建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)治理目標(biāo)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)治理目標(biāo)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)治理目標(biāo)一、安全、文明施工目標(biāo)：1、單位工程項(xiàng)目無人員傷亡重大事故；2、單位工程項(xiàng)目損害事故經(jīng)濟(jì)費(fèi)用 : 1 、全部勞務(wù)分包均必需在合同中明確傷亡事故責(zé)任,并承擔(dān)所 有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用；2）、項(xiàng)目部使用的短期勞務(wù)班組和人員應(yīng)簽訂安全責(zé)任書并承 擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用；3、除合同規(guī)定以外,在建施工項(xiàng)目達(dá)到總公司規(guī)定的安全文明 工地要求；二、在建施工項(xiàng)目綜合效益指標(biāo)：1、材料治理方面：1）租賃材料損耗（丟失）率不得超過 擔(dān)；3%,超過部分由項(xiàng)目部承2）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)材料治理制度,做到全部材料進(jìn)場(chǎng)有數(shù)量、交接有入庫(kù)單、上賬有記錄、下賬有出庫(kù)單（或領(lǐng)

2、料單）、月底有 匯總表；3）工具、器具（電纜、水泵等）類必需由分包責(zé)任人出具的借 條,方可借出訪用,丟失、損壞照價(jià)賠償；2、仔細(xì)做好施工現(xiàn)場(chǎng)過程中的三算（分項(xiàng)工程量清單總價(jià)、施工前核算完成該分項(xiàng)應(yīng)產(chǎn)生的費(fèi)用、該項(xiàng)完成后實(shí)際完成該分項(xiàng)支出的費(fèi)用）；進(jìn)行對(duì)比：、是建設(shè)單位在該分項(xiàng)完成后應(yīng)支付的總費(fèi)用；、承包方完成該分項(xiàng)應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用；、承包方完成該分項(xiàng)后實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用；當(dāng)時(shí) , 滿意投標(biāo)意圖 , 該分項(xiàng)有盈余；當(dāng)時(shí),該分項(xiàng)材料耗用有結(jié)余；3、合理支配施工進(jìn)度、縮短施工期是降低施工項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本（治理成本、設(shè)施料攤銷和租賃費(fèi)、貸款利息等）的最直接有效 途徑；提高項(xiàng)目部整體治理水平,在確保安全和質(zhì)量前提下

3、,向工程進(jìn)度、產(chǎn)值要效益；為了保證總體進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn),施工中要編制每月、每周和每日 作業(yè)方案,實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)掌握；層層目標(biāo)分解,建立動(dòng)態(tài)方案模式,主動(dòng)掌握與被動(dòng)掌握相結(jié)合,準(zhǔn)時(shí)訂正偏差,以日作業(yè)方案保 證周作業(yè)方案,以周方案保證月方案,月方案保證工期；確保工期 準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)；5、鋼材、混凝土、磚砌體和抹灰等,不僅施工前要有技術(shù)方案、技術(shù)交底仍要有材料節(jié)約方案和措施；6、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)零星用工的有關(guān)規(guī)定,原就是合同范疇（專業(yè)分包范疇）不得發(fā)生零星用工；7、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于各勞務(wù)分單位勞務(wù)費(fèi)結(jié)算方法；依據(jù)合同 中付款節(jié)點(diǎn)由勞務(wù)單位提交節(jié)點(diǎn)范疇以內(nèi)的工程量表由相應(yīng)專業(yè)工長(zhǎng)重新運(yùn)算、審核所完成工

4、程量并簽字；由安全員、質(zhì) 量員和材料員并簽字并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；由施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員二 次復(fù)核完成工程量然后依據(jù)合同內(nèi)容運(yùn)算該節(jié)點(diǎn)完成的勞務(wù)費(fèi)；有生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目總工復(fù)核簽字；報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；公司預(yù)算部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核并簽字；報(bào)公司總工簽字； 報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)； .轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部付款；三、逐步建立和完善單位工程獨(dú)立核算制度1、每次單位工程進(jìn)度款按70%由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌支配人工費(fèi)、材料費(fèi)和其他全部費(fèi)用（含給集團(tuán)繳納治理費(fèi)、稅金）；每一個(gè)項(xiàng)目 由啟動(dòng)到第一個(gè)甲方付款節(jié)點(diǎn)所發(fā)生人工費(fèi)、材料費(fèi)和其他費(fèi)用由 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向公司財(cái)務(wù)部借支（含貸款利息）支付,待甲方撥付進(jìn)度款到賬后由公司財(cái)務(wù)部全額扣除,剩余的工程進(jìn)度款 進(jìn)入

5、由公司財(cái)務(wù)部給各項(xiàng)目部建立的獨(dú)立賬戶；扣款不足部分待下 一進(jìn)度款到賬上連續(xù)全額扣除,直到借款扣完為止；2、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的全部費(fèi)用（含大宗地材）均由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 后方可進(jìn)入付款程序；項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；3、各項(xiàng)目部全部勞務(wù)分包合同均由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工并參考其他項(xiàng)目部勞務(wù)分包合憐憫形確定勞務(wù)分包單位及 擬定勞務(wù)分包合同內(nèi)容,報(bào)公司各部門審核后確定；連工代料的分 包合同由項(xiàng)目部與材料部共同協(xié)商簽訂（即施工協(xié)作由項(xiàng)目部把控、材料部分價(jià)格由材料部參加把控）；純材料供應(yīng)合同由材料部負(fù)責(zé) 統(tǒng)一確定,但必需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；4、為協(xié)作單位工程獨(dú)立核算制度的建立,公司材料部、財(cái)務(wù)部 設(shè)立單獨(dú)崗位和獨(dú)立賬目；公司材料部從源頭開頭建立獨(dú)立的材料 賬目,記錄單位工程所發(fā)生的全部材料賬目；公司財(cái)務(wù)部為每一項(xiàng) 目部建立單獨(dú)財(cái)務(wù)賬目,分別建立如干子