供電工作心得體會(huì)（共合集）

1、第16頁 共16頁供電工作心得體會(huì)共合集這篇供電工作心得體會(huì)范文是我們精心挑選的，但原對(duì)你有參考作用。隨著電力體制改革的不斷深化，改制后的縣級(jí)供電企業(yè)改革與開展任重而道遠(yuǎn)?？h級(jí)供電企業(yè)要打造“責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)”的良好形象，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好的開展，而員工的教育培訓(xùn)工作是要效勞于供電企業(yè)的開展戰(zhàn)略，為企業(yè)供的開展提供人才支持和智力保證的根本。加強(qiáng)對(duì)電力員工的教育培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工的理論知識(shí)程度和實(shí)際動(dòng)手操作才能，培養(yǎng)一支思想素質(zhì)高、技術(shù)嫻熟的學(xué)習(xí)型和知識(shí)型員工隊(duì)伍，構(gòu)建一個(gè)和諧的學(xué)習(xí)型企業(yè)，以到達(dá)全面提升企業(yè)管理程度，更好地為建立社會(huì)和諧社會(huì)服好務(wù)、供好電，主動(dòng)承當(dāng)更多的社會(huì)責(zé)任的目的，這也

2、是縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)立“和諧電網(wǎng)”的必由之路。一、縣級(jí)供電企業(yè)要建立健全企業(yè)教育培訓(xùn)體系，是確保進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技術(shù)程度和綜合素質(zhì)的根本保障?？h級(jí)供電企業(yè)自從農(nóng)村電網(wǎng)建立與改造和農(nóng)村電力體制改革以來，特別是近幾年來開展的“電力市場(chǎng)整頓、優(yōu)質(zhì)效勞年”活動(dòng)、“農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)、“班組建立年”活動(dòng)、“縣級(jí)供電企業(yè)根底管理五項(xiàng)達(dá)標(biāo)”等活動(dòng)中，企業(yè)的教育培訓(xùn)工作得到了前所未有的開展，有力地促進(jìn)了縣級(jí)供電企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作的順利開展，廣闊員工包括農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯進(jìn)步，思想觀念發(fā)生了很大的變化，由過去“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹拔乙獙W(xué)習(xí)”，員工在工作崗位上按流程辦事，按職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工作，企業(yè)的管

3、理程度躍上了一個(gè)新臺(tái)階。但是，由于歷史的原因，縣級(jí)供電企業(yè)農(nóng)村供電所的員工包括農(nóng)電工普遍存在文化素質(zhì)和技術(shù)程度偏低的現(xiàn)狀。為此，要打破這一現(xiàn)狀，迅速進(jìn)步員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)的管理程度，必須從構(gòu)建企業(yè)教育培訓(xùn)體系入手。幾年前，我公司就建立健全一個(gè)完好的企業(yè)教育培訓(xùn)體系，即：建立了專門的教育培訓(xùn)管理部門，作為公司職能管理的二級(jí)部門，充實(shí)教育培訓(xùn)專職人員，制定企業(yè)周密的中長(zhǎng)期教育培訓(xùn)規(guī)劃如：公司20 xx年教育培訓(xùn)規(guī)劃和每年培訓(xùn)方案及施行方案；公司所屬各職能部門、基層供電所、變電站、發(fā)電站設(shè)置專職或兼職的員工教育培訓(xùn)人員內(nèi)部兼職培訓(xùn)師，抓好每月、每周的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作；各個(gè)班組如：電力工程施工、檢

4、修結(jié)合每天的工作內(nèi)容抓好員工消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際動(dòng)手操作才能的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。通過企業(yè)教育培訓(xùn)體系的三級(jí)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)公司級(jí)部門級(jí)所站班組級(jí)長(zhǎng)期不懈的努力，公司員工隊(duì)伍總體素質(zhì)發(fā)生很大的變化，員工創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性得到了進(jìn)一步進(jìn)步，促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)的管理程度逐步提升到了一個(gè)新的臺(tái)階。二、縣級(jí)供電企業(yè)的教育培訓(xùn)體系必須做到“三有”，即有方案、有制度、有鼓勵(lì)機(jī)制。作為縣級(jí)供電企業(yè)，企業(yè)建立健全教育培訓(xùn)體系必須做到：一是企業(yè)教育培訓(xùn)工作要有方案。包括公司級(jí)總體的教育培訓(xùn)規(guī)劃、企業(yè)的中長(zhǎng)期教育培訓(xùn)方案和施行方案，各職能部門、供電所、變電站、發(fā)電站要制定周密的年度員工培訓(xùn)方案，按方案和培訓(xùn)工程流程組織開展教育

