人資績(jī)效-采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核全案

1、采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI 指標(biāo)考核周期采購(gòu)計(jì)劃完成率季/ 年度采購(gòu)訂單2季/ 年度按時(shí)完成率成本降低3季/ 年度目標(biāo)達(dá)成率4訂貨差錯(cuò)率季/ 年度5采購(gòu)資金節(jié)約率季/ 年度6采購(gòu)質(zhì)量合格率季/ 年度指標(biāo)定義 / 公式考核期內(nèi)采購(gòu)總金額100%同期計(jì)劃采購(gòu)金額實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù)100%采購(gòu)訂單總數(shù)成本實(shí)際降低率100%成本目標(biāo)降低率數(shù)量及質(zhì)量有問(wèn)題的物資金額采購(gòu)總金額100%實(shí)際采購(gòu)物資資金1100% 采購(gòu)物資預(yù)算資金采購(gòu)物資的合格數(shù)量100%采購(gòu)物資總量資料來(lái)源采購(gòu) / 倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu) / 倉(cāng)儲(chǔ)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn) / 質(zhì)檢部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部7供應(yīng)商履約率季/ 年度履約的合同數(shù)100

2、%訂立的合同總數(shù)供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序考核周KPI 指標(biāo)號(hào)期采購(gòu)計(jì)劃完成率 季/ 年度2到貨及時(shí)率季/ 年度采購(gòu)質(zhì)量合格率 季/ 年度供應(yīng)商開(kāi)發(fā)4季/ 年度計(jì)劃完成率采購(gòu)成本降低5季/ 年度目標(biāo)達(dá)成率物資供應(yīng)及時(shí)率 季/ 年度物資發(fā)放準(zhǔn)確性 季/ 年度物資保管損壞量 季/ 年度運(yùn)輸安全9季/ 年度事故次數(shù)指標(biāo)定義 / 公式采購(gòu)計(jì)劃完成量100%同期采購(gòu)計(jì)劃總量規(guī)定時(shí)間內(nèi)到貨批次100%采購(gòu)總批次質(zhì)量合格的采購(gòu)批次100 %采購(gòu)總批次實(shí)際開(kāi)發(fā)數(shù)量100%計(jì)劃開(kāi)發(fā)數(shù)量成本實(shí)際降低率100%成本目標(biāo)降低率物資供應(yīng)及時(shí)的次數(shù)100%需要物資供應(yīng)的總次數(shù)考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)物資保管損壞量折合成金

3、額計(jì)物資供應(yīng)運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生安全事故的次數(shù)資料來(lái)源供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購(gòu)部經(jīng)理部門采購(gòu)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分120%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到%采購(gòu)計(jì)劃完成率以上采購(gòu)成本降低考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)215%目標(biāo)達(dá)成率到采購(gòu)部門管310%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)理費(fèi)用控制4采購(gòu)及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到%以上5采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%采購(gòu)計(jì)劃考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)610%編制及時(shí)率到%考核期內(nèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率7供應(yīng)商開(kāi)發(fā)1

4、0%以上在8910考核指標(biāo)說(shuō)明計(jì)劃完成率供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到%供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在%以上部門員工績(jī)效考核平均得分在分員工管理5%以上本次考核總得分1.采購(gòu)及時(shí)率規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)訂單數(shù)采購(gòu)及時(shí)率 =100%應(yīng)完成采購(gòu)訂單總數(shù)2.采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率 = 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)計(jì) 劃編制的次數(shù) 100% 應(yīng)完成采購(gòu)計(jì)劃編制的 總數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名考核人姓名序號(hào)KPI 指標(biāo)1采購(gòu)計(jì)劃完成率供應(yīng)商開(kāi)發(fā)2計(jì)劃完成率3采購(gòu)質(zhì)量合格率部門管理4費(fèi)用控制采購(gòu)成本降低5目標(biāo)達(dá)成率供應(yīng)

