競(jìng)聘銀行主任演講稿_第1頁(yè)
競(jìng)聘銀行主任演講稿_第2頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、第 頁(yè)競(jìng)聘銀行主任演講稿競(jìng)選這一職務(wù)我認(rèn)為自己具有如下優(yōu)勢(shì): 一、愛崗敬業(yè),與優(yōu)質(zhì)客戶及代工單位已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系。 二、樂于奉獻(xiàn),勇于開拓,廉潔自律,具有良好的職業(yè)道德。 三、XX年的基層管理使自己積累了豐富的工作閱歷和處理各種問題的應(yīng)變實(shí)力。 假如競(jìng)聘勝利,我將圍繞分行所定任務(wù)指標(biāo)開展以下幾方面工作: 一、做好vip客戶服務(wù)的發(fā)展和管理工作 分行核定我所總行vip客戶指標(biāo)15人,現(xiàn)已完成3人,任務(wù)還很艱難。我所位于商業(yè)區(qū),流淌人口多,四周他行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多,為了占據(jù)更多客戶資源,我們要廣泛深化社區(qū)宣揚(yáng),并設(shè)立理財(cái)窗口,在做好柜面服務(wù)的同時(shí),建立客戶信息檔案,細(xì)分客戶群體,設(shè)專人管理。以

2、理財(cái)為主線,通過我行“利得盈”、“匯得盈”、“樂當(dāng)家理財(cái)卡”“貸記卡“等高端產(chǎn)品在加強(qiáng)現(xiàn)有vip客戶維護(hù)和管理的同時(shí),在大眾客戶和優(yōu)質(zhì)代工單位中培育、挖掘更多的vip客戶。將任務(wù)指標(biāo)安排到人,依據(jù)每位所員維護(hù)和挖掘客戶的多少賜予不同的嘉獎(jiǎng)。 二、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷 前臺(tái)人員固有的營(yíng)銷方式與建行不斷推出的新產(chǎn)品跟不上,通常是單一營(yíng)銷某種產(chǎn)品或者只單純辦理業(yè)務(wù)。我所制定了定期學(xué)習(xí)制度,將各種新產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)介紹給大家,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),對(duì)產(chǎn)品的了解認(rèn)可,使大家轉(zhuǎn)變觀念,緊緊圍繞以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為核心,以創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)增加值為目的,針對(duì)不同客戶,實(shí)行差異化營(yíng)銷,在營(yíng)銷中留意組合搭配,對(duì)富有客戶重點(diǎn)營(yíng)銷,實(shí)行上門服

3、務(wù),親情問候等,提升優(yōu)質(zhì)客戶對(duì)我行的依靠度。 三、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù) 經(jīng)初步測(cè)算,中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng)建的費(fèi)用前經(jīng)濟(jì)增加值高達(dá)60以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù)。首先我所以“速匯通”實(shí)時(shí)到帳,功能全面的特點(diǎn),大力營(yíng)銷給個(gè)體工商戶,同時(shí)組合營(yíng)銷借記卡和電子銀行業(yè)務(wù),既增加了速匯通手續(xù)費(fèi)收入,又?jǐn)U大了借記卡發(fā)卡量。其次以創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)增加值為目的,調(diào)整存款結(jié)構(gòu),將客戶兩年以上定期存款漸漸引導(dǎo)為基金、保險(xiǎn)業(yè)務(wù),制定考核激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)所員營(yíng)銷的主動(dòng)性,擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入,爭(zhēng)取年底達(dá)到25萬元。 四、加強(qiáng)內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn) 隨著金融業(yè)不斷涌現(xiàn)的案件給我們敲起了警鐘,作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要把防范風(fēng)險(xiǎn)放在首位,對(duì)所員加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范教化,

4、提高相識(shí),使大家形成尊規(guī)遵守法律的良好習(xí)慣,把各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)到位。以身作則,堅(jiān)持授權(quán)制度,杜絕越權(quán)操作。平常對(duì)所員多督促檢查,做到有錯(cuò)必究,違規(guī)必罰。多組織學(xué)習(xí),吃透各業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),削減操作風(fēng)險(xiǎn),保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展,爭(zhēng)創(chuàng)一流佳績(jī)。 以上是我的工作思路,請(qǐng)大家指責(zé)指正,無論競(jìng)聘勝利與否,我都會(huì)百倍努力,無私奉獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。請(qǐng)大家支持我! 感謝大家! 競(jìng)聘銀行主任演講稿 篇5 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 大家好!我是xxx,大專文化,初級(jí)理財(cái)師職務(wù),現(xiàn)任個(gè)人客戶經(jīng)理。首先感謝組織和各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)亮相和展示的機(jī)會(huì),感謝同事們對(duì)我的支持和幫助,感謝各位評(píng)委對(duì)我的關(guān)懷和厚愛!對(duì)我而言

