公司培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告

1、公司培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告總結(jié)正文的結(jié)構(gòu)由前言、主體、結(jié)尾組成。工作總結(jié)很重要，你會(huì)寫公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告嗎？下面給大家?guī)?lái)公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，希望大家喜愛!公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇1轉(zhuǎn)瞬間，20X年已悄然走來(lái)，20X年，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)向如下。一、培訓(xùn)工作情況：20X年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參與，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，根本到達(dá)了目標(biāo)要求；（其中包括全公司員工消防學(xué)問，消防實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）。二、培訓(xùn)工作分析：1、20X年的培訓(xùn)工作比起20X

2、年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長(zhǎng)幅度。一是：對(duì)一線操作人員開展技能培訓(xùn)，做到持證上崗；對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn)；二是：全員培訓(xùn)，對(duì)全部員工進(jìn)行安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn)；三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。2、完好了培訓(xùn)方案：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來(lái)較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺(tái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)強(qiáng)化

3、了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，主動(dòng)探究新的培訓(xùn)模式：20X年的培訓(xùn)工作，我們主要實(shí)行幻燈片、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快把握相關(guān)學(xué)問，在投入工作。三、培訓(xùn)工作存在的問題與缺乏：1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實(shí)行“上面講，下面聽形式，呆板、枯燥，提不起員工的愛好，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。3、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要表達(dá)，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)

4、工作中來(lái)。4、實(shí)施培訓(xùn)的針對(duì)性不好，后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)方案更多地靠主管部門去催促和實(shí)施，相對(duì)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的支持，針對(duì)性不強(qiáng)。5、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師隊(duì)伍。公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇2為期兩天半的總部新員工培訓(xùn)結(jié)束了，在這個(gè)培訓(xùn)班中自己是以學(xué)習(xí)如何操作整場(chǎng)培訓(xùn)班為目的，參與了整個(gè)培訓(xùn)班的開展。現(xiàn)將參與此次培訓(xùn)班的總結(jié)做以下梳理：一、針對(duì)此次培訓(xùn)班的效果評(píng)估1、本次培訓(xùn)班所到達(dá)的效果比預(yù)期的要好得許多，不

5、管從學(xué)員的激情度、投入度到達(dá)的效果都是非常棒的。舉例：培訓(xùn)第一天下午的報(bào)到，能感覺出許多學(xué)員都是抱著很不情愿的看法來(lái)的，應(yīng)付性的心態(tài)。結(jié)訓(xùn)的時(shí)分看到學(xué)員之間沒有任何掩飾的感情，自己也很受感動(dòng)。2、學(xué)員的心態(tài)改變；本次培訓(xùn)班學(xué)員普遍入司時(shí)間都不是很長(zhǎng)，有的還處在剛?cè)胨緯r(shí)的迷茫和沒有自信念的階段，所以在第一天報(bào)到的時(shí)分學(xué)員都普遍看起來(lái)比擬內(nèi)斂，清靜。經(jīng)過(guò)一天的成長(zhǎng)訓(xùn)練快速的將伙伴們?nèi)谌氲揭黄?，整理氣氛也越?lái)越好，而且許多比擬內(nèi)向的學(xué)員也都有主動(dòng)的進(jìn)行共享，大家的自信念也得到很大的提升。3、本次培訓(xùn)班到達(dá)的效果跟之初辦理培訓(xùn)班的目的是相符的。此次培訓(xùn)班不僅讓學(xué)員快速的融入到整個(gè)大團(tuán)隊(duì)，也從中提升了員

