世紀大橋工程項目ERP沙盤模擬方案設計

1、世紀大橋工程項目ERP沙盤模擬方案設計 - 94 -目 錄工程概況 1合同的簽訂 3項目一期 63.1第一周操操作 63.2第二周操操作 113.3第三周操操作 143.4第四周操操作 18項目一期結算 21 4.1第第一月工程結算 211項目二期 315.1第一周操操作 335.2第二周操操作 365.3第三周操操作 395.4第四周操操作 43項目二期結算 4476.1第二月工工程結算 477竣工結算 57致謝 58一、工程概況工程名稱：廣聯(lián)聯(lián)達世紀大橋橋工程工期要求：122周工期獎罰：竣工工每延誤1周周，罰款155萬；每提前前1周，獎勵勵10萬工程模型:工程量表：編號構件名稱工序單位工程

2、量JC-1基礎JC-1-1綁鋼筋噸5JC-1-2支模板平方5JC-1-3澆筑混凝土立方米10D-1橋墩1D-1-1綁鋼筋噸5D-1-2支模板平方10D-1-3澆筑混凝土立方米10D-2橋墩2D-2-1綁鋼筋噸5D-2-2支模板平方10D-2-3澆筑混凝土立方米10D-3橋墩3D-3-1綁鋼筋噸5D-3-2支模板平方10D-3-3澆筑混凝土立方米10D-4橋墩4D-4-1綁鋼筋噸5D-4-2支模板平方10D-4-3澆筑混凝土立方米10合同預算：工序報價單價總工程量報價價格（萬）綁鋼筋425100支模板345135澆筑混凝土350150合計385施工安全危險系系數分析(安安全措施累計計投入費可以以

3、預防危險的的施工工序)天氣分析市場資源分析材料市場價格漲漲幅預測：通通過可靠部門門預測市場材材料價格無漲漲幅勞務班組市場可可供應數量分分析：勞務班組數量鋼筋勞務班組4模版勞務班組4混凝土勞務班組組4（說明：每支勞勞務班組在施施工過程中如如果出場，不不給進入，在在市場可供應應的數量足夠夠情況下可以以選擇其他班班組。）簽訂承包合同工程承包合同發(fā)包方： 中建建總承包公司司根據中華人民民共和國合同同法和建建筑安裝工程程承包合同條條例及廣廣聯(lián)達工程項項目管理沙盤盤模擬課程規(guī)規(guī)定 ，為為明確雙方在在施工過程中中的權力、義義務和經濟責責任，經雙方方協(xié)商同意簽簽訂本合同。第一條 工程程項目1、工程名稱：世紀大

4、橋2、承包范圍和和內容：工程程文件中所包包含所有內容容以及臨時甲甲方的變更要要求 3、工程造價：385萬元人人民幣第二條 施工工準備1.發(fā)包方：記記錄承包方的的計劃利潤，將將在完工時與與實際利潤進進行比較。1月2月3月總計計劃收入40190155385計劃成本30150125305計劃利潤10403080 公司借款數目目：（ 200 ）萬元人民民幣 本項項目部的計劃劃利潤：（ 80 ）萬元元人民幣2.承包方：負負責施工工程程文件中所涵涵蓋所有施工工內容第三條 施工工期限 1.工期要求求：（ 122 ）周，每每月按照4周周計算； 2.工期獎獎罰：竣工每每延誤1周，罰罰款15萬；每提提前1周，獎獎

5、勵10萬；第四條 工程程價款支付和和計算按沙盤基本規(guī)則則之報量規(guī)則則。第五期 變更更與索賠1.承包合同為為總價合同，其其中已經包含含材料漲幅因因素，如果實實際市場價格格變化幅度小小于合同因素素的5%，則則不予索賠；大于5%的的，視情況給給以索賠2.由于總工期期限制中已經經包含對意外外事件影響的的考慮，所以以一般可預見見性的天氣因因素不給予索索賠，歷史罕罕見或者不可可預見性意外外事件，甲方方視情況給以以索賠，比如如歷史罕見暴暴雨等；3.由于甲方原原因發(fā)生工程程變更的，視視情況雙方協(xié)協(xié)商制定變更更手續(xù)。甲方 乙方發(fā)包方簽名： 承包包方簽名：三、項目一期沙盤操作表（第第1月）項目經理根據沙沙盤操作表

6、，每每讀一項任務務，指揮項目目團隊成員進進行操作：沙沙盤操作表序號任務清單完成請打“”項目計劃階段：使用數據/表第1月1申請公司借款貸款/還款申請請單2臨時設施搭建臨設申請單項目施工階段（每每月）1申請銀行貸款貸款申請單2采購鋼筋原材、水水泥原材、砂砂石原材原材料采購申請請結算單項目施工階段（每每周）：1雨季施工措施投投入/安全施施工措施投入入支付單2鋼筋加工完成/上周訂購的的鋼筋成品到到場3混凝土加工完成成/上周訂購購的混凝土成成品到場4生產區(qū)在施工工工序完成施工工（上周在施施工序本周完完成施工）5勞務班組退回宿宿舍/拆除模模板必須先退退至庫房6現場勞務班組、模模板、機械申申請出場（從從盤面

7、撤離出出場）出場單7新的勞務班組、模模板、機械申申請進場（盤盤面外托盤處處新進）勞務班組、周轉轉材料進場申申請/機械租租賃8開始新的鋼筋加加工/訂購新新的混鋼筋成成品成品訂購申請/結算單9開始新的混凝土土攪拌/訂購購新的混凝土土成品成品訂購申請/結算10開始新的施工任任務/配置勞勞務班組/配配置水電放置構件卡/填填寫派工單11施工領用材料（材材料出庫）、成成品材料進入入成品庫/進進廢料場12支出宿舍閑置勞勞務班組侍工工費/風險事事件判斷支付單項目施工階段（月月末）：1工程量統(tǒng)計工程量統(tǒng)計表2甲方報量/申請請項目進度款款/支出稅金金進度款申請/其其它收入單3資產變賣（竣工工后方能進行行統(tǒng)一變賣）

8、進度款申請/其其它收入單4支付上月欠付利利息支付單5勞務班組工費結結算/支付/選擇欠付勞務結算單、支支付單6模板租賃結算/支欠付、機機械租賃費結結算/支付周轉、機械結算算單/支付單單7現場管理費支付付支付單8欠付還款支付單9支付貸款利息/歸還貸款支付單10期間封帳/經營營核算經營核算表格3.1第一周操操作第一周項目目計劃階段：1.公司借款：a 操作決策:根據之前公公司所作的項項目策劃結果果，決定向公公司借款1550萬；b操作方法： 、由由財務經理填填寫貸款/還款申請單單并簽字； 第第1組 貸款款/還款申請請單第1周貸款類型貸款數目還款數目申請日期（）公司 （）銀行 （）高利貸200萬/第1周