5、,每一次競(jìng)聘都是一次考驗(yàn),是人生之路的一個(gè)全新的起先!今日競(jìng)聘的是分理處主任職務(wù)!下面我將分x部分向大家做競(jìng)聘匯報(bào)。 第一部分:競(jìng)聘理由及優(yōu)勢(shì)。 首先,從XX年中專畢業(yè)進(jìn)X行以來,我先后從事過儲(chǔ)蓄員,出納員、儲(chǔ)蓄所長(zhǎng)、金庫(kù)副主任等崗位,無論哪一崗位,都做到干一行愛一行,仔細(xì)負(fù)責(zé),合規(guī)操作,具有較高的職業(yè)操守??梢哉f,我具有擔(dān)當(dāng)這一崗位的綜合素養(yǎng)。 其次,通過以上各崗位的熬煉,我主動(dòng)了豐富的工作閱歷,提升了技術(shù)水平,因而我有足夠的自信擔(dān)負(fù)起這一重任。 再次,儲(chǔ)蓄所長(zhǎng)、金庫(kù)副主任等崗位使我積累了肯定的管理基礎(chǔ),在與客戶溝通、各部門協(xié)調(diào)與組織管本部門員工主動(dòng)履行職責(zé)方面,都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),能夠妥當(dāng)

6、處理各種緊急事務(wù)及沖突。 最重要的是,我從事了x年個(gè)人客戶經(jīng)理崗位,積累了肯定的客戶資源,在今后的工作起先中可起到事半功倍的作用。 其次部分,對(duì)崗位的分析與理解。 眾所周知,分理處并不是單一的存取款業(yè)務(wù),還包括個(gè)人理財(cái)?shù)纫幌盗挟a(chǎn)品。因而對(duì)于分理處主任的要求就更高更嚴(yán)格。作為帶頭人,分理處主任不僅是執(zhí)行者,也是決策者。他要帶著執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),作到上傳下達(dá),同時(shí)要反饋員工心聲,做到下情上達(dá)。作為決策者,在本分理處內(nèi),他要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和開拓精神確立正確的目標(biāo),以大局為重,考慮問題全面,協(xié)調(diào)關(guān)系順暢!在內(nèi)部管理方面同樣要兼顧全面,如制度執(zhí)行、平安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等,以排頭兵和領(lǐng)頭雁的角色定位,以身

7、作則帶領(lǐng)本分理處員工共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而努力。 第三部分,任期內(nèi)達(dá)到的目標(biāo)。 假如領(lǐng)導(dǎo)們信任我,讓我走新的工作崗位,我將在任期內(nèi)進(jìn)一步解放思想,帶領(lǐng)各位同事提高結(jié)算質(zhì)量,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),挖掘市場(chǎng)潛力,爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)客戶源,開創(chuàng)分理處新局面,全面超額完成行黨委、行長(zhǎng)室交辦的各項(xiàng)任務(wù),將分理處越辦越好。 詳細(xì)來說,為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),我將實(shí)行以下措施: 第一,以績(jī)效考核為動(dòng)力,充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。我將明確每個(gè)人的職責(zé)和工作目標(biāo):一是在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,將每個(gè)員工的責(zé)任進(jìn)行明確分工,以調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性。二是建立科學(xué)的績(jī)率考核制度。科學(xué)的績(jī)率考核制度能激發(fā)每個(gè)員工的主動(dòng)性。我將根據(jù)人員責(zé)任

8、分工狀況,將個(gè)人德、能、勤、績(jī)進(jìn)行量化考核,在立足本公司實(shí)際的基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)、行之有效、操作便利的績(jī)率考核制度,依據(jù)考核狀況與獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)還制定一些激勵(lì)措施,充分發(fā)揮他們的主動(dòng)和創(chuàng)建性。 其次,全方位開展攬存增存工作。一是利用我行全新業(yè)務(wù)系統(tǒng)和先進(jìn)的硬件設(shè)置多渠道,全方位開展攬存增存工作。二是激勵(lì)員工找關(guān)系,拉關(guān)系,抓關(guān)系,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,建立完善攬存信息網(wǎng)絡(luò),捕獲每條信息。三是我本人主動(dòng)出擊,找尋客戶源,存款源。挖掘更多優(yōu)質(zhì)客戶,找尋新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 第四,提升服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)制度管理,以管理提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)是銀行的生命線?,F(xiàn)代銀行不能簡(jiǎn)潔的停留在微笑服務(wù),要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫,主動(dòng)與客戶

