項目驗收報告(中文)

1、XXXX系統(tǒng)機密工程客戶化開發(fā)項百瞼收報告建立日期：2007-08-01修改日期：2007-08-02文控編號:UF_XX（產(chǎn)品）_XX（工程編碼）-01（階段序號）_XXX（流水號） XXXX客戶工程經(jīng)理：日期：XX工程經(jīng)理:日 期:第1頁/共7頁第1頁/共7頁版本：V7.0日期：2022-9-13工程編號編號代碼文檔編號文檔代碼工程名稱XXXX系統(tǒng)標題工程驗收報告類別（維護文檔、需求文檔、設(shè)計文檔、驗收文檔、開發(fā)文檔）當前階段需求規(guī)劃、分析設(shè)計、系統(tǒng)架構(gòu)、實施交付、持續(xù)支持等摘要當前版本V1.0日期2007-08-02作者作者名文檔擁有者ERP咨一客戶化開發(fā)部送交人員文件UFDEV_PHA

2、SE_5_3_工程驗收報告（中文）doc第第2頁/共7頁版本：V7.0日期：2022-9-13第第3頁/共7頁第3頁/共7第3頁/共7頁日期版本作者修改內(nèi)容評審號更改請求號2007-08-01V1.0張三版本：V7.0日期：2022-9-13 TOC o 1-5 h z .工程回顧4實施主要階段5系統(tǒng)應(yīng)用模塊5.工程總體評價5是否到達工程預(yù)期目標5工程成功的原因6.工程驗收6第4頁/共7第4頁/共7頁版本：V7.0日期：2022-9-13開發(fā)主要階段建議描述內(nèi)容提要：1、工程的開發(fā)周期2、工程開發(fā)經(jīng)歷的主要階段X義X X義公司XXERP系統(tǒng)開發(fā)工程從XX月XX日啟動至今歷時義X個月，在X X

3、X X X公司與XX軟件股份公司雙方領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下,XX公司咨詢開發(fā)顧問和X X XXX工程組關(guān)鍵成員辛勤努力，先后完成了工程規(guī)劃、分析設(shè)計、系統(tǒng)架構(gòu)、實施交付、 持續(xù)支持等階段性工程任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。. 2系統(tǒng)應(yīng)用模塊建議描述內(nèi)容提要：1、系統(tǒng)上線成功應(yīng)用的模塊通過雙方工程組XX個月的共同努力，XX XXX公司ERP系統(tǒng)于XX XX年XX月 x X日正式上線。目前X X義X X公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門已開始全面應(yīng)用XXERP系統(tǒng)的共用 資料、物料清單、物料需求規(guī)劃、采購管理、生產(chǎn)訂單、庫存管理、銷售訂單、出貨管理、 材料核算等子系統(tǒng)來完成日常管理工作。.工程總體評價2.1是否

4、到達工程預(yù)期目標建議描述內(nèi)容提要：工程驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準確、信息傳遞及時，實現(xiàn) 了最初確定的開發(fā)目標：1）建立了共用資料及物料清單子系統(tǒng)，必要資料可供各相關(guān)部門共享。2）建立了銷售子系統(tǒng)，在系統(tǒng)上實現(xiàn)銷售訂單、銷售出貨管理，生產(chǎn)、 采購部門及公司領(lǐng)導可以共享銷售信息。3）建立了庫存子系統(tǒng)，在新系統(tǒng)上實現(xiàn)了領(lǐng)料、入庫、借用、歸還、 調(diào)撥、報廢等庫存管理業(yè)務(wù)，生產(chǎn)、采購、銷售部門及公司領(lǐng)導可 以共享庫存信息。4）建立了采購子系統(tǒng)，在系統(tǒng)上實現(xiàn)采購管理基本業(yè)務(wù)，生產(chǎn)、銷售部門及公司領(lǐng)導可以共享采購信息。5）建立了生產(chǎn)子系統(tǒng)，在系統(tǒng)上實現(xiàn)生產(chǎn)訂單管理，待系統(tǒng)穩(wěn)定、規(guī)范，各種信息

5、準確后，將啟動系統(tǒng)物料需求規(guī)劃一MRP功能，采購、版本：V7.0日期：2022-9-13銷售部門及公司領(lǐng)導可以共享生產(chǎn)信息。6)利用先進的數(shù)據(jù)庫管理手段，提供先進的報表管理和查詢功能。7)全面實現(xiàn)了銷售、生產(chǎn)、采購及庫存基本業(yè)務(wù)信息化和集成化。同時，工程驗收小組一致認為，義XX XX公司ERP系統(tǒng)的開發(fā)是卓有成效的。雙方 工程組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認識有機的結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個開發(fā)過 程中。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化局部業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用 準那么和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理 水平進一步提高產(chǎn)生積極而深遠

6、的影響。2. 2工程成功的原因建議描述內(nèi)容提要：開發(fā)項R的成功得益于以下幾個方面：1) XXERP系統(tǒng)是成熟軟件，適用于制造行業(yè)；2)雙方領(lǐng)導對工程的重視及對工程組工作的大力支持；XXX X義公司各業(yè)務(wù)部門對工程組工作的積極配合；XX公司具有專業(yè)水準的顧問隊伍。3.工程驗收綜合以上各方面因素，工程驗收小組認為XX XXX公司XXERP系統(tǒng)開發(fā)到達了預(yù)期 效果，符合XXXX義公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系 統(tǒng)投入正常運行，至此該工程的開發(fā)工作基本結(jié)束，同意對該工程驗收。此次在義X X X X公司進行的XXERP系統(tǒng)的開發(fā)是成功的，在開發(fā)工程即將結(jié)束之時, 對開發(fā)工程進行驗收是對雙方開發(fā)工程組工作成果的肯定。工程驗收并不表示雙方合作的結(jié) 束，而是標志著雙方合作新階段的開始。開發(fā)工程驗收后，XX公司將一如既往地為XXX XX公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，XX公司的開 發(fā)人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。XXX義年X X月X X日版本：V7.0日期：2022-9-13附件：工程階段