6、工對(duì)自己的信念，對(duì)我們公司的信念，對(duì)自己所在團(tuán)隊(duì)的信念，從學(xué)員在制訂目標(biāo)寫出他們幻想，都可以看出來(lái)。二、對(duì)于本次培訓(xùn)班的后續(xù)跟進(jìn)1、可進(jìn)行多元化的考評(píng)方式。通過(guò)對(duì)學(xué)員全方位、立體化表現(xiàn)的考核評(píng)審，到達(dá)導(dǎo)向與鼓勵(lì)作用、反應(yīng)與調(diào)整的作用，提高培訓(xùn)質(zhì)量。如可以綜合測(cè)試或者通過(guò)一段時(shí)間，學(xué)員在培訓(xùn)后在工作上的收獲進(jìn)行總結(jié)，在學(xué)員其反應(yīng)的信息當(dāng)中收獲學(xué)員培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)效果。也可以反應(yīng)階段性時(shí)學(xué)員的心態(tài)。2、通過(guò)總部大講堂對(duì)學(xué)員進(jìn)行跟蹤了解，以研討的方式。3、可挑選比擬優(yōu)質(zhì)的學(xué)員，進(jìn)行座談式的溝通，樹立好的典范。（猶如時(shí)參與新員工可是卻在競(jìng)升及學(xué)習(xí)上進(jìn)步得更加快，學(xué)員更能直觀的了解到之間的差距改變）三、從教

7、學(xué)教務(wù)的角度，在培訓(xùn)操作方式上，你學(xué)到什么1、專心做事，誠(chéng)意做人，此次培訓(xùn)班是以比擬感性的方式來(lái)帶動(dòng)學(xué)員的，專心關(guān)注每個(gè)學(xué)員的感覺跟感受，所以此次培訓(xùn)班得到學(xué)員的認(rèn)可度也是非常高的。2、我們中心伙伴間的協(xié)作度也提升了，在工作上有顯現(xiàn)落洞時(shí)大家都能按時(shí)的補(bǔ)位，這點(diǎn)上在此次培訓(xùn)班上自己也有很大的進(jìn)步。四、在課程布置以及課程內(nèi)容上，你學(xué)到了什么1、在課程的布置上還是比擬合理的，只是在授課的時(shí)間上要留意講師時(shí)間的把控。2、人事制度的課程可以打90分，課程不管從講師的授課或ppt的制作感觀上，都是非常值得我學(xué)習(xí)的，海燕老師給我有相當(dāng)自信的感覺，而且有專業(yè)的職業(yè)精神。3、ppt制作水平提高了。公司培訓(xùn)總結(jié)

8、報(bào)告篇3一年來(lái)，在站長(zhǎng)和上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站緊密圍繞“安全生產(chǎn)創(chuàng)效，培訓(xùn)工作創(chuàng)新”這一中心，建立與完善培訓(xùn)考核方法，從提高員工操作水平和解決實(shí)際問題力量動(dòng)身，充足調(diào)動(dòng)職工“學(xué)學(xué)問、練本事”的主動(dòng)性，保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行，較好地完成了年度培訓(xùn)指標(biāo)。一、培訓(xùn)工作總結(jié)今年，我站共舉辦各類培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人次，另外共有人次參與了廠及以上級(jí)別的各類培訓(xùn)。同時(shí)，全年我站有人參與技能鑒定的晉級(jí)及驗(yàn)證考試，其中人順當(dāng)進(jìn)入實(shí)際操作考試環(huán)節(jié)，并全部順當(dāng)通過(guò)。過(guò)去的一年，我站從提高操作水平和解決實(shí)際問題力量動(dòng)身，抓好操作人員培訓(xùn)，員工培訓(xùn)工作目標(biāo)根本完成，各項(xiàng)培訓(xùn)工作取得了新的進(jìn)展：崗位操作員工是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)

