管理學(xué)基礎(chǔ)知識要點(diǎn)

1、管理學(xué)基礎(chǔ)知識要點(diǎn)無形資產(chǎn)的特點(diǎn)是什么1）無形資產(chǎn)不具有實(shí)物形態(tài)2）無形資產(chǎn)屬于非貨幣性長期資產(chǎn)3）無形資產(chǎn)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益方面有較大的不確定性簡述存貨日常管理的內(nèi)容1）存貨歸口分級管理2）生活儲備資金的日常管理3）未完工產(chǎn)品資金的日常管理4）成品資金的日常管理簡述長期投資的目的1）保證企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行和規(guī)模的擴(kuò)大進(jìn)行控股投資2）為保證企業(yè)原料的供應(yīng)或者擴(kuò)大市場3以實(shí)物技術(shù)等作為投資條件， 于其他企業(yè)聯(lián)營3）將陸續(xù)積攢起來的大筆資金投資于有價證券和其他資產(chǎn)。而短期投 資的基本目在于提高暫時閑置資金的使用率在1年內(nèi)不能隨時變現(xiàn)的證券 和其他資產(chǎn)通常用于長期投資，但其中可以隨時變現(xiàn)的有

2、價證券可根據(jù)需 要用于短期投資簡述加強(qiáng)成本管理的意義第一加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營消耗，是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件第二加強(qiáng)成本管理有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理提高經(jīng)濟(jì)效益第三加強(qiáng)成本管理降低生產(chǎn)經(jīng)營消費(fèi)為國家資金積累資金奠定堅(jiān)實(shí)基 礎(chǔ)簡述企業(yè)評價客戶信用的五個因素5C評估法事西方傳統(tǒng)的信用評價方法是指企業(yè)評價客戶信用的五個 方面的素1）品質(zhì)這是評價客戶信用時需要考慮的因素，指客戶力圖償還其債務(wù) 的可能性2）能力指客戶支付貨款的能力，它部分由過去有關(guān)記錄和商業(yè)方法測 定有時也有企業(yè)對用戶實(shí)際考察來完成4）擔(dān)保品指客戶為獲得信用而提供給企業(yè)作為擔(dān)保的抵押資產(chǎn)5）行情將影響到客戶償債能力的情況的情況

3、如經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，某一特 定地區(qū)或部門的特殊發(fā)展方向等簡述銷售收入的管理的意義2）銷售收入是企業(yè)的主要經(jīng)營成果，是企業(yè)取得利潤的重要保障。3）加強(qiáng)銷售收入管理，可以促使企業(yè)了解市場變化。股份有限公司的主要特點(diǎn)有哪些1）承擔(dān)有限責(zé)任。股東對股份有限公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，若公司 破產(chǎn)清算，股東損失以其對公司的投資額為限。2）永續(xù)存在。股份有限公司的法人地位不受某些股東死亡或轉(zhuǎn)讓股份 飛影響。4）重復(fù)納稅。公司的收益首先要交納公司所得稅;稅后收益以現(xiàn)金股 利分配給股東后，股東還要交納個人所得稅，存在重復(fù)納稅的問題。簡述吸收投入資本的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1）能增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。2）能夠早日形成生產(chǎn)經(jīng)營能力。3）財(cái)務(wù)

4、風(fēng) 險(xiǎn)低。缺點(diǎn)1）資本成本高。2）產(chǎn)權(quán)清晰度差。簡述財(cái)務(wù)分析的原則。1）從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，反對主觀臆斷，結(jié)論先行，搞數(shù)字游 戲。2）全面的看問題，堅(jiān)持一分為二，發(fā)對片面的看問題。要兼顧成功經(jīng) 驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，有利因素與不利因素、主觀因素與客觀因素、經(jīng)濟(jì)問題與 技術(shù)問題，外部問題與內(nèi)部問題。4）定量分析與定性分析相結(jié)合，堅(jiān)持定量分析為主。進(jìn)行債券投資的決策有哪些（1）是否進(jìn)行債券投資的決策1）債券投資收益率的高低2）債券投資的 其他收益?zhèn)顿Y的可行性（2）債券投資對象決策。債券投資決策依據(jù)只要是1債券投資的信譽(yù)2債券可用資金的期限（3）債券投資結(jié)構(gòu)的決策1債券投資種類結(jié)構(gòu)2債券到期期限結(jié)

