化工裝置施工設(shè)備吊裝方案

1、巨化硫酸廠新設(shè)備及設(shè)備更換施工技術(shù)方案目錄一、適用范圍 12. 編譯依據(jù) 1三、項(xiàng)目概況 1四、吊裝工藝及方案 1五、施工組織 76、HSE管理 9七、主要施工機(jī)械索具清單 128、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 13適用范圍本方案適用于巨化硫酸廠新四臺(tái)置換設(shè)備的置換吊裝施工。編譯依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備清單執(zhí)行法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)石油化工工程吊裝施工規(guī)程 SH/T3536-2002大型設(shè)備吊裝工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) SH/T3515-2003石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程 SH3505-1999起重機(jī)試驗(yàn)規(guī)程與程序 GB-5905-1986相關(guān)起重機(jī)性能表QUY300 300噸履帶起重機(jī)性能表TG-800E 80噸汽車(chē)起重機(jī)性能表項(xiàng)目概

2、況巨化硫酸廠更換了新的四臺(tái)置換裝置，總重79噸。首先，切斷與設(shè)備相關(guān)的管道和預(yù)埋件，選用QUY300型300噸履帶起重機(jī)和80-50噸汽車(chē)起重機(jī)。將設(shè)備運(yùn)至硫酸廠機(jī)修工段空地，然后分兩段將制造和大修的設(shè)備吊裝到原位，接好設(shè)備管線(xiàn)，然后進(jìn)行試驗(yàn)運(yùn)行應(yīng)在交付給甲方之前通過(guò)。吊裝工藝及方案吊裝過(guò)程本方案涉及的設(shè)備分為兩段，均采用雙吊起滑方式，即設(shè)備上部由主吊起吊，設(shè)備下部由尾部起吊起重機(jī)。兩臺(tái)起重機(jī)先吊起設(shè)備，主吊負(fù)責(zé)吊裝設(shè)備。尾吊起重機(jī)負(fù)責(zé)交付，實(shí)現(xiàn)垂直設(shè)備從水平狀態(tài)逐漸過(guò)渡到垂直狀態(tài)，完成設(shè)備的架設(shè)。最后，主起重機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)主臂，將設(shè)備吊到運(yùn)輸車(chē)上，運(yùn)至硫酸廠檢修工段。設(shè)備更換維修完畢后，將設(shè)備吊回原

3、基礎(chǔ)，對(duì)準(zhǔn)固定螺栓擰緊，完成吊裝工作。升降臺(tái)階主吊車(chē)定位主吊車(chē)定位輔助吊車(chē)定位主吊車(chē)就位、支車(chē)安裝配重輔助吊車(chē)就位、支車(chē)安裝配重技術(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)處理組裝吊臂組裝吊臂穿滑車(chē)走繩、掛吊鉤仰起吊臂穿滑車(chē)走繩、掛吊鉤仰起吊臂核實(shí)主吊車(chē)工作半徑試 吊正式吊裝設(shè)備就位主吊車(chē)脫鉤主吊車(chē)收車(chē)輔助吊車(chē)脫鉤輔助吊車(chē)收車(chē)?yán)K扣栓掛、安全檢查4.4 吊裝細(xì)節(jié)4.4.1起重機(jī)工況選擇及吊裝工藝1）起重機(jī)工況：塔的吊裝采用主吊300噸履帶吊，尾吊80噸汽車(chē)吊。一臺(tái)300噸履帶起重機(jī)行駛至該裝置14米，主桿連接拉桿60m，工作半徑14m，額定起重量為100噸， 80噸卡車(chē)臂長(zhǎng)12m，工作半徑6m，額定起重量為502）吊裝方法及吊

4、裝程序： 吊裝前，技術(shù)人員應(yīng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底；吊裝前必須向安全部門(mén)申報(bào)，批準(zhǔn)后方可吊裝； 雙吊起滑方式用于兩車(chē)吊裝，即300噸吊上吊，80噸吊底部吊，繩扣掛上兩輛車(chē)。之后開(kāi)始吊裝，試吊：兩臺(tái)吊車(chē)將設(shè)備吊起至離地面約一段距離300mm，停止吊裝，檢查設(shè)備整體外形是否變形，吊耳有無(wú)異常，鋼絲繩是否松動(dòng)。破碎等，如無(wú)異常，繼續(xù)吊裝，正式吊裝：300噸吊車(chē)負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝，80噸吊車(chē)負(fù)責(zé)搬運(yùn)，使設(shè)備從水平狀態(tài)逐漸過(guò)渡到垂直狀態(tài)。在此過(guò)程中，主吊的載荷隨著設(shè)備的提升而逐漸增加（50.4t100.5t），尾吊的載荷隨著設(shè)備的提升而逐漸減小，直到吊鉤卸除（50.6 t0t)。完成起升滑橇階段后，旋轉(zhuǎn)