9、展的主力軍，從肯定程度上說(shuō)，提高他們的技術(shù)技能水平是培訓(xùn)工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓(xùn)工作規(guī)劃中，我們強(qiáng)化了對(duì)一線操作人員的培訓(xùn)。1、以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)。各個(gè)崗位長(zhǎng)立足于生產(chǎn)實(shí)際，編寫關(guān)于本崗位的一些應(yīng)急大事的應(yīng)急處理方法，站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其應(yīng)急處理方法進(jìn)行審核并合格后，分別由各崗位長(zhǎng)對(duì)本崗員工進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)提高操作員工解決實(shí)際問題的力量。充足利用技師資源，每名技師帶一到兩名徒弟，嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度。2、以技能鑒定為切入點(diǎn)，圍繞取證、驗(yàn)證工作，強(qiáng)化技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)。為了提高技能鑒定的合格率，年初，我們很早便將今年將要在今年參與驗(yàn)證和晉級(jí)考試的員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及早通知大家進(jìn)行準(zhǔn)備，在接近考試的時(shí)分

10、，布置站上技師和年輕干部分別對(duì)即將參與考試的人員進(jìn)行職業(yè)技能和計(jì)算機(jī)方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，有了得當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，有了單位和參與鑒定者的高度重視，取得的成果也是非常可喜的。在今年技能鑒定的取證驗(yàn)證的人當(dāng)中，有人順當(dāng)通過(guò)，合格率達(dá)。二、培訓(xùn)工作規(guī)劃伴著員工人數(shù)的增加，培訓(xùn)工作面臨新的問題。在困難和現(xiàn)實(shí)面前，只有把握全局，審時(shí)度勢(shì)，才能變壓力為動(dòng)力，才能實(shí)行措施，趨利避害，進(jìn)一步抓好職工培訓(xùn)工作。1、建立與完善培訓(xùn)考核方法，保證培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行。一是要求每一次培訓(xùn)完都有相應(yīng)的考核，或答卷，或提問口答，堅(jiān)持有培訓(xùn)必有考核的原則。二是要求培訓(xùn)講師或站內(nèi)管理人員要針對(duì)自己講過(guò)的生產(chǎn)學(xué)問和工作實(shí)際，對(duì)員工隨時(shí)進(jìn)行

11、抽查。并定期公布抽查成果。通過(guò)這種考核方法調(diào)動(dòng)職工“學(xué)學(xué)問、練本事”的主動(dòng)性。2、建立“人人都是老師”的培訓(xùn)模式，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，增加員工學(xué)習(xí)意識(shí)。一方面讓每名員工都將自己擅長(zhǎng)的內(nèi)容寫成教案給其他員工進(jìn)行講課，讓培訓(xùn)內(nèi)容不僅僅局限于理論和技術(shù)，比方說(shuō)淺冷崗員工可以把氨壓機(jī)的相關(guān)學(xué)問將給外輸崗的人聽，而外輸崗員工可以把外輸流程將給注水崗的員工聽，通過(guò)這樣的方式來(lái)培育更多的“一站通”員工。另一方面，讓每一名員工把崗位長(zhǎng)講過(guò)的東西給本崗其他人重復(fù)講解，在促進(jìn)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)也加深了其他人對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容的理解。3、連續(xù)做好技能鑒定考試前的培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取更高的合格率。4、做好參與技能競(jìng)賽人員的選拔與培訓(xùn)工作，爭(zhēng)

12、取取得好成果。公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇420X年員工培訓(xùn)站在質(zhì)量安全環(huán)?？频闹笇?dǎo)下，我們根據(jù)QHSE管理責(zé)任書，順當(dāng)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。截止至20X年11月25日，運(yùn)用練兵場(chǎng)地及實(shí)操教室10個(gè)班次，運(yùn)用培訓(xùn)教室7個(gè)班次，多面體電教室4個(gè)班次，參與培訓(xùn)人數(shù)513人。全年員工培訓(xùn)站用電、用水均完成公司下達(dá)的降低6%的指標(biāo)。下面是我們員工培訓(xùn)站在20X年度詳細(xì)的QHSE管理工作。一、主要工作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)QHSE管理手冊(cè)和程序體系文件。員工培訓(xùn)中心三人認(rèn)真學(xué)習(xí)了QHSE管理體系文件，本單位QHSE管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，崗位職責(zé)明確，依據(jù)公司下達(dá)QHSE管理目標(biāo)責(zé)任書編寫了本單位年度QHSE目標(biāo)、應(yīng)急方案書、