9、項目經經理： 財務經理：、經項目經理理批準簽字后后，財務撕下下粉聯(lián)，從盤盤面之外幣子子架上取4桶桶（200個）灰灰色幣子，放放到盤面資金金管理區(qū)現金區(qū)上；同時去4桶桶（200個） 綠色幣子放放到盤面資金金管理區(qū)公司借款區(qū)區(qū)上；、項目經理憑憑借財務經理理所提交的貸貸款/還款申申請單，將將貸款內容是是、及數量填填寫到月度度項目報告，并并在操作表此此步驟括號處處打“”。2.臨時設施搭搭建：a操作決策：根根據公司所策策劃的的項目目方案，需要要建造30噸噸的鋼筋原材材料庫房/330噸的鋼筋筋成品庫房/300平方方米的模板庫庫房/5組容容量的勞務宿宿舍；b操作方法：、由生產經理理填寫臨時時設施建造申申請單

10、并簽簽字，其中建建造費用將根根據所描述的的沙盤規(guī)則之之市場分析中中的價格規(guī)定定；第1組臨時時設施建造申申請單第1周臨時設施名稱容量要求建造費用支付鋼筋原材庫房30噸2萬鋼筋成品庫房30噸2萬水泥庫房砂石庫房模板庫房30平方米2萬勞務宿舍4組2萬合計支付金額8萬項目經理： 財務經理理： 生產經理：、經項目經理理批準簽字后后，向財務經經理申請8萬元現 金金，財務經理理簽字，撕下下粉聯(lián)，并支支付8萬元，放到到盤面“結算區(qū)臨時費”處，代表此此8萬元現金已已經支出，不不能再用于項項目運作，同同時從卡片盒盒里拿出相應應的臨設卡片片，放在盤面面相應臨時設設施區(qū)臨設標識識上、請項目經理理憑借財務經經理所提交的

11、的臨時設施施建造申請單單，將內容容及數量填寫寫到月度項項目報告，并并在操作表此此步驟括號處處打“。 第一周項目目實施階段1.申請銀行貸貸款a操作決策：根根據公司的項項目策劃，本本月不需要貸貸款；b操作方法：在在操作表此步步驟方格上打打“”。2.原材料（鋼鋼筋、水泥、砂砂石）采購：a操作決策： 本月需要購購買10噸鋼筋原原材；b操作方法： 、采購經理填填寫原材料料采購申請/支付單并并簽字，其中中市場價格將將根據前所描描述的沙盤規(guī)規(guī)則之市場分分析中的價格格規(guī)定，單價價為1萬元/噸，總共需需要10萬元；第1組原材材料采購申請請/支付單申請日期：第1周材料名稱采購數量市場單價材料費支付鋼筋10噸1萬/

12、噸10萬水泥砂石合計支付材料金金額10萬項目經理： 財務務經理： 采購經理理:、經項目經理理批準簽字后后，向財務經經理申請100萬元現金，財財務經理審批批簽字，撕下下粉聯(lián)，支付付10萬元現放放在盤面“結算區(qū)材料結算算”處，代表此此10萬元現金金已經支出，不不能再用于項項目運作，同同時取10個藍色的的幣子放在鋼鋼筋原材庫房房；、項目經理憑憑借采購經理理所提交的原原材料采購申申請/ 結算算單，將內內容及數量填填寫到月度度項目報告，并并在操作表此此步驟括號打打“”。第一周 項項目實施階段段（每周）：1.雨季施工措措施投入/安安全施工措施施投入a 操作決策：因從項目資資料中看出，柱柱子綁鋼筋工工序安全

13、施工工等級為1，以以本周決定投投入安全施工工措施費用11萬元；b操作方法： 、生產經理理申請進行安安全投入1萬萬元，財務經經理填寫；組別：第1組支付單支付日期：第1周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出勞務代工費欠付還款安全投入1萬元欠付利息雨季投入現場管理費稅金投入罰款支出其他支出總計1萬元項目經理： 財務經理：、經項目經理理批準簽字后后，財務經理理簽字，撕下下粉聯(lián)，1萬萬元.現金，放到盤面“安全全施工措施投投入”處，代表此此1萬元現金金已經支出不不能再用于項項目運作；、項目經理將將此步操作結結果填寫到月月度項目報告告，并在操操作表此步驟驟方格處打“”。2.鋼筋加工完完成/上周訂訂購

14、的鋼筋成成品到場a操作決策：因因為上周沒有有開始加工鋼鋼筋，或者訂訂購成品鋼筋筋所以本周有有加工完成鋼筋鋼筋筋或者成品鋼鋼筋到場；b操作方法：在在操作表步驟驟第1周括號號上打“”。3.混凝土加工工完成/上周周訂購的混凝凝土成品到場場a操作決策：原原理同鋼筋，本本周沒有完成成加工混凝土土或者成品混混凝土到場；b操作方法：在在操作表此步步驟第一周方方格打“”。4.生產區(qū)在施施工序完成施施工（上周在在施工序本周周完成施工）a操作決策：因因上周沒有開開始施工任何何工序，所以以本周沒有完完成施工工序序；b操作決策：在在操作表此步步驟第1周括括號上打“”。5.勞務班組退退回宿舍/拆拆除模板必須須先退至庫房

15、房a操作決策：生生產區(qū)沒有完完成的施工工工序，所以此此步驟不需要要操作；b操作方法: 在操作表此此步驟第1周周括號上打“”。6.現場勞務班班組、模板、機機械申請出場場（從盤面撤撤離出場）a操作決策：現現場沒有需要要完成的任何何資源；b操作方法: 在操作表此此步驟第1周周括號上打“”。7.新的勞務班班組、模板、機機械申請進場場（從盤面外外托到盤處新新進）a操作決策：根根據項目情況況，首先應開開始施工基礎礎的綁鋼筋工工作，所以本本周需要加工工鋼筋，即需需要進場鋼筋筋加工機械，與與此還需要進進場發(fā)電機和和供水機；b操作方法: 、采購經理填填寫機械租租賃申請單并并簽字，其中中市場單價將將參考所描述述的

