電氣工程師2020上半年工作總結

1、電氣工程師2020上半年工作總結電氣工程師2020上半年工作總結13/13電氣工程師2020上半年工作總結電氣工程師2020上半年工作總結回顧2018年上半年的工作，在公司領導的率領下、各位同事的輔助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，依據(jù)公司的制度要求，較好地達成了自己的本員工作。經過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的狀況進行總結，敬請公司領導提出難得建議及建議。一上半年達成的主要工作1達成設計院的移交，采集電氣所有設計資料供給于設計院，正式張開與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。2與設計院交流、現(xiàn)場查察開閉所、變電所高低壓設備擺列布置

2、平面圖。與設計院專業(yè)人員交流設計建議，達成開閉所、變電所出圖。3配合電力安裝公司皮革館高低壓設備安裝達成工作。4配合各施工單位達成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動力箱地點擺列和各樓層地區(qū)供電電源計量敷設到每個商店及通信、網(wǎng)絡、監(jiān)控地點。5達成精選商務樓變電所初步設計和統(tǒng)計后期工程用電量狀況。6、配合總包監(jiān)理消防等相關查收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設備移交給營運部。7做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設計院確認，確認后第一時間反應給施工單位，同時配合土建水暖工程師的工作。8精選商務樓配變所工程安裝程序及安全工作追蹤直到x月21日送電運轉，已達成空

3、調機房電氣設備正常運轉。二存在的不足及改良舉措1交流能力還應增強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，因為對其余專業(yè)不太熟習，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應主動增強和其余部門同事的交流，經過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。2專業(yè)面狹小，作為一名電氣工程師，應當是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在此后的工作過程中，增強其余專業(yè)的學習，進而提高自己的業(yè)務、技術水平，不時嚴格要求自己，重視自己發(fā)展和進步，做到謹言慎行。3、關于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在此后工作中提高自己關于會發(fā)生問題工作的預示性，盡量不出問題，當碰到問題時能做到井井有條的辦理。三下半年的工

4、作展望下半年會是更繁忙的一年，精選商務樓工程從3月份動工到封頂施工階段，xx文化廣場工程9月30動工，接下來的工作中我將緊密環(huán)繞在公司的整體計劃大綱下，的確可行的達成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的xx員工，爭取為公司創(chuàng)辦更大的效益，在下半年更好地達成工作。光陰飛逝，片晌間到公司已經快半年，感覺甚多，收獲甚多。進入xx電氣箱變公司，對我來說是一個優(yōu)秀的發(fā)展機會，也是一個很好的鍛煉和提高自己各方面能力的機會。在此，第一特別感謝公司領導和同事們賞賜我的鼎力支持、關懷與幫助，使我可以很快地適應的公司的管理制度，努力做好本員工作。進入公司以來，我仔細認識了公司

5、的發(fā)展大體，學習了公司的規(guī)章制度，熟習了公司工藝流程。同時，更是真實地感覺到了踴躍向上、催人奮進的公司文化，使我得益匪淺。現(xiàn)將自己半年來的工作狀況總結以下：一、扎實工作在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個月。我們進入箱變從車間開始，可以說車間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我建立了優(yōu)秀的形象，使我得益匪淺。份，我進入技術工藝辦公室實習，我深刻感覺到同事們腳扎實地、力爭圓滿的精神。進入技術部辦公室開始，我就知道自己的擔子很重，我時辰切記這句話“要給他人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術員不是一件簡單的事，作為一名技術員不可是要能辦理客

6、戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機器設備運轉狀況要做到胸中有數(shù)。二、努力學習、不停進步在工作中，仔細學習，不停提高自己，并且利用其余時間，學習更高新的知識。從最簡單的制造規(guī)范畫起，到畫圓滿的一套圖紙，這里既有自己的勤勞勤學，更離不創(chuàng)辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不只學到了很多東西，又給了我很多感悟。關于我首次設計的圖紙，同事們不只仔細幫我審查還耐心的給我解說，特別感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的文化氣氛中更好的工作有了充分的信心。三、弊端與不足因為我參加工作不久，所以在很多方面技術和經驗都不足，碰到的問題多，辦理問題就不可以做到駕輕就熟。在此后的工作中，要

