2021銀行年度工作計(jì)劃

1、第第910頁(yè)2021銀行年度工作計(jì)劃（銀行年度工作計(jì)劃）年我支行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快速發(fā)展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)控制 度逐步完備各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史最好水平。在即將到來(lái)的年 里面關(guān)于 銀行上市以后的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)我支行將在上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變提高經(jīng) 營(yíng)效率優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)完備內(nèi)控機(jī)制增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力 和風(fēng)險(xiǎn)防控能力打好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展主要是做好以下幾 個(gè)方面的工作：一是積極采取措施穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營(yíng)資源。穩(wěn)定我行貸款 積益。二是密切關(guān)切形勢(shì)爭(zhēng)取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。繼續(xù)密切關(guān)切企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展情況即時(shí)向市分行匯報(bào) 集團(tuán)年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況全力配合市分行開(kāi)展關(guān)于 集團(tuán)

2、企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)力爭(zhēng)企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理。三是進(jìn)行銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)走訪增加資金歸行總量。 集團(tuán)的銷(xiāo)12ft19 盈利潤(rùn)。四是加強(qiáng)銀團(tuán)貸款管理防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)組織相關(guān) 專(zhuān)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度切實(shí)防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。五是調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)構(gòu)建多元化經(jīng)營(yíng)新格局。努力提高非信貸 盈利資產(chǎn)的比重。依照風(fēng)險(xiǎn)可控、積極穩(wěn)步的原則積極孕育客戶 融資需求。突出負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本提高資金 效益。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu)大舉發(fā)展中間業(yè)務(wù)建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn) 業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高 效的服務(wù)加大關(guān)于優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷(xiāo)力度爭(zhēng)取市場(chǎng)份額提高經(jīng)營(yíng)效 益。六是全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大

3、依照經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化的形勢(shì)發(fā)展要求把全 力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大做為工作的重點(diǎn)和中心：一是切 實(shí)建立“大個(gè)金”格局以提高低成本存款為著重點(diǎn)壯大和豐富個(gè) 人金融業(yè)務(wù)提高其在全行經(jīng)營(yíng)效益中的比重；二是加快個(gè)人理財(cái)業(yè) 務(wù)的發(fā)展鞏固和擴(kuò)大中高端優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶群穩(wěn)定地提高中間業(yè)務(wù) 收入；三是重視和大舉開(kāi)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)采取有力有效措施使其業(yè) 務(wù)規(guī)模達(dá)到一個(gè)初具發(fā)展基礎(chǔ)的可觀水平七是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)全面提高干部員工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)崗 位輪換工作健全完備人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機(jī)制接合全行股改的新 形勢(shì)新任務(wù)探索更為靈活有效的教育和學(xué)習(xí)方式富有成效地開(kāi)展 各項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)使全行員工的個(gè)人綜合素質(zhì)

4、、思想狀況 得到鮮明改觀充分增強(qiáng)工作熱情提高工作積極性推動(dòng)全行各項(xiàng)經(jīng) 營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好發(fā)展適應(yīng)我行股份制改革形勢(shì)下崗 位的新要求。八是建設(shè)內(nèi)控文化強(qiáng)化內(nèi)控管理從內(nèi)控管理的”；學(xué)、改、查、教”等四個(gè)方面為著手講方法 O建設(shè)。（銀行年度工作計(jì)劃_）各股室：為提升豐縣支行履職能力在上級(jí)行績(jī)效考核工作中的再取佳 績(jī)支行接合實(shí)際情況制定了年度工作目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)中心支行優(yōu)秀 單位。部署即時(shí)調(diào)整。一、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估（一）在分行業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)上加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線績(jī)效管理僅從一家銀行或一家銀行的一個(gè)人的年度進(jìn)行績(jī)效評(píng)判顯然是不全面的。當(dāng)應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)比率關(guān)于一家銀行進(jìn)行多角度的比較分析。如趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、

5、同業(yè)比較分析等（趨勢(shì)分析）:主要將一家銀行若干年的財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)間序列 作比較（結(jié)構(gòu)分析）關(guān)于整體的影響（同業(yè)比較分析）:將一家銀行的財(cái)務(wù)狀況與其他銀行、或同 行業(yè)平均水平相比較各種方法可以接合使用如將我行不同年度的結(jié)構(gòu)百分比報(bào)表 逐項(xiàng)比較就是與趨勢(shì)分析相聯(lián)系的做法。（二）如何完備財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的自動(dòng)化（財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)。）因此如何利用最新 析等管理功能成為財(cái)務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。（財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能應(yīng)從事后的核算發(fā)展到實(shí)現(xiàn)全面管理、控制、評(píng)判和優(yōu)化。）在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng) 力。二、成本控制的人員列入班子后備人才并且安排在重要部門(mén)和崗位在充分調(diào)動(dòng) 其創(chuàng)新工作和大膽管理

