運行班組創(chuàng)建班組匯報交流材料

1、愛崗敬業(yè)、尊敬技術(shù)電廠運轉(zhuǎn)甲班“優(yōu)異班組”經(jīng)驗介紹電廠運轉(zhuǎn)部甲班現(xiàn)有人員22人，包含班長1人、班長助理2人、機組控制工程師2人、機組控制工程師助理4人、機組操作員及助理8人、輔控控長1人、輔控班班員4人，大專以上學(xué)歷18人，12人獲得了高級工以上資格證。負(fù)責(zé)3臺600MW火力發(fā)電機組的安全運轉(zhuǎn)工作。運轉(zhuǎn)甲班成立以來，形成了“愛崗敬業(yè)、尊敬技術(shù)”的傳統(tǒng)，在平常工作中，我們仔細(xì)監(jiān)盤、精心操作，仔細(xì)巡檢，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)程和“兩票”制度做好現(xiàn)場的各項操作，各項工作力爭做得謹(jǐn)慎和精美；在人員技術(shù)培訓(xùn)上，我們側(cè)重現(xiàn)場解說和實質(zhì)操作，側(cè)重于提高員工的實質(zhì)操作水平；當(dāng)事故發(fā)生時，我們尊敬技術(shù)、共同努力、精確操作，

2、將一次又一次的事故隱患都轉(zhuǎn)敗為勝。在甲班，技術(shù)精深的員工總能獲取大家的尊敬和認(rèn)可，我們經(jīng)過傳承優(yōu)異的傳統(tǒng)形成了謹(jǐn)慎且精美的工作作風(fēng)，努力建設(shè)技術(shù)型班組，能夠說，技術(shù)型班組是甲班班組建設(shè)的特點。因為我們堅持建設(shè)技術(shù)型班組，使我們在安全生產(chǎn)上獲得了優(yōu)異的成績，截止2012年10月，運轉(zhuǎn)部甲班連續(xù)安全無事故記錄運轉(zhuǎn)天數(shù)達5472天，連續(xù)運轉(zhuǎn)無跳機記錄達913天。第1部分，班組的基礎(chǔ)建設(shè)。第一在運轉(zhuǎn)甲班班班員中一致創(chuàng)立優(yōu)異班組的意義和認(rèn)識，指引并睜開優(yōu)異班組建設(shè)議論，形成建設(shè)優(yōu)異班組的氣氛，弘揚愛崗敬業(yè)精神，依據(jù)公司公司優(yōu)異班組標(biāo)準(zhǔn)和我廠星級班組的要求，對詳細(xì)工作進行分工，立足本職崗位，將各項工作做細(xì)

3、作好，讓大家在思想認(rèn)識上一致同來，以創(chuàng)出優(yōu)異業(yè)績?yōu)榧喝?；第二是在集體中確定優(yōu)異班組建設(shè)的標(biāo)記，是青年員工成才的舞臺的中心思想。運轉(zhuǎn)甲班堅持把創(chuàng)立優(yōu)異班組作為一項重要的工作來做，以愛崗敬業(yè)思想為指導(dǎo)，充散發(fā)揮青年員工活力，確實地把優(yōu)異班組建設(shè)歸入平常工作中間，保證了建設(shè)活動的機構(gòu)落實、責(zé)任落實、制度落實。多年來，我們密切環(huán)繞建設(shè)優(yōu)異班組和五星班組這條主線，很好地激發(fā)出運轉(zhuǎn)甲班全體人員的工作熱忱，班長為總負(fù)責(zé)，按期組織進行工作總結(jié)和追蹤，進而有力地保證了班組建設(shè)活動的有序進行，體現(xiàn)出人人勁頭實足，個個愛崗敬業(yè)的優(yōu)異氣氛，為建設(shè)優(yōu)異班組確定思想基礎(chǔ)。嚴(yán)格依據(jù)班組建設(shè)要求，建立五大員及其余兼職人員，使

4、班組管理分工明確，責(zé)任到人，班組的各項制度、標(biāo)準(zhǔn)齊備，更新實時保證班組建設(shè)順利睜開。在履行上司標(biāo)準(zhǔn)的同時，依據(jù)班組自己特點，成立了完美的查核管理系統(tǒng)，使班組管理公然、透明，獎罰有據(jù)。在基層管理的網(wǎng)頁內(nèi)宣布班組的各項查核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，以備班內(nèi)人員查找和比較。按期對班構(gòu)成員各自的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進行抽查，做到熟知各自崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格履行，為安全生產(chǎn)工作供給了有力的保障。高度重視班務(wù)會和政治學(xué)習(xí)活動，準(zhǔn)時、按期睜開，并做好記錄。第2部分，規(guī)范化管理。全面推貫TIMS綜合一體化管理系統(tǒng)和基層五星班組管理，踴躍進行安健環(huán)要素辨別與評論，對危險工作睜開工作安全解析，對重要安健環(huán)要素擬訂控制舉措并進行追蹤、落實