16、沙盤規(guī)則則之市場分析析中的價格規(guī)規(guī)定； 第1組 機械租租賃申請單第1周機械名稱機械產能進場機械數量租賃單價進場費支付鋼筋加工10噸/周12萬發(fā)電機組（?。?0千瓦12萬供水機（?。?0立方12萬合計支付進場費費金額6萬項目經理： 財務務經理： 采購經理：、經項目經歷歷批準簽字后后，向財務經經歷申請機械械進場費，財財務經歷簽字字，私下粉聯(lián)聯(lián)，支付6萬元，放到到盤面“結算區(qū)機械結算算”處，同時取取3張相應機機械卡片放到到盤面相應機機械標識處，取取20個紅色色幣（20千千瓦的發(fā)電機機）和10個個黃色幣（110立方米的的供水機），分分別放到發(fā)電電和供水機卡卡片上，然后后按照現場其其他資源如臨臨時設施、

17、鋼鋼筋加工機械械卡片所描述述的資源數量量，將紅色幣幣和黃色幣分分發(fā)下去；、項目經理憑憑借采購經理理所提交的機機械租賃申請請單，將內內容及數量填填寫寫到月月度項目報告告，并在操操作表此步驟驟括號處打“”。8.開始新的鋼鋼筋加工/訂訂購新的鋼筋筋成品；a操作決策：因因現場具備了了鋼筋原材料料，加工鋼筋筋的機械并且且電力資源充充足所以滿足了加工工鋼筋的條件件，鋼筋加工工機械的產能能是10噸/周，因此本周開始加加工鋼筋100噸；b操作方法：、生產經理從從庫房領取110噸鋼筋原原材，放入到到鋼筋加工機機械“正在加工”格，代表本本周開始加工工10噸鋼筋原原材；、在操作表此此步驟第1周周括號上打“”。9.開

18、始新的混混凝土攪拌/訂購新的混混凝土成品a操作決策：因因項目下周并并沒有澆筑混混凝土的工序序，所以不需需要準備混凝凝土；b操作方法：在在操作表此步步驟第1周括括號上打“”。10.開始新的的施工任務/配置勞務班班組/配置水水電a操作決策：因因本周沒有成成品材料、也也沒有任何勞勞務資源，本本周無法開始始新的施工任任務。b 操作方法：在操作表此此步驟第1周周括號上打“”。11.施工領用用材料/成品品材料進入成成品庫/進廢廢料場a操作決策：因因本周沒有新新開始的施工工任務，也就就無法領用材材料；b操作方法: 在操作表此此步驟第1周周括號上打“”。12.支出宿舍舍閑置勞務班班組侍工費/風險事件判判斷a操

19、作決策：本本周沒有閑置置勞務班組，也也沒有風險事事件；b操作方法: 在操作表此此步驟第1周周括號上打“”。3.2第二周操操作第二周 項項目實施階段段（每周）:1.雨季施工措措施投入/安安全施工措施施投入a操作決策：因因從項目資料料中看出，柱柱子所有施工工工序安全風風險等級均為為1，第一周已投入11萬元，目前前滿足安全風風險投入，本本周內暫不考考慮投入；b操作方法：在在操作表此步步驟第2周括括號上打“”。2.鋼筋加工完完成/上周訂訂購的鋼筋成成品到場a操作決策：因因上周開始加加工10噸鋼鋼筋原材，期期間并未發(fā)生生風險事件，所所以本周這批批鋼筋已經加加工完成；b 操作方法: 、將正在加工工的10噸

20、鋼筋按按箭頭方向前前進至“完成加工”一格、在操作表此此步驟第2周周括號上打“”。3.混凝土加工工完成/上周周訂購的混凝凝土成品到場場a操作決策：上上周沒有加工工混凝土或預預定成品混凝凝土，不進行行操作；b操作方法: 在操作表此此步驟第2周周括號上打“”。4.生產區(qū)在施施工序完成施施工（上周在在施工序本周周完成施工）a操作決策：因因上周沒有開開始施工任何何工序，所以以本周沒有完完成施；b操作方法: 在操作表此此步驟第2周周括號上打“”。5.勞務班組退退回宿舍/拆拆除模板必須須先退至庫房房a操作決策：生生產區(qū)沒有完完成的施工任任何工序，所所以此步驟不不需要操作；b操作方法: 在操作表表此步驟第22

21、周括號上打打“”。6.現場勞務班班組、模板、機機械、申請出出場（從盤面面撤離出場）a操作決策：現現場沒有需要要出場的任何何資源；b操作方法: 在操作表此此步驟第2周周括號上打“”。7.新的勞務班班組、模板、機機械申請進場場（從盤面外外托盤處新進進）a操作決策：因因為已經有110噸成品鋼鋼筋，具備基基礎的綁鋼筋筋工序開工條條件所以需要鋼筋勞勞務班組進場場來進行基礎礎綁鋼筋工序序的開展；b操作方法: 、生產經理填填寫勞務班班組進出場申申請單并簽簽字，其中市市場價格將參參考所描述的的沙盤規(guī)則之之市場分析中中的價格規(guī)定定第1組 勞務班組組進出場申請請單第2周勞務班組名稱班組產能進場班組數量出場班組數量

22、進出場費支付鋼筋勞務班組5噸/周1組2萬合計支付進出場場費金額2萬項目經理： 財財務經理： 生產產經理:、 經項目經經理批準簽字字后，生產經經理向財務經經理申請2萬元，財務務經理簽字，撕撕下粉聯(lián)，支支付2萬元勞務班班組進場運輸輸費，放置到到盤面“結算區(qū)勞務結算算”處，代表此此2萬元現金已已經支出，不不能再用于項項目運作，同同時取回一個個鋼筋勞務班班組卡放到“勞務宿舍”，代表鋼筋筋勞務班組已已經進入現場場待命；、項目經理憑憑借生產經理理所提交的勞勞務班組進出出場申請單，將將內容及數量量填寫到月月度項目報告告，并在操操作表步驟第第2周括號打打“”。8.開始新的鋼鋼筋加工/訂訂購新的鋼筋筋成品a操作

