工程施工項目管理規(guī)定

1、工程施工工程管理規(guī)定第一條建立工程部工作準(zhǔn)那么和各專業(yè)人員的崗位職責(zé)制 度，明確相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，確定工程目標(biāo)以帶動管理人員 的積極性和興趣和創(chuàng)造性。第二條建立每星期工程部內(nèi)部例會制度。全體工程部人 員參加會議，會議內(nèi)容為總結(jié)上星期遺留下來的問題，布置 本星期的主要工作內(nèi)容。會議由工程經(jīng)理主持。第三條工程例會制度。每個星期組織由業(yè)主、監(jiān)理、承 包商參加的工程例會，工程監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)代表主持。施工單 位提出上星期工作完成情況，遺留問題，和下星期的工作方 案及存在的缺乏和困難。由監(jiān)理針對工程質(zhì)量、進度、文明 安全等進行全面總結(jié)，并提出好的方面和工程中存在的一些 問題。業(yè)主對監(jiān)理的工作和承包商的工程情

2、況進行客觀評價 和對質(zhì)量、進度、文明安全、本錢控制方面，提出問題。第四條公司辦公例會制度。積極的去參加公司辦公室組 織的定期辦公會議，匯報工程部的近期工作完成情況和方案 情況，提出需要其他部門配合解決的問題，商討重要的跨部 門工作議題。第五條編制工程建設(shè)月度報告制度。工程部每個月編制 工程建設(shè)月度報告，于次月的前五個工作日內(nèi)，上報公司辦 公室及分管領(lǐng)導(dǎo)各一份工程建設(shè)月度報告，讓公司領(lǐng)導(dǎo)及其 他部門能夠定期了解工程部的工作情況以及工程進度情況。 內(nèi)容依據(jù)承包商的工程動態(tài)和監(jiān)理月度報告情況，結(jié)合工程 部的實際工作進行編制。第六條實行總進度方案、年進度方案上墻制度。工程部 辦公室應(yīng)給人以整潔、有序的

3、狀態(tài)，營造出濃厚的工程管理 氣氛。把工作總進度方案、年進度方案及組織機構(gòu)圖、晴雨 表上墻，形成一種有序的工程管理方式。第七條警示制度法。針對承包商（包括專業(yè)分包商）及 監(jiān)理公司，為了監(jiān)控其工程進度、質(zhì)量和安全文明等，應(yīng)采 用警示制度。對于一些嚴重違反工程標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，對工 程質(zhì)量留下嚴重隱患的做法，對工程進度嚴重滯后的總包和 專業(yè)分包單位，對不負責(zé)任的監(jiān)理機構(gòu)，應(yīng)采用發(fā)黃牌和紅 牌警告的方法。對黃牌超過3次，或紅牌超過1次的承包商 或監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)進行整頓或清理出場。第八條建立合理化建議制度。為了優(yōu)化圖紙設(shè)計、提高 工程質(zhì)量、加快施工進度，節(jié)約投資本錢，并提高員工的管 理素質(zhì)和質(zhì)量意識，工程部開

4、展提合理化建議的活動。更好 地展開每一項工作，對工作中的缺點提出改良措施，要求每 個員工一個月應(yīng)提兩條以上的合理化建議，以書面的形式由 工程經(jīng)理組織評估該建議的價值，并在年底對所有采納的合 理化建議進行匯編、評定，按照公司有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)鬲?勵。第九條全面質(zhì)量管理（TQC）制度。全面質(zhì)量管理是一種 民主的質(zhì)量管理方法。是全體人員參加的質(zhì)量控制方法，人 人參和，對工程的每道工序均進行把關(guān)。對整個工程從承包 商、監(jiān)理及各專業(yè)分包商一起共同為本工程質(zhì)量主體結(jié)構(gòu)到 達優(yōu)質(zhì)，工程總體爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程效勞。第十條技術(shù)創(chuàng)新制度。鼓勵員工采用符合實際、切實可 行的新技術(shù)、新工藝，倡導(dǎo)技術(shù)改良，倡導(dǎo)對設(shè)計圖紙中

5、不 合理、不經(jīng)濟、不美觀的內(nèi)容進行優(yōu)化。依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生 的效益，建議公司給予相應(yīng)的獎勵。第十一條工程施工期間必須對工程質(zhì)量進行巡檢，發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題及時整改，堅決杜絕各類質(zhì)量通病的發(fā)生。做好成 品保護工作，各類材料應(yīng)做到誰使用，誰清理，保持整齊、 清潔。積極推行三新科技，吸取合理化建議，調(diào)動廣闊 員工狠抓質(zhì)量的積極性和興趣，力保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實 現(xiàn)。第十二條積極貫徹落實百年大計、質(zhì)量第一質(zhì)量方 針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠 抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。第十三條開工前，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會 審，編制施工組織設(shè)計，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證方案, 做到符合實際，切實可行。在施工中，任何人不允許私自變 更圖紙，因建設(shè)單位要求變更的必須經(jīng)設(shè)計單位和上級技術(shù) 主管部門同意，在簽發(fā)技術(shù)核定單前方可進行變更，并進行 簽證。第十四條加強進場材料的質(zhì)量管理，工程材料進場后必 須認認真真的做好復(fù)試工作，堅決禁止使用劣質(zhì)商品和不合 格的材料。認認真真的做好計量器具和測量儀器的管理工作, 計量測量器具必須定期檢驗，專人負責(zé)保管使用。砂漿、混 凝土等攪拌要