臨床研究服務公司現代市場經濟中的產權制度分析

1、泓域/臨床研究服務公司現代市場經濟中的產權制度分析臨床研究服務公司現代市場經濟中的產權制度分析xx有限責任公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc115173163 一、 公司概況 PAGEREF _Toc115173163 h 2 HYPERLINK l _Toc115173164 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc115173164 h 3 HYPERLINK l _Toc115173165 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc115173165 h 3 HYPERLINK l _Toc115173166 二、 項目基本情況

2、PAGEREF _Toc115173166 h 3 HYPERLINK l _Toc115173167 三、 事業(yè)部分權的M型結構 PAGEREF _Toc115173167 h 6 HYPERLINK l _Toc115173168 四、 控股公司式的H型結構 PAGEREF _Toc115173168 h 7 HYPERLINK l _Toc115173169 五、 所有權與所有制 PAGEREF _Toc115173169 h 8 HYPERLINK l _Toc115173170 六、 產權制度在市場經濟中的功能 PAGEREF _Toc115173170 h 10 HYPERLINK

3、 l _Toc115173171 七、 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc115173171 h 11 HYPERLINK l _Toc115173172 八、 組織機構及人力資源 PAGEREF _Toc115173172 h 14 HYPERLINK l _Toc115173173 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc115173173 h 15 HYPERLINK l _Toc115173174 九、 項目風險分析 PAGEREF _Toc115173174 h 17 HYPERLINK l _Toc115173175 十、 項目風險對策 PAGEREF _Toc115173175

4、h 19公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：xx有限責任公司2、法定代表人：閆xx3、注冊資本：1190萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-11-247、營業(yè)期限：2012-11-24至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額19868.5415894.8314901.41負債總額7957.336365.865968.00股東權益合計11911.219528.978933.41公司合并利潤表主要數據項目2020

5、年度2019年度2018年度營業(yè)收入36115.7628892.6127086.82營業(yè)利潤7582.126065.705686.59利潤總額6160.114928.094620.08凈利潤4620.083603.663326.46歸屬于母公司所有者的凈利潤4620.083603.663326.46項目基本情況（一）項目投資人xx有限責任公司（二）建設地點本期項目選址位于xx（以選址意見書為準）。（三）項目選址本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約91.00畝。（四）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（五）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎

6、財務估算，項目總投資50482.61萬元，其中：建設投資41110.25萬元，占項目總投資的81.43%；建設期利息923.81萬元，占項目總投資的1.83%；流動資金8448.55萬元，占項目總投資的16.74%。（六）資金籌措項目總投資50482.61萬元，根據資金籌措方案，xx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）31629.29萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額18853.32萬元。（七）經濟評價1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：85200.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：72678.92萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：9121.81萬元。4、財務內部收益率

7、（FIRR）：11.30%。5、全部投資回收期（Pt）：7.24年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：39001.05萬元（產值）。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積60667.00約91.00畝1.1總建筑面積116031.40容積率1.911.2基底面積38826.88建筑系數64.00%1.3投資強度萬元/畝450.212總投資萬元50482.612.1建設投資萬元41110.252.1.1工程費用萬元36634.392.1.2工程建設其他費用萬元3564.572.1.3預備費萬元911.292.2建設期利息萬元923.812.3流動

8、資金萬元8448.553資金籌措萬元50482.613.1自籌資金萬元31629.293.2銀行貸款萬元18853.324營業(yè)收入萬元85200.00正常運營年份5總成本費用萬元72678.926利潤總額萬元12162.417凈利潤萬元9121.818所得稅萬元3040.609增值稅萬元2988.8810稅金及附加萬元358.6711納稅總額萬元6388.1512工業(yè)增加值萬元23634.2313盈虧平衡點萬元39001.05產值14回收期年7.24含建設期24個月15財務內部收益率11.30%所得稅后16財務凈現值萬元-1305.81所得稅后事業(yè)部分權的M型結構M型結構是英文multidiv

9、isional的縮寫，其基本含義是“多個的，混合型”的，總部與各事業(yè)部分權為特征的企業(yè)結構。M型企業(yè)結構的最大特點，是試圖將市場機制引入企業(yè)，將按計劃機制分配資源與按價格機制分配資源這兩種資源配置方式的優(yōu)點結合起來。企業(yè)的業(yè)務根據產品、服務、客戶類型或地區(qū)的不同，劃分為若干個事業(yè)部，公司總部授予事業(yè)部以很大的經營自主權；各個事業(yè)部下設立自己的職能部門，能夠像獨立的，企業(yè)那樣根據市場情況自主經營、自負盈虧，企業(yè)總部則從繁重的日常經營管理活動中解脫出來，集中精力策劃企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略。簡而言之，一個M型公司相當于多個U型公司。錢德勒將M型公司的起點確定在20世紀40年代。威廉姆森將這類公司的特點