13、應(yīng)急預(yù)案等。建立健全了各項(xiàng)制度和記錄，為了切實(shí)提高安全環(huán)保管理水平，不斷強(qiáng)化全員HSE意識(shí)和力量，員工培訓(xùn)站安全員王祖應(yīng)，于20X年2月到培訓(xùn)中心，參與了專兼職安全干部培訓(xùn)班，主要學(xué)習(xí)了油田公司20X年健康安全環(huán)保工作要點(diǎn)、作業(yè)答應(yīng)管理（含事故原因分析）集團(tuán)公司HSE管理理念（個(gè)人安全行動(dòng)方案、安全目視化管理標(biāo)準(zhǔn)）安全觀看與溝通管理標(biāo)準(zhǔn)、HSE培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)（培訓(xùn)需求矩陣）培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章行為辨認(rèn)、工作循化檢查管理標(biāo)準(zhǔn)（含工作前安全分析）建設(shè)工程環(huán)境管理程序等內(nèi)容。學(xué)習(xí)回來(lái)后，向員工培訓(xùn)站領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，就安全觀看與溝通、培訓(xùn)需求矩陣的管理方法，應(yīng)用于新員工的入廠教育培訓(xùn)以及員工技能鑒

14、定培訓(xùn)，在提高操作技能的同時(shí)，也增加了員工安全意識(shí)。2、推行和運(yùn)用安全觀看與溝通管理，能有效提高員工的安全意識(shí)和技能，試油作業(yè)一般都在高溫高壓，易燃易爆，有毒有害的環(huán)境中進(jìn)行，由于戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多面廣，稍有不慎就會(huì)顯現(xiàn)嚴(yán)峻后果。單位通過(guò)HSE體系的有效運(yùn)行，用系統(tǒng)管理的方式，可以全方位的降低安全風(fēng)險(xiǎn)。筑起安全生產(chǎn)的防護(hù)體系，防止事故發(fā)生數(shù)。據(jù)杜邦公司一組安全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)明，安全事故中有96%的原因，是由于人的擔(dān)心全行為造成的，包括絕大多數(shù)物的擔(dān)心全狀態(tài)，也是人的擔(dān)心全行為造成的。導(dǎo)致事故發(fā)生的原因有三種：人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和管理上的缺陷。實(shí)際工作中，HSE工作的重點(diǎn)是反違章、除隱患。檢查

15、、考核大都通過(guò)物的擔(dān)心全狀態(tài)或隱患為依據(jù)。因此掌握人的擔(dān)心全行為是關(guān)鍵。通過(guò)掌握和降低人的擔(dān)心全行為，可以大幅度的削減事故。安全觀看與溝通重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了，對(duì)人的擔(dān)心全行為的掌握。以良性互動(dòng)的方式，使員工自覺自愿的相互查找和削減擔(dān)心全行為，完成全員參與安全管理，最終削減作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象和削減施工風(fēng)險(xiǎn)。因此安全觀看與溝通的方法要貫穿于整個(gè)培訓(xùn)工作，尤其作業(yè)班組長(zhǎng)要把握安全觀看與溝通的方法，將人的行為作為關(guān)注點(diǎn)，通過(guò)溝通訂正人的擔(dān)心全行為，引導(dǎo)和啟發(fā)員工思索更多的安全問題。3、在屬地管理、承包商管理方面，我們嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定，對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行了自檢自查及危險(xiǎn)源、危害因素的辨識(shí)工作，在廠區(qū)更換管線，修理