7、敢于解決和辦理問題，碰到問題，決不閃避，虛心向經驗豐富的技術員，老工人學習；其余，實時組織經驗教訓，把存在的迷惑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時間解決辦理，做好記錄，以便此后碰到相同的事情，可以更快的解決辦理好。仔細學習箱變知識，使自己在此后的工作中，可以更好的達成領導部署的工作和任務，使自己更快的成熟起來。四、自我談論固然我參加生產勞動和技術學習的時間只有半年，但在思想上和技術上都獲得了很大的提高和進步。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務水平，最重要的是為自己在此后的工作中，可以更好的達成工作任務打下了優(yōu)秀的基礎?？偨Y半年來的工作，既有成績又有不足。在此后的工作中，只有不停的仔細總結，

8、發(fā)現(xiàn)不足，努力更正，才能獲得更快的進步，才能更好為公司服務，實現(xiàn)人生價值。自己于今年3月應聘XX工程有限公司負責工程電氣管理工作，回顧2018年上半年在我負責工程電氣管理的這一段時期里，因公司工程項目分別，我又是新聘到公司的，很多事情需要對接協(xié)調，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門鼎力支持和公司領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和今年度的工作任務，聯(lián)合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調換施工單位電工的工作踴躍性，實時協(xié)調解配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不?？偨Y經驗和教訓、努力研究更好的工作方法和對各樣問題的辦理舉措，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入

9、管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對自己上半年的實質工作客觀的做一次總結。一、xx大廈A座工程：本工程是昨年關開始施工，因為昨年工程施工工期緊、工作量大、設計變化多，部分又是先施工后出圖的實質狀況，項目上有些問題在今年的施工過程中表現(xiàn)。先期是xx經理主抓管理工作，后出處于xx經理有事告假，我開始接手xx大廈A座工程的管理工作，在我主抓管理工作時期，踴躍組織配合監(jiān)理及施工單位，對電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設計問題，實時與設計及施工等單位相關技術負責人協(xié)調解決，并且聯(lián)系設計院辦理技術判定及設計更正。在施工中質量出現(xiàn)的問題踴躍聯(lián)系施工單位電氣負責人，制定辦理方案，做到符合設

10、計圖紙及查收規(guī)范要求；我踴躍出方案和設計院及甲方交流聯(lián)系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司各個部門聯(lián)系資料進場和水暖工程師交流施工方案，防范工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。同甲方交流協(xié)調就xx大廈施工施工范圍進行磋商確認。針對甲方要求，從頭作出南科大廈A座工程的施工組織設計、暫時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和暫時用電平面圖。召開項目部整頓會議。對現(xiàn)有人員定崗定責。要求人員明確工作自己工作職責，范圍，工作流程。依據(jù)現(xiàn)場臨電規(guī)范要求萬明輝可以堅持巡邏現(xiàn)場，記錄每天施工現(xiàn)場臨電巡檢記錄，周巡檢記錄，停電記錄，每個月進行設備接地電阻測試。圓滿施工現(xiàn)場的各項記錄

11、，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護器檢測記錄、接地電阻測試記錄、暫時用電技術交底、安全技術交底、臨電巡檢記錄、如期檢查記錄、維修記錄、停電記錄項目部資料可以分類整理。依據(jù)現(xiàn)場實質需求對現(xiàn)場的臨電臨水做了全面的整頓及調整，恢復圓滿現(xiàn)場臨水臨電工作。對問題設備及線路進行全面檢查和恢復。對各個設備從頭檢查接線及接地，依據(jù)規(guī)范要求施工，原有設備接線，接地所有更正重做。增添一級柜的警告標記、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級箱的回路標記和系統(tǒng)圖。資料管理的好與壞，直接關系到項目整體的質量高與低。從我接手項目部管理工作時就狠抓資料管理，依據(jù)公司提出的要求，第一從資料管理下手。對進場的資料第一時間敦促和共同現(xiàn)場監(jiān)理工程師

12、對進場資料進行查驗和送檢。就昨年遺留資料進行盤點，并與統(tǒng)計部門任工達成對接。建立項目部新的資料臺賬。庫房管理上項目部自行建立了資料電子臺賬，目的就是為了更好的管理資料。電子臺賬主要由“辦公用品臺賬、電氣資料臺賬，水暖資料臺賬，工具臺賬，臨水資料臺賬，臨電資料臺賬”構成。并且每個月盤點庫存，做到帳物符合。項目工期緊，施工單位人員及技術力量不足，時間緊，工作量大。同時針對分包班組施工速度冗慢，人員裝備不足，工期延遲施工質量差問題，同分包負責人磋商，增添大工數(shù)目及嚴格要求施工質量，落實各項施工方案，加班加點，并且踴躍協(xié)調各施工單位之間互相關系，化解施工中出現(xiàn)的問題。對主體工程的電氣（強弱電）線管敷設