10、概括為以下幾點：（1）經營決策由基本獨立的分部各自做出。（2）直接附屬于總部的所謂“精英集團”，通過提供參謀和審計等方式，協助總部對分部進行控制。（3）總部負責戰(zhàn)略決策或長期發(fā)展規(guī)劃和目標，只注意總體的績效，不直接過問各分部的績效。（4）由于M型結構有著很好的協同性，因而更有利于追求總的利潤最大化。1975年，威廉姆森還提出了M型假說：M型大企業(yè)的組織和運營，在目標的追求和最低成本行為方面，比U型的組織結構更接近于新古典經濟學關于企業(yè)利潤最大化目標的假定，因而，這種公司結構能更好地符合所有者的偏好，而不再更多地朝著有利于職業(yè)經理的復雜目標靠攏。此后，對這一假說的討論眾說紛紜，莫衷一是。很多人還

11、做了許多實證性的檢驗工作，結論也不盡相同?？毓晒臼降腍型結構H型結構是英文holding的縮寫，基本含義是“控股的”公司結構，也是公司內部分權的一種組織形式。H型結構與M型結構的不同之處是：在M型結構中，各個事業(yè)部雖然擁有很大的權力，但不具有法人資格；而在H型結構中，已經不是一個獨立的公司法人，而是多個企業(yè)法人的組合，其中總公司處于控股地位，是權力的中心，各個子公司或分公司具有法人地位，擁有比事業(yè)部更大的權力。總公司對子公司的投資承擔有限責任，風險得到限制。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，有利于分散總公司的財務風險。但是，總公司對子公司的決策影響必須經子公司的股東會或董事會的討論通過，投入和調

12、出資源均受到一定的限制，監(jiān)督和控制也比較間接。由于子公司的獨立性過強，缺乏有效的總體戰(zhàn)略的聯系和協調，因此，控股制度使得資源的整體性和戰(zhàn)略性運作遇到困難。H型結構在第二次世界大戰(zhàn)前在美國一直不是很普遍。雖然戰(zhàn)后美國出現的大量混合聯合公司，大都采用H型結構，但由于缺乏戰(zhàn)略優(yōu)勢和凝聚力，往往難以適應競爭，一些大公司不得不撤出一些行業(yè)，對子公司實行新的重組。然而，H型結構在歐洲被廣泛采用，德國還專門出臺了關于控股公司的法規(guī)康采恩法，對控股公司制度的發(fā)展起了積極的促進作用。所有權與所有制所有權與所有制是兩個密切相關的不同范疇。所有制是指生產資料歸誰所有的經濟制度，是個經濟范疇；而所有權是指財產歸誰所有

13、的法律制度，是個法律范疇。所有制體現人們在生產資料方面形成的經濟關系，它是生產關系的基礎與核心；生產資料的所有權則是所有制的法律形態(tài)。對于所有制來說，有決定意義的是排他性的占有；而“只是由于社會賦予實際占有以法律的規(guī)定，實際占有才具有合法占有的性質，才具有私有財產的性質。”就歷史順序而言，所有制先于所有權而存在。因為所有制即生產資料的占有關系是社會生產的前提，“一切生產都是個人在一定社會形式中并借這種社會形式而進行的對自然的占有?！钡@種占有并非一開始就采取了法權形式，在原始社會中，“只是占有，而沒有所有權”。只是在國家出現之后，才使得生產資料的占有關系法權化。一般說來，所有制是所有權的經濟基

14、礎，一定的所有制決定一定的所有權。馬克思認為，民法不過是所有制發(fā)展的一定階段，即生產發(fā)展的一定階段的表現。他指出：“在每個歷史時代中所有權是以各種不同的方式、在完全不同的社會關系下面發(fā)展起來的。因此，給資產階級的所有權下定義不外是把資產階級生產的全部社會關系描述一番?！碑斎唬袡喾催^來又積極作用于所有制，具有維護、鞏固和發(fā)展所有制的重要功能。還應當看到，所有權并不是所有制的簡單模擬。這是因為，所有權不僅是生產資料所有制的表現，同時也是其他財產關系的法律表現。同時，所有制在馬克思主義經濟學中已成為具有特殊經濟含義的經濟范疇，它不僅反映生產資料的占有關系，還包括人們在整個生產過程中的全部生產關系