23、決策：因因現場具備了了鋼筋原材料料、加工鋼筋筋加工的機械械并且電力資資源充足，但但是現場鋼筋筋原材料已經經加工完畢、不不滿足繼續(xù)加加工鋼筋的條條件，所以本本周無法加工工鋼筋； b操作方法: 項目經理在在操作表此步步驟第2周括號上打打“”。9.開始新的混混凝土攪拌/訂購新的混混凝土成品a操作決策：因因項目下周并并沒有澆筑混混凝土的工序序，所以不需需要準備混凝凝土；b操作作方法:在操操作表此步驟驟第2周括號號上打“”。10.開始新的的施工任務/配置勞務/配置水電a操作決策：因因已具備鋼筋筋勞務班組，具具備加工完成成鋼筋材料，并并能源充足，具具備開工基礎礎綁鋼筋的工工序b 操作方法: 、生產經理理將

24、即將施工工的工程項目目構件卡基礎構件卡卡放到盤“生產區(qū)構構件標示”處； 、生產經理理填寫工程程派工單并并簽字，項目目經理審批簽簽字后，下聯(lián)放到盤面“生產區(qū)”與構件相對對應的工序處處，上聯(lián)自己己留其中構件工序工工程量將參照照本工程基本本資料之工程程量的描述，根據施工構件基礎構件件卡上數據填填寫； 第1組 工程派工單單 派工工日期：第22周班組編號施工工序編號工序總工程量本周完成工程量量GJ-1JC-1-15噸5噸生項目經理： 生產經經理： 、將“勞務宿舍”中“鋼筋勞務班班組”挪動到“生產區(qū)-勞勞務班組”處，代表已已經將此基礎礎綁鋼筋工作作發(fā)給“鋼筋勞務班班組”、在操作表此此步驟第2周周括號上打“

25、”。11.施工領用用材料（材料料出庫）/成成品材料進入入成品庫/進進廢料場a操作決策：將將加工完成的的10噸鋼筋材材料發(fā)給鋼筋筋勞務班組來來進行施工； b 操作作方法: 、將“鋼筋加加工區(qū)加工完成成”的10噸鋼筋材料料挪到“生產區(qū)-工序序-1派工單上上”，代表將材材料發(fā)給鋼筋筋勞務班組，正正式開始綁扎扎鋼筋； 、在在操作表此步步驟第2周括括號上打“”。12.支出宿舍舍閑置勞務班班組侍工費/風險事件判判斷a操作決策：本本周沒有閑置置勞務班組，也也沒有風險事事件；b操作方法：在在操作表此步步驟第2周括括號上打“”。 3.3第三周操操作第三周項目目實施階段(每周)：1.雨季施工措措施投入/安全施工措

26、措施投入a操作決策：因因上個月第一一周已經投入入安全施工措措施費，本月月不用投入；b操作方法：在在操作表此步步步驟第3周周方格上打“”；2.鋼筋加工完完成/上周訂訂購的鋼筋成成品到場a操作決策：因因為上周開始始加工10噸鋼筋原材材，本周這批批鋼筋已經完完成加工b操作方法：在在操作表此步步步驟第3周周方格上打“”；3.混凝土加工工完成/上周訂購的的混凝土成品品到場a操作決策：本本周沒有完成成加工混凝土土或者成品混混凝土到場；b操作方法：在在操作表此步步步驟第3周周方格上打打“” 4.生產區(qū)在在施工序完成成施工（上周周在施工序本本周完成施工工）a操作決策：上上周開始了基基礎綁鋼筋的的工序，所以以此

27、工序本周周順利完成施施工；b操作方法：、將“生產區(qū)區(qū)-序-1”派工單上的的鋼筋材料前前進至“生產區(qū)-構構件標識”處的基礎構構件卡-綁鋼鋼筋上，代表表5噸鋼筋已已經綁扎完畢畢； 、在在操作表此步步驟第3周括括號上打“”。 5.勞務班組退退回宿舍/拆拆除模版必須須先退回a操作決策：本本周已經支好好模板，所以以勞務班組退退回宿舍b操作方法：在在操作表此步步步驟第3周周方格上打打“”6.現場勞務班班組、模板、機機械申請出場場a操作決策：現現場沒有需要要出場的任何何資源；b操作方法：在在操作表此步步驟第3周方方格上打“”7.新的勞務班班組、模板、機機械申請進場場（從盤面外外托盤處新進進）a操作決策：因因

28、為馬上要進進行基礎支模模版工序的施施工，所以需需要模版材料料以及模版工工進入現場進進行基礎支模模版工序； b操作方法: 、生產經理填填寫勞務班班組進出場申申請單并簽簽字，其中市市場價格將參參考所描述的的沙盤規(guī)則之之市場分析中中的價格規(guī)定定第1組 勞務班組組進出場申請請單第3周勞務班組名稱班組產能進場班組數量出場班組數量進出場費支付模版勞務班組10平米/周1組2萬（財務經理支付付，并在現金金流量鏢做記記錄）合計支支付進出場費費金額2萬項目經理： 財財務經理： 生產產經理:、 經項目經經理批準簽字字后，生產經經理向財務經經理申請2萬元，財務務經理簽字，撕撕下粉聯(lián)，支支付2萬元勞務班班組進場運輸輸費

29、，放置到到盤面“結算區(qū)勞務結算算”處，代表此此2萬元現金已已經支出，不不能再用于項項目運作，同同時取回一個個鋼筋勞務班班組卡放到“勞務宿舍”，代表鋼筋筋勞務班組已已經進入現場場待命；、采購經理填填寫周轉材材料租憑申請請單并簽字，其其中市場價格格參考前一章章所描述的沙沙盤規(guī)則之市市場分析中的的價格規(guī)定；第1組 周轉材料料租憑申請單單第3周材料名稱單位租憑數量租憑單價進出場費支付模版勞務班組平方米100.2萬元/平平米/周2萬項目經理： 財務經經理： 采采購經理:、項目經理憑憑借生產經理理所提交的勞勞務班組進出出場申請單，將將內容及數量量填寫到月月度項目報告告，并在操操作表步驟第第3周括號打“”。

30、8.開始新的鋼鋼筋加工/訂訂購新的鋼筋筋成品a操作決策：因因現場具備了了鋼筋原材料料、加工鋼筋筋加工的機械械并且電力資資源充足，但但是現場鋼筋筋原材料已經經加工完畢、不不滿足繼續(xù)加加工鋼筋的條條件，所以本本周無法加工工鋼筋； b操作方法：項項目經理在操操作表此步驟驟第3周括號上打打“”。9.開始新的混混凝土攪拌/訂購新的混混凝土成品a操作決策：根根據構件卡片片上數據，支支模版工序總總工程量為55平方米，一一周時間即可可施工完畢，下下周即將可以以開始澆筑混混凝土的工序序，又因為混混凝土勞務班班組每周的產產能是10立立方米/周，基基礎構件混凝凝土工序總工工程量也為110平方米，所所以下周需要要預定

