開母嬰用品店虧了30萬(wàn)

1、精品文檔你我共享現(xiàn)下母嬰市場(chǎng)發(fā)展的情景很不錯(cuò)，很多投資者紛紛都看到了這其中的商機(jī)，并開始投資愛母嬰用品店。 但正所謂“投資有風(fēng)險(xiǎn)”不少開母嬰用品店虧了 30、50 萬(wàn)、甚至虧得把房子拿去抵押也大有人在，也因此萌貝樹提醒廣大開店主“開店需謹(jǐn)慎”！無(wú)論是投資什么行業(yè)一定會(huì)面臨著不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，開母嬰店也毫不例外的也有著風(fēng)險(xiǎn)。那么在經(jīng)營(yíng)一家母嬰店有哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？要如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢？下面萌貝樹開店導(dǎo)師就帶大家了解一下開母嬰前需要注意的事項(xiàng)點(diǎn)。店面位置不好：門店的位置在一定程度上影響生意的好壞，地段好的位置人流量自然大，然而，這樣的地段房屋租金較高，如果沒有足夠的儲(chǔ)備資金最好不要選擇。解決店面位置不好的有效

2、辦法就是開展目錄營(yíng)銷，為顧客提供送貨上門服務(wù)。沒有穩(wěn)定的貨源：母嬰用品店所涉及的產(chǎn)品眾多，很難一次性在市場(chǎng)中找齊全部貨品，通常門店管理者要跑好幾個(gè)地方才能進(jìn)全貨品，因此，在開店前就要找好供貨商，價(jià)錢適中，供貨穩(wěn)定的供應(yīng)商是首選。商品同質(zhì)化：現(xiàn)在的母嬰店內(nèi)很多商品都是一樣的， 這樣消費(fèi)者覺得東西是一樣的， 在誰(shuí)家買都無(wú)所謂，門店很難形成競(jìng)爭(zhēng)力。 從服務(wù)入手，打造門店優(yōu)勢(shì)，給消費(fèi)者好的消費(fèi)體驗(yàn)才能長(zhǎng)久留住顧客。惡性競(jìng)爭(zhēng)：價(jià)格戰(zhàn)是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中常見的手段，這樣的做法并不能為門店帶來實(shí)際意義。母嬰行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想避免發(fā)生此類現(xiàn)象，店內(nèi)增設(shè)特色項(xiàng)目，避免趨同性，才是最好的方法。消費(fèi)者投訴：腹有詩(shī)書氣自華精

3、品文檔你我共享因?yàn)槟承┥唐返馁|(zhì)量問題而引發(fā)退貨，甚至消費(fèi)者投訴門店的情況，門店經(jīng)營(yíng)者要充分調(diào)查清楚在做決斷，如果真的 是產(chǎn)品質(zhì)量問題，那么，要及時(shí)為消費(fèi)者退貨并道歉，讓消費(fèi)者感到誠(chéng)意。母嬰店經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)經(jīng)常遇到各種問題，在所難免，萌貝樹提醒廣大開母嬰店店主，在從事母嬰行業(yè)前不妨提前了解一下母嬰市場(chǎng)行情，已經(jīng)母嬰店在經(jīng)營(yíng)中存在的那些通識(shí)問題，正所謂“完事具備，只欠東風(fēng)”提前做好防范工作，將能達(dá)到事半功倍的效果。萌貝樹，是一家專業(yè)、高端的母嬰管理品牌，匯集數(shù)百個(gè)母嬰產(chǎn)品品牌，涵蓋上萬(wàn)多款母嬰產(chǎn)品單品。公司創(chuàng)立之初，一直以服務(wù)高端媽媽人群為宗旨，通過對(duì)行業(yè)業(yè)態(tài)的深入調(diào)查研究，以及結(jié)合大數(shù)據(jù)，不斷捕

4、捉并滿足高端媽媽人群的潛在需求。憑借專業(yè)的服務(wù)態(tài)度、萌潮萌酷的品牌形象、過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)過包括明星媽媽在內(nèi)的千萬(wàn)媽媽人群。萌貝樹，有著數(shù)年的品牌歷史，始終秉承“誠(chéng)信、創(chuàng)新、專業(yè)、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、責(zé)任為先、專業(yè)為準(zhǔn)”的市場(chǎng)價(jià)值觀，始終緊跟時(shí)代腳步，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并針對(duì)母嬰消費(fèi)新場(chǎng)景量身打造出一套符合消費(fèi)新需求的，基于大數(shù)據(jù)的新零售系統(tǒng)，其中，萌貝樹育兒專家課堂深受高端媽媽人群追捧。萌貝樹匯集了北京、上海等眾多三甲醫(yī)院高端的、“一號(hào)難求”的兒科專家，實(shí)現(xiàn)了通過微信課堂直播媽媽產(chǎn)后如何科學(xué)護(hù)理、寶寶如何科學(xué)養(yǎng)育、開發(fā)智力、提升身高等媽媽最為關(guān)切的問題，實(shí)現(xiàn)了高端媽媽人群與權(quán)威

5、專家的在線互動(dòng)，幫助萌貝樹長(zhǎng)期為媽媽群體服務(wù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，萌貝樹服務(wù)過的媽媽群體所消費(fèi)的高端母嬰用品已累計(jì)突破千億大關(guān)。萌貝樹為提升媽媽人群的購(gòu)物體驗(yàn)，斥巨資研發(fā)了萌貝樹云平臺(tái)、萌貝樹母嬰商城、萌貝樹海外購(gòu)、萌貝樹 app 客戶端、萌貝樹育兒專家課堂等線上平臺(tái)，同時(shí)依托線下直營(yíng)店的人性化購(gòu)物環(huán)境，通過重塑“人、貨、場(chǎng)”的關(guān)系，完成了服務(wù)升級(jí)，將線上系統(tǒng)與線下體驗(yàn)完美融合，實(shí)現(xiàn)了 O2O閉環(huán)， 有效提升了顧客黏性， 在互聯(lián)網(wǎng)母嬰銷售領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)育兒教育領(lǐng)域，譽(yù)滿寰中。萌貝樹以嚴(yán)苛的質(zhì)量檢測(cè)體系打造高品質(zhì)的產(chǎn)品，以完善的售后服務(wù)體系構(gòu)建獨(dú)具魅力的營(yíng)運(yùn)模式，以變革創(chuàng)新的拼搏姿態(tài)樹立了銳意進(jìn)取的企業(yè)

6、形象，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，始終以互聯(lián)網(wǎng)腹有詩(shī)書氣自華精品文檔你我共享技術(shù)手段為運(yùn)營(yíng)核心、以用戶思維為導(dǎo)向，從單一的線下渠道銷售轉(zhuǎn)向線上線下全渠道銷售，通過全網(wǎng)平臺(tái)搭建，多觸點(diǎn)連接用戶，助力萌貝樹從母嬰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為了母嬰行業(yè)實(shí)力品牌。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。

7、侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。腹有詩(shī)書