5、培訓(xùn)工作，并由教育培訓(xùn)管理部門和相關(guān)職能對(duì)培訓(xùn)方案落實(shí)完成情況進(jìn)展監(jiān)視。例如：我公司嚴(yán)格按照“培訓(xùn)需求制定方案組織施行總結(jié)、評(píng)估監(jiān)視、檢查”全過程進(jìn)展管理和監(jiān)視。二是企業(yè)要制定完善的教育培訓(xùn)制度，制度是落實(shí)和施行方案的可靠保證，要將員工的教育培訓(xùn)工作以制度的形式固定下來，形成企業(yè)管理制度的一局部。例如：我公司制定了員工教育培訓(xùn)管理方法、管理人員培訓(xùn)考核管理方法、消費(fèi)人員培訓(xùn)考核管理方法、新員工上崗前培訓(xùn)制度、員工平安教育培訓(xùn)制度、員工崗位培訓(xùn)制度、農(nóng)村電工培訓(xùn)考核方法等等，明確各個(gè)部門、各個(gè)員工按規(guī)定承受培訓(xùn)的課程、課時(shí)，使培訓(xùn)具有可操作性。三是企業(yè)教育培訓(xùn)要建立健全鼓勵(lì)機(jī)制，要鼓勵(lì)員工積極參

6、加企業(yè)組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)并且所學(xué)科目考試優(yōu)秀的員工，要給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)企業(yè)批準(zhǔn)參加上級(jí)和社會(huì)組織的各種函授培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，要確保他們的學(xué)習(xí)時(shí)間，同時(shí)要制定其學(xué)習(xí)期間合理的報(bào)酬管理方法，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性。在競(jìng)爭(zhēng)組聘上崗方面，上崗條件要對(duì)個(gè)人經(jīng)過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)獲得的合格證以及學(xué)歷、職稱等要有明確的要求，從而激發(fā)員工積極向上的進(jìn)取心、事業(yè)心和終身學(xué)習(xí)的愿望。給你一篇供電工作心得體會(huì)的寫作范例，你可以參考它的格式與寫法，進(jìn)展適當(dāng)修改。誠信、質(zhì)優(yōu)、高效、標(biāo)準(zhǔn)”是我們集團(tuán)公司的效勞理念，如何在農(nóng)電管理工作中深化推廣這一效勞理念，有效提升農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)效勞的

7、質(zhì)量，更好地做到“點(diǎn)亮生活，效勞萬家”呢?首先，強(qiáng)化農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)效勞意識(shí)和理念，轉(zhuǎn)變?cè)趦?yōu)質(zhì)效勞中的不清醒認(rèn)識(shí)和偏向。局部基層同志認(rèn)為，電業(yè)是壟斷行業(yè)，電力產(chǎn)品不愁銷售市場(chǎng)，不用講什么優(yōu)質(zhì)效勞。這是極其錯(cuò)誤和可怕的認(rèn)識(shí)。優(yōu)質(zhì)效勞是集團(tuán)公司的根本宗旨，既表達(dá)了行業(yè)屬性，又界定了企業(yè)開展之本、立業(yè)之本。假如沒有用電客戶，就沒有供電企業(yè)的生存，用電客戶是供電企業(yè)名副其實(shí)的“上帝”。而且，供電企業(yè)的建立是和它的效勞對(duì)象嚴(yán)密相連的。用電客戶需要供電企業(yè)提供的電力產(chǎn)品越多，對(duì)供電企業(yè)的要求越多，就能更多的促進(jìn)供電企業(yè)自身的建立，供電企業(yè)的建立速度就越快;外部環(huán)境對(duì)供電企業(yè)的要求越高，供電企業(yè)的壓力越大，就