16、房屋以及登高施工作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行了登高作業(yè)票證，用電、動(dòng)火的相關(guān)規(guī)定。比方更換廠區(qū)照明燈具，需要辦理登高作業(yè)票證，作業(yè)時(shí)還要有培訓(xùn)站的工作人員在現(xiàn)場(chǎng)，全年各類施工10屢次，都遵守和執(zhí)行了屬地管理的規(guī)定，順當(dāng)?shù)赝瓿闪耸┕と蝿?wù)。在員工練兵場(chǎng)進(jìn)行的職業(yè)技能鑒定考核以及井控應(yīng)急演練，我們都嚴(yán)格執(zhí)行員工練兵場(chǎng)的管理規(guī)定，提供合格的設(shè)備、工具及場(chǎng)地，全年有513人參與了職業(yè)技能鑒定考核以及井控應(yīng)急演練的培訓(xùn)。4、員工培訓(xùn)站根據(jù)試油公司維護(hù)穩(wěn)定工作長(zhǎng)效機(jī)制要切實(shí)強(qiáng)化本單位的治安保衛(wèi)工作，有效防止各類社會(huì)治安、安全保衛(wèi)、攻擊、破壞和盜竊大事的發(fā)生，做到早發(fā)現(xiàn)、早推斷、早掌握。站長(zhǎng)每天布置工作，都強(qiáng)調(diào)安保工作。

17、從20X年4月至9月，嚴(yán)格根據(jù)“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把責(zé)任落實(shí)到和個(gè)人，堅(jiān)持定期排查制、了解員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)沖突糾紛和社會(huì)不穩(wěn)定的因素，按時(shí)進(jìn)行排查化解，把問題解決在當(dāng)?shù)?，沖突化解在基層。從源頭上預(yù)防和削減沖突糾紛的發(fā)生。本單位員工無(wú)外出情況。來(lái)練兵場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員做好登記，對(duì)外來(lái)人員和車輛，要認(rèn)真詢問他們的來(lái)意和要找的人員，并要對(duì)進(jìn)入人員一律開包檢查，嚴(yán)格落實(shí)“逢包必檢、可疑必查、視情報(bào)警”的安檢模式。發(fā)現(xiàn)可疑物品和人員按時(shí)實(shí)行措施并向保衛(wèi)部門匯報(bào)。辦公室辦公人員出門時(shí)關(guān)好門窗，以防辦公財(cái)物的喪失和泄密。切實(shí)做到了管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。5、員工培訓(xùn)站

18、還對(duì)廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整改，使廠區(qū)無(wú)工業(yè)垃圾，潔凈衛(wèi)生。我們還做了防火、防盜方面的工作，對(duì)存放物質(zhì)的房間安裝了防盜門，窗口安裝了防護(hù)欄，去除了易燃的廢舊垃圾，建立了屬地管理臺(tái)賬，但凡到員工練兵場(chǎng)領(lǐng)取材料，必需填寫進(jìn)入登記表，嚴(yán)格出入制度。為了消退擔(dān)心全的因素，我們更改了場(chǎng)區(qū)照明燈具的安裝位，場(chǎng)區(qū)原有兩套照明燈具安裝在屋頂，每年都要登上45米高的位換燈泡作業(yè)，非常擔(dān)心全，我們將照明燈安裝在較低位，即符合照明安裝規(guī)定，又不影響照明光線。再不用登高作業(yè)了。二、存在的問題1、作為培訓(xùn)單位，員工在我們這里參與培訓(xùn)，仍然有員工的不文明行為，比方吸煙區(qū)有煙頭入內(nèi)（煙灰缸）標(biāo)示，但是煙頭還是隨地扔，我們提示后，按

