運輸一隊軍事化實施方案模板(3篇)

1、第11頁共11頁運輸一隊軍事化實施方案模板一、指導(dǎo)思想軍事化管理就是把部隊中的好作風(fēng)、好思想、好經(jīng)驗、好傳統(tǒng)通過實踐有效的融入到住宿生的管理當(dāng)中，用部隊的管理方法，管理經(jīng)驗來約束學(xué)生的自身行為，以國防教育和軍事訓(xùn)練改變學(xué)生精神面貌，使住宿生一切日常生活都軍事化，杜絕住宿生違紀現(xiàn)象發(fā)生，從而改善住宿生的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活環(huán)境，提高自身綜合素質(zhì)，為今后學(xué)習(xí)和工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。二、成立軍事化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由校長擔(dān)任；副組長由副校長擔(dān)任；成員由德育處、教導(dǎo)處、后勤、少先大隊等部門組成，其職責(zé)主要研究和決定軍事化管理的重大事項，實施落實情況，分析和研究管理期間的形勢和出現(xiàn)的問題及解決

2、遇到的各種難題。辦公室主任其職責(zé)是負責(zé)軍事化管理日常性工作，及時處理學(xué)生中的問題。三、軍事管理人員的組成形式及職責(zé)(一)組成形式1.每個宿舍為一個小隊；(二)管理人員職責(zé)：1.每個寢室一個寢室長，負責(zé)整個宿舍的全面工作，學(xué)校晚自習(xí)結(jié)束后配合值周教師和舍務(wù)教師督促學(xué)生做好就寢準備；3.熄燈后和輔導(dǎo)員一起進行查鋪并協(xié)調(diào)和處理學(xué)生夜間出現(xiàn)的問題。4.早晨督促學(xué)生起床。5.帶領(lǐng)學(xué)生出早操。6.以班為單位把學(xué)生帶到食堂吃飯。_組織好學(xué)生軍事訓(xùn)練任務(wù)8.每月安排1至_次國防教育課。四、管理目標(一)整體目標有良好的軍事化管理的氛圍，大家都認可軍事化管理，領(lǐng)導(dǎo)和教師管理積極性很高，具備正規(guī)化管理的模型，一進

3、宿舍學(xué)生的一舉一動就能明顯感覺到軍事化管理，同學(xué)關(guān)系協(xié)調(diào)，禮節(jié)禮貌到位。提高大家特別是學(xué)生互相管理、自我管理的意識和能力，逐步形成獨具特色的軍事化管理模式。(二)階段性目標一二年級會疊被子、會整理自己的物品、會排簡單的隊列和基礎(chǔ)的國防知識三四年級，學(xué)生有隊列動作基礎(chǔ)，集合站隊有良好的精神面貌逐步養(yǎng)成自覺遵守的習(xí)慣。了解一定的國防知識。五年級養(yǎng)成良好習(xí)慣，被子疊的質(zhì)量高，鋪面平整，物品擺放到位統(tǒng)一，地面、墻壁、桌椅、床、門窗干凈明亮，宿舍及周圍衛(wèi)生干凈整潔沒有死角。集合站隊有良好的精神面貌。具備互相管理、自我管理的能力。五、軍事化做法(一)一日生活1.起床。聽到起床號后立即起床，按著統(tǒng)一標準整理

4、內(nèi)務(wù)，打掃室內(nèi)外生及物品擺放，做好出操準備。2.早操。聽到哨聲后學(xué)生班為單位集合整隊，清點人數(shù)，出操以跑步為主，訓(xùn)練為輔。3.早檢查。舍務(wù)教師對各個宿舍進行檢查整理內(nèi)務(wù)情況，并做好記錄，上課前十分鐘要檢查完畢。4.開飯。按規(guī)定時間開飯，以班為單位帶到食堂，有次序的依次進入食堂打飯后到教室吃飯。5.晚點名就寢。下課后督促全體同學(xué)洗漱，做好就寢前準備，聽到熄燈號后立即就寢，保持安靜。6.查鋪。一般校值班領(lǐng)導(dǎo)和生活教師寢室長配合進行查鋪，每晚不少于兩次。(二)學(xué)生寢室衛(wèi)生及物品擺放宿舍是學(xué)生學(xué)習(xí)生活、休息的場所，管理不好直接影響到學(xué)生的心情，創(chuàng)造優(yōu)美、文明、和諧的集體環(huán)境是我們共同的責(zé)任，我們一定要