5、 300 4.4.2起重索具選項(xiàng)300噸履帶吊吊鉤掛有一對(duì)44mm-637+FC-1670MPa的鋼絲繩，每根鋼絲20米、一個(gè)彎頭、兩股/鋼絲與設(shè)備吊耳相連，200噸支撐平衡木在中間，平衡木通過(guò)兩個(gè)10噸的卸扣和一對(duì) 24mm-637+FC-1670MPa， 10米/一根鋼絲繩連接到吊鉤上； 80噸吊鉤掛 32mm-637+FC-1670MPa， 16米/條鋼絲繩一對(duì)一彎兩股/根，連同兩個(gè)4.4.3鋼絲繩安全系數(shù)計(jì)算主掛鋼絲繩安全系數(shù)計(jì)算：鋼絲繩安全系數(shù)K=180.6t4sin60/100t=6.55尾吊鋼絲繩安全系數(shù)計(jì)算：鋼絲繩安全系數(shù)K=92.32t4/50.6t=7.554.4.4主升力

6、和尾升力計(jì)算設(shè)備上頭部重量為G1，槍管重量為G2，下頭部重量為G3，裙部重量為G4 。上環(huán)板。具體形式如下部分重量重心從底部米*長(zhǎng)G11.9638.375.068G27946.76813.906G31.525.88.816G49.84329.52組合G92.3218.4927.31由F1+F2=G和F1*36.9=G*18.4，可以在水平狀態(tài)下計(jì)算設(shè)備主提升力F1=50.4t，設(shè)備尾部提升力F2=50.6t4.4.5設(shè)備整體穩(wěn)定性計(jì)算：本設(shè)備截面模數(shù)：根據(jù)以上設(shè)備受力圖，最大彎矩為則設(shè)備的彎曲應(yīng)力為（鋼制壓力容器標(biāo)準(zhǔn)GB150-1998）。可以看出，設(shè)備的整體實(shí)力沒(méi)有問(wèn)題。施工單位組織工程管理

7、部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理HSE副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工副經(jīng)理控制經(jīng)理質(zhì)量管理部安全管理部經(jīng)營(yíng)部綜合管理部運(yùn)輸施工隊(duì)運(yùn)輸施工隊(duì)吊裝施工隊(duì)設(shè)備施工隊(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖關(guān)鍵管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)章制度的建立和發(fā)布，負(fù)責(zé)辦公廳和運(yùn)營(yíng)部的工作。施工經(jīng)理：負(fù)責(zé)吊裝項(xiàng)目施工組織、資源調(diào)查分析、施工方案編制、車(chē)輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)組織、地基處理組織、吊裝現(xiàn)場(chǎng)組織、車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理、周轉(zhuǎn)物資管理、運(yùn)輸管理。組織承接委托吊裝，組織實(shí)施，主持項(xiàng)目管理部工作?？偣こ處煟贺?fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案編制、方案制定和審

8、批，確認(rèn)施工措施和條件。HSE經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保障體系的組織、運(yùn)行和協(xié)調(diào)管理，組織編制安全管理制度和安全技術(shù)措施方案，監(jiān)督檢查項(xiàng)目各部門(mén)履行安全職責(zé)和各項(xiàng)安全工作落實(shí)情況對(duì)施工中的失職違法行為，組織安全檢查，落實(shí)施工隱患整改，定期組織安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。主要管理部門(mén)職責(zé)工程管理部：負(fù)責(zé)吊裝資源調(diào)查、車(chē)輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)組織、車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理、地基處理組織、吊裝現(xiàn)場(chǎng)組織、運(yùn)輸組織、施工方案編制、吊裝調(diào)試及組織實(shí)施、設(shè)備管理和物資管理，負(fù)責(zé)設(shè)備維修管理，負(fù)責(zé)車(chē)輛材料、配件、油耗的成本控制和統(tǒng)計(jì)分析，參與審核處置不合格產(chǎn)品，執(zhí)行項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定。技術(shù)質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體技術(shù)質(zhì)量

9、管理，牽頭編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，編制吊裝方案，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)吊裝前確認(rèn)，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理。HSE管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體HSE管理，編制項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目HSE管理規(guī)章制度，編制項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE現(xiàn)場(chǎng)管理，主持項(xiàng)目HSE工作例會(huì)，編制項(xiàng)目事故應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目事故應(yīng)急管理工作，組織確認(rèn)預(yù)吊裝條件，組織簽訂大型設(shè)備吊裝吊裝單。運(yùn)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，參與合同審查，組織合同修改審查，負(fù)責(zé)合同管理包括合同預(yù)算、合同簽訂、合同結(jié)算、財(cái)務(wù)收支管理和財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。HSE管理HSE保障體系項(xiàng)目經(jīng)理：安全員項(xiàng)目經(jīng)理：安全員：質(zhì)量員：HSE監(jiān)

