安徽XX集團(tuán)財(cái)務(wù)從流程優(yōu)化開始(doc 7)

1、安徽XXX集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)從流流程優(yōu)化化開始集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)從哪里里開始？不同的的管理基基礎(chǔ)和管管理模式式會使集集團(tuán)企業(yè)業(yè)對這個(gè)個(gè)問題做做出不同同的回答答。安徽徽XX股股份有限限公司的的集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)信息息化案例例，對于于在單一一業(yè)務(wù)基基礎(chǔ)上通通過快速速成長發(fā)發(fā)展起來來的大中中型企業(yè)業(yè)集團(tuán)具具有一定定的借鑒鑒意義。安徽徽XX股股份有限限公司是是國內(nèi)目目前規(guī)模模最大的的叉車生生產(chǎn)、科科研和出出口基地地，每年年生產(chǎn)銷銷售5000多個(gè)個(gè)系列品品種，22萬臺叉叉車。旗旗下?lián)碛杏惺鄠€(gè)個(gè)分子公公司、生生產(chǎn)廠和和1000多個(gè)經(jīng)經(jīng)銷公司司、銷售售服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)。和和很多在在改革開開放中快快速成長長起來的的大型國國企一樣樣，XX

2、X集團(tuán)是是從單一一業(yè)務(wù)公公司逐步步發(fā)展起起來的。雖然每每年保持持著300-400%的快快速增長長，安徽徽XX的的集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作卻卻顯得有有條不紊紊，這一一切要得得益于安安徽XXX在集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)系系統(tǒng)準(zhǔn)確確選型的的基礎(chǔ)上上通過優(yōu)優(yōu)化流程程統(tǒng)一集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)的實(shí)施施策略。從財(cái)務(wù)職職能化到到財(cái)務(wù)流流程化短短短幾年內(nèi)內(nèi)，安徽徽XX已已經(jīng)從單單一企業(yè)業(yè)發(fā)展為為擁有合合肥鑄鍛鍛廠、XXX配件件公司、安慶車車橋廠、蚌埠液液力機(jī)械械廠、寶寶雞XXX叉車廠廠等多家家實(shí)體和和遍布全全國的銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)體系的的現(xiàn)代企企業(yè)。按按照傳統(tǒng)統(tǒng)的職能能化的財(cái)財(cái)務(wù)管理理方式，每增加加一個(gè)分分廠，一一個(gè)子公公司，不不僅要增增加一

3、個(gè)個(gè)完整的的財(cái)務(wù)部部門，還還要在總總部相應(yīng)應(yīng)增加財(cái)財(cái)務(wù)核算算人員匯匯總賬目目。分子子公司的的財(cái)務(wù)職職能化使使整個(gè)集集團(tuán)的財(cái)財(cái)務(wù)管理理更加健健全，但但由此也也帶來了了幾個(gè)方方面的問問題：相關(guān)科目目等設(shè)置置缺乏統(tǒng)統(tǒng)一性，數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析難度大大。 數(shù)據(jù)缺乏乏共享，部門與與部門、機(jī)構(gòu)與與機(jī)構(gòu)間間存在信信息孤島島。 監(jiān)管存在在部分權(quán)權(quán)利真空空，缺乏乏有效的的集中式式管理。 重復(fù)性勞勞動過多多，相關(guān)關(guān)環(huán)節(jié)冗冗余。 信息傳遞遞的時(shí)效效性差、成本高高。 為了了減輕財(cái)財(cái)務(wù)人員員的壓力力，XXX的一些些分公司司財(cái)務(wù)部部門曾先先后采用用一些電電算化系系統(tǒng)或財(cái)財(cái)務(wù)軟件件，這些些系統(tǒng)基基本上都都是采用用DBAASE、

4、ACCCESSS等小型型數(shù)據(jù)庫庫，系統(tǒng)統(tǒng)本身的的安全性性較差、數(shù)據(jù)處處理能力力較弱、維護(hù)量量也很大大，數(shù)據(jù)據(jù)傳遞不不及時(shí)，無法實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司統(tǒng)一的的財(cái)務(wù)信信息匯總總。同時(shí)時(shí)分支機(jī)機(jī)構(gòu)的上上報(bào)數(shù)據(jù)據(jù)僅僅限限于簡單單報(bào)表，總部很很難對其其業(yè)務(wù)具具體情況況進(jìn)行及及時(shí)查詢詢，更無無法及時(shí)時(shí)進(jìn)行管管理與分分析，為為決策提提供依據(jù)據(jù)。可見見，不進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一的集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)整整合，單單單在分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)立財(cái)財(cái)務(wù)部門門，這些些財(cái)務(wù)職職能部門門能發(fā)揮揮的作用用也是十十分有限限的。在這這種情況況下，安安徽XXX從20002年年開始通通過啟用用金蝶KK/3集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)，開始實(shí)實(shí)施“統(tǒng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)務(wù)”信息息化改造造。與很很