19、時(shí)整改了，要養(yǎng)成一種自覺良好的習(xí)慣，還有待于提高員工的自身素養(yǎng)。2、員工在培訓(xùn)中，請(qǐng)假的現(xiàn)象，有單位給請(qǐng)假的，這就是培訓(xùn)與生產(chǎn)有沖突，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，肯定要脫產(chǎn)。也有個(gè)人請(qǐng)假的，假如請(qǐng)假就不要布置參與培訓(xùn)，培訓(xùn)班都有規(guī)定的課時(shí)，學(xué)習(xí)達(dá)不到規(guī)定課時(shí)，就達(dá)不到培訓(xùn)的效果。3、針對(duì)存在的問題，我們整改措施：培訓(xùn)班的時(shí)間布置，依據(jù)公司的生產(chǎn)情況，合理布置，多和生產(chǎn)單位溝通，不能布置了培訓(xùn)又抽回去上班。強(qiáng)化考勤紀(jì)律的管理，確保學(xué)員完成規(guī)定的課時(shí)。三、20X年的工作20X年我們將連續(xù)努力，認(rèn)真抓好QHSE管理工作，讓我們員工培訓(xùn)站的QHSE管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇5運(yùn)檢公司在9月招收新員工

20、并進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，理論實(shí)踐一起抓，為迎接向上線的運(yùn)行維護(hù)工作，進(jìn)行主動(dòng)的準(zhǔn)備，而我有幸參與這次培訓(xùn)。認(rèn)真的學(xué)習(xí)好專業(yè)學(xué)問，強(qiáng)化自己的專業(yè)技能，盡快的融入工作環(huán)境找到工作狀態(tài)，成為了燃眉之急的事情。在短短的一個(gè)月中，從實(shí)踐到理論，進(jìn)行了一次“大腦革新運(yùn)動(dòng)”，革除落后的舊事物，學(xué)習(xí)先進(jìn)的新事物。徹底的轉(zhuǎn)變了我以往對(duì)輸變電行業(yè)的認(rèn)識(shí)，為今后接觸的新工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)開頭的前一周進(jìn)行了心理詢問體能方面的實(shí)踐訓(xùn)練，而后的大半月中，公司花費(fèi)大量人力物力，聘請(qǐng)各個(gè)領(lǐng)域的專家，在公司企業(yè)文化，安全，生產(chǎn)等各個(gè)方面對(duì)我們進(jìn)行了全面培訓(xùn)講解。首先是心理詢問體能培訓(xùn)。蹬塔走線是作為運(yùn)檢員工必備的一項(xiàng)根本技能。

21、其實(shí)蹬高走線只要是四肢健全的人都能做到，關(guān)鍵還是在于心理詢問方面的自我突破，不管蹬高到多少米，走過(guò)多長(zhǎng)距離的線路，過(guò)了心理詢問這一關(guān)，就和在地面上走路是一樣的感覺了。在這項(xiàng)培訓(xùn)中我給我自己的成果是中上，相對(duì)于一年前的我來(lái)說(shuō)，心理詢問方面已經(jīng)不在存有什麼問題，如今的重點(diǎn)在于嫻熟。我相信我能夠在將來(lái)的工作中做到并且完善。再來(lái)是技能理論培訓(xùn)。第一堂課介紹的是湖北省輸變電工程公司的企業(yè)文化，人文文化和企業(yè)精神。只有了解企業(yè)的歷史，企業(yè)的文化精神，企業(yè)的政策和走向，才能更好的做企業(yè)的主人翁，明白自己所扮演的角色更能把握和正自己的看法，為企業(yè)做奉獻(xiàn)。緊接著是安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。安全重于泰山，安全是企業(yè)的命

22、脈。在整整一個(gè)月中，安全這個(gè)詞始終穿插于中，可見它的重要性。通過(guò)一個(gè)月的安全學(xué)習(xí)讓我對(duì)安全一詞進(jìn)行了重新的定義，安全第一，生命只有一次，工作中任何小小的疏忽都有安全隱患，一旦無(wú)視了安全的重要性，必定要付出沉重的代價(jià)。然后是工作技能的培訓(xùn)，由專家講解的新技術(shù)，新工藝提高了我們對(duì)工作的了解和愛好，同時(shí)也指明將來(lái)工作中的難點(diǎn)和值得深化探討的技術(shù)學(xué)問。各種工器具的介紹和操作也是培訓(xùn)中的重點(diǎn)，安全工器具直接影響到我們?nèi)粘９ぷ髦械陌踩珕栴}，儀器的操作和運(yùn)用也直接關(guān)系到個(gè)人的工作力量。愛國(guó)主義教育和人文精神教育也在此次培訓(xùn)中也得以表達(dá)，觀看愛國(guó)題材電影，參與公司的文體活動(dòng)使得我們強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更多的認(rèn)