9、建立一種良好的感情關(guān)系,形成以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念,想客戶所想,急客戶所急,讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。為實(shí)現(xiàn)這一目的,我將內(nèi)抓管理,外樹形象,加強(qiáng)員工政治思想理論和業(yè)務(wù)學(xué)問及操作制度的學(xué)習(xí),用制度來規(guī)范行為,從而提高工作效率,并促進(jìn)服務(wù)的深層次,高水平,全方位發(fā)展,增加銀行在同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力,各位領(lǐng)導(dǎo),以上觀點(diǎn)是我在長(zhǎng)期工作總結(jié)出來的一些想法。有不當(dāng)之處請(qǐng)大家指責(zé)指正。假如我能夠榮幸的成為分理處主任,我將以求真務(wù)實(shí)、廉潔奉公的看法,真抓實(shí)干、秉公辦事。在求真務(wù)實(shí)中相識(shí)自己,在主動(dòng)進(jìn)取中塑造自己,在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己,在崗位競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。假如不能夠勝利,我也將以平常心態(tài)來面對(duì),更加努

10、力地做好本職工作,勤奮學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,早日縮短與優(yōu)秀者差距,為我單位做出更大的貢獻(xiàn)! 我的演講完畢,感謝各位的支持! 競(jìng)聘銀行主任演講稿 篇6 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好!我此次應(yīng)聘我行中心儲(chǔ)蓄所主任一職。我高校畢業(yè)之后,便踏上了與在座各位并肩攜手、共謀我行發(fā)展壯大之路。我感謝這幾年以來組織上賜予我在儲(chǔ)蓄崗位上學(xué)習(xí)、熬煉的機(jī)會(huì),也更感謝組織及在座各位賜予我的這次演講的機(jī)會(huì),同時(shí)我也慎重表示:無論此次應(yīng)聘勝利與否,我都會(huì)一如既往地干好我的本職工作,我會(huì)為我所酷愛的儲(chǔ)蓄事業(yè)貢獻(xiàn)青春與熱血,無怨無悔。 人生最大的榮耀不在于永不失敗,而是在于屢敗屢戰(zhàn)的志氣。時(shí)至今日,我們銀行處于各國(guó)有商業(yè)銀行與股份制

11、商業(yè)銀行激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境當(dāng)中,今后對(duì)我行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的從業(yè)人員必將提出更高的素養(yǎng)要求,我們每一名員工都應(yīng)有不怕困難、克難奮進(jìn)的志氣和決心!我情愿將我全部的熱忱與精力投入到我行中心儲(chǔ)蓄所的發(fā)展壯大之中。 儲(chǔ)蓄所主任在素養(yǎng)方面須要精通儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù),了解本所業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r,須要具有肯定的領(lǐng)導(dǎo)才能,富有熱心且又要具有相當(dāng)?shù)木礃I(yè)精神。 對(duì)此我作如下陳述: 一、我畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)高校。 學(xué)習(xí)期間在業(yè)務(wù)理論上我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)學(xué)問;個(gè)人技術(shù)上,我嫻熟駕馭了微機(jī)、珠算、點(diǎn)鈔等作為一名一線儲(chǔ)蓄人員所必需具備的基本業(yè)務(wù)技能。同時(shí),多年來在儲(chǔ)蓄崗位磨煉與大量接觸客戶機(jī)會(huì),使我多方面地駕馭與了解了儲(chǔ)蓄

