跨企業(yè)協同信息管理競爭力物流實現模式

1、跨企業(yè)協同信息管理競爭力物流實現形式跨企業(yè)協同信息管理競爭力物流實現形式摘要本文簡要分析了當前我國企業(yè)物流管理需求和物流產業(yè)效勞現狀之間的差距，指出ASP物流管理形式是上述矛盾的一種很好解決途徑。并通過蒙牛乳業(yè)公司的詳細案例，實證分析了如何通過ASP物流管理形式來提升核心企業(yè)的競爭優(yōu)勢。關鍵詞跨企業(yè)協同；ASP物流管理形式；企業(yè)競爭優(yōu)勢中圖分類號F715文獻標識碼A文章編號1005-6432(2022)45-0045-021引言現代企業(yè)競爭越來越表現為企業(yè)所在供給鏈之間的競爭，其中核心企業(yè)對供給鏈上各個企業(yè)的協同管理才能，將直接影響其核心競爭力的發(fā)揮和進步。物流管理是供給鏈管理的最重要組成局部

2、，信息化是提升物流管理程度的必經之途。2跨企業(yè)協同物流管理信息平臺21當前企業(yè)環(huán)境分析信息技術和網絡經濟的迅猛開展，深入地改變著企業(yè)的競爭環(huán)境和競爭方式?，F代企業(yè)競爭本質是速度的競爭。電子商務和通信技術的開展，使供給鏈中信息流和資金流所占用的流通時間和流通本錢大幅縮減，甚至接近于零，供給鏈中流通時間和流通本錢，絕大局部將被存儲和流通環(huán)節(jié)所占用，企業(yè)物流管理形式對企業(yè)乃至整個社會都將產生宏大的影響和制約作用。為此，企業(yè)必須尋求最合適自身的物流管理形式。22我國物流行業(yè)現狀中國物流與采購結合會副會長戴定一表示，制約物流信息化開展的首要瓶頸是中小物流企業(yè)的信息化程度比擬低，主要問題是大多數物流信息系

3、統(tǒng)的價格比擬高，而中小企業(yè)的起點很低，市場上缺少合適中小企業(yè)起步的信息系統(tǒng)。論文聯盟.Ll.23企業(yè)對物流管理的當前實際需求在中國運輸協會關于工業(yè)消費企業(yè)將來尋求物流外包可能性調查中，有62.5的企業(yè)表示主要基于以下因素，它們將來會尋求物流外包：(1)高層次物流人才的匱乏。(2)把有限的資源集中于企業(yè)的核心競爭力。(3)降低庫存，縮短資金流轉周期。(4)借助物流公司的網絡拓展新的市常24跨企業(yè)協同物流管理的最正確實現形式：ASP物流管理形式ASP作為一種新興的信息技術商業(yè)應用形式，是指供給商融軟件、硬件、網絡和技術為一體，以互聯網為媒介，以門戶網頁為切入點，為客戶提供配置、租賃和管理的應用解決

4、方案。ASP跨企業(yè)協同物流管理形式，為我們提供了企業(yè)外包物流需求和物流現狀之間矛盾的解決方法。采用ASP形式，可以將所有物流管理應用軟件安裝在第三方應用效勞提供商的數據中心，由效勞商根據客戶要求來定制開發(fā)、管理、維護和更新系統(tǒng)，并負責數據備份、運行管理、軟件和硬件晉級換代。后三者經受權，通過廣域網連上ASP應用效勞器，在供給商開設的窗口按一定的標準付費后使用所需的物流應用軟件，不必占用企業(yè)自身資源去開發(fā)和管理物流信息系統(tǒng)。25ASP物流管理信息平臺的優(yōu)點ASP物流管理信息平臺通過互聯網提供在線物流管理應用效勞，可以同時為多個用戶效勞，具有諸多優(yōu)勢：(1)整合物流信息資源。(2)統(tǒng)一標準，集中管

5、理。(3)IT投資風險校(4)節(jié)約社會資源。物流管理信息平臺以效勞中小物流企業(yè)為主，核心是物流應用軟件效勞。同時平臺還具備門戶站點功能，能為中小企業(yè)提供遠程培訓等效勞。對于那些想施行物流信息化改造但又資金缺乏，人才匱乏的中小物流企業(yè)來說，ASP形式可以協助中小物流企業(yè)向信息化平穩(wěn)過渡。3蒙牛公司ASP物流管理信息平臺的實證案例蒙牛公司是國內乳業(yè)界銷售額上升最快的公司，在國內有很大影響力。通過分析蒙牛公司物流問題及其解決方案，可作為提升我國企業(yè)物流管理程度的有益借鑒。31物流管理程度制約蒙牛進一步擴張蒙牛公司的原奶主要產于內蒙古農牧區(qū)，而其消費市場那么主要集中在東南沿海地區(qū)和內地大中型城市。北奶