13、與給排水專業(yè)互相當合，漸漸獲得了總包電氣工程師、電氣監(jiān)理工程師的認同，同時也獲得了質檢站的認同。關于分包班組管理上，可以做到，提料通知項目部，請項目部進行看守；現(xiàn)場施工后可以通知項目部對施工質量進行自檢自查；施工人員可以恪守公司級項目提出的規(guī)章制度；安全管理：xxA項目部建立安全員，負責施工安全監(jiān)護。同時建立了安全生產管理制度；推行安全例會，每天安全技術交底記錄等管理舉措。因為和甲方的大合同沒有簽署，甲方關于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給署名，我要求項目部每天對所發(fā)生的應簽證的工作，依據(jù)實質狀況打出簽證單，等候甲方賞賜確認。在xxA座項目部工作這段日子里，較好的達成了公司及工程部領導下達的任務目標，在施

14、工過程中沒有出現(xiàn)過安全、質量重要事故，工作有序張開。二、xx學校工程：在我接收xx學校工程后，經過了在現(xiàn)場蹲點檢查，對現(xiàn)場和二包的工作有了一個大概的認識，關于甲方資料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)場急需解決的問題上報給甲方，確立資料進場的確切時間，免得影響生產。針對甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長，我也和工人進行了交流，保證此后不會再有同類現(xiàn)象出現(xiàn)。在甲方要求工程增添施工項目和更正施工范圍時，我給甲方做出簽證單，并且踴躍的去和甲方交流聯(lián)系，可是甲方就是不給簽單，沒有方法我才上報周總。在工程結束時，我依據(jù)各個工序，做出工程交接單，甲方也不給簽。三、xx工程：從頭作出xx工程的施

15、工組織設計、暫時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和暫時用電平面圖。在xx項目和xx電氣公司的工程師，針對xx四小和xx項目所發(fā)生的問題做了交流，確立了詳細的解決方案。同xx四小的設計院的王工，就xx四小體育館和圖書館的施工難度問題，進行了磋商，并署名確立施工方案。就xx的現(xiàn)場暫時電配電箱箱內接線紛亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現(xiàn)場檢查，同蔡經理交流，讓臨電工人進行整頓。針對施工現(xiàn)場資料管理、堆放紛亂，資料亂堆亂放；在施工樓內各個樓層都有亂放的資料問題，提出自己的建議，同蔡經理交流磋商，進行整頓。四、xx工程：應甲方的要求，作出xx工程的施工組織設計

16、及地下人防工程的技術交底。因為甲方規(guī)劃原由，變壓器距離我方施工現(xiàn)場較遠；從變壓器到一級柜的大線要經過其余工地，而其余工地也正在建設備工，以致大線線纜沒法達成架設或許地埋。進而以致線纜多次被損壞斷裂。因為施工現(xiàn)場不固定，線纜走向也沒法固定，且常常拆挪，所以現(xiàn)場比較紛亂。我和祝剛經理磋商，提出解決方案。針對分包在施工過程中有管路敷設不合理現(xiàn)象，上頂板進行檢查，和分包工人進行協(xié)調進行整頓。并且拍出照片進行存檔。本來照明回路是兩個回路，周邊工地現(xiàn)場施工，都是依據(jù)一個回路走線，我同公司領導和祝經理磋商考慮一下借鑒其余現(xiàn)場的方案，節(jié)儉資料，節(jié)儉人工。五、xx工程：我在接手萬融項目此后，可以踴躍的和甲方交流

17、協(xié)調，圓滿施工方案，同公司各個部門進行很好的交流，敦促資料的進場，和現(xiàn)場施工人員的到位，并且嚴格要求施工質量。同xx一同，從頭排查按項整理，把前幾任項目經理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時間內把所有該做出的簽證所有簽完。并配合估計部對工程進度、技術判定進行簽證。同xx一同把所有的該簽的簽證所有查對，做到了沒有落項，盡量做到多簽資料和人工。在一號辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結束此后，踴躍的去和交流，畫出竣工圖紙，免得耽擱工程結算。并且在工程年關掃尾時和甲方工程師xx聯(lián)系和磋商，把各個項目的工作進度做了交接，并且署名確認。六、在工程的管理工作中，我的幾點意會，現(xiàn)簡單歸納以下；1、在分包隊伍的選擇