5、構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)是什么經(jīng)濟(jì)利益最大化以提高經(jīng)濟(jì)效益或經(jīng)濟(jì)效益最大化作為財(cái)務(wù)目標(biāo) 的總思路，是有客觀依據(jù)的，提高經(jīng)濟(jì)效益是我經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)之一，企 業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該體現(xiàn)著一要求1)利潤最大化他反映了當(dāng)期經(jīng)營活動中投入也產(chǎn)出對比的結(jié)果， 在一定程度上體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的高低2)利潤的多少不僅僅體現(xiàn)了企業(yè)對 國家的貢獻(xiàn)。而且也企業(yè)的利益息息相關(guān)3)利益這個指標(biāo)實(shí)際應(yīng)用方面 比較簡便權(quán)益資本最大化在采用權(quán)益資本利潤率最大化著一理財(cái)目標(biāo)時應(yīng) 該協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人經(jīng)營者之間的利益關(guān)系，防止經(jīng)濟(jì)利益過于像股東 傾斜，還必須堅(jiān)持長期利益原則防止追求短期利益的行為股東財(cái)富最大化股東財(cái)富最大化的評價指標(biāo)主要是股

6、票市價或每 股市價企業(yè)價值最大化企業(yè)在謀求自身經(jīng)濟(jì)效益的過程中，必須盡到自 己的社會責(zé)任，正確處理提高經(jīng)濟(jì)效益與履行社會責(zé)任的關(guān)系簡述籌資的優(yōu)點(diǎn)債券投資的優(yōu)點(diǎn)1資本成本低2具有財(cái)務(wù)杠桿作用3可以保障控 股權(quán)債券籌資的缺點(diǎn)1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高2限制條件多3籌資額有限簡述運(yùn)用資金時間價值的重要性資金時間價值是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，考核經(jīng)營成果的重要依據(jù)資金時間價值是進(jìn)行投資，籌資，收益分配決策的重要條件簡述銷售控制包括的內(nèi)容調(diào)整推銷手段，認(rèn)真執(zhí)行銷售合同，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量，完成銷售 計(jì)劃提高服務(wù)質(zhì)量，做好售后服務(wù)工作及時辦理結(jié)賬，加快貸款回收在產(chǎn)品銷售過程中，要做好信息反饋工作簡述成本預(yù)測的內(nèi)容新建和擴(kuò)建企業(yè)成本的預(yù)測，既預(yù)測該工程完工投資后的產(chǎn)品成 本水品確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測，即企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中采 取設(shè)備更新，技術(shù)改造等措施為選擇最佳方案進(jìn)行的成本預(yù)測新產(chǎn)品的成本預(yù)測，即預(yù)測企業(yè)從未生產(chǎn)過程經(jīng)過試制投產(chǎn)后必 須達(dá)到和可能達(dá)到的成本水品在新技術(shù)條件下對原有產(chǎn)品的成本預(yù)測，即根據(jù)年度的產(chǎn)銷情況 和計(jì)劃采取的增產(chǎn)措施預(yù)測原有產(chǎn)品成本比上年可能降低的程度和應(yīng)該達(dá) 到的水平試述股份制企業(yè)利潤分配特點(diǎn)股份制式企業(yè)發(fā)展到一定階段的主要產(chǎn)物。在市場經(jīng)濟(jì)制度下，股份 制企業(yè)是我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一種重要形式。與以往的其他企業(yè)制度 相比，股份制企業(yè)在資金籌集，運(yùn)行機(jī)制，管理方式利潤分配等