方案部管理職責(zé)

1、eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)eqoa

2、c(,)eqoac(,)eqoac(,)代表主控代表相關(guān)五、項(xiàng)目部管理職責(zé)1項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)：認(rèn)真貫徹處級(jí)以上有關(guān)部門的方針、政策、法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。制定項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、上繳利費(fèi)、成本降低、安全質(zhì)量等各項(xiàng)措施和制度，保證履行與公司總經(jīng)理簽訂的全年承包合同。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工工資分配、勞動(dòng)用工、成本核算管理制度的制定和實(shí)施。協(xié)調(diào)處理公司及集團(tuán)公司有關(guān)部室的業(yè)務(wù)來往，組織工程月末和竣工驗(yàn)收、移交工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的管理，將公司ISO9000:2000版標(biāo)準(zhǔn)與集團(tuán)公司企業(yè)文化建塑有機(jī)結(jié)合，提升項(xiàng)目部管理水平。2項(xiàng)目部書記職責(zé)：落實(shí)黨建責(zé)任制，搞好基層黨組織的建設(shè)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

3、履行對(duì)項(xiàng)目部工會(huì)、共青團(tuán)、綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，搞好項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。結(jié)合企業(yè)文化的建塑工作，推動(dòng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系穩(wěn)步運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的日常思想政治工作。3項(xiàng)目部生產(chǎn)助理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，參加制定項(xiàng)目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、上繳利費(fèi)、成本降低、安全質(zhì)量等各項(xiàng)措施和管理制度。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具的使用計(jì)劃。合理組織和管理現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物資，做好人力、物力、機(jī)械的調(diào)配與供應(yīng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、勞動(dòng)用工、全員目標(biāo)成本的考核工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工。4項(xiàng)目部經(jīng)營助理職責(zé)：根據(jù)公司下達(dá)的施工計(jì)劃，編制項(xiàng)目部施工產(chǎn)值計(jì)

4、劃，并編制相應(yīng)的利費(fèi)計(jì)劃和成本降低計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程成本核算，確保財(cái)務(wù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。抓好工程預(yù)算管理、工程核算、統(tǒng)計(jì)管理、材料供應(yīng)管理。制定項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃和相應(yīng)措施，組織成本分析。年末核定項(xiàng)目部資產(chǎn)存量，組織對(duì)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)，材料進(jìn)行盤點(diǎn)、清點(diǎn)、及時(shí)核算成本。負(fù)責(zé)廢舊物資回收及修舊利廢工作。5項(xiàng)目部技術(shù)助理職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作，組織工程項(xiàng)目圖紙的自審，施工組織設(shè)計(jì)及方案的編寫，做好技術(shù)交底和工程技術(shù)資料及圖紙管理工作。制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，并分解落實(shí)到業(yè)務(wù)部門和施工班組，推PDCA工作方法，不斷改進(jìn)和控制，組織QC小組針對(duì)性的開展活動(dòng)。做好新技術(shù)、新

5、材料、新工藝、新設(shè)備在工程上的推廣應(yīng)用，抓好職工培訓(xùn)工作。6項(xiàng)目部職能部門崗位職責(zé)：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員：按照工程項(xiàng)目合理編制施工計(jì)劃，每月2日將施工計(jì)劃報(bào)公司經(jīng)營部，每月25日上報(bào)當(dāng)月施工計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表。做好年度結(jié)算工作。工程預(yù)算人員：嚴(yán)格按照預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公司主管部門的有關(guān)規(guī)定編制施工圖預(yù)算，會(huì)同工程技術(shù)人員及時(shí)辦理隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更手續(xù)。勞資人員：嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)操作，各項(xiàng)報(bào)表做到帳目齊全，原始憑證裝訂成冊(cè)，妥善保存。及時(shí)上報(bào)公司分管部門的各類報(bào)表和職工培訓(xùn)計(jì)劃。工程技術(shù)人員：負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，編寫施工組織設(shè)計(jì)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，整理工程資料。協(xié)助生產(chǎn)、技術(shù)助理編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做

