公司員工崗位調動管理范本

1、第7頁 共7頁公司員工崗位調動管理范本公司員工崗位調動管理范本第一章 總那么第一條 目的為進一步標準公司員工人事調動，完善內(nèi)部人員配置，給員工營造一個公平、競爭、共同開展、能上能下的工作氣氛，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司所有正式員工及集團行政部、儲運部員工。第三條 調動類別公司員工崗位調動分為晉升、降職、調崗、借調和輪崗。第四條 調動原那么公司本著合理配置人力資，以公平、公正、公開為原那么開展員工調開工作。第二章 調動程序第五條 晉升1.定義：指公司根據(jù)員工績效考評、工作業(yè)績，考察其才能、知識和品格，當?shù)竭_晉升標準時，調升其崗位或調升其薪酬級別。2.晉升的詳細條件(1)連續(xù)三

2、個季度績效考評分數(shù)在95分以上，可進入晉升程序;(2)年度績效考評105分以上，審議通過后可晉升;(3)個人成績特別突出，工作才能較強者，可予以晉升;(4)有其它突出奉獻，公司高層研究決定給予晉升者;(5)半年之內(nèi)無被公司行政處分記錄;(6)部門主管級以下人員，在原工作崗位上工作半年時間(含試用期)，部門主管級或以上，在原崗位上工作時間一年(含試用期)可以申請晉升。3.晉升程序管理(1)年度績效考評之后，由用人部門負責人根據(jù)員工績效考評結果斷定該員工是否可以晉升，并向人力資部提出員工晉升申請。晉升的人數(shù)比例不能超出部門年度人員編制范圍。(2)人力資部根據(jù)員工晉升原因，并參照公司相關制度對員工晉

3、升的職位、薪資給出建立性意見。(3)用人部門與晉升員工面談，確定晉升的職位、薪資，并填寫員工調動審批表，由相關部門負責人簽名確認后，報總經(jīng)理審批。(4)審批后，人力資部將晉升進展公告，公告時間為5個工作日。(5)晉升公揭發(fā)布當天內(nèi)，人力資部開具調動通知。晉升人員在接到調動通知后，在3-10天內(nèi)與所在部門負責人進展協(xié)商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關部門負責人簽名確認。(6)晉升員工持調動通知到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交由薪酬關系主管作為薪酬調整的根據(jù)。第六條 降職1.定義：員工因工作不努力，思想作風差，或因缺乏相關專業(yè)知識和技能不能擔任現(xiàn)職工作的，或因不服從工作安排、組織構

4、造精簡的調崗者，可予以降職。2.降職的詳細條件(1)連續(xù)三個季度績效考評分數(shù)在60-70分之間，進入降職程序;(2)年度績效考評在60-69分之間，進入降職程序;(3)因不能擔任現(xiàn)職工作，經(jīng)屢次培訓仍不能勝任本職工作者;(4)屢次違背公司相關規(guī)定，經(jīng)公司高層研究決定給予降職者;(5)由于組織構造調整或組織構造精簡，從而進展的人員分流調崗。3.降職程序管理(1)由用人部門負責人向人力資部申請員工調職，并出具降職的根據(jù)和相關證明。(2)人力資部審核用人部門提供的員工降職的根據(jù)和相關證明，確認符合降職條件后，通知用人部門約見員工談話，并根據(jù)公司規(guī)定對員工降職后的職位、薪資給出建立性意見。(3)用人部

5、門與降職員工面談后，確定降職后的職位、薪資，并填寫員工調動審批表，由相關部門負責人簽名確認后，報總經(jīng)理審批。(4)審批后，人力資部與降職員工進展談話，就相關事宜給予告知，并進展工作勉勵。(5)降職員工在收到人力資部開出的調動通知后，在3-10天內(nèi)與所在部門負責人進展協(xié)商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關部門負責人簽名確認。(6)降職員工持調動通知到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交由薪酬關系主管作為薪酬調整的根據(jù)。(7)假如被降職的員工對降職處理不滿，可向人力資部提出申請，未經(jīng)核準前不得分開新職位或消極怠工，否那么按曠工處理。第七條 調崗1.定義：公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺，或因機構調整和

6、業(yè)務需要，可安排員工調崗。調崗可由公司相關部門提出，也可由員工本人提出。2.調崗程序管理(1)公司相關部門提出調崗的，由人力資部負責協(xié)調，獲得調入與調出部門負責人的同意后，填寫員工調動審批表，并按流程報總經(jīng)理審批。(2)員工提出的調崗的，由本人提出書面調崗申請，填寫員工調動審批表，在獲得所在部門負責人及調入部門負責人同意后，由人力資部參照員工聘用審批程序辦理。(3)審批后，人力資部發(fā)出調動通知。調崗員工在接到人力資部開具的調動通知后，在3-10天內(nèi)與所在部門負責人進展協(xié)商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關部門負責人簽名確認。(4)調崗員工持調動通知到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交

7、由薪酬關系主管作為薪酬確認的根據(jù)。第八條 借調1.定義：公司因業(yè)務開展需要，可將員工借調到集團內(nèi)的其他單位或公司其他部門工作。2.借調程序管理(1)用人部門向人力資部提出借調申請，由人力資部會同用人部門、調出部門及員工本人協(xié)商獲得一致。(2)由提出借調申請的部門填寫員工調動審批表，并按流程報總經(jīng)理審批。(3)審批后，人力資部發(fā)出調動通知。借調員工在接到人力資部向開具調動通知后，在3-10天內(nèi)與所在部門負責人進展協(xié)商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關部門負責人簽名確認。(4)借調員工持調動通知到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交由薪酬關系主管作為薪酬確認的根據(jù)。第九條 輪崗1.定義：為

8、完善公司內(nèi)部勞動力市場，使員工的才能得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)相關部門負責人申請，在本部門或相關部門同一級別的崗位上調動。2.輪崗程序管理(1)本部門內(nèi)輪崗，用人部門需與調崗員工協(xié)商獲得一致，填寫員工調動表，按審批流程報公司總經(jīng)理批準。(2)跨部門輪崗，由人力資部會同用人部門、調出部門及員工本人協(xié)商獲得一致，由提出輪崗申請的部門填寫員工調動審批表，并按流程報總經(jīng)理審批。(3)審批后，人力資部發(fā)出調動通知。輪崗員工在接到人力資部向開具調動通知后，在3-10天內(nèi)與所在部門負責人進展協(xié)商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關部門負責人簽名確認。(4)輪崗員工持調動通知到新部門報到當日，由新部門負