8、越能促進(jìn)供電企業(yè)自身的強(qiáng)化，標(biāo)準(zhǔn)自身的管理和行為標(biāo)準(zhǔn)，促使供電企業(yè)進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)效勞程度。這樣才能形成優(yōu)質(zhì)的良性循環(huán)，不斷提升供電企業(yè)的對(duì)外形象和社會(huì)地位。其次是建立農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)效勞的常態(tài)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)用制度管人，按制度辦事。建立健全農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)效勞的各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從上到下，層層落實(shí)優(yōu)質(zhì)效勞責(zé)任制，并納入各級(jí)的年度責(zé)任目的考核;建立健全優(yōu)質(zhì)效勞的詳細(xì)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，除嚴(yán)格按集團(tuán)公司制定的優(yōu)質(zhì)效勞標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，還要結(jié)合本單位實(shí)際制定農(nóng)村供電所示范窗口標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)各崗位人員優(yōu)質(zhì)效勞標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程辦事標(biāo)準(zhǔn)等。三是建立供電急修效勞機(jī)制，維護(hù)農(nóng)村電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。在農(nóng)網(wǎng)改造與建立過程中，配電線路狀況差、農(nóng)

9、改資金缺乏等致使設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低、改造不徹底，從而影響農(nóng)村電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。即便由此引發(fā)用電客戶投訴，在基層供電所“誠信、質(zhì)優(yōu)、高效、標(biāo)準(zhǔn)”的效勞下，也一定會(huì)得到客戶的充分理解和支持。優(yōu)質(zhì)效勞是供電企業(yè)生存開展的基石。集團(tuán)公司組建伊始，就將企業(yè)定位為效勞型企業(yè)，以為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展效勞為宗旨，以為廣闊用電客戶提供優(yōu)質(zhì)高效效勞為己任，我們基層的農(nóng)村供電工作，更應(yīng)該是這種效勞精神的詳細(xì)表達(dá)。作為企業(yè)的一員，我們都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞工作的重要性、長(zhǎng)期性、艱巨性和緊迫性，努力踐行“點(diǎn)亮生活，效勞萬家”的諾言。供電工作心得體會(huì)怎么寫？以下是我們給你的范文格式參考。優(yōu)質(zhì)效勞工作是供電企業(yè)樹立良好社會(huì)

10、形象的一項(xiàng)重要工作，一直以來，供電所在優(yōu)質(zhì)效勞工作中做了大量工作，但在新形勢(shì)下，“人民電業(yè)為人民”的效勞宗旨賦予了新的內(nèi)涵，我們僅僅讓客戶有電用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，能否讓客戶用上質(zhì)優(yōu)、平安、可靠的電力，能否讓客戶感受到方便、快捷、滿意的效勞是對(duì)我們優(yōu)質(zhì)效勞工作提出的新的要求。今年，為穩(wěn)固創(chuàng)業(yè)效勞年活動(dòng)成果，20 xx年全省啟動(dòng)了開展“開展提升年”活動(dòng)。為扎實(shí)有效地開展“開展提升年”活動(dòng)，筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)從以下三個(gè)方面做好工作。一、以精心組織、狠抓落實(shí)為前提，進(jìn)一步進(jìn)步全所員工的效勞意識(shí)。優(yōu)質(zhì)效勞是供電企業(yè)創(chuàng)一流工作的生命線。高質(zhì)量的效勞自員工發(fā)自內(nèi)心為客戶的效勞意識(shí)和精湛的效勞技能。為此，轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)

11、全員效勞意識(shí)是供電所滿意工程建立，做好優(yōu)質(zhì)效勞工作的根底：一是成立組織機(jī)構(gòu)，由所長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，并按照有關(guān)要求，認(rèn)真梳理本所在供電優(yōu)質(zhì)效勞工作中存在的問題，結(jié)合本所實(shí)際制訂出活動(dòng)方案和整改措施，并精心組織施行；二是抓好宣傳、教育工作。要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)開展開展提升年活動(dòng)有關(guān)規(guī)定和要求，大力宣傳開展開展提升年活動(dòng)的重要意義，要使全體員工認(rèn)識(shí)到開展開展提升年活動(dòng)是構(gòu)建社會(huì)和諧社會(huì)的需要，也是促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)開展的需要，并要求全體員工始終牢記“人民電業(yè)為人民”的效勞宗旨，認(rèn)真遵循“優(yōu)質(zhì)、方便、標(biāo)準(zhǔn)、真誠”的效勞方針，全面樹立“人人都是效勞形象，處處都是效勞窗口”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司提出的員工效勞“

