工程項(xiàng)目周期劃分與項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容

1、工程工程周期劃分與工程各階段主要工作內(nèi)容一、工程工程周期劃分工程工程周期也稱投資建設(shè)周期，是指從提出投資設(shè)想，經(jīng)過前期 論證、投資決策、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收直至投產(chǎn)運(yùn)營所經(jīng)歷 的全過程。為了順利完成工程工程的投資建設(shè)，通常要把一個(gè)工程工程 劃分成假設(shè)干個(gè)工作階段，以便更好地進(jìn)行管理。階段劃分的數(shù)量和必要 性及每個(gè)階段所需的控制程度，取決于工程的規(guī)模、復(fù)雜程度和潛在影 響?？山桓冻晒侵冈谀骋贿^程、階段或工程完成時(shí)，必須產(chǎn)出的任何 獨(dú)特并可核實(shí)的產(chǎn)品、成果或服務(wù)能力。工程階段通常都與特定的主要 可交付成果的形成相關(guān)。工程工程周期一般可劃分為四個(gè)階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施 階段和投產(chǎn)運(yùn)

2、營階段。二、工程工程各階段主要工作內(nèi)容工程工程管理隨工程周期的全過程次第展開。在工程周期的不同階 段，由于工作內(nèi)容和要求不同，管理工作的重點(diǎn)也不同。1、工程工程前期階段這一階段的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行 性研究、工程評(píng)估及決策等。該階段的主要任務(wù)是對(duì)工程工程投資的必 要性、可能性、可行性、合理性，以及何時(shí)投資、在何地投資、如何實(shí) 施等重大問題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比擬。本階段雖然投入少，但對(duì) 工程效益影響大，前期決策的失誤往往會(huì)導(dǎo)致重大的投資損失。為保證 工程工程決策的科學(xué)性，可行性研究和工程評(píng)估工作應(yīng)委托具有相應(yīng)能 力的咨詢公司獨(dú)立進(jìn)行，涉及多專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)由不同的專業(yè)

3、咨詢公司來 完成。該階段的主要工作重點(diǎn)是對(duì)工程投資建議的必要性和可行性進(jìn)行 分析論證，提出指標(biāo)性目標(biāo)，并作出科學(xué)決策。2、工程工程準(zhǔn)備階段該階段的主要工作包括：工程工程的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程 工程征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得 相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，為 落實(shí)可行性研究提出的指標(biāo)性目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃，在很大程度上決定了 工程工程實(shí)施的成敗及能否高效率地到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，該階段的工作重點(diǎn) 是準(zhǔn)備和安排工程工程所需建設(shè)條件，以工程工程開工建設(shè)為結(jié)束。3、工程工程實(shí)施階段該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài), 實(shí)現(xiàn)

4、投資決策目標(biāo)。在這一階段，通過施工、采購等活動(dòng)，在規(guī)定的工 作內(nèi)容、工期、費(fèi)用、質(zhì)量范圍內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程工程 目標(biāo)。此階段的主要工作包括：工程工程施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣 工驗(yàn)收等。工程工程試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程工程實(shí)施階段即告結(jié)束。本階段在工程工程建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力 和財(cái)力最多,工程工程管理的難度也最大。4、工程工程投產(chǎn)運(yùn)營階段該階段的工作不同于上述三個(gè)階段，主要工作由業(yè)主單位自行完成 或者成立專門的工程公司承當(dāng)。對(duì)于經(jīng)營性工程工程，如高速公路、垃 圾處理廠等，其運(yùn)營階段工作較為復(fù)雜，包括經(jīng)營和維護(hù)兩大任務(wù)。對(duì) 于非經(jīng)營性工程工程，如住宅地產(chǎn)等、運(yùn)

5、營階段主要通過鑒定、修繕、 加固、撤除等活動(dòng)，保證工程工程的功能、性能能夠滿足正常使用的要 求。運(yùn)營是指通過開展持續(xù)的活動(dòng)生產(chǎn)規(guī)定產(chǎn)品或提供服務(wù)的一種組 織職能。工程是指為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。 工程管理與運(yùn)營管理存在著本質(zhì)的差異。工程工程運(yùn)營一般不包括在項(xiàng) 目管理的范疇，但在工程工程管理的全過程中必須考慮到運(yùn)營問題，因 為工程工程管理的成果最終是為工程運(yùn)營服務(wù)的。從工程工程管理的角度看，在工程運(yùn)營期間，主要工作由工程的保 修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、工程后評(píng)價(jià)等。工程后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成 的工程的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的 分析，一般在工程竣工驗(yàn)收后2-3年內(nèi)進(jìn)行。它通過對(duì)工程實(shí)施過程、 結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與工程決策時(shí)確定的預(yù)期 目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)