31、10立立方米的成品品混凝土，并并且項目部并并沒有租憑混混凝土攪拌機機械，所以只只能預定100立方米成品品混凝土；b操作方法:、采購經理填填寫成品訂訂購申請/支支付單并簽簽字，其中市市場價格將參參考前一章所所描述的沙盤盤規(guī)則之市場場分析中的價價格規(guī)定；第1組 成品材材料采購申請請/支付單申請日期：第1周材料名稱采購數量市場單價材料費支付成品鋼筋成品混凝土10立方米1.4萬/立方方米14萬（財務經理支付付，并在現金金流量鏢做記記錄）合計支支付材料金額額14萬項目經理： 財務務經理： 采購經理理:、經項目經理理批準簽字后后，采購經理理向財務經理理申請，財務務經理簽字，撕撕下粉聯(lián)，支支付14萬元元材料

32、費，放放置到盤面“結算區(qū)-材材料結算”處，同時取取回5個粉色色幣和5個紫紫色幣放到“混凝土成品品-預定成品品”處，代表已已經預定成品品混凝土；、項目經理憑憑借采購經理理所提的成成品訂購申請請/結算單，將將內容及數量量填寫到月月度項目報告告中，并在在操作表此步步驟第3周方方格打“”。10.開始新的的施工任務/配置勞務/配置水電a操作決策：因因現場已經具具備模板勞務務班組，具備備模板材料，并并且能源充足足，現在具備備開工基礎支模板的的工序；b 操作方法: 、生產經理理將即將施工工的工程項目目構件卡基礎構件卡放放到盤“生產區(qū)-構件件標示”處； 、生產經理理填寫工程程派工單并并簽字，項目目經理審批簽簽

33、字后，下聯(lián)放到盤面“生產區(qū)”與構件相對對應的工序處處，上聯(lián)自己己留其中構件工序工工程量將參照照本工程基本本資料之工程程量的描述，根據施工構件基礎構件卡上上數據填寫；第1組 工程程派工單 派工日期期：第3周班組編號施工工序編號工序總工程量本周完成工程量量MB-1JC-1-25平方米5平方米項目經理： 生產經理理： 、將“勞務宿舍”中“模板勞務班組組”挪動到“生產區(qū)-勞務務班組”處，代表已已經將此基礎礎支模板工作作發(fā)給“模板勞務班組組”、在操作表此此步驟第3周括號上打打“”。11.施工領用用材料（材料料出庫）/成成品材料進入入成品庫/進進廢料場a操作決策：將將模版庫房里里的模板發(fā)給給鋼筋勞務班班組

34、5平方米米來進行施工工，同時本周周加工完成的的鋼筋材料因因工程本周無無法使用，所所以將此材料料進入“鋼筋成品庫庫房”，以防發(fā)生生材料損失； b 操作作方法: 、將“模版庫庫房”里的5平方米模板板材料挪到“生產區(qū)-工工序2派工單單上”，代表將材材料發(fā)給模板板勞務班組，正正式開始支模模板；、將“鋼筋加加工區(qū)-加工工完成”處5個鋼筋筋幣挪到“鋼筋成品庫庫房；” 、在在操作表此步步驟第3周括號上打打“”。12.支出宿舍舍閑置勞務班班組侍工費/風險事件判判斷a操作決策：本本周勞務宿舍舍里有鋼筋勞勞務班組閑置置所以需要支支出勞務班組組待工費，支支出方法將按按照前一章所所描述的沙盤盤規(guī)則之市場場分析中的價價

35、格規(guī)定每個個勞務班組待待工每周待工工3萬元，除除此之外項目目沒有風險事事件；b 操作方法： 、經營經理向向財務經理申申請3萬元勞勞務班組待工工費，放置到到盤面“結算區(qū)-勞勞務結算”處，代表已已經支出3萬萬元勞務班組組待工費；、項目經理憑憑支出待工費費數目填寫到到月度項目目報告中，并并且在操作表表此步驟第33周方格上打打“”。3.4第四周操操作第四周項目目實施階段(月末)：1.雨季施工措措施投入/安全施工措措施投入a操作決策：因因從項目資料料中看出，第第一周已投入入1萬元，目目前滿足安全全風險投入，所所以本周暫不不考慮投入；b操作方法：在在操作表此步步驟第4周方方格上打“”。 2.鋼筋加工完完成

36、a操作決策：因因為上周沒有有加工鋼筋，所所以本周沒有有加工完成的的鋼筋；b操作方法：在在操作表此步步驟第4周方方格上打“”。3.混凝土加工工完成/上周訂購的的混凝土成品品到場a操作決策：上上周訂購了110立方米混凝凝土，因期間間并沒有發(fā)生生任何受影響響的風險事件，本本周將完成加加工；b操作方法：在在操作表此步步驟第4周方方格上打“”。4.生產區(qū)在施施工序完成施施工（上周在在施工序本周周完成施工）a操作決策：上上周開始了基基礎支模板的的工序，所以以此工序本周周順利完成。b操作方法：、將“生產區(qū)區(qū)工序-2”派工單上的的模板材料前前進至“生產區(qū)-構構件標識”處的基礎構構件卡-支模模板上，代表表5平方

37、米模板已已經施工完畢畢； 、在在操作表此步步驟第3周括括號上打“”。 5.勞務班組退退回宿舍/拆拆除模版必須須先退至庫房房a操作決策：通通過查看構件件卡，基礎支支模板工序總總工程為平方方米，現在已已經全部完成成，可以進行行下一個工序序，即澆筑混混凝土工序，所所以將模板勞勞務班組退回回勞務宿舍； b操作方法：、將盤面“生生產區(qū)-勞務務班組”處模板勞務務班組挪回“勞務宿舍”；、在操作表此此步驟第4周周方格上打“”。6.現場勞務班班組、模板、機機械申請出場場a操作決策：現現場沒有需要要出場的任何何資源；b操作方法：在在操作表此步步驟第4周方方格上打“”。7.新的勞務班班組、模板、機機械申請進場場a操