12、十個(gè)不準(zhǔn)”，供電效勞“十項(xiàng)承諾”，實(shí)現(xiàn)由誠信效勞向貼心效勞、用心效勞的轉(zhuǎn)變；三是狠抓效勞技能的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)全體員工的業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)化和效勞標(biāo)準(zhǔn)化等培訓(xùn)，以全面進(jìn)步員工的效勞技能。二、以加強(qiáng)行風(fēng)建立為手段，進(jìn)一步承受社會(huì)監(jiān)視。加強(qiáng)和改良作風(fēng)建立，是樹立供電企業(yè)良好的社會(huì)形象，全面進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞和行風(fēng)建立程度的一項(xiàng)重要工作措施。為此，應(yīng)把行風(fēng)建立貫穿于滿意工程建立和優(yōu)質(zhì)效勞工作的全過程。一是建立健全內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制，從建立各項(xiàng)規(guī)章制度入手，實(shí)行所長(zhǎng)為本所行風(fēng)建立第一責(zé)任人，詳細(xì)抓好本所行風(fēng)建立，以積極認(rèn)真的姿態(tài)承受社會(huì)監(jiān)視。實(shí)行“一崗一責(zé)”，業(yè)務(wù)工作到哪里，行風(fēng)工作就抓到哪里，同時(shí)

13、制訂值班制度、事故搶修制度投訴監(jiān)視制度用電檢查制度等規(guī)章制度，以制度標(biāo)準(zhǔn)員工的效勞行為； 二是建立健全客戶走訪制度，堅(jiān)持開展千家萬戶走訪活動(dòng)，定期、不定期到居民客戶、重點(diǎn)企業(yè)，尤其是外商投資企業(yè)進(jìn)展走訪，征求客戶對(duì)供電所優(yōu)質(zhì)效勞的意見和建議，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)展整改； 三是建立健全客戶監(jiān)視機(jī)制。在營(yíng)業(yè)廳公開效勞承諾，公開電價(jià)，公開舉報(bào) ，公開業(yè)務(wù)流程和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，定期向客戶發(fā)送征求意見函，對(duì)所征求的意見和建議進(jìn)展認(rèn)真研究、分析p ，做到條條有落實(shí)，能解決的問題盡快設(shè)法解決，不能解決的問題，那么耐心解釋，消除誤解； 四是進(jìn)步效勞可控性，進(jìn)一步強(qiáng)化效勞行為，實(shí)行效勞人員掛牌上崗、 接聽、來訪接待等

14、制度的落實(shí)，以便跟蹤檢查考核和承受社會(huì)監(jiān)視； 五是建立健全考核獎(jiǎng)懲制度，制訂優(yōu)質(zhì)效勞考核管理方法，明確各崗位人員職責(zé)，嚴(yán)肅處理員工在優(yōu)質(zhì)效勞工作中存在的責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率和效勞質(zhì)量低下，效勞態(tài)度冷、沖、硬、橫及不按章辦事的現(xiàn)象，尤其是以電謀私、隨意停電、拖延送電及吃、拿、卡、要現(xiàn)象。三、以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為目的，進(jìn)一步進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞程度?？蛻粼谑褂秒娔艿倪^程中，不僅期望得到優(yōu)質(zhì)的電能，而且更期望得到周到和貼心的效勞。因此，應(yīng)圍繞電能銷售和使用，打好客戶滿意戰(zhàn)略牌，以提升優(yōu)質(zhì)效勞程度，盡最大可能滿足客戶要求。一是實(shí)行“一條龍”效勞，開展“只要一個(gè) ，剩下的事由我來辦”的真心效勞活動(dòng)。在塑造營(yíng)業(yè)窗口形