23、識(shí)到社會(huì)責(zé)任感的重要性。不久就要分配到基層去學(xué)習(xí)去工作了。在今后的工作中要時(shí)時(shí)提示自己，多多做日常工作總結(jié)，去體會(huì)生活，享受工作所帶來(lái)的歡樂?？朔嬖趩栴}，把自己的根本工作做好做足，并且要時(shí)辰保持一種創(chuàng)新的心態(tài)，明確自己的努力方向，為抱負(fù)而奮斗。公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇6為期一周的培訓(xùn)結(jié)束了，在這個(gè)短期的入職培訓(xùn)中，我受益匪淺。在原有自學(xué)學(xué)習(xí)包課件的基礎(chǔ)上，又通過(guò)一周培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)公司有了更清楚的認(rèn)識(shí)，使自己找到了目標(biāo)和進(jìn)展方向。首先，通過(guò)企業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支柱，是制勝的法寶，我為公司具有良好的企業(yè)文化感到驕傲，尤其是X文化的

24、核心理念和三大核心文化，是X人思想、觀念、看法、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向。其次，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)塑料學(xué)問，為今后部門工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。X是二十一世紀(jì)中國(guó)塑料行業(yè)門戶，工作觸及塑料，尤其是我部門數(shù)據(jù)中心，對(duì)數(shù)據(jù)的采集、錄入、審核、糾錯(cuò)，要深化研討塑料行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，為業(yè)務(wù)員提供有效的數(shù)據(jù)。運(yùn)用塑料術(shù)語(yǔ)，要用書面語(yǔ)表達(dá)，不用口語(yǔ)、地方用語(yǔ)、習(xí)慣用語(yǔ)和帶有感情顏色的用語(yǔ)。但是，有些地方用語(yǔ)也要能聽懂。有次，我打電話做客戶回訪，對(duì)方說(shuō)是經(jīng)營(yíng)透苯的，我沒反應(yīng)過(guò)來(lái)，培訓(xùn)中聽徐老師講才明白是gpps。另外從培訓(xùn)中了解了好多關(guān)于塑料制品成份的學(xué)問和塑料成型加工方法，彌補(bǔ)了自己在這方面學(xué)問的空白。最終，通過(guò)各部門經(jīng)理對(duì)其各

25、自崗位職責(zé)認(rèn)真地介紹，對(duì)公司構(gòu)架及公司產(chǎn)品有了很好的認(rèn)識(shí)。如今我雖不是業(yè)務(wù)員，但通過(guò)鄭經(jīng)理對(duì)銷售人員具備的十大素養(yǎng)、銷售流程及技巧的講解，學(xué)到了額外的學(xué)問財(cái)寶。在學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀學(xué)問后又提升了個(gè)人的品行修養(yǎng)。培訓(xùn)不但讓我學(xué)到了學(xué)問，更教會(huì)了作為一名新員工如何去工作。勝利無(wú)捷徑，從基層做起，做實(shí)；多帶幾個(gè)問題去工作；制定好每天工作任務(wù)，合理布置好工作時(shí)間；專心做事，專心做人。在工作中要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，在不影響本職工作的情況下，去幫忙身邊的每一個(gè)人，作為新員工我會(huì)以空杯的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，不懂的地方按時(shí)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，將自己優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司。今天的成就是由于昨天的積累，明天的勝利有賴于今天的努力，本人愿與大家一起努力去開拓X事業(yè)更加美妙的明天。公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇7從事房地產(chǎn)行業(yè)，這是我第一次參與系統(tǒng)的培訓(xùn)，很快樂有這樣的一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。本次培訓(xùn)內(nèi)容觸及面廣，