6、的積極性的基礎(chǔ)上關(guān)于其組織管理、指揮協(xié) 調(diào)能力進(jìn)行磨煉。三、優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式及加強(qiáng)集中化管理近年來(lái)隨著我國(guó)金融改革的逐漸深化內(nèi)部控制逐步成為商業(yè) 銀經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。在此進(jìn)程中政府部門(mén)和銀行經(jīng)營(yíng)管理者 關(guān)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)逐步趨于一致為商業(yè)銀行內(nèi)部控制的改革發(fā)展 奠定了良好的基礎(chǔ)。但是由于我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制起步較晚與 國(guó)際同相比在很多方面還存在較大差距需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完備使 之真正契合商業(yè)銀行的實(shí)際發(fā)展需要。在關(guān)于商業(yè)銀行內(nèi)控管理的理解上應(yīng)著重把握以下幾點(diǎn)：效果.上體現(xiàn)在內(nèi)控進(jìn)程中.從內(nèi)部控制的關(guān)于象看銀行在經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中 所具有前瞻性的判斷和防范措施。調(diào)整。根據(jù)以上問(wèn)題提出以下幾點(diǎn)建議：進(jìn)一步

7、完備董事會(huì)制度建設(shè)董事會(huì)作為商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的核心除了要履行公司法 規(guī)則的常規(guī)職能以外還要關(guān)于商業(yè)銀行內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理以及合規(guī)經(jīng) 營(yíng)負(fù)最終責(zé)任.因此應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化董事會(huì)的管理職能。一是要優(yōu)化專(zhuān)門(mén)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置清晰界定其工作職責(zé)和 工作流程；二是要充分發(fā)揮監(jiān)督類(lèi)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的作用理清監(jiān)督類(lèi)委 員會(huì)與監(jiān)事會(huì)的職能邊界：三是改善專(zhuān)門(mén)委員會(huì)信息不關(guān)于稱問(wèn)題 建立非執(zhí)行董事與髙管層良好的勾通平臺(tái)；四是在選擇獨(dú)力董事的 進(jìn)程中應(yīng)越發(fā)重視專(zhuān)業(yè)背景和從業(yè)經(jīng)歷不應(yīng)過(guò)于看重社會(huì)聲望充 分發(fā)揮獨(dú)力董事的作用。強(qiáng)化內(nèi)部控制文化建設(shè)經(jīng)過(guò)內(nèi)控文化建設(shè)將管理意識(shí)合規(guī)意識(shí)、制度意識(shí)深深根植 于員工的思想觀念之中使全行員工關(guān)

8、于本行的內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)觀念 產(chǎn)生一致的理解和認(rèn)同將員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理行為控制與 約束在既定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。為此商業(yè)銀行的決策和管理層必需 經(jīng)過(guò)內(nèi)部控制文化的建立和完備促進(jìn)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的有效運(yùn) 行達(dá)到有效調(diào)動(dòng)員工潛能發(fā)揮每個(gè)員工積極性的作用.要在銀行 內(nèi)部確立全員內(nèi)部控制意識(shí)進(jìn)一步提高管理人員和普通員工關(guān)于于 內(nèi)部控制建設(shè)的重要性、迫切性的認(rèn)識(shí)經(jīng)過(guò)關(guān)于員工定期進(jìn)行內(nèi)部 控制培訓(xùn)將內(nèi)部控制管理觀念、行為規(guī)矩由管理層貫徹落實(shí)到基 層由此促進(jìn)商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的完備。二是要嚴(yán)格高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理制度加快 建立信貸風(fēng)險(xiǎn)控制體系；三是建立風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有 效防范將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失控制在可

9、接受范圍內(nèi)在業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)程中 應(yīng)加強(qiáng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)狀況的跟蹤檢測(cè)即時(shí)提出防范措施。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和外部監(jiān)管的作用內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)綜合管理和評(píng)判內(nèi)部控制的職 能部門(mén)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)具有完全的獨(dú)力性和權(quán)威性能夠獨(dú)力地按 照法人要求有選擇地關(guān)于內(nèi)控的各方面行使其檢查職能并且能夠?qū)z 查評(píng)判結(jié)果直接地及映到高級(jí)管理層在這種機(jī)制下內(nèi)部審計(jì)才能 真正有效地發(fā)揮監(jiān)督作用。四、稅務(wù)計(jì)劃想要有效利用稅務(wù)計(jì)劃以提髙關(guān)于銀行的盈利貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)人員應(yīng) 當(dāng)熟練把握有關(guān)稅收制度和法律法規(guī)-理解稅收制度和法律規(guī)則-了解法律部門(mén)和主管部門(mén)關(guān)于納稅活動(dòng)“合法和合理”的界定-了解納稅人的基本情況：財(cái)務(wù)情況、投資意向、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài) 度-納稅人的具體要求-簽署委托合同-指定計(jì)劃方案并且實(shí)施五、關(guān)于業(yè)務(wù)及盈利即增值服務(wù)第第1010已經(jīng)是一種身份的象征了。銀行的 增值服務(wù)重要性可想而知涉及到的增值服務(wù)不再是單純性的采購(gòu) 行為而是集整體發(fā)展