5、；踴躍參加“安康杯”、“十個一”等系列活動，以抓班組管理為基礎(chǔ)，以安健環(huán)管理、技術(shù)管理為主線，以講安全、講質(zhì)量、講效益、講學(xué)習(xí)為手段，創(chuàng)立擁有先進管理方法和團隊合作精神的先進班組，突出安全、文明、質(zhì)量、效益、科技等行業(yè)特點，緊抓安全生產(chǎn)，成立安全管理的長效體制，防備電力生產(chǎn)事故的發(fā)生，仔細(xì)落實班組建設(shè)，不停提高班組綜合管理水平。成立健全班組各樣無紙化記錄（包含班務(wù)會、政治學(xué)習(xí)、安全活動、培訓(xùn)、考勤、工作計劃總結(jié)、運轉(zhuǎn)解析等），記錄齊備可查，實時更新臺賬和有效文件，規(guī)范工具器管理和現(xiàn)場管理，使班組的基礎(chǔ)管理及安健環(huán)管理水平不停完美和提高，同時，利用學(xué)習(xí)天的時機議論目前事務(wù)和工作總結(jié)、計劃，使班組

6、的工作內(nèi)容透明化，仔細(xì)化，全員化。側(cè)重班構(gòu)成員技術(shù)和團隊意識培育，踴躍組織班員參加崗位技術(shù)培訓(xùn)和勞動比賽活動，踴躍參加廠的知識比賽和部門舉辦的“保安全、高效率、優(yōu)良機組運轉(zhuǎn)”比賽及設(shè)施隔絕、仿真機操作技術(shù)比賽等，獲取好的成績的同時，也提高了班員的專業(yè)技術(shù)水平。連續(xù)推行定置管理和“5S”活動，按期檢查，工用具、消防器械及個人防備用品的擺放齊整有序，方便取用。在保證辦公場所潔凈、雅觀的同時，降低了風(fēng)險，提高了工作效率。嚴(yán)格履行交接班制度，在交接班時期不進行重要操作，做好交接班時的設(shè)施巡邏工作，做好交接班時的交代工作，全面掌握設(shè)施的運轉(zhuǎn)、備用和異樣狀況。網(wǎng)絡(luò)交接班有規(guī)范的流程，在網(wǎng)絡(luò)和紙質(zhì)兩種制度的

7、各注意事項均被兩方確認(rèn)后才能達成交接。紙質(zhì)交接班記錄定點、按期保留，保證可追憶性。規(guī)范巡回檢查制度，對設(shè)施“望、聞、問、切”，能夠盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)施異樣，實時辦理，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。對于因為巡檢不仔細(xì)造成的未能實時發(fā)現(xiàn)設(shè)施異樣的進行查核。嚴(yán)格履行設(shè)施按期試驗輪換制度，保證設(shè)施靠譜備用。第3部分，安全生產(chǎn)管理。安全部是公司發(fā)展的永久主題，也是班組管理建設(shè)活動的重中之重。作為運轉(zhuǎn)班組，“兩票”必定是安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容。工作票隔絕鑰匙制度實質(zhì)上是用一套復(fù)雜的程序取代人為的控制，電廠向來忠實、完全地履行工作票隔絕鑰匙制度，甲班對該制度的正確、有效履行更是異樣重視。經(jīng)過不停的消化汲取并連續(xù)改良，該

8、制度目前已經(jīng)十分完美。我們還特別引入了指紋辨別系統(tǒng)，方便辨別工作負(fù)責(zé)人的資格，保證其不會同擁有兩張及以上的工作票，并根絕了代署名現(xiàn)象的發(fā)生。平常工作票室和檢修工作票室分別管理，分別編寫相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作票，全面覆蓋設(shè)施檢修的標(biāo)準(zhǔn)隔絕舉措，目前已有多份。宏大的Q4數(shù)據(jù)庫經(jīng)過不停完美，目前已幾乎涵蓋全廠范圍內(nèi)的全部設(shè)施隔絕點。安全鑰匙系統(tǒng)經(jīng)過數(shù)次擴容后更為強盛，檢修工作票室隔絕鑰匙箱達到多個，這些都是完全履行安全鑰匙制度的基礎(chǔ)。依據(jù)工作票上的要求，現(xiàn)場的隔絕舉措履行仔細(xì)到位，大到機械閥門，小到空氣開關(guān)，凡是要求履行的舉措絕對不打折扣。別的經(jīng)過參加部里每年舉辦的“工作票及安全舉措隔絕比賽”，不停提高各項

