關(guān)于護(hù)士工作計劃四篇

1、第15頁 共15頁關(guān)于護(hù)士工作方案四篇關(guān)于護(hù)士工作方案四篇護(hù)士工作方案 篇11、基層根底標(biāo)準(zhǔn)化建立。1加強(qiáng)基層兩所檔案標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)逐所培訓(xùn)、制定下發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)； 2以開發(fā)區(qū)司法所和道口法律效勞所為標(biāo)準(zhǔn)，分批次組織其他所去學(xué)習(xí)或召開一次現(xiàn)場會。2、完善大調(diào)解機(jī)制建立。1三個派駐調(diào)解室標(biāo)準(zhǔn)化建立。完善工作機(jī)制，檔案標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；制定專業(yè)性、行業(yè)性含派駐調(diào)解室人民調(diào)解運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制； 2利用適當(dāng)時機(jī)如市檢查等推進(jìn)專業(yè)性、行業(yè)性調(diào)委會建立如勞資糾紛。3、人民調(diào)解工作方面。1加強(qiáng)臺賬管理、標(biāo)準(zhǔn)卷宗制作。2實在落實人民調(diào)解員培訓(xùn)方案。一是縣局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)“人民調(diào)解大練兵”日程、工程；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村居人民

2、調(diào)解員的培訓(xùn)。(3) 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年、下半年各一個先進(jìn)調(diào)委會、一名優(yōu)秀人民調(diào)解員事跡材料，挖典型、樹典型，加大宣傳力度。4人民調(diào)解標(biāo)準(zhǔn)化建立。4、基層法律效勞工作。借基層法律效勞年檢，加大管理力度，創(chuàng)新管理方式。1更新公示圖板經(jīng)費(fèi)？； 2年檢報告要發(fā)到各科室、處、所、中心、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、抄送政法委、法院及相關(guān)法庭等； 3年檢前對全縣法律效勞所進(jìn)展檢查，征求司法所意見； 4探究由政法干警參與或主導(dǎo)法律效勞所管理的機(jī)制； 5加大對投訴處理的力度。5、信息調(diào)研宣傳工作。1司法所每月上報一個工作信息或調(diào)解案例； 2基層科每月至少向市局報送1篇工作信息； 3 “挖點拓面”，積極向相關(guān)“有效媒體”投稿； 4全年至

3、少完成三篇高質(zhì)量的調(diào)研報告。6、做好上半年督導(dǎo)檢查工作。1、基層兩所考評標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)紅頭文；2、評分標(biāo)準(zhǔn)；3、通知；4、半年督導(dǎo)檢查通報。7、工作總結(jié)。1上半年工作總結(jié) 6月10日前完成； 2全年工作總結(jié)12月10日前完成； 3全年督導(dǎo)檢查通報。護(hù)士工作方案 篇2重點學(xué)科建立是醫(yī)院專科建立的重要組成局部，是出成果、出人才、進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度的有效途徑，是醫(yī)院可持續(xù)開展的動力。為了配合我院重點學(xué)科建立工作，根據(jù)姜軍市長在市政府3006會議上對于下一步學(xué)科建立的提出新要求和本院實際情況，制定沈陽何氏眼科醫(yī)院重點學(xué)科建立三年開展規(guī)劃。一、重點學(xué)科建立規(guī)的指導(dǎo)思想我院重點學(xué)科建立規(guī)劃的指導(dǎo)思想是適應(yīng)醫(yī)療市場

4、的需要，掌握全院醫(yī)療效勞的技術(shù)程度和開展方向，引入競爭和動態(tài)管理的機(jī)制，實現(xiàn)人力、財力、物力資的最正確配置，通過開展臨床重點學(xué)科，帶動整體醫(yī)療效勞程度的進(jìn)步，進(jìn)步醫(yī)院綜合競爭力，推動醫(yī)院持續(xù)快速的開展，滿足人民群眾對醫(yī)療效勞日益增高的需求。在以上主要開展指導(dǎo)思想根底，也領(lǐng)會會議精神，重點加強(qiáng)高端人才、領(lǐng)軍人物引進(jìn)；重視人才培養(yǎng)，細(xì)化培訓(xùn)方案、豐富培訓(xùn)形式，培養(yǎng)更多學(xué)科帶頭人及后備學(xué)科帶頭人；加強(qiáng)科研規(guī)劃及科研經(jīng)費(fèi)投入，開展高層次科研課題，確立科研才能程度。二、重點學(xué)科建立的規(guī)劃目的重點學(xué)科建立的目的是充分開展我院傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科，有方案地開展有潛力的亞學(xué)科，逐步建立一個集公共教育、社區(qū)篩查、臨床診