5、多集團(tuán)團(tuán)企業(yè)認(rèn)認(rèn)為實(shí)施施集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)就是是上一套套集中管管理軟件件不同的的是，XXX的集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)從一開開始就是是一場流流程優(yōu)化化改革。在集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)信信息化過過程中，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層提提出了以以下目標(biāo)標(biāo)：統(tǒng)一公司司財(cái)務(wù)信信息系統(tǒng)統(tǒng)，統(tǒng)一一會計(jì)制制度和會會計(jì)原則則。其中中，尤其其強(qiáng)調(diào)會會計(jì)科目目等基礎(chǔ)礎(chǔ)資料的的統(tǒng)一； 建立集中中管理系系統(tǒng)。一一方面建建立集中中的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)服務(wù)器器和數(shù)據(jù)據(jù)服務(wù)器器，另一一方面將將系統(tǒng)管管理權(quán)限限集中到到公司總總部。這這樣可以以實(shí)現(xiàn)數(shù)數(shù)據(jù)的集集中服務(wù)務(wù)和共享享，也保保證了系系統(tǒng)運(yùn)行行的安全全。同時(shí)時(shí)，上級級機(jī)構(gòu)從從計(jì)算機(jī)機(jī)上能做做到即時(shí)時(shí)查詢、審計(jì)，嚴(yán)格公公司的內(nèi)內(nèi)部監(jiān)管管制

6、度，強(qiáng)化財(cái)財(cái)務(wù)管理理。強(qiáng)化系統(tǒng)統(tǒng)處理能能力。充充分運(yùn)用用計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)的的自動處處理能力力，通過過人為的的程序設(shè)設(shè)定，實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)自動生生成會計(jì)計(jì)實(shí)時(shí)憑憑證，財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)的及時(shí)時(shí)自動上上報(bào)，強(qiáng)強(qiáng)化數(shù)據(jù)據(jù)匯總、合并和和分析的的能力。解放勞勞動力，提高工工作效率率。 減少審批批程序、強(qiáng)化控控制體系系。減少少相關(guān)的的審批程程序，縮縮短業(yè)務(wù)務(wù)流程運(yùn)運(yùn)行的時(shí)時(shí)間，通通過強(qiáng)化化控制機(jī)機(jī)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)對內(nèi)內(nèi)部業(yè)務(wù)務(wù)的管理理和控制制，如通通過預(yù)算算管理，目標(biāo)管管理等加加強(qiáng)內(nèi)部部管理力力度。 建立有效效的信息息反饋機(jī)機(jī)制。服服務(wù)決策策是財(cái)務(wù)務(wù)管理的的根本目目的，如如何及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地地將財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告反反饋給決決策者，是業(yè)務(wù)

7、務(wù)流程重重組的最最終目標(biāo)標(biāo)。 金蝶蝶集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)顧問問認(rèn)為，安徽XXX的集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)流程優(yōu)優(yōu)化策略略，實(shí)際際上是金金蝶倡導(dǎo)導(dǎo)的企業(yè)業(yè)績效管管理在企企業(yè)的實(shí)實(shí)踐形式式。明確確集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)流程程優(yōu)化策策略，最最重要的的意義在在于它說說明了集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)信息化化不僅僅僅是要實(shí)實(shí)現(xiàn)集中中管理。集中管管理只是是手段，真正的的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)是通過過流程優(yōu)優(yōu)化建立立企業(yè)績績效管理理的財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)控體體系。聚焦重點(diǎn)點(diǎn)快速速XX安徽徽XX的的管理理理念是“實(shí)時(shí)有有效,追追求卓越越”。安安徽XXX的集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)從從流程優(yōu)優(yōu)化起步步，也體體現(xiàn)了公公司的這這一管理理理念，可以總總結(jié)為“聚焦重重點(diǎn)、快快速XXX”。聚焦焦重點(diǎn)：安徽XXX

