應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告(3篇)_第1頁(yè)
應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告(3篇)_第2頁(yè)
應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告(3篇)_第3頁(yè)
應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告(3篇)_第4頁(yè)
應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告(3篇)_第5頁(yè)
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1、第12頁(yè)共12頁(yè)應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告_年_敬業(yè)集團(tuán)軋鋼廠五六七車間天車工段觸電及高處墜落事故應(yīng)急救援演_結(jié)報(bào)告_年0_月_日為了積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的起重機(jī)械類事故,科學(xué)有序、高效迅捷地_力量開(kāi)展事故搶險(xiǎn)救援工作,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,維護(hù)正常的生產(chǎn)和生活秩序,我廠制定了天車車間觸電應(yīng)急預(yù)案和高處墜落、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案。為檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性、完整性和協(xié)調(diào)性,使該預(yù)案在真正付諸實(shí)戰(zhàn)前盡可能地完善,我廠決定_進(jìn)行本次的應(yīng)急演習(xí),根據(jù)預(yù)案的適用范圍和啟動(dòng)條件,設(shè)定電工在處理電氣問(wèn)題進(jìn)行拉閘時(shí)觸電和維修工修理時(shí)配合不好天車動(dòng)作造成高處墜落事故,啟動(dòng)預(yù)案,檢驗(yàn)預(yù)案,同時(shí)檢驗(yàn)整體事故應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)

2、和應(yīng)急救援力量的應(yīng)急能力。一、目的本次演習(xí)要求在近似實(shí)際的事故程序流程情況下,通過(guò)預(yù)案啟動(dòng)的整個(gè)過(guò)程來(lái)檢驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的不足,總結(jié)問(wèn)題,解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)如下目的,以求預(yù)案在應(yīng)用于實(shí)際的事故時(shí)真正地具有可操作性。(1)測(cè)評(píng)我廠安全事故的應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài),發(fā)現(xiàn)并及時(shí)修改預(yù)案中的缺陷和不足;(2)評(píng)估我廠事故的應(yīng)急救援能力,識(shí)別相應(yīng)的資源需求,進(jìn)一步界定有關(guān)單位和人員的職責(zé),完善各單位和人員之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題;(3)檢驗(yàn)我廠應(yīng)急救援指揮部的應(yīng)急指揮能力、應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急救援人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的了解程度和搶險(xiǎn)、救援技能,分析各應(yīng)急救援組和應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)需求。二、演練的預(yù)定目標(biāo)對(duì)擬定的天車工段觸電及高處墜落事

3、故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理以及對(duì)可能引發(fā)起重傷害、觸電、機(jī)械傷害、高處墜落等多種危險(xiǎn)因素事故發(fā)生后指揮,搶險(xiǎn),救援的應(yīng)急演練。三、演練時(shí)間、地點(diǎn)時(shí)間:_年_月_日早班10:_分地點(diǎn):六車間原料庫(kù)天車事故經(jīng)過(guò)(高空觸電)09。_天車電工劉光接到通知到原料跨天車處理電氣故障,需拉閘斷電時(shí)手錯(cuò)誤接觸到動(dòng)力電線,造成觸電昏迷,初步確定沒(méi)有呼吸,心跳停止。09。38監(jiān)護(hù)人員閆飛發(fā)現(xiàn)后立即切斷總電源,同時(shí)電話通知兼職班長(zhǎng)焦志合。09:39焦志合班長(zhǎng)立即用對(duì)講機(jī)向當(dāng)班調(diào)度主任報(bào)警并手機(jī)報(bào)告了車間領(lǐng)導(dǎo)蘇增軍,09。_車間領(lǐng)導(dǎo)迅速啟動(dòng)車間應(yīng)急預(yù)案_自救,由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人閆飛具體實(shí)施。09:41調(diào)度通知安全科_趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng),

4、協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救治。操作方法:現(xiàn)場(chǎng)心肺復(fù)蘇術(shù)的步驟如下:1.證實(shí)迅速用各種方法檢查病人,確定是否意識(shí)喪失,心跳、呼吸停止。主要采取“一看”:看形態(tài)、面色、瞳孔:“二摸”:頸動(dòng)脈搏動(dòng)、摸股動(dòng)脈:“三聽(tīng)”:聽(tīng)心音。證實(shí)病人心跳停止后應(yīng)立即進(jìn)行搶救。2._置病人于平臥位,躺在硬板床或地上,去枕,解開(kāi)衣扣,松解腰帶。盡量減少搬動(dòng)病人。3.暢通呼吸道其操作方法是仰額舉頜法。一手置于前額使頭部后仰,另一手的食指與中指置于下頜骨近下頦或下頜角處,抬起下頦(頜)。有假牙托者應(yīng)取出。檢查口中有無(wú)異物,如有應(yīng)取出。4.胸外心臟按壓在人工呼吸的同時(shí),進(jìn)行人工心臟按壓。(1)按壓部位胸骨中、下13交界處的正中線上或劍突

