計(jì)算機(jī)應(yīng)用過程中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

1、計(jì)算機(jī)應(yīng)用過程中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施計(jì)算機(jī)應(yīng)用過程中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施1計(jì)算機(jī)應(yīng)用概述計(jì)算機(jī)技術(shù)以其自身具有不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而在企業(yè)各項(xiàng)管理事務(wù)中得到了較為廣泛的應(yīng)用。同時(shí)，對(duì)于其應(yīng)用程度也提出了更高層次的要求。因此，如何充分現(xiàn)有計(jì)算機(jī)技術(shù)，并在此根底上加以不斷優(yōu)化創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，已成為企業(yè)開展過程中所要考慮的重要問題。但是對(duì)于企業(yè)信息化平臺(tái)的晉級(jí)而言，會(huì)產(chǎn)生很大的本錢壓力，同時(shí)也會(huì)造成運(yùn)行與維護(hù)的復(fù)雜化。為此，我們應(yīng)盡量充分利用原有的計(jì)算機(jī)技術(shù)資源，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)程進(jìn)展優(yōu)化，并將該項(xiàng)工作的開展融入到企業(yè)的各項(xiàng)日常事務(wù)管理與各項(xiàng)制度當(dāng)中，有效提升計(jì)算機(jī)技術(shù)的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)

2、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享與引用。2現(xiàn)階段企業(yè)人力資源與社會(huì)保障工作中計(jì)算機(jī)應(yīng)用存在的問題2.1企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用本文由論文聯(lián)盟搜集整理問題不夠重視。對(duì)于現(xiàn)階段的很多企業(yè)而言，還沒有充分認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)技術(shù)在人力資源與社會(huì)保障事務(wù)管理工作中的重要作用。同時(shí)，對(duì)于不同種類的企業(yè)而言，所擁有的管理方式與開展途徑不同，因此所采取的措施也不盡一樣。外此，局部企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)仍然只停留在外表層次，沒有發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)所蘊(yùn)含的宏大潛力與價(jià)值。因此，企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到自身所存在的問題，并有針對(duì)性地選擇開展途徑，才能確保企業(yè)人力資源與社會(huì)保障等各項(xiàng)管理工作的開展。2.2缺乏明確的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用目的。不管企業(yè)

3、對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的開展持有何種態(tài)度，一個(gè)明確的目的是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)向信息化轉(zhuǎn)變的根本條件。對(duì)于很多企業(yè)而言，對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用持疑心與觀望態(tài)度，對(duì)于企業(yè)的信息化開展沒有明確的思路與目的，只一味追隨形勢(shì)，使企業(yè)人力資源與社會(huì)保障等各項(xiàng)事務(wù)的管理觀念與管理方針缺乏相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.3缺乏完善的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用形式。對(duì)于企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用與普及而言，依賴于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建立、技術(shù)開發(fā)與維護(hù)等各項(xiàng)工作的開展。而對(duì)于很多企業(yè)而言，缺乏一套較為完善的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用形式，使計(jì)算機(jī)技術(shù)在應(yīng)用過程中沒有明確的程序根據(jù)，從而使數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、監(jiān)控和管理等各項(xiàng)工作的開展得不到有效保障。一套完善的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用

4、形式能協(xié)助決策者提出合理的建議并對(duì)各項(xiàng)工作的開展提供及時(shí)的反應(yīng)信息，并且使管理人員及時(shí)認(rèn)識(shí)到在企業(yè)人力資源與社會(huì)保障等各項(xiàng)管理工作中存在的缺乏與破綻。因此，建立一套完善的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用形式已經(jīng)迫在眉睫。3強(qiáng)化計(jì)算機(jī)在企業(yè)事務(wù)中應(yīng)用的有效措施3.1樹立合理的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用目的。對(duì)于企業(yè)而言，必須樹立起實(shí)在可行的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用目的，并根據(jù)這一目的對(duì)企業(yè)人力資源與社會(huì)保障等各項(xiàng)工作施行信息化管理。以人力資源和社會(huì)保障局養(yǎng)老保險(xiǎn)處的信息化管理而言，設(shè)立一個(gè)實(shí)在可行的目的能有效提升管理效率，并能有效提升人力資源引進(jìn)、調(diào)配、管理、福利待遇管理、退休管理等工作的時(shí)效性。同時(shí)，還能為促進(jìn)企業(yè)整體綜合實(shí)力的提升

5、打下堅(jiān)實(shí)的基矗3.2建立一套完善的信息化管理形式。上文已經(jīng)提到，一套完善的信息化管理形式是指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作順利開展的根底保障，并且能為決策者提供合理的建議，使企業(yè)的開展處于實(shí)時(shí)受控狀態(tài)。因此，在人力資源與社會(huì)保障等各項(xiàng)事務(wù)的開展過程中，應(yīng)從人事檔案管理、薪酬管理、員工管理以及退休管理等各個(gè)方面制訂一套實(shí)在可行的信息化管理形式，并嚴(yán)格按照管理形式進(jìn)展各項(xiàng)工作的開展。為此應(yīng)做到以下兩個(gè)方面：首先，應(yīng)重新梳理人力資源與社會(huì)保障管理工作的流程，通過對(duì)管理流程的系統(tǒng)分析，對(duì)其中的主要信息流進(jìn)展清理。例如在建立一個(gè)系統(tǒng)化的人才引進(jìn)形式中，應(yīng)圍繞核心任務(wù)，首先制定出人才引進(jìn)層次、方向以及管理考核等目的方案，