38、作決策：因因為馬上準備備澆筑混凝土土工序的施工工，所以需要要混凝土工進進入現場來進進行基礎澆筑筑混凝土序；b操作方法： 、生產經理理填寫勞務務班組進場申申請單并簽簽字，其中市市場價格將參參考所描述的的沙盤規(guī)則之之市場分析中中的價格規(guī)定定； 第1組組 勞務班班組進出場申申請單 第4周勞務班組名稱班組產能進場班組數量進出費支付混凝土勞務班組組10立方米/周周12萬合計支付進場2萬 項目經理： 財財務經理： 生生產經理：、 經項目經經理批準簽字字后，生產經經理向財務經經理申請2萬元，財務務經理簽字，撕撕下粉聯(lián)，支支付2萬元勞務班班組進場運輸輸費，放置到到盤面“結算區(qū)勞務結算算”處，代表此此2萬元現金

39、已已經支出，不不能再用于項項目運作，同同時取回一個個鋼筋勞務班班組卡放到“勞務宿舍”，代表鋼筋筋勞務班組已已經進入現場場待命；、項目經理憑憑借生產經理理所提交的勞勞務班組進出出場申請單，將將內容及數量量填寫到月月度項目報告告，并在操操作表步驟第第3周括號打打“”，并在操作表表此步驟第44周方格上打打“”。8.開始新的鋼鋼筋加工/訂訂購新的鋼筋筋成品a操作決策：現現場鋼筋原材材料已經加工工完畢、不滿滿足繼續(xù)加工工鋼筋的條件件，所以本周周無法加工鋼鋼筋； b操作方法：目目經理在操作作表此步驟第第4周括號上上打“”。9.開始新的混混凝土攪拌/訂購新的混混凝土成品a操作決策：因因下周并沒有有澆筑混凝土

40、土的工序，所所以本周不需需要準備混凝凝土；b操作方法：在在操作表此步步驟第4周方方格上打“”。10.開始新的的施工任務/配置勞務班班組/配置水電a操作決策：因因項目現場已具具備混凝土勞勞務班組，成成品混凝土已已到場，并且且能源充足，具具備開工基礎礎的澆筑工序序；b操作方法： 1、生產經經理填寫工工程派工單并并簽字，項目目經理審批簽簽字，將下聯(lián)聯(lián)放到盤面“生產區(qū)”與構件卡相相對應的“工序3”處，上聯(lián)自自己留用，其其中構件工序序工程量將參參本工程基本本資料之工工工程量的描述述，或者根據據所施工構件件卡上數據填填寫； 第1組 工程派工單單 第4周班組編號施工工序編號工序總工程量本周完成工程量量HNT

41、-1JC-1-310立方米10立方米 2、將將“勞務宿舍”中“混凝土勞務務班組”挪動到“生產區(qū)勞務班組組” 處，代表已已經將此基礎礎澆筑混凝土土工作派發(fā)單單給“混凝土勞務務班組”；3、在操作表表此步驟第44周方格上打打“”。11.施工領用用材料/成品材料進進入成品庫進進廢料場a操作決策：將將現場的100立方米成品品混凝土發(fā)給給混凝土勞務務班組進行施施工。b操作方法：在在操作表此步步驟第4周方方格上打“”。12.支出宿舍舍閑置勞務班班組侍工費/風險事件判判斷a操作決策：本本周勞務宿舍舍里有鋼筋勞勞務班組閑置置所以需要支支出勞務班組組待工費，支支出方法將按按照前一章所所描述的沙盤盤規(guī)則之市場場分析

42、中的價價格規(guī)定每個個勞務班組待待工每周待工工3萬元，除除此之外項目目沒有風險事事件；組別：第1組 支付付單 支付日期期：第3周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出勞務待工費6萬欠付還款安全投入欠付利息雨季投入現場管理費稅金投入罰款支出其他支出總計6萬元項目經理： 財務經理：b 操作方法： 、經營經理向向財務經理申申請6萬元勞務班班組待工費，放放置到盤面“結算區(qū)-勞勞務結算”處，代表已已經支出6萬元勞務班班組待工費；、項目經理憑憑支出待工費費數目填寫到到月度項目目報告中，并并且在操作表表此步驟第44周方格上打打“”。四、項目一期結結算4.1第一個月月工程結算1.工程量統(tǒng)計計a操作決策：統(tǒng)

43、計本月項項目完成情況況以及所耗用用材料情況 b操作方法：、由生產經理理完成以下工工程量統(tǒng)計表表，并提交交給項目經理理項目工程量統(tǒng)計計表項目已完成工程程量統(tǒng)計;生產工序本月已完成工程程量耗用材料數量累計完成鋼筋原材混凝土成品鋼筋綁扎555模板支撐55混凝土澆筑項目在施工程量量統(tǒng)計；生產工序本月在施工程量量耗用材料數量鋼筋原材混凝土成品鋼筋成品鋼筋綁扎模板支撐混凝土澆筑1010、在操作表此此步驟第4周周方格上打“”。2.甲方報量/申請項目進進度款/支出出稅金a操作決策：根根據本周完成成工程量，并并且根據工工程項目信息息合同預算中中所規(guī)定的報報量單價以及及報量方式，向向業(yè)主申請項項目進度款；b操作方

44、法：、經營經理根根據工程量量統(tǒng)計表及及合同預算算填寫進進度款支付申申請/其他收收入單并簽簽字；組別：第1組 進度款支付付申請/其他他收入單 支付日期：第4周施工工序合同預算單價本月完成工程量量收入金額金額綁鋼筋4萬元/噸5噸20萬支模板4萬元/平方米米5平方米20萬澆筑混凝土4萬元/立方米米0資產變賣其他收入應收總計：40萬項目經理： 財財務經理： 經經營經理：、經項目經理理必準簽字后后，經營經理理按照進度度款支付申請請/其他收入入單上的金金額，從托盤盤中取回相應應數量的400個灰?guī)?，交交給財務經理理放到“資金管理區(qū)區(qū)-現金”處，并在單單據中簽字；、財務經理按按照前一章費費用支付規(guī)則則之稅金支

45、出出辦法，支出出1萬元至盤盤面“結算區(qū)-稅稅金”；、項目經理根根據甲方報報量單，將將相關內容填填寫到月度度項目報告中中中，并在在操作表此步步驟第4周方方格上打“”。3.勞務班組工工費結算/支付單a操作決策：勞務班組工工費是根據其其所完成工程程量進行結算算，所以經營營經理根據工工程量統(tǒng)計表表及市場場分析中勞勞務班組的單單價以及結算算方式，計算算勞務班組的的工費b操作方法： 、經營經理理填寫勞務務班組結算/支付單并并簽字：第1組 勞務班組組結算/支付單 第4周勞務班組名稱勞務費單價完成工程量勞務費結算勞務費支付鋼筋勞務班組1萬/噸55萬模板勞務班組1萬/平方米55萬混凝土勞務班組組1/立方米總計1