5、上2.55cm處。(2)按壓方法:術(shù)者兩只手掌根重疊置于病人胸骨中下1/3交界處。肘關(guān)節(jié)伸直,借助身體之重力向病人脊柱方向按壓。按壓應(yīng)使胸骨下陷45cm后,突然放松。按壓頻率l_次分鐘。單人搶救時(shí),每按壓_次,俯下做口對(duì)口人工呼吸_次(30:2)。按壓_個(gè)循環(huán)周期(約_分鐘)對(duì)病人作一次判斷,主要觸摸頸動(dòng)脈(不超過(guò)_秒)與觀察自主呼吸的恢復(fù)(3_秒)。雙人搶救時(shí),一人負(fù)責(zé)胸外心臟按壓,另一人負(fù)責(zé)維持呼吸道通暢,并做人工呼吸,同時(shí)監(jiān)測(cè)頸動(dòng)脈的搏動(dòng)。兩者的操作頻率比仍為30:2.(3)按壓有效的主要指標(biāo)按壓時(shí)能捫及大動(dòng)脈搏動(dòng),收縮壓8.0kpa;患者面色、口唇、指甲及皮膚等色澤再度轉(zhuǎn)紅;擴(kuò)大的瞳孔

6、再度縮??;出現(xiàn)自主呼吸;神志逐漸恢復(fù),可有眼球活動(dòng),睫毛反射與對(duì)光反射出現(xiàn),甚至手腳抽動(dòng),肌張力增加。(4)在胸外按壓的同時(shí)要進(jìn)行人工呼吸,更不要為了觀察脈搏和心率而頻頻中斷心肺復(fù)蘇,按壓停歇時(shí)間一般不要超過(guò)_秒,以免干擾復(fù)蘇成功。(5)搶救成功后,將患者頭偏向一側(cè);如不成功,醫(yī)生到來(lái)前不得停止急救?!咀⒁馐马?xiàng)】1.按壓必須要與人工呼吸同步進(jìn)行。2.按壓不宜過(guò)重、過(guò)猛,以免造成肋骨骨折,也不宜過(guò)輕,會(huì)導(dǎo)致效果不好。3.按壓放松時(shí)手掌不要離開(kāi)原部位。4.因搶救需要(如心內(nèi)注射,做心電圖),停止按壓不要超過(guò)15s。5.醫(yī)護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前救護(hù)工作不得停止。09:51,派出程宇飛到廠房南路口接救護(hù)車,

7、安艷峰、吳波龍擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)警戒無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入,王麗國(guó)、康志鵬、劉會(huì)甫、劉曉偉救援小組到場(chǎng)協(xié)助救治。09。53經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)緊急處置,觸電者恢復(fù)意識(shí),轉(zhuǎn)往南甸醫(yī)院接受進(jìn)一步觀察治療。事故經(jīng)過(guò)(高處墜落)10。_天車維修工耿文志處理原料跨天車小車異常,在協(xié)調(diào)調(diào)試小車時(shí)天車工齊成龍錯(cuò)誤開(kāi)動(dòng)大車,將耿文志閃下天車,天車工齊成龍發(fā)現(xiàn)事故后,馬上手機(jī)通知兼職班長(zhǎng)焦志合。10。_班長(zhǎng)立即用對(duì)講機(jī)向調(diào)度當(dāng)班主任報(bào)警,用手機(jī)報(bào)告了車間領(lǐng)導(dǎo)蘇增軍,車間領(lǐng)導(dǎo)迅速啟動(dòng)車間應(yīng)急預(yù)案_自救。10。32調(diào)度通知安全科_趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。與此同時(shí),派出程宇飛到廠房南路口接救護(hù)車。10。33安艷峰、吳波龍擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)警戒無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入,王麗

8、國(guó)、康志鵬、劉會(huì)甫、劉曉偉救援小組到場(chǎng)協(xié)助救治。傷者狀況:左大臂摔破血流不止,顏色鮮紅。由任少杰和_具體實(shí)施救護(hù):首先找準(zhǔn)出血部位近心端的主動(dòng)脈進(jìn)行按壓,控制血流,然后用止血帶、急救包在傷口處止血,就地對(duì)受傷者進(jìn)行包扎止血;經(jīng)進(jìn)一步檢查確定受傷者左側(cè)小腿中部骨折輕微移位,用夾板繃帶固定,減少傷者移動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)緊急處置后,用救護(hù)車轉(zhuǎn)往南甸醫(yī)院接受進(jìn)一步治療。四、演練成果(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親臨實(shí)戰(zhàn)部署廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次事故應(yīng)急演練,從演練策劃、前期準(zhǔn)備、_實(shí)施到模擬演練,都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn),尤其是剛開(kāi)始通知過(guò)程較為真實(shí)。(二)演練目的明確,預(yù)案策劃周密從軋鋼廠安全工作的實(shí)際出發(fā),確定觸電及高處墜落