6、好分項(xiàng)工程技術(shù)交底。辦事員：負(fù)責(zé)上級(jí)來文傳閱歸檔，嚴(yán)格單位印章管理，未經(jīng)項(xiàng)目部主管批準(zhǔn)不得隨意使用。按時(shí)通知參加會(huì)議人員，做好會(huì)議準(zhǔn)備工作；建立辦公用品、宣傳用品的領(lǐng)用登記薄及臺(tái)帳。會(huì)計(jì)人員：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部當(dāng)月工程成本報(bào)表與分析說明，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本核算、控制工作；負(fù)責(zé)資金管理，按規(guī)定辦理資金的提取、支付、轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，保證資金存放安全。安全質(zhì)量檢查人員：貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的實(shí)施；做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作，糾正違章，排除隱患，開展安全教育，參加事故調(diào)查分析，做好安全生產(chǎn)資料的整理和上報(bào)工作。7.爆破員崗位職責(zé):保管所領(lǐng)取的爆破器材,不

7、得遺失或轉(zhuǎn)交他人,不準(zhǔn)擅自銷毀和挪作他用。按照爆破指令單和爆破設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行爆破作業(yè)。嚴(yán)格遵守爆破安全規(guī)程和安全操作細(xì)則。爆破后檢查工作面，發(fā)現(xiàn)盲炮和其他不安全因素應(yīng)及時(shí)上報(bào)或處理。爆破結(jié)束后，將剩余的爆破器材如數(shù)及時(shí)交回爆破器材庫。8安全員職責(zé):負(fù)責(zé)本單位器材購買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用過程中的安全管理。督促爆破員、保管員、押運(yùn)員及其他作業(yè)人員按照規(guī)程和安全操作細(xì)則的要求進(jìn)行作業(yè),制止違章指揮和違章作業(yè)，糾正錯(cuò)誤的操作方法。經(jīng)常檢查爆破工作面，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)或處理，工作面瓦斯超限時(shí)有權(quán)制止爆破作業(yè)。經(jīng)常檢查本單位爆破器材倉庫安全設(shè)施的完好情況及爆破器材安全使用、搬運(yùn)制度的實(shí)施情況。有權(quán)制止無爆破

8、員安全作業(yè)證的人員進(jìn)行爆破工作。檢查爆破器材的現(xiàn)場(chǎng)使用情況和剩余爆破器材的及時(shí)退庫情況。9保管員的職責(zé)：負(fù)責(zé)驗(yàn)收、保管、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)爆破器材，并保持完備的記錄。對(duì)無爆破員安全作業(yè)證和領(lǐng)取手續(xù)不完備的人員，不得發(fā)放爆破器材。及時(shí)統(tǒng)計(jì)，報(bào)告質(zhì)量有問題及過期變質(zhì)失效的爆破器材。參加過期、失效、變質(zhì)爆破器材的銷毀工作。10押運(yùn)員的職責(zé)：負(fù)責(zé)核對(duì)所押運(yùn)的爆破器材的品種和數(shù)量。監(jiān)督運(yùn)輸工具按規(guī)定的時(shí)間、路線、速度行駛。確認(rèn)運(yùn)輸工具及其所裝運(yùn)爆破器材符合標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境要求，包括：幾何尺寸、重量、溫度、防震等。負(fù)責(zé)看管爆破器材，防止爆破器材途中丟失，被盜或發(fā)生其他事故。11鉆機(jī)操作的崗位責(zé)任：負(fù)責(zé)鉆機(jī)的日常維護(hù)、檢

9、修。負(fù)責(zé)鉆機(jī)電纜的檢查、維護(hù)。負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)要求的孔深、傾角、間排距進(jìn)行鉆孔，并保護(hù)鉆孔不被破壞。協(xié)助爆破員做好爆破警戒。12空壓機(jī)操作工崗位責(zé)任負(fù)責(zé)空壓機(jī)的日常檢修、維護(hù)。負(fù)責(zé)空壓機(jī)電纜的檢查、維護(hù)。按操作規(guī)程操作，給鉆機(jī)供風(fēng)。13打眼工崗位責(zé)任：負(fù)責(zé)風(fēng)鉆的日常檢修、維護(hù)。負(fù)責(zé)小型空壓機(jī)的日常檢修、維護(hù)。負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行起底，二次解小的鉆孔工作。協(xié)助爆破員做好爆破警戒。1目的：使文件和資料處于受控狀態(tài)，確保所有相關(guān)場(chǎng)所及時(shí)獲得有效版本。2職責(zé)：項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)公司行政文件和監(jiān)理業(yè)主來文的簽收、傳閱、歸檔。項(xiàng)目部工程技術(shù)部資料檔案室負(fù)責(zé)有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法律、技術(shù)文獻(xiàn)、本項(xiàng)目部技術(shù)文