8、信息息化整體體規(guī)劃包包含四個(gè)個(gè)方面：集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)平臺臺、PDDM平臺臺、三維維設(shè)計(jì)平平臺和生生產(chǎn)運(yùn)作作平臺。業(yè)內(nèi)都都知道，安徽XXX自主主開發(fā)的的能力很很強(qiáng)。但但是在集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)信息化化過程中中，安徽徽XX學(xué)學(xué)會了兩兩條腿走走路產(chǎn)品研研發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)繼續(xù)續(xù)其自主主開發(fā)的的策略，集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)則選選擇與金金蝶合作作。這使使集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)的實(shí)實(shí)施多了了一些自自由度，降低了了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一一體化的的復(fù)雜度度。也正正是因?yàn)闉檫@個(gè)原原因，集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)的以流流程優(yōu)化化為核心心的實(shí)施施目標(biāo)變變得非常常明確，需求也也更容易易掌握?？焖偎賆X：如果把把安徽XXX的“XX”二字當(dāng)當(dāng)作動詞詞，恰好好可以說說明公司司的信息息

9、化實(shí)施施的既快快又穩(wěn)的的實(shí)施過過程。我我們的調(diào)調(diào)查顯示示，安徽徽XX“快速XXX”的的技巧主主要體現(xiàn)現(xiàn)在：1、財(cái)務(wù)主主導(dǎo)：財(cái)財(cái)務(wù)部門門主導(dǎo)集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)對完善善基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)和快快速優(yōu)化化流程起起到了決決定作用用。在企企業(yè)只有有財(cái)務(wù)部部門對流流程混亂亂和數(shù)據(jù)據(jù)不統(tǒng)一一感受最最深，所所以在實(shí)實(shí)施的過過程，財(cái)財(cái)務(wù)部門門最投入入。最初初的系統(tǒng)統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置，包包括會計(jì)計(jì)科目、基本財(cái)財(cái)務(wù)流程程，就是是財(cái)務(wù)部部員工全全面討論論的結(jié)果果。其中中，僅僅僅是會計(jì)計(jì)科目，財(cái)務(wù)部部門就花花了整整整兩周時(shí)時(shí)間進(jìn)行行討論。這為系系統(tǒng)實(shí)施施后的順順利運(yùn)行行打下了了基礎(chǔ)。2、目標(biāo)選選型：從從目標(biāo)出出發(fā)而不不是從產(chǎn)產(chǎn)品功能能和系統(tǒng)

10、統(tǒng)好壞的的簡單對對比進(jìn)行行產(chǎn)品選選型，這這個(gè)選型型策略也也體現(xiàn)了了計(jì)劃信信息處張張孟清處處長（項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人）的的流程化化思維。他認(rèn)為為關(guān)鍵的的問題是是要明確確我們選選擇的集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)是是拿來干干什么的的？XXX的目標(biāo)標(biāo)就是統(tǒng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)務(wù)，我們們只需要要告訴員員工這一一系統(tǒng)多多么重要要就可以以了。所所以，集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)選型的的時(shí)候并并沒有大大張旗鼓鼓，只是是根據(jù)事事先調(diào)查查的結(jié)果果，邀請請了兩家家供應(yīng)商商。在經(jīng)經(jīng)過一些些細(xì)節(jié)的的比較之之后，選選定了金金蝶K/3集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)解解決方案案。3、流程創(chuàng)創(chuàng)新：集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)的流程程優(yōu)化是是個(gè)動態(tài)態(tài)的過程程，不可可能一蹴蹴而就。這要求求軟件系系統(tǒng)支持持業(yè)務(wù)流