15、象時(shí)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)窗口人員的效勞標(biāo)準(zhǔn)和用語，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)、真誠和熱情的效勞； 二是按照有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，做到業(yè)務(wù)流程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象； 三是改良效勞形式，開展“一對(duì)一”效勞，認(rèn)真為客戶釋疑解難，盡力幫助客戶解決在用電過程中遇到的問題和困難，在“始于客戶需求，終于客戶滿意”的原那么下，把優(yōu)質(zhì)效勞延伸到客戶燈頭，把優(yōu)質(zhì)效勞送到客戶心頭； 四是針對(duì)客戶對(duì)電能的質(zhì)量、計(jì)量準(zhǔn)確度等疑問，應(yīng)配合上級(jí)公司有關(guān)部門及時(shí)提供電能質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)效勞，對(duì)確實(shí)存在電能質(zhì)量不合格、計(jì)量裝置失準(zhǔn)等問題盡快按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理； 五是針對(duì)特殊客戶開展送溫暖效勞，如對(duì)孤寡老人、殘

16、疾人、軍烈屬等特殊客戶開展上門效勞和收費(fèi)，以塑造供電效勞新形象； 六是實(shí)行“首問責(zé)任制”，杜絕互相推諉、踢皮球現(xiàn)象； 七是建立故障搶修快速反響機(jī)制，認(rèn)真受理客戶故障報(bào)修，搶修人員必須嚴(yán)格按照承諾及時(shí)到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真處理； 八是繼續(xù)開展愛心活動(dòng)，施行平安工程，筑牢農(nóng)村平安用電“三道防線”，進(jìn)一步加強(qiáng)線路、設(shè)備的管理，及時(shí)處理線路、設(shè)備存在的平安隱患，確保平安、可靠供電；九是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳人員的管理和培訓(xùn)，實(shí)行微笑效勞，在接待客戶時(shí)，使用文明用語，熱情周到，耐心解答客戶提出的問題?？偠灾?，在開展“開展提升年”活動(dòng)中，要不斷創(chuàng)新效勞方法，完善效勞手段，嚴(yán)格履行效勞承諾，正確處理好優(yōu)質(zhì)效勞與反竊電、電費(fèi)

17、回收之間的關(guān)系，以“愛崗敬業(yè)、老實(shí)守信、辦事公正、效勞客戶、奉獻(xiàn)社會(huì)”為已任，知責(zé)而為，用高質(zhì)量的效勞來贏得客戶的理解、信任和支持，最終贏得客戶的滿意。下面由作者為你提供供電工作心得體會(huì)的寫法?！耙粡?qiáng)三優(yōu)”是國(guó)家電力公司根據(jù)電力開展和公司開展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)而提出來的?！耙粡?qiáng)三優(yōu)”的含義就是要把國(guó)電公司建成一個(gè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、效勞優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。“一強(qiáng)三優(yōu)”的目的中，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)是前提，是根底，貫穿于工作的各方面，表達(dá)在電網(wǎng)規(guī)劃、建立和運(yùn)行的全過程；追求資產(chǎn)優(yōu)良、效勞優(yōu)質(zhì)和業(yè)績(jī)優(yōu)秀，是對(duì)公司企業(yè)價(jià)值的全面提升，是公司由大到強(qiáng)的必然選擇。所以今后，我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)都要緊

18、緊圍繞和效勞于這個(gè)中心目的。國(guó)電公司明確地提出抓開展、抓管理、抓隊(duì)伍，創(chuàng)一流，作為公司加快開展、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目的的根本工作思路。而以人為本，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)，全面施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是供電企業(yè)開展的必由之路。抓隊(duì)伍建立，就是要以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建立為重點(diǎn)，以作風(fēng)建立和才能建立為打破口，施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全鼓勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面積極性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。對(duì)供電企業(yè)來說，要推進(jìn)公司的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)開展，一個(gè)重要的方面，就是要堅(jiān)持以人為本，施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為公司開展提供有力的人才保證和智力支持，努力實(shí)現(xiàn)公司開展與員工個(gè)人開展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。當(dāng)今社會(huì)已逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

19、，技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)可持續(xù)開展的主要?jiǎng)恿Γ瞬攀羌夹g(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要載體，是企業(yè)的第一資，誰擁有了人才優(yōu)勢(shì)，誰就掌握了開展和競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。隨著電力體制改革的不斷深化和電力市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤其是人才競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。供電企業(yè)作為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家能平安的企業(yè)，承當(dāng)著平安可靠供電、實(shí)現(xiàn)更大范圍電力資優(yōu)化配置的重要責(zé)任。面對(duì)新的形勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步培養(yǎng)、吸引和用好人才，完善有利于各類人才脫穎而出、人盡其才的良好機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是供電企業(yè)可持續(xù)開展的必然選擇，也是職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、實(shí)現(xiàn)個(gè)人全面