18、上要慎之以慎，要防范工程管理工作的“天生失調”。對分包隊伍的選擇包含：人員特別是項目經理、墊資能力、機械設備、管理水平、應付組織能力等方面的核查；綜合歸納為對其執(zhí)行合同能力的核查；2、在資料管理方面要增強庫房保存員的學習，提高素質，對本項目的保存工作要做到胸中有數(shù)，建立項目部的資料臺賬，準時盤點庫存，減少資料的積壓，降低管理成本。3、在安全管理方面，各個項目的項目經理要狠抓現(xiàn)場管理，常常的召開項目部人員的安全管理睬議，建立每天安全管理制度，把安全管理工作逐級落實下去，減少安全事故的發(fā)生。4、在人員管理方面要對項目的工人進行全面的認識及核查，工作不可以的要立刻進行清理，絕不姑息。5、在工程管理中

19、要不停增強對“新資料、新技術、新規(guī)范”的學習。在工程動工前，第一要使自己對分管工程要做到胸中有數(shù)，包含對圖紙的閱讀和相關規(guī)范的學習等。要不停增強對自己從事行業(yè)周邊知識的學習；6、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復雜的管理工作。工作中要做到早先有控制、事中有方法、過后有總結。工作中要管理手段多樣化。要認準目標，管理方法要原則性和靈巧性相聯(lián)合，以達成公司目標為第一要務。防范工程管理的“后天不足”；7、工作碰到困難的時候，要去利用自己所有的資源（包含合同的翻閱、向領導報告或求救、和相關責任部門的交流和向專家討教等等）；8、工作中要勇敢心細，不要唯首唯尾，工作上有氣概。要提高工作的奏效性；七、在工程的管理工作

20、中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點：1、自己的業(yè)務水平易專業(yè)水平有待提高；2、自己專業(yè)的知識面還比較狹小，對本員工作周邊專業(yè)的學習有待增強；3、自己發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。八、在下半年的工作中擬采納以下舉措：1、增強自己的業(yè)務水平易提高自己專業(yè)水平，多讀相關書本和相關規(guī)范；2、嚴格依據(jù)施工合同和公司領導的意志進行控制性工作，盡最大努力增強對工程質量的控制；3、經過向書本和他人學習，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，使自己的工作能力獲得最大限度的提高。4、在平時工作中能實時請示相關領導，能實時和相關業(yè)務部門多交流，保證信息的流利性。上半年已過去，總結過去，展望將來，下半年將是一個工作多，任務重的一年

21、，關于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機會，新挑戰(zhàn)，怎樣優(yōu)秀、高效、低耗、如期、安全、文明地建好工程，是作為工程師該思慮的課題。在此后的工作中，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充發(fā)散揮個人主觀能動性，不休學習新技術新經驗，擅長總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的張開貢獻自己的力量。2018年是我在公司工作的第三年，在這三年里跟著公司在不停的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青漸漸的變的成熟，從一個對均衡機毫無認識的外行人變?yōu)橐粋€熟習均衡機原理熟習公司各樣產品的專業(yè)技術人員，并且在對部門的管理和與人交流方面我也有了更深層次的認識，我深知我獲得的這些進步和公司領導的培育是

22、分不開的。沒有他們不勝其煩的教育和一次次的賞賜機會我不會獲得今日的進步，展望下半年是機會和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結在公司領導核心四周，努力工作，奮斗圖強，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。回顧2018年初，固然公司獲得了可喜的成就，可是公司領導并無洋洋愉悅，反而為2018年制定了更高的目標。我也在經很短暫的調整此后立刻進入自己的角色，當時依據(jù)領導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產管理的工作。我第一指定的部門工作范圍細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范圍做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員構造構成圖，明確上下級的隸屬關系。我想在達成

23、公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，第一是xx的離職依據(jù)公司領導的指示我快速調整了部門的構造，將本來主要負責電氣生產的xx接替xx的研發(fā)工作，將本來只參加電氣生產的xx安排在負責生產管理并參加生產的地點，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不可以正常工作，我用其余方法找到xx要回了能用的程序，并達成當時xx負責的一東項目，4月份xx離職，影響了第一臺微電機自動均衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設備參展前有流利動作的目標。這時公司領導也不停的

24、給我供給新的技術人員來增補部門工作。在新的人員還不可以圓滿勝任的階段，為了能達成生產任務，我常常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參加配電達成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來達成。很多時候為了不耽擱工程的進度我就利用自己的業(yè)余歇息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己開銷打車回家。xx自動線項目，自動打孔機項目，xx自動機項目都是這個階段的達成的。我還努力培育新人，把xx調到研發(fā)辦公室，指導他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也常常把思路告訴他讓他著手編寫程序，可是因為我太急功全力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出離職。在此事情上人身上我從頭認識了培育