員工培訓(xùn)管理制度

1、第3頁 共3頁員工培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)管理制度 一、 員工培訓(xùn)，其一是對新招聘的員工進展崗前培訓(xùn)，其二是對老員工進展在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)規(guī)章制度，根本的崗位知識，實際操作技能，根本的專業(yè)知識，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實際出發(fā)、更新專業(yè)知識，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)；二、 員工培訓(xùn)要按方案、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進展培訓(xùn)，要結(jié)合實際，注重實用性，逐步進步員工隊伍素質(zhì)；三、 培訓(xùn)內(nèi)容： 、 員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主；、 管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分理解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，進步市

2、場預(yù)測才能、決策才能、控制才能；、 專業(yè)技術(shù)人員如財會人員、廚師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)承受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，理解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的根底理論和業(yè)務(wù)操作方法，進步專業(yè)技能；、 基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實自己的知識，進步各自的實際工作才能；、 基層工作人員須學(xué)習(xí)企業(yè)及本部門各項規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會業(yè)務(wù)知識和操作技能；、 其別人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)；四、 培訓(xùn)方法： 、 專業(yè)老師講課、系統(tǒng)地講授專業(yè)根底理論知識、業(yè)務(wù)知識，進步專業(yè)人員的理論程度和專業(yè)素質(zhì)；、 本店業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)歷，傳幫帶；、 組織員工到優(yōu)秀的同行企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實地觀摩；五、 培訓(xùn)形式： 、 長期脫產(chǎn)培訓(xùn)。培養(yǎng)有開展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；、 短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強的技術(shù)培訓(xùn)；、 半脫產(chǎn)培訓(xùn)。主要是專業(yè)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)根底經(jīng)營管理知識; 、 業(yè)余培訓(xùn)。鼓勵員工在不影響工作的根底上，積極參加各種與本職工作有關(guān)的培訓(xùn)，并成認相應(yīng)的學(xué)歷。 六、 培訓(xùn)檔案： 培訓(xùn)部應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，及時地將員工的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核成績記錄在案； 獲得培訓(xùn)證書人