20、開展的必然要求，是我們必須高度重視并不斷加強(qiáng)的一項(xiàng)重要工作。通過兩網(wǎng)改造的磨礪，供電企業(yè)的職工隊(duì)伍得到了普遍鍛煉，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但與電網(wǎng)開展對(duì)人才隊(duì)伍的需要相比，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，我們的人才隊(duì)伍建立工作還存在很多缺乏。一是人才資和人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和構(gòu)造還不能完全適應(yīng)企業(yè)改革與開展的新要求，突出表現(xiàn)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)科技進(jìn)步的才能缺乏，新知識(shí)、新技術(shù)、新技能亟待補(bǔ)充，創(chuàng)新才能亟待加強(qiáng)。二是優(yōu)秀人才短缺，特別是懂消費(fèi)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高層次復(fù)合型人才和高程度的技術(shù)專家數(shù)量缺乏，電網(wǎng)消費(fèi)和運(yùn)行一線的高技能人才也存在缺乏。三是我們的人才資開發(fā)管理和人才隊(duì)伍建立的觀念、體制、機(jī)制落后于改革

21、開展的要求，符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的選人、用人、留人和鼓勵(lì)機(jī)制還有待健全。總之，我們面臨的人才隊(duì)伍建立任務(wù)非常艱巨和緊迫，必須樹立現(xiàn)代人才資管理理念，大力施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，采取實(shí)在有效的措施，加強(qiáng)人才資開發(fā)和人才隊(duì)伍建立，盡快建立起適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)改革開展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。首先，要統(tǒng)籌規(guī)劃，制定符合實(shí)際的人才資開發(fā)戰(zhàn)略。第二，要將以人為本的思想確立到企業(yè)的核心理念中，并通過大力推進(jìn)企業(yè)文化建立，帶動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工實(shí)在樹立起人才資是企業(yè)第一資的觀念，在整個(gè)企業(yè)形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣和氣氛，為各種人才的脫穎而出和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。第三，努力為培養(yǎng)、吸引和

22、用好人才創(chuàng)造良好的體制和機(jī)制環(huán)境。要根據(jù)公司實(shí)際，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，堅(jiān)決破除那些不合時(shí)宜、束縛人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的體制和做法，積極推進(jìn)人才工作體制和機(jī)制的創(chuàng)新，建立和完善科學(xué)合理的人才培養(yǎng)、選拔、使用、流動(dòng)、鼓勵(lì)約束等一系列有利于人盡其才、才盡其用的規(guī)章制度體系，實(shí)在做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制鼓勵(lì)人才。第四，堅(jiān)持各門類、各專業(yè)人才隊(duì)伍建立并重。在人才隊(duì)伍建立中必須樹立大人才觀，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各門類、各專業(yè)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)安康開展，打造“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代供電公司。供電工作心得體會(huì)范文精選系列，假如你喜歡可以下載全文。一紙調(diào)令，我完成了在貴供培訓(xùn)基地的學(xué)習(xí)任務(wù)，拜師大會(huì)完畢之后，我來到了鎮(zhèn)遠(yuǎn)車間。端正態(tài)度、認(rèn)真工作、學(xué)以致用、重視現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作經(jīng)歷，爭(zhēng)取做一名合格的供電人，是我?guī)煾附陶d我的理念。我明白，如今的我自身各方面都還有很大的缺乏，現(xiàn)階段是我需要努力付出，努力學(xué)習(xí)的階段。所以在鎮(zhèn)遠(yuǎn)車間的一個(gè)多個(gè)月，我積極參加現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，不斷地虛心向車間的技術(shù)員和工人師傅學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)歷，在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)步自己各方面的才能。沒有在鐵路工作過的人，不懂鐵路工作的艱辛與苦澀，不能體會(huì)到那種寒風(fēng)深夜里以月為明，以星作伴的孤獨(dú)滋味，沒有人能理解他們?yōu)殍F路付出的背后所失去的青春與快樂，他們不說，并不能成為我們不懂的理由。在鎮(zhèn)