5、療、科學(xué)研究、亞?？婆嘤?xùn)、康復(fù)訓(xùn)練為一體的綜合眼保健效勞形式，為所覆蓋區(qū)域的人口提供全方位的、高質(zhì)量的、可觸及的、可支付的、可持久開展的眼保健效勞。何氏眼科將來三年開展目的是開展成為東北地區(qū)的卓越眼科中心，中國地區(qū)提供防盲工程和眼保健效勞咨詢及培訓(xùn)的資中心，使我院整體技術(shù)程度進(jìn)入全州甚至全省先進(jìn)展列，爭取與國際程度接軌。三、重點學(xué)科建立的近期規(guī)劃20 xx年1月一20 xx年12月一、 學(xué)科綜合實力不斷提升雖然我院經(jīng)過多年開展，已經(jīng)建立了白內(nèi)障、眼表角膜、青光眼、玻璃體視網(wǎng)膜與外傷、小兒眼科與眼肌、中西醫(yī)結(jié)合與疑難病、低視力與康復(fù)、屈光與準(zhǔn)分子激光中心、眼美容整形等9個亞?？?，但開展新亞學(xué)科和

6、加強(qiáng)現(xiàn)有亞?？频慕?，進(jìn)步人員的專業(yè)技術(shù)程度，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的診療技術(shù)，裝備先進(jìn)的醫(yī)療儀器，加強(qiáng)與其他眼科醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的技術(shù)協(xié)作交流，進(jìn)步醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力仍然一直是我們努力的重點工作之一。二、人才隊伍建立程度提升工程學(xué)科帶頭人對學(xué)科建立和開展起著舉足輕重的作用，采用不同的方式使學(xué)科帶頭人具有高學(xué)歷、淵博的學(xué)識程度、精湛的專業(yè)技術(shù)、良好的管理才能和高尚的醫(yī)德。同時造就一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高、具有團(tuán)結(jié)、拼搏精神和甘于奉獻(xiàn)的技術(shù)隊伍,一直是我院人才培養(yǎng)的重點任務(wù)。醫(yī)院除了自己內(nèi)部培養(yǎng)外還不斷引進(jìn)高端人才醫(yī)學(xué)博士和科研方面博士，不斷調(diào)整學(xué)科的人員構(gòu)造，也不斷拔上下年資醫(yī)生門檻，全部招收

7、碩士學(xué)歷醫(yī)生，來進(jìn)步醫(yī)生隊伍學(xué)歷層次。將來三年我院仍將繼續(xù)采用外招和內(nèi)培邀請專家講學(xué)和外派進(jìn)修兩種方式改善人才團(tuán)隊整體實力，醫(yī)院將根據(jù)學(xué)科開展需求繼續(xù)為各學(xué)科充填高端人才4-5名，并預(yù)計依托政府和慈善組織繼續(xù)投入1000萬元用于高端人才引進(jìn)、學(xué)科帶頭人(后備學(xué)科帶頭人)和技術(shù)骨干人員的培養(yǎng)。培養(yǎng)和造就一批專業(yè)技術(shù)人才，促進(jìn)學(xué)科的建立和開展，建立一支人員穩(wěn)定，構(gòu)造合理，富有團(tuán)隊意識，并形成良好的學(xué)術(shù)氣氛的學(xué)術(shù)隊伍，加強(qiáng)學(xué)科開展的后勁； 三、 科研才能提升工程科學(xué)研究是重點學(xué)科建立內(nèi)容的重中之重，各重點學(xué)科單位是我市醫(yī)學(xué)科研的主戰(zhàn)場在科學(xué)研究方面，全市醫(yī)學(xué)科學(xué)開展的許多打破主要出自這些學(xué)科;也是開

8、展先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的前沿陣地，市的許多先進(jìn)技術(shù)大多是從這里開場的。我院一直通過制度保障，鼓勵廣闊醫(yī)生多出高質(zhì)量的論文、成果等，增強(qiáng)本學(xué)科科研整體實力，進(jìn)步學(xué)科科研程度及全國一樣專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)術(shù)地位。在科研工程方面，將來三年將爭取再申請到或參與到國家自然科學(xué)基金工程1-2項、省部級工程4項、科研經(jīng)費(fèi)500萬元以上；在論文著作方面，爭取在二級學(xué)科頂尖期刊發(fā)表論文5-6篇，cssci期刊發(fā)表論文15篇，出版學(xué)術(shù)專著3-5部。爭取獲得2項以上省級獎勵，申報并獲得多項專利，期待1-2種自主科研產(chǎn)品問世。四、 重點學(xué)科建立的管理重點學(xué)科建立管理是確保規(guī)劃順利施行的根本保障，我院也一直不斷完善這方面的管理制度，