12、一線工作所必需的.閱歷與要求。作為一名儲(chǔ)蓄所負(fù)責(zé)人,思想政治素養(yǎng)應(yīng)是優(yōu)秀的,肯定的管理水平也應(yīng)是必備的,我信任我在這方面是能夠過關(guān)的,假如給我一個(gè)機(jī)會(huì),我將會(huì)以實(shí)際行動(dòng)來驗(yàn)證它并且會(huì)做得更好更有進(jìn)步! 二、一名儲(chǔ)蓄所主任,業(yè)務(wù)水平更應(yīng)當(dāng)是一流的,不僅要以德服眾,更應(yīng)以技服人! 我從事儲(chǔ)蓄工作已有XX年,始終在一線工作,從事過儲(chǔ)蓄各崗位的工作,從出納、記帳、綜合員、付所長(zhǎng)、所長(zhǎng),我對(duì)各崗位工作流程都很熟識(shí),熟識(shí)我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的各操作環(huán)節(jié)。 三、如能競(jìng)聘勝利,我將在中心儲(chǔ)蓄所以后的管理當(dāng)中貫徹我行“以客戶至上的服務(wù)理念,以產(chǎn)品品牌為服務(wù)動(dòng)力,以信任度滿足度為服務(wù)宗旨,以提高質(zhì)量和效率為最終服務(wù)目

13、標(biāo)”。 在以往“微笑服務(wù)、站立服務(wù)”基礎(chǔ)上更有所突破,切實(shí)推行文明服務(wù)用語(yǔ),中心儲(chǔ)蓄所要做到員工語(yǔ)言得體、服裝統(tǒng)一、整齊,業(yè)務(wù)辦理快捷精確,各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平都有明顯進(jìn)步,要把中心儲(chǔ)蓄所建成沿興隆大街一線,具有肯定知名度及影響力的重要儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。 四、如能競(jìng)聘勝利,我將仔細(xì)帶領(lǐng)全所員工主動(dòng)投入到爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”等活動(dòng)的創(chuàng)建當(dāng)中。 切實(shí)提高前臺(tái)人員的服務(wù)意識(shí),服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,為客戶供應(yīng)高技術(shù)、高質(zhì)量、專業(yè)化的服務(wù),特殊是在服務(wù)重點(diǎn)客戶方面,為重點(diǎn)客戶設(shè)立特地的服務(wù)小組,供應(yīng)特地化、特性化、差別化的服務(wù)。進(jìn)一步鞏固客戶群體,挖掘、發(fā)展新客戶。中心儲(chǔ)蓄所將以“提高信譽(yù)、增加存款、擴(kuò)大市場(chǎng)

14、占有份額”,為指針,仔細(xì)細(xì)致根據(jù)我行個(gè)人金融業(yè)務(wù)開辦要求開展業(yè)務(wù),爭(zhēng)先進(jìn)、上存款、創(chuàng)效益,為壯大我行資金實(shí)力,提高我行個(gè)人金融業(yè)務(wù)開展水平付出踏踏實(shí)實(shí)的努力! 五、商業(yè)銀行任何時(shí)候?qū)6家幚砗脴I(yè)務(wù)發(fā)展和防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,我懂得規(guī)范操作的重要性,對(duì)于各種特別業(yè)務(wù)的權(quán)限處理以及各種規(guī)避案件發(fā)生的操作要求,我能夠熟記于心。 我深刻理解到:作為一名儲(chǔ)蓄所主任,不僅須要帶領(lǐng)好全所員工服務(wù)客戶,服務(wù)社會(huì),完成各項(xiàng)任務(wù),更須要以嚴(yán)密的操作限制環(huán)節(jié)、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律來切實(shí)保證本所資金平安,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。 在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,我即將結(jié)束此次競(jìng)聘演講,我想說的話還有許多,但我最想說的是:太多失敗的顧慮就要失去勝利

15、的機(jī)會(huì),不要再埋怨我們沒有機(jī)會(huì),我們須要恒久的信念與與時(shí)俱進(jìn)的志氣! 在以后的工作中,希望我行的全部員工盡職盡責(zé),不斷進(jìn)取,在自己的工作崗位上,為我行的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。 感謝大家! 競(jìng)聘銀行主任演講稿 篇7 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 你們好! 今日,我懷著對(duì)人生的執(zhí)著與信念,帶著對(duì)事業(yè)的幻想與追求,第一次站上了這個(gè)演講臺(tái),接受大家的評(píng)判和組織的選擇。此刻,我的心里有驚慌、有激烈、更有感謝,感謝總行供應(yīng)了這樣一個(gè)讓年輕人學(xué)習(xí)溝通和接受考驗(yàn)的機(jī)會(huì),我信任對(duì)于我們這些年輕人來說,即使多年以后回過頭來看,無論勝利與否,這樣的經(jīng)驗(yàn)都將是一筆珍貴的人生財(cái)寶。 在此,我愿真誠(chéng)地打快樂扉,向大家說一說我參與競(jìng)