15、、分配關系和交換關系。產權制度在市場經濟中的功能產權制度是指包括產權立法、產權的界定和維護、產權糾紛的處理在內的社會制度；廣義的產權制度還包括社會的所有制結構。產權制度作為社會市場制度的核心和基礎，對于規(guī)范經濟主體的行為和維護經濟秩序，特別是對于市場經濟體制的建立有著極為重要的意義。1.產權制度具有鞏固和發(fā)展社會經濟制度的功能。生產資料所有制是社會經濟制度的基礎，它決定國家的上層建筑；同時，無論是公有制還是私有制，都需要國家的法權制度的保護。特別是在社會制度變遷的過程中，產權制度的改革往往會起到關鍵性的作用。2.產權制度可以減少財產關系的不確定性，促進商品經濟的發(fā)展。市場經濟中的各種交換關系，

16、實質上是商品和財產的產權交換。但由于財產關系的復雜性、多樣性和多變性，給人們的選擇、決策和交換帶來了許多不便，浪費了大量，的交易時間和交易費用。而通過對產權關系的嚴格界定，就可以減少這些不確定因素，規(guī)范市場主體行為，促進市場交換和市場制度的發(fā)展。3.產權制度有助于使外部經濟效果內部化，提高市場的資源配置效率。外部經濟效果又稱外在性，是市場失靈的領域之一。按照西方產權理論的研究成果，通過對外在性問題設置產權，并促進產權的自由交易，就可以將其轉化為內部性問題，通過市場機制加以解決，從而提高資源的配置效率。4.產權制度具有分配功能，可以激勵和約束財產主體行為，提高微觀經濟活動的效益。產權的核心問題就

17、是要明確市場主體的權能、利益和義務，這對于組織社會生產和提高經濟效益是非常重要的。如果產權界定不明晰、財產收益歸屬不清楚、投資風險無人承擔，財產就會被濫用或瓜分，就談不上提高資產的運營效率。發(fā)展規(guī)劃（一）公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培

18、養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，

19、不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。（二）保障措施1、加大

20、人才培養(yǎng)鼓勵企業(yè)和園區(qū)更加重視人才培養(yǎng)和引進工作，根據企業(yè)和園區(qū)發(fā)展需要，樹立戰(zhàn)略眼光，加快培引各類人才，特別是加快產業(yè)化經營管理人才培養(yǎng)。按照現代企業(yè)制度的要求，大力培養(yǎng)職業(yè)經理人和中層經營管理人才，多種方式引進高層次技術人才，為龍頭企業(yè)的發(fā)展提供更加強大的人才支撐。2、拓寬融資渠道引導設立產業(yè)發(fā)展基金。探索政府+資本+用戶的發(fā)展模式，吸引社會資本深度參與產業(yè)發(fā)展。3、強化知識產權保護建立知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理新機制，營造激勵發(fā)明創(chuàng)造的政策法制環(huán)境。完善知識產權公共信息、專題數據庫、商用化等服務平臺，實施知識產權服務品牌機構培育計劃。鼓勵領軍企業(yè)、專利池與國內外相關機構合作，積極參與

21、國際標準研究、制定，申請國際專利。4、加強宣傳培訓充分發(fā)揮媒體、行業(yè)協會、產業(yè)聯盟等社會組織的積極作用，加大對產業(yè)的宣傳。廣泛開展產業(yè)咨詢服務和宣傳。5、推進全行業(yè)信息化管理水平的措施主管部門做好行業(yè)發(fā)展和運行形勢監(jiān)測分析，及時了解和掌握主要產業(yè)產、供、銷、價格、進出口及投資等方面的動態(tài)信息，針對突出存在的矛盾和問題，提出有效的政策措施建議。加強行業(yè)發(fā)展的基礎信息工作，建設包括產業(yè)投資發(fā)展、生產運行、市場供求和價格、人才、新產品、新裝備等動態(tài)信息在內的反映行業(yè)發(fā)展和運行的數據庫及信息分析系統(tǒng)，為實施行業(yè)管理提供信息支撐，為企業(yè)經營管理提供信息服務。推動企業(yè)構筑信息化平臺，利用信息化技術整合信息

22、資源，實現內部管理運行和商務活動的電子化、網絡化和智能化。通過試點示范，以點帶面，不斷推動企業(yè)信息化水平的全面提高。6、加強監(jiān)測評估加強規(guī)劃實施的年度監(jiān)測體系和制度建設，及時掌握規(guī)劃指標的實現進度、任務部署和政策措施的落實情況。著力完善創(chuàng)新基礎制度，加快建立報告制度和創(chuàng)新調查制度。建立健全規(guī)劃動態(tài)調整機制，根據監(jiān)測評估結果，結合技術新進展和社會需求的變化，及時對規(guī)劃指標和重點任務進行調整。組織機構及人力資源（一）人力資源配置根據中華人民共和國勞動法的要求，本期工程項目勞動定員是以所需的基本生產工人為基數，按照生產崗位、勞動定額計算配備相關人員；依照生產工藝、供應保障和經營管理的需要，在充分利用

