大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

1、PAGE / NUMPAGES5“保增長(zhǎng)、降成本、抓質(zhì)量、促履約”大干10天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案單位：中建新疆建工路橋工程有限公司二一二年七月二十日公司所屬機(jī)關(guān)各部門、各生產(chǎn)單位:為全面完成集團(tuán)公司給我公司下達(dá)的2012年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全面落實(shí)公司2012 年工作總體思路和工作任務(wù)及要求，團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)廣大職工立足崗位、積極進(jìn)取，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展上邁出新步伐，做出新貢獻(xiàn),公司決定組織和落實(shí)好71月“100天勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng),現(xiàn)將競(jìng)賽有關(guān)事項(xiàng)通知如下:一、競(jìng)賽時(shí)間：2012年7月20日至2年10月31日二、競(jìng)賽指標(biāo).項(xiàng)目部:施工生產(chǎn)完成情況及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、建造合同

2、準(zhǔn)則執(zhí)行情況和成本預(yù)測(cè)分析及管理、合同管理及履約、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及顧客滿意度、項(xiàng)目管理手冊(cè)執(zhí)行情況、勞務(wù)管理、文明施工、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與法制工作。三、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組1、組長(zhǎng)：錢少華 成 員：李建國(guó) 馬金星 魯紅彥 李新東 欒宏志 孫雙隆 陳 軍 李 明 戴華良 2、下設(shè)辦公室：主 任：欒宏志成 員： 楊天貴 張曉燕 王東曉 李文海 李 軍 王常新 陳秋燕 豐 爽、勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)辦公室設(shè)在公司項(xiàng)目管理部與安全技術(shù)研發(fā)部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)具體事宜，對(duì)公司競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)、檢查和評(píng)比，對(duì)本次勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)文件解釋和說(shuō)明。四、競(jìng)賽宗旨及內(nèi)容公司各項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要圍繞“保增長(zhǎng)、降成本、抓質(zhì)量、促履約的

3、主題，牢固貫穿“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色、提升管理增效益”的宗旨，進(jìn)一步加大施工過(guò)程管理的監(jiān)控和考核力度，以調(diào)動(dòng)廣大職工勞動(dòng)、管理、經(jīng)營(yíng)熱情,展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀形象,擴(kuò)大企業(yè)影響力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量.五、競(jìng)賽要求1、切實(shí)加強(qiáng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)各單位要成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，并按照公司競(jìng)活動(dòng)總體安排，制訂切實(shí)可行的競(jìng)賽方案，做好競(jìng)賽組織實(shí)施工作。各項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽方案于8月20日前報(bào)公司項(xiàng)目管理與安全技術(shù)研發(fā)部.、加強(qiáng)考核管理,注重務(wù)實(shí)求效勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程涉及環(huán)節(jié)較多,各單位要特別注重強(qiáng)化競(jìng)賽活動(dòng)階段考評(píng)，豐富競(jìng)賽內(nèi)容、激發(fā)競(jìng)賽活力，將競(jìng)賽方案落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、勞動(dòng)關(guān)系、品牌建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)的整

4、體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)達(dá)到企業(yè)滿意、職工滿意、社會(huì)滿意.3、提升競(jìng)賽技術(shù)含量，努力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍各項(xiàng)目要及時(shí)掌握競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)展情況,借助“五小”活動(dòng)、節(jié)能減排等平臺(tái),以項(xiàng)目技術(shù)帶頭人及項(xiàng)目部門的協(xié)作推動(dòng)，完整落實(shí)技術(shù)革新選題、立項(xiàng)、實(shí)施、考評(píng)、推進(jìn)等各環(huán)節(jié)工,努力促進(jìn)職工通過(guò)競(jìng)賽實(shí)現(xiàn)自我提升,逐步提高合理化建議的采納率和實(shí)施率，提升競(jìng)賽技術(shù)含量，激發(fā)一線職工創(chuàng)新能量,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的生產(chǎn)力。六、競(jìng)賽檢查、考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：1、競(jìng)賽考核檢查：每月檢查一次，時(shí)間為每月1日至2日;如有變化,另行通知.、具體參賽項(xiàng)目:公司各在建工程項(xiàng)目部.3、競(jìng)賽過(guò)程中由集團(tuán)公司按組織競(jìng)賽

5、檢查考評(píng)組檢查考核表進(jìn)行考評(píng)。4、競(jìng)賽檢查考評(píng)組按新疆建工路橋工程有限公司大干00天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦法檢查，考核以00天勞動(dòng)競(jìng)賽期間完成的指標(biāo)作為依據(jù)。5、檢查組要將檢查內(nèi)容考評(píng)表落實(shí)到人，每個(gè)項(xiàng)目檢查完后,對(duì)相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目管理情況要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。6、項(xiàng)目若發(fā)生一般事故及以上安全生產(chǎn)事故，或發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失三十萬(wàn)元以上的工程質(zhì)量事故,除按有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理外，否決該項(xiàng)目參賽評(píng)比資格。7、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：在公司各參賽項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)出優(yōu)勝項(xiàng)目部二名，分別獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元、1萬(wàn)元.附件建工路橋公司大干一百天勞動(dòng)競(jìng)賽業(yè)務(wù)分值序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值（分)比重（%）1施工生產(chǎn)完成情況及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理18102建造合同準(zhǔn)則執(zhí)

6、行情況和成本預(yù)測(cè)、分析及管理23合同管理及履約10安全生產(chǎn)10工程質(zhì)量及顧客滿意度106項(xiàng)目管理手冊(cè) 執(zhí)行情況107勞務(wù)管理58文明施工與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)19法制工作5合計(jì)100公司各項(xiàng)目部大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽考核目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入 （萬(wàn)元）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo) （萬(wàn)元）承攬任務(wù)目標(biāo) （億元)應(yīng)收款項(xiàng)增長(zhǎng)率安全生產(chǎn)年計(jì)劃10天完成目標(biāo)年計(jì)劃10天完成目標(biāo)年計(jì)劃100天完成目標(biāo)合 計(jì)按10月1日，應(yīng)收款項(xiàng)不高于累計(jì)營(yíng)業(yè)收入的25%得滿分。應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、其它應(yīng)收款、已完工未結(jié)算款三項(xiàng)。發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故，執(zhí)行一票否決制. 未發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故，可參加百日競(jìng)賽考核。蒙古國(guó)公路工程(10km)29。273342.43。45217.26/蒙古國(guó)公