5、與校領(lǐng)導(dǎo)配合，共同維護，相互監(jiān)督，杜絕學(xué)生亂丟亂放不良行為的發(fā)生。規(guī)定如下要求：1.物品擺放應(yīng)當(dāng)保持整齊、清潔、有序，合理放置。2.床鋪設(shè)置。床鋪按床墊、褥子、床單的順序鋪墊，被子豎疊三折，橫疊四折，疊口朝前，置于床鋪一端中央。3.衣服的放置。白天不穿時應(yīng)折疊整齊置于被子下面。4.對鞋、洗漱用具的放置。上鋪同學(xué)放在床下左側(cè)，下鋪放在床下右側(cè)，鞋跟朝外由高至低擺放，臉盆內(nèi)放杯子、牙具、香皂、手巾。要求牙膏、牙刷放在杯內(nèi)，靠窗一側(cè)；牙膏、香皂盒靠門一端，手巾豎三折橫兩折放在香皂盒上；并排兩床者鞋子前后擺放。_室內(nèi)衛(wèi)生。地面要經(jīng)常保持清潔，無污物、無垃圾、無污水；墻壁要保持清潔，不準亂寫、亂畫、亂貼

6、；頂棚無蜘蛛網(wǎng)。6.門窗玻璃。門窗玻璃要經(jīng)常保持清潔。7.保持室內(nèi)空氣清新，經(jīng)常通風(fēng)。(三)、寢室紀律1.遵守作息時間規(guī)定，按時起床、按時熄燈就寢。熄燈后不準講話，保持安靜。2.嚴格按要求整理好內(nèi)務(wù)，保持室內(nèi)潔凈，物品擺放有序。3.不準私拉亂接電源，不準私自使用配備以外的任何自帶電器，未經(jīng)允許不得私點蠟燭，不準臥床看書，確保用電安全并防止火災(zāi)。4.嚴禁留客住宿，未經(jīng)允許不得擅自調(diào)換床位。5.正課時間未經(jīng)允許不得私自在宿舍內(nèi)長時間逗留。6.嚴禁向窗外及門外亂拋雜物、亂倒污水，亂扔垃圾，保持好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。7.妥善保管好個人物品，防止失竊。8.愛護設(shè)施和公物，如有損壞，照價賠償。運輸一隊軍事化實

7、施方案模板（二）為進一步提高我隊管理水平，落實精細化管理，確保實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，更好地把_化管理貫穿于區(qū)隊管理的全過程，使管理層做到言必行、行必果；執(zhí)行層做到堅決服從、嚴格執(zhí)行，操作層做到規(guī)范操作，文明作業(yè)，減少操作過程中的安全失誤，規(guī)范員工操作標準，消滅人的不安全行為，杜絕各類事故的發(fā)生。切實提高我隊的執(zhí)行力、控制力和競爭力。特制定掘進三隊_化管理實施辦法：一、目標按照籌建處_化管理實施方案文件要求，以_化管理為突破口，突出區(qū)隊日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴謹有序的工作作風(fēng)。注重制度落實，重在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，強化區(qū)隊各班組的管理，努力打造一支

8、行動_化，作風(fēng)嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，為建設(shè)和諧麥礦營造一個良好的礦區(qū)環(huán)境。二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：_明副組長：曲凡山成員：黃長貴、宋芝玖、盧志聲、夏文山、李金健、齊明芳、徐世勇、吳海東、丁發(fā)彥、楊曉敏、魏寶禮、徐濤、馬學(xué)軍、納金彪、安自保、李國海、張彥濤、三、實施方案1、宣傳教育(第一季度)。在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)，切實提高員工對_化管理的認識，采取一切有效形式(班前會、周二、周四員工學(xué)習(xí)會議、宣傳牌板等)，大力宣傳開展_化管理的目的和意義，_員工認真學(xué)習(xí)_化管理實施方案、員工文明規(guī)范四字訣以及籌建處安全生產(chǎn)的相關(guān)文件、規(guī)章制度等，使員工掌握標準、熟知細則和相關(guān)規(guī)定，增強員

9、工規(guī)范意識、按章操作意識，保證我隊_化管理工作的全面開展。從而使員工養(yǎng)成心系區(qū)隊、恪盡職守的責(zé)任意識及愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，營造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。2、行為規(guī)范(第二季度)。在作風(fēng)上，嚴格執(zhí)行麥垛山煤礦籌建處_化管理考核細則，通過進一步規(guī)范班前會流程，班前會出操、學(xué)習(xí)團結(jié)、服從執(zhí)行、禮儀行為規(guī)范等方面狠抓落實，全面提升全員的_紀律觀念，培養(yǎng)員工在生活工作中養(yǎng)成執(zhí)行命令堅定不移，行動果斷迅速的工作作風(fēng)，做到工作腳踏實地、行動雷厲風(fēng)行，落實責(zé)任有始有終，完成工作不等不靠。在區(qū)隊形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)員工紀律嚴明、遵章守紀的優(yōu)良作風(fēng)，促使員工樹立良好的職業(yè)行為和職業(yè)習(xí)慣，并將_化管理深入