11、流程的不不斷創(chuàng)新新和快速速配置。事實(shí)證證明，金金蝶K/3的快快速配置置平臺成成了XXX不斷優(yōu)優(yōu)化集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)流流程的最最理想的的工具。財(cái)務(wù)部部要求，總部和和機(jī)構(gòu)的的財(cái)務(wù)人人員每年年都要對對系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用流程程進(jìn)行調(diào)調(diào)整和創(chuàng)創(chuàng)新，每每個(gè)財(cái)務(wù)務(wù)人員都都要具有有創(chuàng)新應(yīng)應(yīng)用的能能力。結(jié)結(jié)果，XXX的金金蝶k/3財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)每每年都在在更新，而且流流程開發(fā)發(fā)的數(shù)量量特別大大，為了了配合這這些新設(shè)設(shè)計(jì)的流流程，每每到年末末歲初，XX財(cái)財(cái)務(wù)部都都對財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行初始始化。而而現(xiàn)在，金蝶已已經(jīng)推出出K/33的專用用快速配配置平臺臺金金蝶K/3 BBOS，進(jìn)一步步增強(qiáng)了了金蝶系系統(tǒng)的柔柔性化流流程設(shè)計(jì)計(jì)能力，為企業(yè)業(yè)

12、可持續(xù)續(xù)的流程程創(chuàng)新打打開了自自由的空空間。4、通過培培訓(xùn)推動動觀念轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變：業(yè)業(yè)務(wù)流程程重組的的本質(zhì)是是思想觀觀念的重重塑，因因此，開開展廣泛泛的培訓(xùn)訓(xùn)工作是是項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。安徽徽XX集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)培訓(xùn)過過程貫穿穿了整個(gè)個(gè)實(shí)施過過程，主主要的的的培訓(xùn)對對象包括括：企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理干干部和一一般員工工。培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容包包括：會會計(jì)和財(cái)財(cái)務(wù)流程程再造知知識教育育、企業(yè)業(yè)新業(yè)務(wù)務(wù)流程的的講解、財(cái)務(wù)信信息化軟軟件應(yīng)用用培訓(xùn)等等。公司司要求445歲以以下的員員工必須須通過培培訓(xùn)考試試。5、具有“XX”的實(shí)施施團(tuán)隊(duì)：整個(gè)實(shí)實(shí)施和切切換過程程中，XXX自己己的項(xiàng)目目組成員員與金蝶蝶的實(shí)施施顧問共共同為

13、各各地財(cái)務(wù)務(wù)人員提提供培訓(xùn)訓(xùn)和工作作指導(dǎo)，耐心細(xì)細(xì)致的工工作將推推行的阻阻力下降降到最小小。在XXX，我我們并沒沒有看到到具體的的支持口口號，但但是卻可可以從制制度中找找到真正正的支持持。在XXX，信信息化項(xiàng)項(xiàng)目的投投資回報(bào)報(bào)考核一一向是充充滿了信信任和長長遠(yuǎn)眼光光的，XXX的每每個(gè)具體體業(yè)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人也也能夠體體會信息息化給自自己工作作帶來的的真實(shí)價(jià)價(jià)值。安徽XXX集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)基于于金蝶快快速實(shí)施施方法的的實(shí)施過過程天時(shí)時(shí)，地利利，人和和，是任任何信息息系統(tǒng)成成功的關(guān)關(guān)鍵。“天時(shí)”來自于于企業(yè)的的快速成成長，“地利”和“人人和”卻卻需要企企業(yè)創(chuàng)造造。“重重點(diǎn)聚焦焦、快速速XX”可謂為為安徽XXX

14、的集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)信息化化創(chuàng)造了了難得的的“天時(shí)時(shí)，地利利，人和和”的條條件。流程優(yōu)化化打開集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)價(jià)值空空間VBBM（基基于價(jià)值值的管理理）管理理思想認(rèn)認(rèn)為，以以財(cái)務(wù)管管理為導(dǎo)導(dǎo)向的企企業(yè)管理理已經(jīng)成成為經(jīng)濟(jì)濟(jì)金融化化條件下下最為合合乎形勢勢發(fā)展的的新的企企業(yè)管理理模式。企業(yè)價(jià)價(jià)值最大大化成為為企業(yè)管管理活動動所追求求的基本本目標(biāo)，財(cái)務(wù)管管理活動動居于企企業(yè)管理理活動的的核心。從財(cái)務(wù)務(wù)流程優(yōu)優(yōu)化著手手集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)改造造，體現(xiàn)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)價(jià)值與與集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理行為的的內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系，因因此，必必將打開開集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)價(jià)值值增長的的新空間間。安徽徽XX的的集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)流程程優(yōu)化從從哪些方方面打開開了集團(tuán)團(tuán)財(cái)

