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文檔簡介

1、企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理制度1的安全生產(chǎn)工作會議上，根據(jù)安監(jiān)局的要求，結合行業(yè)安全生產(chǎn)的熱點問題和公司前期安全生產(chǎn)實際情 況，討論制訂本年度的安全生產(chǎn)目標，并將目標列入公司年度考核。目標制訂要注意目標的明確性、可衡（目標指標可以量化各部門之間有可比性、針對性。2各部門及各施工項目根據(jù)各自的實際情況，再將目標進行分解細化，層層落實到各生產(chǎn)班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個人的經(jīng)濟利益、先進評比、職務升遷等掛鉤，明確各級領導及每個人的目標及責3每年組織專項安全生產(chǎn)檢查活動，檢查各部門對目標的分解及貫徹落實情況，每年組織年中和年底的目標執(zhí)行情況檢查，分析完成目標的經(jīng)驗做法，查找未完成目標的問題和原因

2、，制訂改進措施。4完成情況進行分析匯總，根據(jù)年初確定目標考核辦法進行考核兌現(xiàn)。通過對目標的考核兌現(xiàn)，既達到目標管理的績效反饋，又實現(xiàn)了閉環(huán)管理。5初應制定年度安全生產(chǎn)計劃，年度安全生產(chǎn)計劃不是簡單任務下達，而是通過目標管理的形式，把指標下達到各部門，上下團結一致完成目標。6的完成，是一個系統(tǒng)工程，每個指標都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。這就需要各部門之間加強溝通，顧全大局，協(xié)同工作。7員工在明確各自的目標和崗位責任后，就能夠充分發(fā)揮主觀能動性，合理安排各自的時間和精力，在規(guī)定的時限內(nèi)自主完成任務。8階段性的檢查考核，使每個部門和員工清楚地知道各自目標完成情況，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。9、有利于考核。安全目標是考核的前提和內(nèi)容， 可使考核有的放矢。最終以目標的完成情況與考核工資、獎金以及工作成績掛鉤。10、根據(jù)相關規(guī)定，公司的安全生產(chǎn)目標為：六不發(fā)生不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生特別重大設備事故；不發(fā)生人員責任重大設備事故；不發(fā)生其他重大的管理

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