23、企業(yè)人力資源的基礎上，本期工程項目建成投產后招聘人員實行全員聘任合同制；生產車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運轉”配置定員，每班8小時，根據xx有限責任公司規(guī)劃，達產年勞動定員579人。勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員（人）備注1生產操作崗位376正常運營年份2技術指導崗位583管理工作崗位584質量檢測崗位87合計579（二）員工技能培訓1、為了得到文化技術素質較高、操作熟練的操作人員和技術人員，必須高度重視對人員的培訓工作，這是提高企業(yè)效益、保證安全生產的重要手段，也是提高企業(yè)管理水平和保證經濟效益的重要環(huán)節(jié)，因此，項目建設單位應選擇國內外同類型生產設備對操作技術人員進

24、行培訓，使其在上崗前熟悉操作，以保證設備順利開車及安全生產。2、人員培訓工作在設備安裝前完成，以便操作人員能在設備安裝階段熟悉現場配置和生產工藝流程，并作好單機試車、聯動試車和投料試車的各項準備工作。項目人員的培訓工作考慮在國內相似工廠進行。3、項目建設單位將對新增各類人員必須進行崗前培訓和崗位技能培訓，上崗人員需經所應聘崗位和職責范圍進行應知應會考試，合格后方可上崗。4、新增員工在上崗前，由項目建設單位培訓部門按崗位職責范圍，統(tǒng)一組織進行崗前培訓，屆時聘請勞動就業(yè)局講授中華人民共和國勞動法，請消防部門和電力部門講授安全操作知識，同時加強公司經營理念綜合培訓，教育員工愛崗敬業(yè)，遵紀守法。5、本

25、期工程項目需進行培訓的人員主要包括技術人員、生產操作人員和設備維修人員；新增人員崗前培訓采用集中授課，統(tǒng)一考核的方式，其培訓內容及程序入廠軍訓企業(yè)文化（管理制度）培訓法制培訓消防、安全培訓技術理論培訓（設備操作程序及原理、加工工藝、檢測方法、設備維修與保養(yǎng)，各種原材料、輔料、備品零部件的識別及使用方法）ISO9000質量管理體系培訓考試、考核。6、項目建設單位將定期對全體員工進行法律法規(guī)的宣傳教育，做到教育有計劃、考核有標準、培訓制度化，不斷提高員工的業(yè)務素質，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人力資源基礎。項目風險分析（一）政策風險分析項目所處區(qū)域其自然環(huán)境、經濟環(huán)境、社會環(huán)境和投資環(huán)境較好，改革開放以

26、來，國內政局穩(wěn)定，法律法規(guī)日臻完善，因此，該項目政策風險較小。（二）市場風險分析該項目雖然暫時擁有領先的競爭地位和優(yōu)勢，但仍需密切關注市場，加快產品產業(yè)化進程并盡早達到規(guī)?；a，確保性價比優(yōu)勢，真正占據國內較大比例市場份額，同時力爭出口。因此，產業(yè)化進程的速度與質量是本項目必須迎接的挑戰(zhàn)與風險。雖然今后幾年該項目應用產品需求將會持續(xù)一波增長趨勢，但目前劇烈的市場競爭局面使得本項目存在一定的市場風險。（三）技術風險分析技術風險的規(guī)避措施是采用先進的生產管理理念、先進的制造工藝技術、完善的質量檢測體系，使產品達到國內外領先水平。要進一步加大技術開發(fā)的投入，積極研究吸收國際先進技術，完善并固化加工

27、制造工藝，挖掘自身潛力，打造自己核心競爭力。目前技術飛速發(fā)展，設備更新和產品技術升級換代迅速。要使產品和技術在行業(yè)內處于領先地位，就要不斷加大科研開發(fā)投入，加強科研開發(fā)力量，致力技術創(chuàng)造，保持技術領先。同時，重視人才競爭，學習國外人才資料管理先進經驗，形成積極進取的企業(yè)文化，建立吸引和穩(wěn)定人才的內部激勵和約束機制。（四）產品風險分析該項目的幾種產品都是比較成熟的產品，但仍要根據市場不斷改進。（五）價格風險分析本項目產品的市場定價均比目前市場價要低，但隨著競爭對手的增加，不可避免地會遭遇到最終的價格競爭，面臨調低售價的壓力；同時，市場原材料價格的波動也將直接影響產品成本，對產品價格帶來不確定影響。因此，應從形成規(guī)?；a、降低生產成本、加強內部管理、改進生產工藝水平、提高產品質量、