研發(fā)項目管理培訓大綱

1、授課老師介紹蔣老師授課老師長遠于出名企業(yè)從事產品開發(fā)、研發(fā)管理、項目管理、產品規(guī)劃、企業(yè)信息化工作，并具備近二十年的研發(fā)管理、流程管理和信息化咨詢和培訓經驗。一、研發(fā)管理系統(tǒng)商議：研發(fā)管理的目的和實質是什么有什么特點企業(yè)流程框架企業(yè)必定建立面向市場和客戶需求的閉環(huán)研發(fā)流程系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)架構和核心理念產品開發(fā)規(guī)范和標準：CMMI、IPD、ISO、Agile最正確研發(fā)模式：并行工程、異步開發(fā)、CBB結構化的產品開發(fā)流程系統(tǒng)產品開發(fā)主流程軟件開發(fā)子流程硬件開發(fā)子流程結構開發(fā)子流程二、項目和項目管理什么是項目項目與產品的關系項目的三重拘束選擇演練項目什么是項目管理項目管理知識系統(tǒng)項目管理領域項目管理

2、過程企業(yè)級項目管理框架項目管理成熟度模型研發(fā)項目管理的內容商議：研發(fā)項目管理面對的典型挑戰(zhàn)與問題有哪些三、研發(fā)項目啟動如何擬定項目愿景和目標項目遠景表現項目的價值依照SMART原則擬定有效的項目目標理解項目要點驅動要素與拘束演練：如何確定項目目標并與項目關系人完成一致項目組織結構模型有哪些職能型、項目型、矩陣型、混雜型采用何種項目團隊組織形式更好如何組建項目團隊如何擬定產品開發(fā)任務書（Charter）召開項目啟動會四、研發(fā)項目計劃商議：研發(fā)項目計劃主要存在哪些問題理解項目計劃項目計劃不不過是進度計劃項目計劃是對項目成功的籌辦過程項目計劃是對項目目標完成的分解和籌辦研發(fā)項目計劃是一個跨部門集成的

3、計劃研發(fā)項目計劃擬定過程產品開發(fā)流程選擇和裁剪項目計劃書與項目進度計劃差異規(guī)模估計質量計劃管理劃溝通劃配置管理劃活定WBS（工作分解構）建WBS的主要方法和步目的WBS終歸分解到什么程度才合適不同樣型的研流程和品擬定相WBS模板7.演：依照品開流程和品分解構擬定WBS活排序建立WBS-OBS矩分解構(OBS)RACI任分配矩演：你的估計水平如何目估計常目估計估計目的與型估計要考哪些要素影響估計差隨著目行是收的目估計的機行重估計的機是什么活工期估計法WidebandDelphi估計法PERT估計法參數模型法合運用法分劃與分布式劃目劃和劃基五、研發(fā)風險管理風險管理常有問題什么是風險、風險管理風險與

4、問題風險及其影響風險管理過程風險鑒別風險本源檢查表法腦筋風暴法德爾菲方法風險評估定性風險評估概率/影響(PI)矩陣定量風險評估風險對付規(guī)劃回避風險轉移風險緩解風險接受風險風險監(jiān)控風險管理追蹤表商議：研發(fā)項目風險管理的問題六、研發(fā)項目控制研發(fā)項目監(jiān)控的難點與問題研發(fā)項目監(jiān)控的內容研發(fā)項目監(jiān)控主要關注點案例解析：90%完成狀態(tài)如何辦理研發(fā)項目控制八大方法研發(fā)項目控制方法之一：平常追蹤研發(fā)項目控制方法之二：項目報告研發(fā)項目控制方法之三：項目會議研發(fā)項目控制方法之四：里程碑管理研發(fā)項目控制方法之五：項目問題管理研發(fā)項目控制方法之六：項目胸襟研發(fā)項目控制方法之七：連續(xù)集成研發(fā)項目控制方法之八：例外管理七、研發(fā)質量與成本管理商議：常有研發(fā)質量問題有哪些正確的研發(fā)質量意識研發(fā)質量管理四大活動質量策劃質量控制質量保證質量改進可靠性工程與DFX研發(fā)質量控制方法技術評審測試（單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試）質量保證（QA）質量胸襟與改進質量基線/基準成本控制（三個公式的含義）成本模型、主要成本構成解析設計成本管理的過程降低設計成本的方法、要素關注產品的生命周期成本項目經理的成本管理職責談論：如何在設計中降低成本八、