10、件、技術(shù)資料的歸檔管理，并及時(shí)向相關(guān)人員公布。3工作程序要求：辦事員、資料員要及時(shí)對(duì)來文進(jìn)行登記、傳閱、歸檔、填寫收發(fā)文登記薄記錄：收發(fā)文登記簿1目的：約束合同雙方的行為,為實(shí)現(xiàn)合同產(chǎn)品（或服務(wù)）提供法律保障。2職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理接受公司委托,負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂施工合同。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)合同內(nèi)與其相關(guān)內(nèi)容的審核。綜合辦公室負(fù)責(zé)起草施工合同內(nèi)容。3工作程序：要求：1、合同的內(nèi)容與條款要遵守國家法律、法規(guī)。2、要兼顧雙方的利益做到公正公平。記錄：施工合同1.目的：加強(qiáng)成本管理，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，確保各項(xiàng)工程以最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.職責(zé)：生產(chǎn)技術(shù)助理組織工程、計(jì)劃、材料組人員，制定當(dāng)月施工計(jì)劃，

11、合理安排生產(chǎn)，減少窩工浪費(fèi)。工程技術(shù)員負(fù)責(zé)制定降低成本的技術(shù)措施，及時(shí)提出隱蔽、變更。統(tǒng)計(jì)員做好月末已完和未完工程記錄,及時(shí)計(jì)算已完工程成本。勞資員做好工日、工時(shí)利用記錄,負(fù)責(zé)控制降低人工費(fèi)成本。材料員及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送材料采購備料單，負(fù)責(zé)降低材料成本。3.工作程序：記錄：施工預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、月度資金使用計(jì)劃。1.目的：在施工過程中對(duì)分項(xiàng)工程的每道工程工序進(jìn)行控制,以確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量按合同實(shí)現(xiàn)。2.職責(zé)：技術(shù)經(jīng)理是施工質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人。鉆機(jī)隊(duì)、爆破隊(duì)是施工質(zhì)量的具體實(shí)施者。3.工作程序：質(zhì)量管理工作程序施工準(zhǔn)備階段要求：質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括工程概況質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證體系施工方案施工過程的質(zhì)量控

12、制措施。組織施工階段記錄：施工技術(shù)參數(shù)表不合格控制1.目的：在施工過程預(yù)防和控制潛在的安全事故,并對(duì)其采取的措施,防止和降低可能造成的后果的嚴(yán)重性。2.職責(zé)：項(xiàng)目部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,應(yīng)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度：安全助理主持制定項(xiàng)目安全管理制度,審查安全技術(shù)措施,定期研究解決安全上的問題,組織安全教育培訓(xùn),配合生產(chǎn)助理搞好安全檢查,處理安全事故并上報(bào)公司調(diào)度和安監(jiān)處。,工程技術(shù)員負(fù)責(zé)編制工程施工安全技術(shù)措施,解決施工中的安全技術(shù),問題,制定采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程并向班組操作工進(jìn)行安全技術(shù)交底,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。施工負(fù)責(zé)人對(duì)其主管的施工項(xiàng)目安全

13、生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施,組織所屬施工人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,檢查現(xiàn)場(chǎng)安全情況,發(fā)現(xiàn)和排除隱患,執(zhí)行各項(xiàng)安全整改措施,發(fā)生問題立即上報(bào)項(xiàng)目部分管助理。安檢員做好安全生產(chǎn)日常管理和監(jiān)督檢查工作,糾正現(xiàn)場(chǎng)違章,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施,參加事故調(diào)查,做好安全生產(chǎn)資料的整理和上報(bào)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全,認(rèn)真接受技術(shù)交底,執(zhí)行安全技術(shù)措施,創(chuàng)造安全操作環(huán)境,搞好自?；ケ?發(fā)生事故后立即上報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),搞好文明施工。3.安全生產(chǎn)控制：4.安全事故處理：,安全事故發(fā)生后,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡,人情況和傷亡人數(shù),上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理,由項(xiàng)目部上報(bào)到公司調(diào)度室和安監(jiān)處。事故處理：搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大做好標(biāo)識(shí),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。,項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員、施工班組長(zhǎng)參加公司安監(jiān)處組織的調(diào),查分析會(huì),將事故的經(jīng)過、原因、損失責(zé)任、糾正和預(yù)防措施撰寫報(bào)告報(bào)公司安監(jiān)處。