16、聘二崗分理處主任的理由,和能擔(dān)當(dāng)這份責(zé)任的緣由以及干好這份工作的思路。下面我簡(jiǎn)潔地介紹一下自己。 我現(xiàn)在人力資源部工作,今年29歲,20_年7月畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)高校人力資源管理專業(yè),在校期間取得了管理學(xué)學(xué)士學(xué)位、英語(yǔ)6級(jí)證書和國(guó)家助理人力資源管理師證書。20_年1月,我未畢業(yè)即被聘請(qǐng)進(jìn)入成都xx集團(tuán)總部人力資源部工作,20_年1月進(jìn)入銀行網(wǎng)點(diǎn)集團(tuán)西南事業(yè)部在成都溫江所工作了一年時(shí)間。我于20_年參與四川省農(nóng)村信用社統(tǒng)考,以人力資源管理專業(yè)全省第三名的成果考入xx農(nóng)商行工作,分別從事過出納、記賬、改革辦公室工作員、人力資源部工作員等崗位,到過銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等不同類型的一線網(wǎng)點(diǎn)工作。 此次,我競(jìng)聘的

17、崗位是二崗分理處主任,我仔細(xì)分析了我參與競(jìng)聘的理由及優(yōu)勢(shì),概括有以下幾個(gè)方面: 第一,我具有肯定的工作與管理閱歷。今年是我參與工作的第五年,在這五年里,我在私營(yíng)企業(yè)工作過,在臺(tái)資企業(yè)工作過,在國(guó)有企業(yè)工作過,經(jīng)驗(yàn)了三個(gè)完全不同的行業(yè),具有了肯定的工作閱歷。管理方面,在康師傅工作期間,我曾干脆管理過十多人的促銷團(tuán)隊(duì),幫助管理十多人的銷售團(tuán)隊(duì),有肯定的管理實(shí)踐閱歷。 其次、我有奮勉拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神和有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)營(yíng)銷拓展實(shí)力。一是能堅(jiān)決貫徹聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配,銀行網(wǎng)點(diǎn)主任競(jìng)聘稿,二是能帶隊(duì)伍、重團(tuán)結(jié)、凝人心,三是能有效進(jìn)行業(yè)務(wù)策劃、拓展和營(yíng)銷,曾在康師傅負(fù)責(zé)月銷售額達(dá)1010萬市場(chǎng)的品

18、牌推廣。 第三、我有吃苦耐勞、不斷學(xué)習(xí)的品質(zhì)。參與工作之初,被安排到遠(yuǎn)郊工作,我從來沒有過任何埋怨,我知道自己在金融業(yè)是個(gè)新兵,領(lǐng)導(dǎo)是從如何讓員工合理健康成長(zhǎng)的角度在關(guān)切青年職工,只有有了基層的歷練,才不會(huì)拔苗助長(zhǎng),才不會(huì)“爬得高,跌的慘”。我深知自己對(duì)銀行金融學(xué)問駕馭得不夠,為此,我利用業(yè)余時(shí)間,不斷學(xué)習(xí)金融學(xué)問。一是不懂就問,問老師、問同事、問網(wǎng)絡(luò);二是通過自學(xué)考取相關(guān)金融證書,目前已經(jīng)取得了銀行業(yè)從業(yè)資格證書中公共基礎(chǔ)、個(gè)人信貸、個(gè)人理財(cái)三項(xiàng)證書和中級(jí)經(jīng)濟(jì)師金融專業(yè)的資格證書;三是自費(fèi)進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí),現(xiàn)在西南財(cái)經(jīng)高校攻讀金融學(xué)碩士學(xué)位,接受正規(guī)、專業(yè)的教化,以彌補(bǔ)自己理論學(xué)問的不足。 第四

