企業(yè)文化與員工執(zhí)行力

1、企業(yè)文化與員工執(zhí)行力企業(yè)文化與員工執(zhí)行力企業(yè)文化與員工執(zhí)行力:企業(yè)文化與員工執(zhí)行力引言新時(shí)期企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的綜合實(shí)力不僅包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力等物質(zhì)力量，企業(yè)文化軟實(shí)力也是企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分,優(yōu)秀的企業(yè)文可以凝聚全體員工的力量,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。一、企業(yè)文化（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化就是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的被所有員工所認(rèn)文化理念的競(jìng)爭(zhēng),這就使企業(yè)文化對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了更加重要的意義。(二）要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論我們知道人的需求是從低級(jí)到高級(jí)不斷發(fā)展的, 立良好的企業(yè)形象和品牌形象，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)更加具有

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。的企業(yè)文化的熏陶，逐漸地就會(huì)慢慢認(rèn)同和接受相同的價(jià)值觀念、思想觀念和行為方式,員工的價(jià)值觀相同，在對(duì)待工作中遇到的問(wèn)題時(shí)就比較容易達(dá)成一致的觀點(diǎn)，減少因觀點(diǎn)不同而產(chǎn) 生的矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，這樣不僅能夠提高工作效率，更加有利于全體員工團(tuán)結(jié)一致,緊密合作，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，形成良好的工作氛圍，相互影響、激勵(lì)，共同為 企業(yè)的發(fā)展努力奮斗。二、員工執(zhí)行力(一）員工執(zhí)行力的內(nèi)涵.員工執(zhí)行力就是員工能夠有效利用資源，保質(zhì)保量、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做成為效益、成果的能力。在我看來(lái)，簡(jiǎn)單地說(shuō)員工執(zhí)行力就是員工完成工作的能力,當(dāng)然這種能力，還有員工時(shí)間規(guī)劃的能力、過(guò)程控制的能力和結(jié)果評(píng)估的能

3、力等等,所以說(shuō)員工執(zhí)行力員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱很大程度上決定了企業(yè)的計(jì)劃和目標(biāo)能否保質(zhì)保量的按時(shí)完成,員工的執(zhí)行力弱，工作效率就低，這直接降低了企業(yè)的生產(chǎn)力水平，給企業(yè)的效益造成損失,不利于企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。（二)員工執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響.員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展，決定著企業(yè)能否做大做強(qiáng).企業(yè)內(nèi)部的員工執(zhí)行力不足就會(huì)導(dǎo)致了企業(yè)在生產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展。三、企業(yè)文化與員工執(zhí)行力的關(guān)系(一）企業(yè)文化對(duì)提升員工執(zhí)行力的作用。企業(yè)文化對(duì)員工執(zhí)行力產(chǎn)生影響是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程, 更加積極主動(dòng)，能夠自覺(jué)自愿的完成工作，而不是被動(dòng)強(qiáng)制的

4、,只有這樣才能真正提高員工執(zhí)行力。企業(yè)文化對(duì)提高員工執(zhí)行力有以下幾個(gè)方面的作用：企業(yè)文化對(duì)員工具有引導(dǎo)作用。即對(duì)員工價(jià)值觀念的引導(dǎo)和行為方式的引導(dǎo)。對(duì)員工價(jià)值觀 念的引導(dǎo)是指優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的氛圍，指導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，從而使員工在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力奉獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；對(duì)員工行 為方式的引導(dǎo)指的是員工在企業(yè)文化的影響下會(huì)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)有著更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解,會(huì) 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)自覺(jué)努力去做。事方式，所以他們對(duì)待工作中的問(wèn)題就會(huì)有不同的看法和解決辦法，這樣就難免要在工作中產(chǎn) 生分歧，降低工作效率，而企業(yè)文化可以為員工創(chuàng)造共同的價(jià)值理念,通過(guò)相同的價(jià)值理念拉

5、近員工彼此之間的距離,使他們緊密團(tuán)結(jié)在一起,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)緊密協(xié)作，共同努力.：企業(yè)文化對(duì)員工具有激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，改善員給予工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一定的公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì),建立員工榮譽(yù)感，提高員工的積極性，激勵(lì)員工在工作中努力奉獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。的策略，在執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃、目標(biāo)的過(guò)程中缺乏責(zé)任心，甚至在工作中違反企業(yè)的政策、規(guī)定， 這種工作態(tài)度是一個(gè)導(dǎo)致員工執(zhí)行力不強(qiáng)的重要原因。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,可以引導(dǎo)員工確立正確的思想觀念，控制員工的不合理行為，促進(jìn)員工自覺(jué)遵守行為規(guī)范，切實(shí)貫徹執(zhí)行企業(yè) 的政策、規(guī)定.（影響到企業(yè)文化的建設(shè).凡是那些在市場(chǎng)上占有重要地位具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)