10、到保證我隊各項生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成，塑造良好的區(qū)隊形象和員工形象。3、鞏固提高(第三季度)。通過前期對員工進行實施_化管理相關(guān)文件及規(guī)定制度的學(xué)習(xí)，使員工自覺養(yǎng)成_紀律觀念，做到紀律嚴明，遵規(guī)守紀，形成行動_化，作風(fēng)嚴謹化，工作標準化的員工隊伍。借鑒兄弟單位的良好的經(jīng)驗和做法，完善自身存在的問題和不足，不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮_化管理的積極作用。逐步從粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，從常規(guī)管理向_化管理轉(zhuǎn)變。使我隊_化管理制度化、規(guī)范化、持久化。4準備驗收(第四季度)。針對前期_化管理工作的實施，總結(jié)良好的經(jīng)驗，完善管理制度，做好_化管理工作的驗收準備工作。四、具體措

11、施1、通過制訂的推行_化管理的實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和_機構(gòu)。2、堅持每日班前會出操，按照嚴格執(zhí)行_模式流程，點名要起立、報道，坐姿整齊；回答問題聲音洪亮，吐字清晰，語言流暢；不著奇裝異服，形象清爽。2、利用每日班前會、周二周四學(xué)習(xí)會議，_員工認真學(xué)習(xí)員工行為規(guī)范四字訣及集團公司、籌建處安全生產(chǎn)相關(guān)文件、規(guī)章制度等，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。使員工掌握標準、熟知細則和相關(guān)規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證_化管理工作的全面開展。3、積極配合籌建處_的_化訓(xùn)練活動，保證我隊員工全員參訓(xùn)。嚴格遵守軍訓(xùn)作息時間，一切行動聽指揮，有特殊情況向教官報告。使我隊員工團結(jié)一心，做到嚴肅執(zhí)行，嚴格管理，始終

12、如一，增強員工工作的_性、計劃性、準確性、紀律性，保持我隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。4、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接班時雙方互致問候，交班人員要向接班人員詳細介紹工作面情況，并做好相關(guān)記錄。有重大事項要及時向隊部及調(diào)度室報告，并記錄在案。5、嚴格執(zhí)行手指口述工作，加強崗位風(fēng)險源辨識，積極查找在生產(chǎn)過程中存在的隱患和不安全因素，提高員工安全防范和自我保護的意識。做好自?；ケ?。6、參加籌建處會議時要按時按要求到達會場。進入會場前整理著裝、關(guān)閉手機，遵守會場紀律，做好會議記錄，做到不隨意走動、說話。散會時將椅凳放回原位。7、在與同事交往時，要嚴格遵守“員工文明行為規(guī)范”四字訣；不得與同事吵架、斗毆，自覺

13、維護礦區(qū)和諧環(huán)境。若發(fā)現(xiàn)此類情況，送治安保衛(wèi)隊處理，并在隊內(nèi)進行處罰。8、在礦區(qū)辦公區(qū)域及宿舍等場所，自覺保持安靜，不大聲喧嘩，愛護公共財物。運輸一隊軍事化實施方案模板（三）一、指導(dǎo)思想_化管理就是把_中的好作風(fēng)、好思想、好經(jīng)驗、好傳統(tǒng)通過實踐有效的融入到住宿生的管理當(dāng)中，用_的管理方法，管理經(jīng)驗來約束學(xué)生的自身行為，以國防教育和_訓(xùn)練改變學(xué)生精神面貌，使住宿生一切日常生活都_化，杜絕住宿生違紀現(xiàn)象發(fā)生，從而改善住宿生的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活環(huán)境，提高自身綜合素質(zhì)，為今后學(xué)習(xí)和工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。二、成立_化_辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由校長擔(dān)任；副組長由副校長擔(dān)任；成員由德育處、教導(dǎo)處、后勤、少先大隊等