19、、我有一顆對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)農(nóng)商行感恩的心,自進(jìn)入農(nóng)商行這個(gè)大家庭以來,在基層,我得到了幫帶老師的盡心指導(dǎo),所在信用社主任的關(guān)切幫助;在機(jī)關(guān),我也得到了機(jī)關(guān)員工和各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的理解支持和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培育。在此,我要誠(chéng)心地說一聲,感謝! 我仔細(xì)地分析了二崗分理處,從目前來看,二崗分理處是此次三個(gè)點(diǎn)中競(jìng)爭(zhēng)壓力最大的,一是這是一個(gè)新設(shè)網(wǎng)點(diǎn),客戶須要一個(gè)適應(yīng)和接受的過程;二是周邊新的市場(chǎng)還沒有形成,還須要培育發(fā)展;三是原來該區(qū)域已由宜賓市商業(yè)銀行建材城支行經(jīng)營(yíng)多年,我們剛剛進(jìn)入后,郵政儲(chǔ)蓄在街對(duì)面又開了一個(gè)比我們規(guī)模更大的機(jī)構(gòu)。從市場(chǎng)營(yíng)銷的4P分析來看,產(chǎn)品(Product)我們屬于市場(chǎng)的追隨者,產(chǎn)品是學(xué)

20、習(xí)大型商業(yè)銀行,現(xiàn)在基本沒有劣勢(shì),但是也沒有優(yōu)勢(shì);價(jià)格(Price)儲(chǔ)蓄存款的利率資金價(jià)格由國(guó)家制定,沒有優(yōu)劣勢(shì);地點(diǎn)和渠道(Place)前后相距不到101米的直線距離,二崗分理處的門面最小,處于相對(duì)劣勢(shì);促銷好的促銷能夠?qū)I(yè)績(jī)提升不少,但這始終不是我們的強(qiáng)項(xiàng),我們沒有特地的市場(chǎng)營(yíng)銷部門,在這方面我們處于劣勢(shì)。綜上分析,4個(gè)方面中產(chǎn)品和價(jià)格上二崗分理處沒有優(yōu)勢(shì),地點(diǎn)渠道和營(yíng)銷處于劣勢(shì),地圖上巴掌大的地方,前后不到101米的距離,三家機(jī)構(gòu)同時(shí)競(jìng)爭(zhēng),客觀地講,我們沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),甚至某些方面我們還處于劣勢(shì),可以說,競(jìng)爭(zhēng)壓力非常巨大。 逆水行舟,不進(jìn)則退!假如此次競(jìng)聘勝利,那么我將從兩個(gè)大的方面來變更

21、這種局面: 第一,對(duì)內(nèi),凝聚團(tuán)隊(duì),打造流程銀行標(biāo)桿分理處。 二崗分理處的現(xiàn)有員工都是受過高等教化的年輕人,可塑性好,適應(yīng)性強(qiáng),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)很快,但是自尊心也很強(qiáng)。帶領(lǐng)這樣的團(tuán)隊(duì),我將以身作則,將心比心,給他們自信和希望,在工作上、生活上、思想上共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。 我們現(xiàn)在最好的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是總行營(yíng)業(yè)部,有時(shí)候我在想,為什么營(yíng)業(yè)部那么多員工,那么多工作,開展那么多項(xiàng)業(yè)務(wù)還能做得那么好?20_年更是評(píng)為全省銀行業(yè)百家文明服務(wù)優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)。假如我競(jìng)聘勝利,那么我肯定向營(yíng)業(yè)部好好學(xué)習(xí),努力將二崗分理處打造為流程銀行標(biāo)桿分理處??傂兄贫ǖ牧鞒蹄y行建設(shè)方案,我將不折不扣地執(zhí)行到位。另外,我將探究在二崗分理處實(shí)行6S

22、現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,必需細(xì)化到桌子怎么擺,桌子上的每個(gè)區(qū)域要怎樣科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的擺放,標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)姿態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語(yǔ)言、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行嚴(yán)格要求,要真正地讓翠屏農(nóng)商行是優(yōu)秀的商業(yè)銀行的概念,在自身和客戶中形成,樹立專業(yè)的銀行服務(wù)品牌形象。 其次,對(duì)外,勤耕細(xì)作,精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)存款猛上臺(tái)階。 在這里我用了“網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘稿”這個(gè)詞來形容營(yíng)銷工作,是因?yàn)槎彿掷硖庍@個(gè)點(diǎn),現(xiàn)有市場(chǎng)只有那么大,又新進(jìn)了兩家銀行,只有勤耕細(xì)作才能夯實(shí)基礎(chǔ),令業(yè)務(wù)持續(xù)健康、穩(wěn)健發(fā)展,這就好比原來叫城商行的農(nóng)夫守著這么一塊地,現(xiàn)在好了,地還是那一塊,突然跑來了翠屏農(nóng)商行和郵政儲(chǔ)蓄,不行能天下為公,平分三份吧,而且誰(shuí)都不能只擁有1/3的地,那是沒有活路的。想方

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論