9、事故的應(yīng)急演練。演練檢驗(yàn):1、應(yīng)急人員對(duì)傷害應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、調(diào)度系統(tǒng)對(duì)接聽(tīng)電話、記錄等的規(guī)范、時(shí)效;3、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置能力;4、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。五、應(yīng)急救援預(yù)案需做好的工作:(一)要進(jìn)一步健全_指揮體系,理順部門(mén)職責(zé),加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。(二)建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)有關(guān)單位應(yīng)急物資種類,設(shè)備、裝備配備情況,計(jì)時(shí)信息進(jìn)行調(diào)查摸底,建立管理臺(tái)帳,將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標(biāo)、用途、負(fù)責(zé)人、_等信息統(tǒng)一納入信息庫(kù)并及時(shí)更新、動(dòng)態(tài)管理、實(shí)現(xiàn)資源共享,確保應(yīng)急物資調(diào)度及時(shí)有效。應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告(二)應(yīng)急演練總結(jié)為增強(qiáng)安全防范意識(shí)和提高應(yīng)急處置能力,強(qiáng)

10、化應(yīng)對(duì)各類災(zāi)害事故的自救和搶險(xiǎn)技能,提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力,全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力,確保一旦發(fā)生突發(fā)事故,能夠有效_快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂,最大限度地減少事故危害,我公司進(jìn)行了安全應(yīng)急預(yù)演練活動(dòng)。一、目的1.讓全體職工進(jìn)一步掌握消防設(shè)備的使用。2.熟悉逃生的路線、方法,在規(guī)定的最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)集合地。3.檢驗(yàn)公司及各部門(mén)在事件突發(fā)時(shí)反應(yīng)是否快速,應(yīng)急措施是否合理,安全保衛(wèi)工作是否到位。二、演練成果(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親臨實(shí)戰(zhàn)部署公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次安全事故應(yīng)急演練,從演練策劃、前期準(zhǔn)備、_實(shí)施到模擬演練,都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn),尤其是剛開(kāi)始通知過(guò)程較為真實(shí)。(

11、二)演練目的明確,預(yù)案策劃周密從我公司安全工作的實(shí)際出發(fā),確定卸油口石油泄露、著火等事故的應(yīng)急演練。演練檢驗(yàn):1、應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度;2、各組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置能力;3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。(三)通過(guò)本次演練,根據(jù)加油站的特殊性,經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在危險(xiǎn)因素:1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷,取長(zhǎng)補(bǔ)短,全方位促進(jìn)公司各級(jí)應(yīng)急救援管理,對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。2、讓全體員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么,如何干的事故處置。3、模擬真實(shí)事故,開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練,全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力,演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險(xiǎn)、人員疏散,事故污染區(qū)安全警戒工作;演習(xí)充分考慮到

12、了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行,通過(guò)本次演習(xí)的順利開(kāi)展,使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報(bào)警、安全疏散、工藝處理、搶險(xiǎn)搶修、傷員搜救等常規(guī)操作,以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求,使大家得到了很好的鍛煉。4、各單位配合密切,各項(xiàng)演習(xí)任務(wù)圓滿完成在演練過(guò)程中,各個(gè)環(huán)節(jié)、流程銜接順利無(wú)空檔,參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作,各單位總體配合密切,互相協(xié)作,有事不推諉,不扯皮,從嚴(yán)從難從實(shí)戰(zhàn)角度開(kāi)展演練。基本能及時(shí)向指揮中心和現(xiàn)場(chǎng)指。揮部報(bào)告、請(qǐng)示,能實(shí)現(xiàn)事故搶險(xiǎn)救援信息的雙向快速交流溝通,有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。5、各部門(mén)認(rèn)真投入演習(xí),現(xiàn)場(chǎng)氣

13、氛濃厚各參演部門(mén)進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場(chǎng)后,都能積極主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色,全身心投入到演練中。6、協(xié)調(diào)_有序,人員、物資到位及時(shí),由于_時(shí)間長(zhǎng),準(zhǔn)備充分,本次鹽酸儲(chǔ)罐管線泄露應(yīng)急救援演習(xí)活動(dòng)比較順利三、存在的問(wèn)題和不足以及改進(jìn)方向通過(guò)這次安全事故地成功演習(xí),使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對(duì)突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故,提高應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平,確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,公司能夠有效_、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂,最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害,但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足。1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正,事故處置過(guò)程不夠嚴(yán)肅,演戲的味道相對(duì)較重,對(duì)事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事