6、力的企業(yè)都有自身優(yōu)秀、獨(dú)特的企業(yè)文化,而這樣的企業(yè)都具備很強(qiáng)的員工執(zhí)行力，員工執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)成 敗的重要因素,離開(kāi)員工執(zhí)行力，再優(yōu)秀的企業(yè)文化都不能成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。員工積極性，員工執(zhí)行力也就很難提高.員工執(zhí)行力是一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化可以通過(guò)培力的強(qiáng)弱在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的成果.四、從企業(yè)文化角度分析員工執(zhí)行力不強(qiáng)的原因業(yè)文化有重要的關(guān)系，主要包括以下幾個(gè)方面：（一）有為每位員工制定具體的執(zhí)行目標(biāo),使員工對(duì)自身的工作目標(biāo)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)和理解，從而導(dǎo) 致員工在工作中的執(zhí)行力不高.（二）企業(yè)文化沒(méi)有深刻的在員工心目中樹(shù)立正確的價(jià)值觀，員工缺乏責(zé)任意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)不到位，企

7、業(yè)中有些員工的責(zé)任意識(shí)淡薄，價(jià)值觀和信仰缺失,常常一切從“自我”出 發(fā)，認(rèn)為自己只是一名普通員工,沒(méi)什么責(zé)任可言.很多工作員工并不是沒(méi)有能力做，而只是怕 給自己添麻煩,不想對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé),所以在做事的時(shí)候是能省就省，能推就推。員工缺乏責(zé) 任意識(shí)還表現(xiàn)為缺乏自我管理能力,自律性差,在工作中表現(xiàn)懶散，有遲到、早退、偷懶等現(xiàn)象，對(duì)于工作沒(méi)有熱情，不能積極執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)作耳旁風(fēng)，實(shí)行上有政 策下有對(duì)策的策略，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無(wú)法完成。(三）質(zhì)方面存在著參差不齊的現(xiàn)象,企業(yè)也不注重對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)和教育，很多員工的思想素中會(huì)犯錯(cuò)誤，也就會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi),降低員工執(zhí)行力,最終無(wú)

8、法有效地完成企業(yè)任務(wù)。(四）企業(yè)文化倡導(dǎo)下的管理制度不完善，管理者缺乏管理能力.一個(gè)發(fā)展?fàn)顩r好，競(jìng)爭(zhēng)力大的企業(yè),它一定有針對(duì)本企業(yè)的完善的管理制度，離開(kāi)了管理制度的約束，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都難以正常進(jìn)行，管理制度不完善員工在崗位上就缺乏約束,沒(méi)有制度的約束員工在工作中就難免會(huì)懈怠、馬虎，推卸責(zé)任，這樣自然會(huì)導(dǎo)致員工執(zhí)行力降低;另一方面，如果管理者缺去工作的熱情,降低工作積極性，最終導(dǎo)致員工執(zhí)行力變?nèi)?（五）企業(yè)文化不注重強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的交流和溝通，沒(méi)有建立有效地信息流通渠道。員工的 情況匯報(bào)給上級(jí),但是信息在傳播的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一定的偏差，這樣就可能導(dǎo)致員工不能 有效地完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),

9、同時(shí)，員工在工作中遇到的問(wèn)題也不能及時(shí)有效的反映給上 級(jí),這樣不僅會(huì)降低工作效率，降低員工執(zhí)行力，更會(huì)損害企業(yè)的利益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn) 定發(fā)展。(六）態(tài)，影響其行為.如果企業(yè)缺乏有凝聚力的企業(yè)文化，那么這個(gè)企業(yè)中的員工就很難在工作中團(tuán)結(jié)一致,合作互助,也很難在企業(yè)中產(chǎn)生向心力，使大家為共同的企業(yè)目標(biāo)而努力。五、從企業(yè)文化角度提出增強(qiáng)員工執(zhí)行力的建議企業(yè)文化是員工執(zhí)行力的靈魂，企業(yè)文化打造出為全體員工認(rèn)可和接受的價(jià)值觀和管理體系, 使企業(yè)優(yōu)秀的文化理念深刻的滲透到員工的思想中，繼而轉(zhuǎn)化為員工在工作中積極的、拼搏的 主動(dòng)行為,所以說(shuō)員工執(zhí)行力的提高與企業(yè)文化緊密聯(lián)系，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲

10、得長(zhǎng)效發(fā)展必須建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)而提高員工執(zhí)行力。（一）業(yè)員工的整體執(zhí)行力就必須要有一個(gè)高質(zhì)量，高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，要擁有一個(gè)高質(zhì)量、高素質(zhì) 的員工團(tuán)隊(duì)，首先要招聘專業(yè)素質(zhì)高的員工，選拔優(yōu)秀的人員進(jìn)入企業(yè);還要建立完善的培訓(xùn)具備更高的能力勝任自己的崗位。（二)企業(yè)文化要倡導(dǎo)建立嚴(yán)格有效的激勵(lì)制度，激發(fā)員工的工作熱情.激勵(lì)可以更多的將員工自身的利益和企業(yè)的利益結(jié)合在一起，可以最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性,所以企業(yè)要提高員工的執(zhí)行力就必須從員工自身的角度來(lái)考慮問(wèn)題,重視員工的需求，解決員工的難題， 圍。（三）形成的核心價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)的靈魂.“以人為本”的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，尊重員工，給予員工支持和信賴，在工作中鍛煉和培養(yǎng)他們,幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，另外，企業(yè)還要注重創(chuàng)造良好的文化氛圍，培養(yǎng)員工的責(zé)任