14、部門組成，其職責(zé)主要研究和決定_化管理的重大事項，實施落實情況，分析和研究管理期間的形勢和出現(xiàn)的問題及解決遇到的各種難題。辦公室主任其職責(zé)是負責(zé)_化管理日常性工作，及時處理學(xué)生中的問題。三、_管理人員的組成形式及職責(zé)(一)組成形式1.每個宿舍為一個小隊；(二)管理人員職責(zé)：1.每個寢室一個寢室長，負責(zé)整個宿舍的全面工作，學(xué)校晚自習(xí)結(jié)束后配合值周教師和舍務(wù)教師督促學(xué)生做好就寢準備；3.熄燈后和輔導(dǎo)員一起進行查鋪并協(xié)調(diào)和處理學(xué)生夜間出現(xiàn)的問題。4.早晨督促學(xué)生起床。5.帶領(lǐng)學(xué)生出早操。6.以班為單位把學(xué)生帶到食堂吃飯。四、管理目標(一)整體目標有良好的_化管理的氛圍，大家都認可_化管理，領(lǐng)導(dǎo)和教師

15、管理積極性很高，具備正規(guī)化管理的模型，一進宿舍學(xué)生的一舉一動就能明顯感覺到_化管理，同學(xué)關(guān)系協(xié)調(diào)，禮節(jié)禮貌到位。提高大家特別是學(xué)生互相管理、自我管理的意識和能力，逐步形成獨具特色的_化管理模式。(二)階段性目標_年級會疊被子、會整理自己的物品、會排簡單的隊列和基礎(chǔ)的國防知識三四年級，學(xué)生有隊列動作基礎(chǔ)，集合站隊有良好的精神面貌逐步養(yǎng)成自覺遵守的習(xí)慣。了解一定的國防知識。五年級養(yǎng)成良好習(xí)慣，被子疊的質(zhì)量高，鋪面平整，物品擺放到位統(tǒng)一，地面、墻壁、桌椅、床、門窗干凈明亮，宿舍及周圍衛(wèi)生干凈整潔沒有死角。集合站隊有良好的精神面貌。具備互相管理、自我管理的能力。五、_化做法(一)一日生活1.起床。聽到

16、起床號后立即起床，按著統(tǒng)一標準整理內(nèi)務(wù)，打掃室內(nèi)外生及物品擺放，做好出操準備。2.早操。聽到哨聲后學(xué)生班為單位集合整隊，清點人數(shù)，出操以跑步為主，訓(xùn)練為輔。3.早檢查。舍務(wù)教師對各個宿舍進行檢查整理內(nèi)務(wù)情況，并做好記錄，上課前十分鐘要檢查完畢。4.開飯。按規(guī)定時間開飯，以班為單位帶到食堂，有次序的依次進入食堂打飯后到教室吃飯。5.晚點名就寢。下課后督促全體同學(xué)洗漱，做好就寢前準備，聽到熄燈號后立即就寢，保持安靜。6.查鋪。一般校值班領(lǐng)導(dǎo)和生活教師寢室長配合進行查鋪，每晚不少于兩次。(二)學(xué)生寢室衛(wèi)生及物品擺放宿舍是學(xué)生學(xué)習(xí)生活、休息的場所，管理不好直接影響到學(xué)生的心情，創(chuàng)造優(yōu)美、文明、和諧的_

17、環(huán)境是我們共同的責(zé)任，我們一定要與校領(lǐng)導(dǎo)配合，共同維護，相互監(jiān)督，杜絕學(xué)生亂丟亂放不良行為的發(fā)生。規(guī)定如下要求：1.物品擺放應(yīng)當(dāng)保持整齊、清潔、有序，合理放置。2.床鋪設(shè)置。床鋪按床墊、褥子、床單的順序鋪墊，被子豎疊三折，橫疊四折，疊口朝前，置于床鋪一端中央。3.衣服的放置。白天不穿時應(yīng)折疊整齊置于被子下面。4.對鞋、洗漱用具的放置。上鋪同學(xué)放在床下左側(cè)，下鋪放在床下右側(cè)，鞋跟朝外由高至低擺放，臉盆內(nèi)放杯子、牙具、香皂、手巾。要求牙膏、牙刷放在杯內(nèi)，靠窗一側(cè)；牙膏、香皂盒靠門一端，手巾豎三折橫兩折放在香皂盒上；并排兩床者鞋子前后擺放。_室內(nèi)衛(wèi)生。地面要經(jīng)常保持清潔，無污物、無垃圾、無污水；墻壁要保持清潔，不準亂寫、亂畫、亂貼；頂棚無蜘蛛網(wǎng)。6.門窗玻璃。門窗玻璃要經(jīng)常