10、督員：施工隊(duì)長(zhǎng)：施工員：班長(zhǎng)班組成員HSE管理措施所有施工人員必須嚴(yán)格遵守石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程 SH3505-1999及業(yè)主/當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)安全管理制度，接受監(jiān)督檢查；進(jìn)場(chǎng)前需進(jìn)行安全教育，進(jìn)場(chǎng)必須佩戴安全帽。工作時(shí)按規(guī)定穿戴防護(hù)用品；參加高空作業(yè)的人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行職業(yè)健康檢查，嚴(yán)禁有職業(yè)禁忌癥（高血壓、心臟病、貧血、癲癇等）的人員進(jìn)行高空作業(yè)。施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，力爭(zhēng)使船員、施工人員特別是司機(jī)、班長(zhǎng)、指揮員對(duì)方案的思路、意圖、實(shí)施要求有清醒認(rèn)識(shí)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到人。清楚地向起重機(jī)司機(jī)解釋指令信號(hào)；所有選用的機(jī)器、工具、索具等都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具、材料堆放整

11、齊，拆除的部件和財(cái)運(yùn)全部出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工；高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)禁從高處拋擲或拋擲工具、材料等物品；履帶吊作業(yè)時(shí)，履帶鞋下必須鋪筑路面基層/箱體，地基必須牢固；吊裝作業(yè)應(yīng)設(shè)置警戒線(xiàn)，重點(diǎn)部位應(yīng)設(shè)專(zhuān)人監(jiān)控，嚴(yán)禁非人員進(jìn)入吊裝區(qū)域；吊裝、吊裝作業(yè)，必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行吊裝措施，認(rèn)真檢查所使用的索具。吊裝指揮必須分工明確，統(tǒng)一指揮，有旗有崗，信號(hào)明確；吊裝過(guò)程中，操作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，聽(tīng)從指揮，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即向指揮員報(bào)告，未經(jīng)指揮員指揮，不得擅自操作；吊裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行試吊，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行正式吊裝。起吊后應(yīng)有專(zhuān)人觀察起重機(jī)的運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)異常情況，立即報(bào)告負(fù)責(zé)人，并采取相應(yīng)措施；起重

12、機(jī)司機(jī)或起重人員必須在操作前吹哨。無(wú)論是誰(shuí)發(fā)出急停信號(hào)，都應(yīng)立即執(zhí)行；起重作業(yè)時(shí)風(fēng)功率等級(jí)不大于6級(jí)（即風(fēng)速不大于10.8m/s）；吊裝作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁將被吊物吊在人員頭頂上方；吊裝前應(yīng)組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)合、詳細(xì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；參與施工的人員必須熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工作內(nèi)容、施工程序、檢驗(yàn)要求等，嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案要求進(jìn)行施工；吊裝過(guò)程中，繩扣旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)無(wú)障礙物；吊裝過(guò)程中應(yīng)安裝起吊繩索，嚴(yán)禁攜帶松散物件進(jìn)行吊裝作業(yè)；有關(guān)事項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行SH3505-1999各類(lèi)工種規(guī)定和操作規(guī)程以及公司HSE規(guī)定和程序保障措施。起重作業(yè)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急組織建立HSE應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)：總司令：童廣德副指揮：

13、曼尼成員：鄭雪、金鑫、王金龍、盧本華分工總指揮：負(fù)責(zé)向安全部門(mén)和業(yè)主HSE部門(mén)匯報(bào)；指揮部：副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)置警戒區(qū)和車(chē)輛調(diào)度；副司令員（HSE部部長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)組織傷員搶救和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)物資設(shè)備；組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告和保護(hù)；專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人組織本單位人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域；安全人員協(xié)助營(yíng)救傷員；其他相關(guān)人員隨時(shí)準(zhǔn)備出動(dòng)。緊急聯(lián)絡(luò)方式：SOS 急救中心：120應(yīng)急措施應(yīng)急原則：發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，堅(jiān)持“以人為本”的原則處理一切；如果有人受傷，請(qǐng)立即送往醫(yī)院；保護(hù)設(shè)備設(shè)施，減少財(cái)產(chǎn)損失；疏散時(shí)可根據(jù)情況切斷所有電源。緊急資源：醫(yī)療急救箱、面包車(chē)、對(duì)講機(jī)、常用急救用品等。緊急處理：發(fā)生吊裝事故時(shí)，如有人員受傷，應(yīng)首先搶救受傷人員，并向應(yīng)急指揮部報(bào)告。如果發(fā)生吊裝事故而沒(méi)有人員傷亡，應(yīng)及時(shí)處理，以免造成人身傷害。設(shè)置警戒區(qū)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織人員疏散。施工人員接到報(bào)警信號(hào)后，立即停止工作，關(guān)閉附近的電源和火源，沿著預(yù)定的應(yīng)急疏散路線(xiàn)疏散到指定地點(diǎn)；疏散過(guò)程中，聽(tīng)從應(yīng)急指揮員指揮，不擁擠、不驚慌，照顧好傷病員。迅速有序地撤離。若傷勢(shì)嚴(yán)重，應(yīng)立即安排車(chē)輛將傷者送往醫(yī)院急救。人員疏散至集合地點(diǎn)后，應(yīng)立即清點(diǎn)人數(shù)。應(yīng)急指揮部組織現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，協(xié)助公司、業(yè)主或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)進(jìn)行調(diào)查。主要施工機(jī)械索具及措施一覽表序列號(hào)姓名規(guī)格型號(hào)單元數(shù)量評(píng)論1起重機(jī)QUY300 300噸履帶起