14、故演練,也要當(dāng)成真的來(lái)演,否則,一旦真的發(fā)生事故,就會(huì)漏洞百出。這也是對(duì)演習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠的表現(xiàn),必須克服。2、部分參演人員對(duì)演習(xí)方案、演習(xí)過(guò)程和要求不熟悉,對(duì)自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足,不知道該干什么,怎么干的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量。3、信息溝通還有待進(jìn)一步完善,各專業(yè)組還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信息交流溝通的重要性,在演習(xí)過(guò)程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象。4、_體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)本次演習(xí)過(guò)程中,_體系還有些混亂,不能很好的駕馭演習(xí)的順利開(kāi)展,需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的_體系。5、部分參演人員對(duì)特殊防護(hù)器材和個(gè)人防護(hù)用品的使用不熟悉,有待進(jìn)一步提高。應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告(三)

15、為增強(qiáng)安全防范意識(shí)和提高應(yīng)急處置能力,強(qiáng)化應(yīng)對(duì)各類災(zāi)害事故的自救和搶險(xiǎn)技能,提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力,全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力,確保一旦發(fā)生突發(fā)事故,能夠有效_快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂,最大限度地減少事故危害,我公司于_年_月_日進(jìn)行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。一、目的檢驗(yàn)公司及各部門(mén)在事件突發(fā)時(shí)反應(yīng)是否快速,應(yīng)急措施是否合理,安全保衛(wèi)工作是否到位。二、演練成果(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親臨實(shí)戰(zhàn)部署公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次安全事故應(yīng)急演練,從演練策劃、前期準(zhǔn)備、_實(shí)施到模擬演練,都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn),尤其是剛開(kāi)始通知過(guò)程較為真實(shí)。(二)演練目的明確,預(yù)案策劃周密從

16、我公司安全工作的實(shí)際出發(fā)。演練檢驗(yàn):1、應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置能力;3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。(三)通過(guò)本次演練,根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性,生產(chǎn)過(guò)程中存在危險(xiǎn)因素:1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷,取長(zhǎng)補(bǔ)短,全方位促進(jìn)公司各級(jí)應(yīng)急救援管理,對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么,如何干的事故處置。3、模擬真實(shí)事故,開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練,全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實(shí)事故,開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練,全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力,演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險(xiǎn)、人員疏散,事故污染區(qū)安全警戒工作等工作;演習(xí)充分考

17、慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行,通過(guò)本次演習(xí)的順利開(kāi)展,使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報(bào)警、安全疏散、搶險(xiǎn)搶修、環(huán)境檢測(cè)、傷員搜救等常規(guī)操作,以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求,使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切,各項(xiàng)演習(xí)任務(wù)圓滿完成在演練過(guò)程中,各個(gè)環(huán)節(jié)、流程銜接順利無(wú)空檔,參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作,各單位總體配合密切,互相協(xié)作,有事不推諉,不扯皮,從嚴(yán)從難從實(shí)戰(zhàn)角度開(kāi)展演練。基本能及時(shí)向指揮中心和現(xiàn)場(chǎng)指。揮部報(bào)告、請(qǐng)示,能實(shí)現(xiàn)事故搶險(xiǎn)救援信息的雙向快速交流溝通,有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。6、各參演單位認(rèn)真投入演習(xí)

18、,現(xiàn)場(chǎng)氣氛濃厚各參演單位及部門(mén)進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場(chǎng)后,都能積極主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色,全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)_有序,人員、物資到位及時(shí)由于_時(shí)間長(zhǎng),準(zhǔn)備充分,本次應(yīng)急救援演習(xí)活動(dòng)比較順利三、存在的問(wèn)題和不足以及改進(jìn)方向通過(guò)這次安全事故地成功演習(xí),使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對(duì)突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故,提高應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平,確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,公司能夠有效_、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂,最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害,但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足。1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正,事故處置過(guò)程不夠嚴(yán)肅,演戲的味道相對(duì)較重,對(duì)事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練,也要當(dāng)成真的來(lái)演,否則,一旦真的發(fā)生事故,就會(huì)漏洞百出。這也是對(duì)演習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠的表現(xiàn),必須克服。2、部分參演人員對(duì)演習(xí)方案不熟悉,不能順利投入演練在演習(xí)過(guò)程中,體現(xiàn)出部分參演人員對(duì)演習(xí)方案、演習(xí)過(guò)程和要求不熟悉,對(duì)自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足,不知道該干什么,怎么干的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了演

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