衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)項目自查報告

1、第5頁 共5頁衛(wèi)生院公共衛(wèi)生效勞工程自查報告衛(wèi)生院公共衛(wèi)生效勞工程自查報告 為進一步標(biāo)準(zhǔn)全區(qū)根本公共衛(wèi)生效勞工程管理，進步工程效勞質(zhì)量，逐步實現(xiàn)均等化，根據(jù)?關(guān)于下發(fā)?xx年年根本公共衛(wèi)生效勞工程績效考核施行方法?的通知?xx年?號和?省衛(wèi)生廳辦公室關(guān)于進一步加強根本公共衛(wèi)生效勞工程管理的通知?xx年?號文件精神，我院于xx年年月日對本院根本公共衛(wèi)生效勞工程的開展情況進展了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下： 一、主要做法 一領(lǐng)導(dǎo)重視，進步認(rèn)識 自根本公共衛(wèi)生效勞工程施行以來，我院就將此項工作做為重點工作來抓，今年月按照衛(wèi)生局有關(guān)文件精神組織人員對xx年xx項根本公共衛(wèi)生效勞工程執(zhí)行情況進展了自查。

2、二全面自查，嚴(yán)格考核 此次自查由院長親自組織，通過聽取各公共衛(wèi)生效勞責(zé)任團隊負責(zé)人的匯報，查看居民安康檔案的形式進展。自查的內(nèi)容主要為： 是否實行組織管理，是否標(biāo)準(zhǔn)使用資金，是否按要求建立安康檔案，是否按標(biāo)準(zhǔn)開展慢病管理、老年人保健、重性精神病管理等效勞工程。 1、工程組織管理和資金使用情況為實在加強對工程工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保實現(xiàn)工程預(yù)期工作目的，我院實在加強和標(biāo)準(zhǔn)根本公共衛(wèi)生效勞工程專項資金的管理，現(xiàn)由核算中心統(tǒng)一管理，確保工程資金?？顚Ｓ谩０凑沼嘘P(guān)制度對參加農(nóng)民安康體檢和建立安康檔案的人員進展餐食補助及車輛接送。各項安康教育活動中使用的資金均在此范圍內(nèi)。 2、項根本公共衛(wèi)生效勞工程執(zhí)

3、行情況 根據(jù)公共衛(wèi)生考核方案，對社區(qū)責(zé)任醫(yī)生實行團隊化的管理，下發(fā)了?衛(wèi)生院社區(qū)責(zé)任醫(yī)師團隊組建方案?，共成立了支團隊，每個團隊至少裝備取的執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)師1名、執(zhí)業(yè)護士1名、公共衛(wèi)生人員1名、藥劑人員1名；形成分工協(xié)助團隊化工作方案。以各自專業(yè)特點開展項公共衛(wèi)生工作，正真到達專業(yè)的人做專業(yè)的事。根據(jù)我院績效工資考核方案，在月份進展各組互考的形式開展獎勵性績效工資公共衛(wèi)生局部的考核工作。在考核前各團隊長自覺的進展了全面的自查自糾工作，各責(zé)任醫(yī)生主動下村開展工作，各類資料整齊有序的歸檔備考，使我院的公共衛(wèi)生工作上了一個臺階。這也充分發(fā)揮績效工資的鼓勵導(dǎo)向作用，有效地促進我院公共衛(wèi)生工作的順利開展。

4、 居民安康檔案管理： 我院通過集中建檔、門診建檔、入戶建檔等方式來進步建檔率，進一步進步了重點人群安康檔案的建檔率。截止xx年年月，我院建立居民安康檔案份，電子檔案份，建檔率達%。安康教育： 根據(jù)xx年年安康教育工作方案，定期開展安康教育活動，xx年年共開展安康教育講座次，通過入戶發(fā)放宣傳資料、舉辦安康知識講座、開展街頭宣傳咨詢等形式對轄區(qū)居民進展安康宣傳教育。安康宣傳資料入戶率、居民安康教育知識知曉率、安康行為形成率大幅度進步。 預(yù)防接種： 不斷加強預(yù)防接種門診的標(biāo)準(zhǔn)化建立，實行網(wǎng)絡(luò)上報預(yù)防接種以來，隨著新城區(qū)的建立，流動人口的迅速增加，加大了我院預(yù)防接種的工作任務(wù)。近年我院圍繞以提升內(nèi)涵管

5、理程度為核心的建立理念，各種免疫規(guī)劃疫苗報告接種率均穩(wěn)定保持在%以上。 傳染病防治： 認(rèn)真落實傳染病防治措施，加強疫情報告管理，強化疫情的調(diào)查與處理。 兒童保健與孕產(chǎn)婦管理： 在各村婦幼保健員的共同努力下，通過每月村級上報制度，加強了我院婦幼保健管理率。 重點人群管理： 積極開展重點人群篩查工作，對確診的高血壓、糖尿病等重點慢性病人施行標(biāo)準(zhǔn)管理和隨訪；高血壓標(biāo)準(zhǔn)管理人；標(biāo)準(zhǔn)管理率%；最后一次隨訪血壓達標(biāo)人數(shù)為人，血壓控制率為%。糖尿病安康管理人，安康管理率為%；糖尿病標(biāo)準(zhǔn)管理人標(biāo)準(zhǔn)管理率為%；最近一次隨訪血糖達標(biāo)人數(shù)為人，血糖控制率為%；管理重性精神病人，其中標(biāo)準(zhǔn)管理重性精神病人；60周歲以上老年人標(biāo)準(zhǔn)管理人，老年居民安康管理率為%。 二、存在問題 1、公共衛(wèi)生效勞隊伍有待加強。隨著的迅速開展，人口的逐步聚集，根據(jù)我院的實際情況，我院現(xiàn)從事公共衛(wèi)生效勞人員比例缺乏，難以滿足新城區(qū)公共衛(wèi)生工作需要，特別是流動人員的管理。 2、工程執(zhí)行程度有待進步。根本公共衛(wèi)生效勞工程工作的覆蓋面廣，專業(yè)性強。安康檔案計算機管理率有待提升，在月底前電子檔案管理率到達%。在進展已建紙質(zhì)檔案的核查中主要存在諸如： 缺項、漏項，隨意涂改，安康隨訪不及時、隨訪表格填寫欠標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象。 3、高血壓、糖尿病、重性精神病等隨訪表格頻繁更換，隨訪人員的專業(yè)程度限制，局部慢性病人系統(tǒng)管理欠標(biāo)準(zhǔn)