9、還成立了重點學(xué)科建立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了學(xué)科建立辦公室，還組建了學(xué)術(shù)委員會、倫理委員會、知識產(chǎn)權(quán)辦公室等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)。醫(yī)院將進(jìn)一步加大科研投入，改善科研條件，創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)我院科研工作快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展，為重點學(xué)科建立創(chuàng)造良好的科研氣氛和條件。學(xué)科建立辦公室將不斷強(qiáng)化學(xué)科建立調(diào)查研究，認(rèn)真仔細(xì)制訂學(xué)科建立開展規(guī)劃、積極主動組織施行學(xué)科建立工作。將來將從以下幾方面著手推動我院重點學(xué)科建立的管理工作。一是以學(xué)科帶頭人為主形成一定規(guī)模、相對穩(wěn)定的科研創(chuàng)新團(tuán)隊，追蹤學(xué)科前沿，持續(xù)開展科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)，逐步增強(qiáng)科研實力，努力形成有影響的重要成果 。二是增強(qiáng)科研的針對性。緊緊圍繞中國眼科開展的需要，加強(qiáng)

10、根底研究和應(yīng)用研究，注重高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)研發(fā)。三是突出科研的前瞻性和創(chuàng)新性。立足學(xué)科開展的前沿，選準(zhǔn)方向，凝聚力量，加強(qiáng)資整合和學(xué)科穿插，積極申報國家、省部級重大科研方案工程；針對科學(xué)研究中的重要問題，組織結(jié)合攻關(guān)，積極爭取綜合性、跨學(xué)科較大型橫向工程，力求產(chǎn)生一批具有較大影響、為地方經(jīng)濟(jì)社會有效效勞的研究成果。四是重視科研的成果的社會和經(jīng)濟(jì)效用。鼓勵對有經(jīng)濟(jì)價值和社會價值的科研成果進(jìn)展鑒定、轉(zhuǎn)讓和推廣應(yīng)用，鼓勵擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的成果申請專利和各級各類科研成果獎。五是重視科研基地和科研平臺建立。建立健全重點實驗室、社科研究基地等省部級科技研發(fā)平臺的運(yùn)行與管理機(jī)制，凝練研究方向，會聚創(chuàng)新人

11、才，不斷進(jìn)步創(chuàng)新才能和學(xué)術(shù)影響力?？傊趯淼娜曛泻问涎劭茖⒗^續(xù)以飽滿的熱情開展重點學(xué)科的建立工作，從人才隊伍、技術(shù)實力、科研實力三大方面入手，不斷努力，不斷進(jìn)步，確保自己在省內(nèi)乃至國內(nèi)眼科行業(yè)中的領(lǐng)先地位。護(hù)士工作方案 篇3在20 xx年新的一年里，我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建立上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂20 xx年護(hù)理工作方案：一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)

12、步護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實行輪流主講，進(jìn)展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2、重點加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識，50項護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，作為個人考評的客觀根據(jù)。3、做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和才能。4、隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識。二、

13、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點，平安工作長抓不懈1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護(hù)理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。5、護(hù)理部不定期的進(jìn)展護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身

14、及科室的角度進(jìn)展分析p ，分析p 發(fā)生的原因，汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，進(jìn)步效勞質(zhì)量1、培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，進(jìn)步護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步，確保護(hù)理工作平安、有效。2、注重搜集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意

15、見及時的提出改良措施，同時對護(hù)士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“用心效勞，創(chuàng)造感動”的效勞理念運(yùn)用到實際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生，堅持每周進(jìn)展兩次護(hù)理大查對。在平安的根底上進(jìn)步我們的護(hù)理質(zhì)量。4、深化親情效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資，防止人浮于事的場面我科的護(hù)士比例搭配未到達(dá)要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資，彈性排班，增加頂峰期

16、上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理效勞。五、樹立法律意識，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的進(jìn)步，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建立，進(jìn)步護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理記錄完好、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況，進(jìn)展總結(jié)和分析p ，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律根據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。六、加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生加強(qiáng)醫(yī)院

17、感染的只是培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理方法，采取行之有效的措施，防止院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢，開展醫(yī)院感染的監(jiān)測工護(hù)士工作方案 篇4在 20 xx年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的根底上，為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作內(nèi)涵，以提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理效勞為主題，提升效勞程度，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”經(jīng)歷的根底上，特制定20 xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作方案。一、嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護(hù)理1病區(qū)實行彈性排班，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作

18、中的破綻，合理搭配新護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。2全面履行護(hù)士職責(zé)。整合根底護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和安康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。親密觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展安康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。3臨床護(hù)理效勞充分表達(dá)專科特色，為病人提供人性化護(hù)理效勞保障患者平安，促進(jìn)患者康復(fù)。二、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施1加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、

19、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。2進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，減少平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。3完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作，如輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對突發(fā)事件的反響才能。4加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)展護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理過失、護(hù)理投數(shù)的原因分析p 討論，分析p 發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。三、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理效勞1