6、南調是對蒙牛物流管理程度的嚴峻考驗。蒙牛公司在全國有300多個銷售分支機構，管理著近3000家各級經銷商。物流管理主要由蒙牛公司在各大區(qū)域(省會城市為主)的辦事處及倉庫協調，是典型的分銷型企業(yè)。隨著銷售收入和銷售半徑的快速擴張，蒙牛的物流鏈被拉得越來越長，管理難度也越來越大，已逐漸成為制約其進一步擴張的瓶頸環(huán)節(jié)。牛奶是一種比擬特殊的商品，對物流管理要求很高，信息化是蒙牛實現高品質物流管理的必然選擇。目前蒙牛公司物流問題主要有：(1)物流信息不暢通。訂單處理過程煩瑣而緩慢。(2)高庫存和市場缺貨同時并存。(3)物流鏈上組織之間協同程度低。(4)需求預測和方案工作幾乎沒有開展。為解決以上問題，蒙牛

7、公司意識到必須借助于信息技術，在物流方面強化對各級經銷商和各地銷售分支機構的支持、管理、控制，以到達協同運作，統(tǒng)一行動。用社會資源開展自己是蒙牛一貫的做事方式和經營思想。公司決策高層敏銳地意識到物流管理應用軟件同樣可以利用社會資源，果斷選擇ASP物流管理形式，導入了第三方公司研發(fā)的跨企業(yè)協同管理信息平臺，來提升其物流管理程度。32蒙牛施行ASP跨企業(yè)協同管理信息平臺蒙牛利用第三方提供的開放式平臺技術從企業(yè)供給鏈根底出發(fā)，由內到外整合企業(yè)資源，使企業(yè)整個供給鏈上的資源得到最大的開發(fā)、使用和增值，并以動態(tài)價值鏈為載體，讓所有的基于這一鏈條上的企業(yè)可以隨時隨地自由組合與斷裂；同時，由于單體與局部鏈條

8、的完全開放性，它可以隨時隨地修復破損鏈條。作為供給鏈的核心企業(yè)，借助第三方的ASP跨企業(yè)協同管理信息平臺，蒙牛公司成功解決了企業(yè)內部、經銷商、運輸和物流公司之間的協同管理難題，強化了對經銷商和銷售渠道的管理和控制才能。整個管理平臺覆蓋了包括庫存、訂單、產品、方案與預測、績效、渠道構造、客戶關系管理、業(yè)務分析和決策支持等十余項協同管理業(yè)務，相關信息可以在物流鏈上迅速有序流轉，跨越地域和部門等物理和人為限制，見下列圖。4ASP物流管理形式對企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升作用采用ASP形式管理跨企業(yè)物流，對企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢具有多方面的提升作用。41企業(yè)核心競爭力的開展和穩(wěn)固根據企業(yè)內部資源的特點，去發(fā)現、選擇

9、、利用外部資源，通過適宜的商業(yè)結合形式來優(yōu)化其資源配置，是企業(yè)核心競爭力的內在反映。同時，集中自身資源于競爭力的核心業(yè)務，來開展和穩(wěn)固自己的核心競爭力。42降低庫存本錢和交易本錢庫存實際上是低程度協同物流鏈的工作沉淀，一般包括庫存本錢和交易本錢。ASP物流管理形式依賴信息平臺利用訂單管理和預測分析功能，共享采購、消費、存貨、發(fā)運以及其他信息，并根據物流鏈上各節(jié)點的存貨信息，按訂單驅動方式組織消費，及時補充，不需要維持高存貨，極大地降低了整條物流鏈的庫存量，并進步了勞動消費率，縮短了現金流轉周期。43速度優(yōu)勢和顧客滿意新網絡經濟時代，企業(yè)競爭制勝的武器就是，最快地滿足消費者的個性化需求，甚至可以這樣說，是物流創(chuàng)造了核心客戶效勞價值。通過第三方物流管理信息平臺提供的訂單管理功能，對銷售渠道反應信息的快速集成和分析，企業(yè)可以迅速把握顧客現有和潛在的需求并予以量化，比競爭對手更快、更經濟地將產品提供給顧客