46、0萬、經項目經理理批準簽字后后，財務經理理審批簽字，選選擇欠付100萬，并填寫寫具體欠付金金額。將財財務結算/支支付單粉聯(lián)聯(lián)撕下放置盤盤面“結算區(qū)-勞勞務結算”處，然后從從托盤中拿出出10個綠幣幣放到盤面“資金管理區(qū)區(qū)-勞務支付付”處，代表目目前欠付勞務務班組工費110萬元；、項目經理根根據勞務班班組結算/支支付單，將相關內容容填寫到月月度項目報告告中，并在在操作表此步步驟第4周方方格上打“”。4.模板租憑單單、機械租憑憑費結算/支支付單a操作決策：模模板及機械的的租賃費是依依據在場時間間進行結算，經經營經理根據據周轉材料料租賃申請、機機械租賃申請請單以及市市場分析中模模板、機械的的單價以及結

47、結算方式，分分別計算其租租賃費；b操作方法：、經營經理填填寫周轉材材料結算/支付和機機械結算/支單并簽簽字；第1組 周轉材料結結算/支付單 第4周材料名稱單價數量進場日期出廠日期結算區(qū)間租賃費結算租賃費支付租賃費欠付模板0.2/平方米米/周10平米33-44萬4萬總計4萬4萬項目經理： 財務經理理： 經營經理：材料名稱單價進場日期出廠日期結算區(qū)間租賃費結算租賃費支付租賃費欠付鋼筋加工機械1萬元/周第一周1-44萬4萬發(fā)電機組（?。?萬元/周第一周1-44萬4萬供水泵機（?。?萬元/周第一周1-44萬4萬12萬元12萬元項目經理： 財務經理理： 經營經理：、項目經理批批準簽字后，財財務經理簽字字

48、，對應結算算金額，進行行租賃費支付付；、項目經理根根據周轉材材料結算/支付單以以及機械結結算/支付單，將將相關內容填填寫到月度度項目報告中中，并在操作作表此步驟第第4周括號上打打“”。5.支付現場管管理費a操作決策：依依據現場勞務務宿舍容量大大小，參考市市場規(guī)則分析析資料，確本本月現場管理理費金額；b操作步驟：、財務經理理填寫支付付單并簽字字； 第1組 支付單 第第4周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出勞務待工費欠付還款安全投入欠付利息雨季投入現場管理費6萬稅金投入罰款支出其它支出總計6萬 項目經理： 財務經理：、經項目經理理批準簽字后后，財務經理理按照支付付單中，“支付金額”，從盤

49、面“資金管理區(qū)區(qū)現金”處拿出現金金分別支付到到盤面“結算區(qū)”相應費用結結算處；、項目經理根根據支付單單，將相關關內容填寫到到月度項目目報告，并并在操作表此此步驟第4周括號上“”6.欠付還款a操作決策：決決定是否進行行欠付還款，本本月不還款；b操作方法：在在操作表此步步驟第4周括號上“”7.支付上月欠欠付利息a操作決策：判判斷上月是否否存在欠付，因因是第一個月月，故不存在支付欠欠付利息；b操作方法：在在操作表此步步驟第4周括號上“”8.支付貸款利利息/歸還貸款a操作決策：首首先根據沙盤盤規(guī)則之市場場分析中關于于融資渠道所所描述的各種種貸款利率的的規(guī)定來支出出貸款利息，再再決定是否歸歸還貸款，公公

50、司借款月利利率為5%，公司借借款200萬，所所支出10萬元貸款款利息，并且且公司借款只只能在項目竣竣工后償還； 第1周 支付單單 第4周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出10萬勞務待工費欠付還款安全投入欠付利息雨季投入現場管理費稅金支付罰款支出其它支出總計10萬項目經理： 財務經理：b操作方法：、財務經理從從“資金管理區(qū)區(qū)現金”拿出10萬元，放到盤盤面“資金管理區(qū)區(qū)公司借款利利息”處，代表支支出10萬元貸款款利息；、項目經理將將相關內容填填寫到月度度項目報告中中，并在操作作表此步驟第第4周括號中打打“”；9.資產變賣（竣竣工后方能進進行統(tǒng)一變賣賣） a操作決策策：決定是否否變賣項目現

51、現在有臨時設設施，本月不不變賣；b操作方法：在操作表此此步驟第4周括號上“”第一個月月末相相關表格(1)月度項目目報告（第11月）每個空格只填寫寫數字本月申請銀行貸貸_ 0 _萬元人民幣幣本月采購原材料料： 鋼筋原料_10 噸水泥原料_0_噸砂石原料_0_噸本月風險預測措措施投入：安全投入_1_萬元雨季投入_1_萬元元本月現場勞務班班組、模板、機機械進出場：勞務班組第1周第2周第3周第4周鋼筋勞務班組進場數量（個）1出場數量（個）模板勞務班組進場數量（個）1出場數量（個砼勞務班組進場數量（個）1出場數量（個）模板第1周第2周第3周第4周模 板進場數量（m22）10出場數量（m22）機械第1周第

52、2周第3周第4周鋼筋加工機械進場數量（臺）1出場數量（臺）成品訂購第1周第2周第3周第4周鋼筋成品（噸）混凝土成品（立立方米）10本月因閑置勞務務班組支出待待工費：第1周第2周第3周第4周鋼筋班組（萬元元）33模板班組（萬元元）3混凝土班組（萬萬元）工程統(tǒng)計量工序名稱施工狀態(tài)1月綁鋼筋已經完成（噸）5正在施工（噸）支模板已經完成（m22）5正在施工（m22）澆筑混凝土已經完成（立方方）正在施工（立方方）10甲方報量：本月報量收入_40 _萬元人民民幣本月稅金支出_ _0_萬元人民幣幣本月結算支付：結算金額支付金額本月欠付欠付還款支付上月 欠付付利息勞務費用6萬模板租憑費6萬機械租憑費現場管理費

53、6萬本月貸款還款：還款金額支付利息公司借款10萬元銀行貸款高利貸本月項目其他收收入 0 萬元人人民幣本月月末現金結結余 1442 萬元元人民幣本月月末利潤數數值 -28 萬元人人民幣（保留留兩位數）(2)現金流量量記錄（第一一月） 此表用于于財務經理在在操作過程中中對發(fā)生的現現金收入支出出作以記錄現金流量表第一周第二周第三周第四周合計一、報量前現金金流入1.公司借款200萬元200萬元2.銀行貸款3.高利貸二、月初現金結結余三、報量前現金金流出1.臨設建造6萬元6萬元2.勞務班組進進、出場運輸輸費4萬元2萬元6萬元3.周轉材料進進、出場運輸輸費2萬元2萬元4.機械、進出出場運輸費6萬元6萬元5

