如何實(shí)現(xiàn)彈性工作制的考勤管理文檔范例

1、如何實(shí)現(xiàn)彈性工作制的考勤管控噠咔手機(jī)考勤系統(tǒng)除了坐班制、自由打卡以外,還支持彈性工作制的 考勤規(guī)那么.在1個(gè)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位全體工作人員的考勤管控，既 不會(huì)影響工作效率，也實(shí)現(xiàn)了管控者對工作人員的監(jiān)管.所謂彈性工作制，就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或在固定的工作 時(shí)間前提下，工作人員可以自由選擇工作的具體時(shí)間，以代替固定上 下班時(shí)間的制度.在歐美，超過40%的大公司或者機(jī)構(gòu)采用了 “彈性工作制”，其中 包括施樂公司或者機(jī)構(gòu)、惠普公司或者機(jī)構(gòu)等著名的大公司或者機(jī)構(gòu); 在日本，日立制造所、富土重工業(yè)、3菱電機(jī)等大型企事業(yè)單位也都 不同程度地進(jìn)行了類似的改革.在韓國，中央和地方政府計(jì)劃自2022 年

2、起實(shí)施“5小時(shí)彈性工作制”，讓工作人員可以靈活安排工作時(shí)間. 而在我國，也涌現(xiàn)出越來越多試行這種制度的工廠和企事業(yè)單位.以北京的2022年9月緩解交通擁堵專項(xiàng)行動(dòng)方案為例，方案 提出，“最堵日”各企事業(yè)單位可實(shí)施彈性工作時(shí)間，錯(cuò)開早晚上下班 高峰.彈性上下班，除了能緩解交通壓力，在另1方面也降低了企事業(yè) 單位的管控本錢和工作人員的時(shí)間本錢.實(shí)行彈性工作制，讓工作人 員自己管控上下班時(shí)間.這種適度的工作彈性，1方面,可以使工作人 員靈活地按照自己的方式和節(jié)奏進(jìn)行工作；另1方面,使工作人員感 到某工作人員個(gè)人的權(quán)益得到了尊重,提高其工作滿意度和士氣.但是，彈性工作制也具有1定的缺陷.對于核心工作時(shí)

3、間以外的 工作人員，彈性工作制會(huì)給管控者造成指導(dǎo)上的困難，并導(dǎo)致工作輪 班發(fā)生混亂.工作人員需要相應(yīng)的技術(shù)工具（如筆記本電腦或手機(jī)） 來進(jìn)行有效地工作,如保持與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系,或被管控者監(jiān)管等.但是,1 些工作人員不知道何時(shí)會(huì)關(guān)閉通訊工具,結(jié)果休息時(shí)間都被打攪以致 影響工作效率，這顯然與選擇彈性工作制的初衷背道而馳.這時(shí),我們就需要1個(gè)“工具”來進(jìn)行工作人員管控.據(jù)了解,噠 咔手機(jī)考勤系統(tǒng)除了坐班制、自由打卡以外,還支持彈性工作制的考 勤規(guī)那么.例如,某個(gè)公司或者機(jī)構(gòu)規(guī)定每天工作時(shí)間為8小時(shí),核心工 作時(shí)間可以由上午9點(diǎn)到下午3點(diǎn)（共5小時(shí)，除午餐1小時(shí)外）， 而辦公室的實(shí)際開放時(shí)間為上午6點(diǎn)到下

4、午6點(diǎn).在核心工作時(shí)間內(nèi)， 所有工作人員都要來到工作崗位，但在核心時(shí)間段前后的彈性時(shí)間內(nèi), 工作人員可以任選其中的3小時(shí)工作.那么，這個(gè)公司或者機(jī)構(gòu)可以 通過噠咔手機(jī)考勤系統(tǒng)內(nèi)的考勤規(guī)那么設(shè)置功能設(shè)置核心工作時(shí)間為8 小時(shí),核心工作時(shí)間為9:00-15:00,每天工作時(shí)長為8小時(shí)等規(guī)那么后， 并為其設(shè)置固定考勤地點(diǎn)來配備彈性工作制，實(shí)現(xiàn)全體工作人員的考 勤管控.這樣既不會(huì)影響工作效率，也實(shí)現(xiàn)了管控者對工作人員的監(jiān) 管.止匕外，噠咔手機(jī)考勤系統(tǒng)還提供短信通知、推送等功能,具體詳情 可以查看噠咔考勤的產(chǎn)品介紹.隨著信息技術(shù)的高速開展,現(xiàn)代社會(huì)工作方式的快速變化和生活 節(jié)奏的加快,傳統(tǒng)的朝9晚5工作方式受到越來越嚴(yán)峻的考驗(yàn).企事業(yè) 單位在選擇適合自身工作方式的同時(shí)，也需要為其配備相應(yīng)的“工具” 進(jìn)行管控.