6、并從目的分析、綜合素質(zhì)把握、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核等各個(gè)方面系統(tǒng)展開工作，從而建立起相對(duì)應(yīng)的組織構(gòu)造，準(zhǔn)確完成崗位描繪與職責(zé)說明書；其次，對(duì)引進(jìn)的人才進(jìn)展跟蹤培訓(xùn)，在提升他們崗位適應(yīng)才能的同時(shí)，建立起滿足企業(yè)愿景的價(jià)值體系，以融入到企業(yè)核心文化之中。在此過程中，還應(yīng)從工作量評(píng)估、薪酬與福利待遇等各個(gè)方面利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)展處理、分析與評(píng)價(jià)，以完成對(duì)各項(xiàng)事務(wù)的綜合信息化處理。3.3強(qiáng)化人才隊(duì)伍建立。對(duì)于企業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用而言，涉及到了計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等技術(shù)。而要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛普及，需要復(fù)合型與綜合型技術(shù)人才的支撐。這就要求應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源及社會(huì)保障等管理人員的理論學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使

7、他們系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)處理手段、組織才能與創(chuàng)新思維。同時(shí)，還應(yīng)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，對(duì)人力資源與社會(huì)保障管理人員進(jìn)展有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，尤其應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息開發(fā)技術(shù)、計(jì)算機(jī)知識(shí)與技術(shù)等理論與理論工作的培訓(xùn)，以不斷提升他們的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用與管理才能。3.4努力創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)人力資源與社會(huì)保障等各項(xiàng)管理事務(wù)中，實(shí)現(xiàn)管理事務(wù)的信息化建立，還要求企業(yè)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新才能。為此，應(yīng)加強(qiáng)與高校、企業(yè)以及其他專業(yè)構(gòu)造的交流，引入在人力資源與社會(huì)保障事務(wù)管理人力資源管理領(lǐng)域具有資深計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用經(jīng)歷的專業(yè)人士到企業(yè)進(jìn)展溝通交流，并讓他們有前瞻性地對(duì)企業(yè)這兩個(gè)方面

8、管理工作的開展提出有建立性的建議。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)人力資源與社會(huì)保障等管理事務(wù)中管理效率的最大化，我們必需要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)和高起點(diǎn)，將管理理念與計(jì)算機(jī)技術(shù)理論應(yīng)用結(jié)合起來，從而為企業(yè)開展贏得更為廣闊的開展空間。3.5建立并健全人力資源與社會(huì)保障信息庫。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源與社會(huì)保障等管理工作的長(zhǎng)期穩(wěn)定開展，應(yīng)以現(xiàn)有的數(shù)字化進(jìn)程為根底，對(duì)現(xiàn)有的信息庫加以優(yōu)化與完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源與社會(huì)保障信息的動(dòng)態(tài)查詢與電子管理。同時(shí)，還應(yīng)充分利用高質(zhì)量數(shù)據(jù)庫互聯(lián)等計(jì)算機(jī)技術(shù)，提升資源利用率，加速企業(yè)人力資源信息化建立的開展。4計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的開展對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用而言，有著非常廣泛的前景，在今后的應(yīng)用

9、過程中應(yīng)注重向以下幾個(gè)方面邁進(jìn)：1實(shí)現(xiàn)綜合化網(wǎng)絡(luò)管理。通過建立一個(gè)完善的操作平臺(tái)，對(duì)各個(gè)子網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展透視，實(shí)現(xiàn)對(duì)互聯(lián)的多個(gè)網(wǎng)絡(luò)的管理。對(duì)于該種管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)而言，有兩種方案：一是針對(duì)已經(jīng)建立的各個(gè)子管理系統(tǒng)的不同情況，建立一個(gè)綜合的管理系統(tǒng)；二是直接建立一個(gè)綜合的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。無論選擇何種管理系統(tǒng)，對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的管理而言，須重點(diǎn)向綜合化開展。2實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控功能。對(duì)于傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)管理而言，主要是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，并不能準(zhǔn)確反映出系統(tǒng)故障對(duì)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的影響。因此，對(duì)于今后計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用而言，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)程的監(jiān)控。3實(shí)現(xiàn)智能化管理。今后對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用而言，應(yīng)向智能化管理方向邁進(jìn)，采用人工智能技術(shù)進(jìn)展維護(hù)、診斷，以提升計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)運(yùn)行性能下降時(shí)，應(yīng)使用智能化的方法對(duì)涉及到的相關(guān)資源進(jìn)展監(jiān)控，并執(zhí)行必要的操作。5結(jié)語綜上所述，計(jì)數(shù)機(jī)技術(shù)作為一種現(xiàn)代化技術(shù)，在企業(yè)人力資源與社會(huì)保障等工作管理過程中發(fā)揮著非常重要的作用。為此，我們應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用