54、.原材料采購購10萬元10萬元6.風險投入2萬元2萬元7.預定成品鋼鋼筋或成品混混凝土14萬元14萬元8.支出待工費費6萬元6萬元四、月末報量前前現金結余五、報量后現金金流入1.甲方報量2.資產變賣、其其他收入六、月中現金結結余七、報量后現金金流出1.稅金支出2.勞務結算支支付3.周轉結算支支付4萬元4萬元4.機械結算支支付12萬元12萬元5.現場管理費費支出6萬元6萬元6.償還貸款7.貸款利息支支出10萬元10萬元8.勞務費、其其他費用欠付付還款9.欠付利息支支出10.其他支出出八、月初現金結結余（3）工程量統(tǒng)統(tǒng)計表（第一一月）項目工程量統(tǒng)計計表項目已完工程量量統(tǒng)計：生產工序本月已完成工程程

55、量累計完成鋼筋原材水泥砂石鋼筋成品混凝土成品鋼筋綁扎5噸5噸5噸模板支撐5平方米5平方米混凝土澆筑合計項目在施工程量量統(tǒng)計：生產工序本月在施工程量量鋼筋原材水泥砂石鋼筋成品混凝土成品鋼筋綁扎模板支撐混凝土澆筑10立方米10立方米合計 財務經理利潤統(tǒng)計表表第（1）月費用項目金額數據說明一、分部分項工工程數量（11+2+3+4）48萬元1.材料費24萬元采購經理-耗料料表2.人工費6萬元經營經理-成本本統(tǒng)計表3.機械使用費費12萬元經營經理-成本本統(tǒng)計表4.現場管理費費6萬元當月發(fā)生金額二、措施項目（5+6+7+8+9）20萬元5.模板費用2萬元經營經理-成本本統(tǒng)計表6.臨設費6萬元經營經理-成本

56、本統(tǒng)計表7.大型洗機械械費0萬元經營經理-成本本統(tǒng)計表8.雨季、安全全施工措施費費2萬元當月發(fā)生金額9.貸款利息10萬元當月發(fā)生金額三、其他項目0萬元其他支出四、規(guī)費0萬元無五、稅金0萬元當月發(fā)生金額六、合計（一+二+三+四+五）68萬元七、本月收入（10+11）40萬元10.報量收入入40萬元當月甲方報量金金額11.其他收入入0萬元合同預算之外收收入八、本月利潤（七七-六）-28萬元說明：本月由財財務經理主填填，需要其他他崗位協(xié)助五、項目二期沙盤操作表（第第2月）項目經理根據沙沙盤操作表，每每讀一項任務務，指揮項目目團隊成員進進行操作：沙沙盤操作表序號任務清單完成請打“”項目計劃階段：使用數

57、據/表第1月1申請公司借款貸款/還款申請請單2臨時設施搭建臨設申請單項目施工階段（每每月）1申請銀行貸款貸款申請單2采購鋼筋原材、水水泥原材、砂砂石原材原材料采購申請請結算單項目施工階段（每每周）：1雨季施工措施投投入/安全施施工措施投入入支付單2鋼筋加工完成/上周訂購的的鋼筋成品到到場3混凝土加工完成成/上周訂購購的混凝土成成品到場4生產區(qū)在施工工工序完成施工工（上周在施施工序本周完完成施工）5勞務班組退回宿宿舍/拆除模模板必須先退退至庫房6現場勞務班組、模模板、機械申申請出場（從從盤面撤離出出場）出場單7新的勞務班組、模模板、機械申申請進場（盤盤面外托盤處處新進）勞務班組、周轉轉材料進場申

58、申請/機械租租賃申請單8開始新的鋼筋加加工/訂購新新的混鋼筋成成品成品訂購申請/結算單9開始新的混凝土土攪拌/訂購購新的混凝土土成品成品訂購申請/結算10開始新的施工任任務/配置勞勞務班組/配配置水電放置構件卡/填填寫派工單11施工領用材料（材材料出庫）、成成品材料進入入成品庫/進進廢料場12支出宿舍閑置勞勞務班組侍工工費/風險事事件判斷支付單項目施工階段（月月末）：1工程量統(tǒng)計工程量統(tǒng)計表2甲方報量/申請請項目進度款款/支出稅金金進度款申請/其其它收入單3資產變賣（竣工工后方能進行行統(tǒng)一變賣）進度款申請/其其它收入單4支付上月欠付利利息支付單5勞務班組工費結結算/支付/選擇欠付勞務結算單、支

59、支付單6模板租賃結算/支欠付、機機械租賃費結結算/支付周轉、機械結算算單/支付單單7現場管理費支付付支付單8欠付還款支付單9支付貸款利息/歸還貸款支付單10期間封帳/經營營核算經營核算表格5.1第一周操操作第一周項目目計劃階段：1.公司借款：a 操作決策：第一個月已已經借款，本本月不借款；b操作方法：在在此操作步驟驟括號出打“” 2.臨時設施搭搭建：a操作決策：第第一個月已經經建設完成，所所以本月不用用建設b操作方法：在在此操作步驟驟括號出打“”第一周項目目實施階段1.申請銀行貸貸款a操作決策：根根據公司的項項目策劃，本本月不需要貸貸款；b操作方法：在在操作表此步步驟方格上打打“”。2.原材料

60、（鋼鋼筋、水泥、砂砂石）采購：a操作決策： 本月需要購購買15噸鋼筋原原材；b操作方法： 、采購經理填填寫原材料料采購申請/支付單并并簽字，其中中市場價格將將根據前所描描述的沙盤規(guī)規(guī)則之市場分分析中的價格格規(guī)定，單價價為1萬元/噸，總共需需要20萬元；第1組原材材料采購申請請/支付單申請日期：第1周材料名稱采購數量市場單價材料費支付鋼筋15噸1萬/噸15萬水泥砂石合計支付材料金金額15萬項目經理： 財務務經理： 采購經理理:、經項目經理理批準簽字后后，向財務經經理申請155萬元現金，財財務經理審批批簽字，撕下下粉聯(lián)，支付付15萬元現放放在盤面“結算區(qū)材料結算算”處，代表此此15萬元現金金已經支