5、計(jì)劃6編制及時(shí)率職位供應(yīng)部經(jīng)理部門供應(yīng)部職位總經(jīng)理部門權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到100%考核期內(nèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)15%到%10%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之10%內(nèi)考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率10%在%以上考核期內(nèi)供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率在%5%以上7物資供應(yīng)及時(shí)率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時(shí)率達(dá)到100%8物資發(fā)放準(zhǔn)確性供應(yīng)商交9貨及時(shí)率10物資保管損壞量運(yùn)輸安全11事故次數(shù)12員工管理考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)控制在5%次以內(nèi)5%考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時(shí)率達(dá)到%考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在5%元以內(nèi)考核期內(nèi)

6、運(yùn)輸安全事故次數(shù)控制在5%次以內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在分5%以上本次考核總得分考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案受控狀態(tài)方案名稱采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案編號(hào)一、目的為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案。二、遵循原則（一）明確化、公開(kāi)化原則考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開(kāi)。（二）客觀考評(píng)的原則明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)

7、準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說(shuō)話”，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。（三）差別的原則考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語(yǔ)在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。（四）反饋原則考評(píng)結(jié)果（評(píng)語(yǔ)）一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供今后努力方向的參考意見(jiàn)等。三、適用范圍適用于本企業(yè)采購(gòu)部人員，以下人員除外。 考核期開(kāi)始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。 因私、因病、因傷而連續(xù)

8、缺勤三十日以上者。 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。 雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。四、績(jī)效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)部主管、人力資源部績(jī)效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、采購(gòu)績(jī)效考核實(shí)施（一）采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)人員績(jī)效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主要利用采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)品質(zhì)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)效率五個(gè)方面的指標(biāo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核。量化指標(biāo)如下表所示。采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核方面權(quán)重（ %）考核指標(biāo) / 指標(biāo)說(shuō)明停工斷料 ,影響工時(shí)時(shí)間績(jī)效15

9、%緊急采購(gòu) (如空運(yùn) )的費(fèi)用差額進(jìn)料品質(zhì)合格率品質(zhì)績(jī)效15%物料使用的不良率或退貨率呆物料金額呆物料損失金額數(shù)量績(jī)效30%庫(kù)存金額庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額價(jià)格績(jī)效30%比較使用時(shí)價(jià)格和采購(gòu)時(shí)價(jià)格的差額將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格的比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較采購(gòu)金額采購(gòu)收益率采購(gòu)部門費(fèi)用效率績(jī)效10%新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購(gòu)?fù)瓿陕叔e(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)訂單處理時(shí)間（二）績(jī)效考核周期采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對(duì)于周邊績(jī)效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。（三）績(jī)

10、效考核方法及說(shuō)明采購(gòu)人員績(jī)效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來(lái)進(jìn)行，量化指標(biāo)占考核的70%，日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購(gòu)人員的績(jī)效。采購(gòu)人員績(jī)效考核計(jì)算方式如下：采購(gòu)人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)= 量化指標(biāo)綜合考核得分70%+日常工作表現(xiàn) 30%（四）績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評(píng)估，員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。（五）考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表），其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。

11、績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)秀中等需提高差A(yù)BCDE85 分以上85 分以下 75 分75 分以下 65 分65 分以下 50 分50 分以下根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（六）績(jī)效考核實(shí)施工具對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效考核，主要的考核實(shí)施工具有采購(gòu)人員績(jī)效考核表、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表（如下表所見(jiàn)）。采購(gòu)人員績(jī)效考核表等級(jí)說(shuō)明項(xiàng)目權(quán)重自我評(píng)分綜合得分杰出優(yōu)秀中等需提高差時(shí)間績(jī)效15%定品質(zhì)績(jī)效15%量數(shù)量績(jī)效30%指標(biāo)價(jià)格績(jī)效30%效率績(jī)效10%定量指標(biāo)權(quán)重為70%責(zé)任感30%定性合作度30%指主動(dòng)性20%標(biāo)紀(jì)律性20%定性指標(biāo)權(quán)重為30%綜合得分考核補(bǔ)充：考核人：被考核人：考核日期：年月日等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表指標(biāo)等級(jí)劃分說(shuō)明項(xiàng)目考核指標(biāo)杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高時(shí)間績(jī)是否導(dǎo)致停工從不沒(méi)有無(wú)記錄3 次以下3 次以上效進(jìn)料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%以下品質(zhì)績(jī)10效物料使用不良率05%以下5%-10%-11