9、工作的標(biāo)準(zhǔn)和效率。針對工作中有時碰到的特別狀況運轉(zhuǎn)部特意公布了對于工作票履行程序的增補規(guī)定，作為工作票制度的完美增補，同時對隔絕封條的使用、平常工作票交錯隔絕的排除等作了進一步規(guī)范要求。操作票的履行，嚴(yán)格恪守有關(guān)技術(shù)規(guī)范。接地線管理是我們安全生產(chǎn)管理工作的亮點之一。接地線推行固定編號，固定使用地址管理，地線使用狀況了如指掌，大大降低了接地線使用過程中的風(fēng)險。在集控室廠用電控制屏上會對接地設(shè)施的接地址、地線編號作顯然的表記，同時填寫接地線（接地刀）登記本。全員參加安健環(huán)要素辨別與評論，按期睜開安全學(xué)習(xí)。對重要安健環(huán)要素制定控制計劃，每個月進行追蹤。組織員工參加安全培訓(xùn)，按期睜開應(yīng)急方案操練，提高

10、員工應(yīng)急辦理能力。第4部分，班組培訓(xùn)工作。以運轉(zhuǎn)部崗位技術(shù)合格證管理標(biāo)準(zhǔn)為藍本，經(jīng)過崗位分系統(tǒng)取證制度，將崗位技術(shù)培訓(xùn)平?；阑?、精美化。睜開各樣形式的培訓(xùn)活動，發(fā)揮傳、幫、帶作用，對出現(xiàn)的異樣狀況進行解析，常態(tài)化進行發(fā)問。利用學(xué)習(xí)時節(jié)間，班長要帶頭每人每年起碼進行一次技術(shù)授課，以點帶面全面提高班員的操作技術(shù)。針對輔控歸并后的實質(zhì)狀況，為提高輔控人員在脫硫、化學(xué)、灰控等三個崗位的操作技術(shù)，擬訂了人員輪崗計劃和人員平常工作安排，以提高輔控崗位在監(jiān)盤、運轉(zhuǎn)操作及班班管理方面的整體水平，并擬訂了查核獎罰細(xì)節(jié)。依據(jù)平常工作中裸露的問題，各輔控人員將建設(shè)性的建議或建議以書面形式反應(yīng)到部門，由運轉(zhuǎn)部進行

11、評估實行整頓。班組培訓(xùn)工作環(huán)繞培訓(xùn)手冊睜開，踴躍利用各樣載體，創(chuàng)造優(yōu)異的學(xué)習(xí)氣氛，以老帶新，共同進步。敦促每位員工自覺地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，并每個月組織班內(nèi)人員進行專業(yè)技術(shù)問答、考問解說；按要求每個月起碼進行一次技術(shù)授課、一次現(xiàn)場考問、一次事故預(yù)料，每個季度起碼進行一次反事故演習(xí)。并踴躍參加廠、部各級舉行的各項培訓(xùn)工作。組織班內(nèi)資深技術(shù)人員睜開技術(shù)授課活動，利用學(xué)習(xí)天的時間在班內(nèi)授課，共享知識、分享經(jīng)驗，不單提高了班內(nèi)人員的技術(shù)水平、鍛煉了授課人的綜合素質(zhì)，更活躍了班內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛，增添了大家的學(xué)習(xí)熱忱，發(fā)揮了踴躍導(dǎo)向作用。嚴(yán)格履行未獲得高級工證的員工和新上崗人員與技術(shù)好經(jīng)驗豐富的師傅簽署師徒合同，充

12、散發(fā)揮傳、幫、帶的作用，使新上崗人員趕快成長起來，敦促未獲得高級工的員工趕快考中高級工證。經(jīng)過各樣形式的培訓(xùn)，提高班內(nèi)人員的技術(shù)水平，踴躍參加廠及公司技術(shù)比賽，并多次獲得優(yōu)異成績。經(jīng)過最近幾年來的班組建設(shè)，運轉(zhuǎn)甲班獲得了一些榮譽：在2006年，甲班就獲取基層星級管理“五星班組”稱呼，并連續(xù)保持3年，成功于2009年搶先獲取基層星級管理“金五星班組”最高榮譽稱呼，并保持到現(xiàn)在。集控崗位被命名為2008年度電廠“青年安全生產(chǎn)示范崗”巡檢崗位踴躍睜開青年文明號建設(shè)，并獲取2010-2011年度公司公司“青年文明號”稱呼。2006、2008、2010年度運轉(zhuǎn)部“保安全、高效率、優(yōu)良機組運轉(zhuǎn)”比賽第一名。甲班班長助理代表我廠參加2012年公司公司“班長技術(shù)比賽”，獲取第一名。為我廠爭得了榮譽。這和班組內(nèi)優(yōu)異的學(xué)習(xí)氣氛和對培訓(xùn)工作的高度重視是密不行分。在達成生產(chǎn)工作的同時，我們向來努力創(chuàng)造團結(jié)、和睦的班組氣氛，運轉(zhuǎn)甲班十分側(cè)重睜開各樣文體活動來豐富班內(nèi)人員的業(yè)余生活，放松身心，增進員工感情溝通，使團隊凝集力獲取進一步提高。6月6日運轉(zhuǎn)節(jié)，