15、務(wù)價(jià)價(jià)值增長長的新空空間：第一、統(tǒng)統(tǒng)一基礎(chǔ)礎(chǔ)科目提提高了財(cái)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)的的可比性性和通用用性安徽XXX股份份有限公公司將下下屬公司司科目統(tǒng)統(tǒng)一至二二級，并并對有關(guān)關(guān)科目規(guī)規(guī)定了核核算項(xiàng)目目。在原原來的分分散賬務(wù)務(wù)信息系系統(tǒng)下，由于信信息傳遞遞速度低低、不準(zhǔn)準(zhǔn)確，經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)公司上上下科目目設(shè)置不不一致的的情況，給公司司財(cái)務(wù)管管理和各各公司之之間業(yè)務(wù)務(wù)的對比比分析和和管理帶帶來很大大困難。而通過過統(tǒng)一科科目和規(guī)規(guī)定核算算項(xiàng)目，總部對對下屬單單位的財(cái)財(cái)務(wù)核算算、預(yù)算算、資金金的實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控和和對比分分析等問問題就得得到了解解決，公公司內(nèi)外外部資源源整合，發(fā)揮總總部的計(jì)計(jì)劃與控控制作用用等需求求也都

16、得得到了滿滿足。第二、統(tǒng)統(tǒng)一的財(cái)財(cái)務(wù)與業(yè)業(yè)務(wù)流程程提高了了財(cái)務(wù)的的實(shí)時(shí)核核算和實(shí)實(shí)時(shí)控制制能力只要要核算時(shí)時(shí)輸入的的基礎(chǔ)信信息充分分、正確確，系統(tǒng)統(tǒng)就能自自動按照照設(shè)定的的業(yè)務(wù)模模板進(jìn)行行相應(yīng)的的憑單的的賬務(wù)處處理，并并自動生生成資金金、往來來、費(fèi)用用報(bào)表，資金管管理、往往來管理理、產(chǎn)品品管理信信息可以以迅速反反映到?jīng)Q決策層，實(shí)現(xiàn)了了業(yè)務(wù)與與財(cái)務(wù)的的協(xié)同和和實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控。第三、及及時(shí)準(zhǔn)確確的合并并報(bào)表提提升了企企業(yè)價(jià)值值評估能能力。過去去，安徽徽XX總總部很難難對其業(yè)業(yè)務(wù)具體體情況進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)查詢，更無法法及時(shí)進(jìn)進(jìn)行管理理與分析析，為決決策提供供依據(jù)?，F(xiàn)在，通過金金蝶合并并報(bào)表，集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部財(cái)務(wù)務(wù)

17、數(shù)據(jù)能能及時(shí)自自動上報(bào)報(bào),上級級機(jī)構(gòu)能能對上報(bào)報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行匯總總、合并并和分析析，使公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及時(shí)掌掌握全公公司的經(jīng)經(jīng)營狀況況，為其其提供決決策支持持?jǐn)?shù)據(jù)，提升了了企業(yè)價(jià)價(jià)值評估估能力，提高了了公司的的市場應(yīng)應(yīng)變能力力。第四、提提高了全全面預(yù)算算管理水水平，提提升了企企業(yè)價(jià)值值的預(yù)算算控制能能力。安徽徽XX集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)實(shí)現(xiàn)以以目標(biāo)利利潤為出出發(fā)點(diǎn)，編制全全面的銷銷售預(yù)算算、采購購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)預(yù)算、成成本預(yù)算算、現(xiàn)金金收支預(yù)預(yù)算和損損益預(yù)算算，并提提供全面面預(yù)算的的編制、預(yù)警控控制、預(yù)預(yù)算追蹤蹤及預(yù)算算分析，為公司司的預(yù)算算管理提提供流程程控制，并建立立成本中中心、利利潤中心心和投資資中心的的績效考考核體系系，使公公司企業(yè)業(yè)經(jīng)營活活動能沿沿著預(yù)算算管理軌軌道科學(xué)學(xué)合理地地進(jìn)行。以下下指標(biāo)從從安徽XXX近五五年來的的的盈利利能力、經(jīng)營能能力、償償債能力力三個(gè)方方面進(jìn)行行分析，說明財(cái)財(cái)務(wù)流程程優(yōu)化對對打開集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)的價(jià)值值空間已已經(jīng)產(chǎn)生生了效果果。1、保持了了企業(yè)的的可持續(xù)續(xù)增長，其中220022年和220033年的主主營業(yè)務(wù)務(wù)增長明明顯