建筑業(yè)財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)

1、建筑業(yè)財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)全面年終總結(jié)的寫法.標(biāo)題要寫明：單位名稱，總結(jié)時(shí)限，總結(jié)的類別。工作總結(jié)很重要，你會(huì)寫建筑業(yè)年終總結(jié)嗎？下面給大家?guī)斫ㄖI(yè)年終總結(jié)，希望大家喜愛!建筑業(yè)年終總結(jié)篇1光陰荏苒、日月如梭，白駒過隙間20X年在緊急勞碌中過去了。回首舊年，這一年是緊急的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。自20X年7月份進(jìn)入恒晟集團(tuán)到如今有一年半之多的時(shí)間了，20X年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)布置我去負(fù)責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫。總建筑面積18000余平方，今年累計(jì)完成15000余平方。期間我還

2、參與了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標(biāo)定位進(jìn)行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)中，一是安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進(jìn)度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)約管理。1、工程質(zhì)量管理工作施工前期，注意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己看法，確定樣板，并且要求其他分包隊(duì)伍根據(jù)樣板的要求施工。2、安全管理工作安全問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時(shí)間地點(diǎn)施工的班組工

3、人應(yīng)主動(dòng)協(xié)作安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，對不聽從管理的工人進(jìn)行拍照，對其進(jìn)行合理的懲罰。強(qiáng)化安全檢查力度，對存在安全隱患的施工部位按時(shí)整改。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)整改，把安全隱患扼殺在萌芽之中。3、施工進(jìn)度管理工作今年我負(fù)責(zé)的二期車庫由于工期布置比擬緊急，我對工期進(jìn)度方案進(jìn)行了更加具體的劃分，對各個(gè)班組管理協(xié)調(diào)工作做的比擬有序，讓班組簽任務(wù)單。對所需材料按時(shí)提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不答應(yīng)拖拖拉拉，影響工期進(jìn)度，一旦有類似此情況顯現(xiàn)，我將對班組進(jìn)行有力的懲罰。4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員

4、，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的表達(dá)，也是基層問題的反應(yīng)者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以二期車庫工程施工過程掌握是質(zhì)量保證的首要因素，對一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題顯現(xiàn)。5、材料管理工作本著節(jié)約本錢的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的運(yùn)用上，每一分錢都運(yùn)用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理搜集，在下層施工時(shí)全部運(yùn)用掉。節(jié)約本錢的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在工程的建設(shè)中節(jié)約了本錢。通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作

5、中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)，把握專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，強(qiáng)化工作責(zé)任感。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以順應(yīng)時(shí)期與公司的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長。建筑業(yè)年終總結(jié)篇2回首和展望是恒久不變的主旋律。自2020XX年X月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里出現(xiàn)?，F(xiàn)將20年度的工作情況做以下總結(jié)，以便連續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的長處，改進(jìn)工作中的缺乏，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們賜予批判、指正。一、主要職責(zé)1、現(xiàn)場協(xié)作盧工測量放線。2、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料方案的編制及進(jìn)場鋼筋的外觀質(zhì)量驗(yàn)

6、收，數(shù)量統(tǒng)計(jì)。3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日?，F(xiàn)場安全輔助管理。4、鋼筋工程施工過程中的.質(zhì)量檢查、質(zhì)量掌握及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)前期的圖紙會(huì)審，整理搜集相關(guān)技術(shù)資料。6、本工程鋼材用量計(jì)算，日常掌握及盤點(diǎn)工作。7、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格掌握現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎。8、領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。二、工作內(nèi)容自20X20XX年X月15日來到本工程，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當(dāng)時(shí)鋼筋施工還不滿意施工條 件，應(yīng)工程領(lǐng)導(dǎo)布置我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測量放線工作，依據(jù)工程進(jìn)度方案的實(shí)際需要，協(xié)作施工隊(duì)的工序要求，

7、在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室掌握線、軸線的引測投放，標(biāo)高的掌握復(fù)核，確保下個(gè)分部分項(xiàng)工程的按時(shí)順當(dāng)開展；在施工隊(duì)進(jìn)場以后，面對離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間，工程制定了硬朗的年末方案，即在年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎(chǔ)，依據(jù)工程制定的進(jìn)度方案在下來的工作中按時(shí)編制鋼材進(jìn)場方案單報(bào)公司選購，針對施工隊(duì)鋼筋班組按時(shí)交底嚴(yán)要求，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注意過程掌握，盡可能的把施工問題毀滅在預(yù)見中，經(jīng)過工程組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順當(dāng)完成了簪定的施工目標(biāo)，為來年工程的順當(dāng)開展奠定了良好的開端；在下來接近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊(duì)上報(bào)的料單，自己翻樣，在

8、盈余的一個(gè)多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項(xiàng)鋼筋材料進(jìn)場方案，為公司的招投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作提供了有力的參考數(shù)據(jù)。步入20X年，自己便以更加飽滿的熱忱投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格要求自己對施工隊(duì)狠抓猛管，與此同時(shí)強(qiáng)化本專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高自己的學(xué)問技能，為自己的工作實(shí)踐護(hù)航，由于“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”，我們的規(guī)則就是圖集、標(biāo)準(zhǔn)只有把握這些規(guī)則方能讓別人信服，更何況管理施工隊(duì)不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著手認(rèn)真執(zhí)行：1、首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟識(shí)圖紙，快速精確的了解設(shè)

9、計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，才能更好的指導(dǎo)、檢查施工，做到心中有數(shù)。2、其次強(qiáng)化對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅(jiān)持批閱、審批制度（通過：施工隊(duì)上報(bào)料單結(jié)合圖紙、圖集按時(shí)批閱有誤的按時(shí)指正修改審批交底）等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病毀滅掉。3、在下來的下料環(huán)節(jié)中注意料場的監(jiān)督檢查，防止超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響。4、多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認(rèn)真核查，對查出的問題（多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反標(biāo)準(zhǔn)要求、野蠻施工等）要求堅(jiān)定整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，給

10、之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作制造有利條 件。5、制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，詳細(xì)表如今施工過程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及鋼筋的運(yùn)用兩個(gè)方面，尤其在對鋼筋的運(yùn)用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財(cái)去珍惜為工程的本錢節(jié)約做奉獻(xiàn)；對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅(jiān)定杜絕鋪張及野蠻施工，對已經(jīng)造成現(xiàn)實(shí)的按用量的3-5倍數(shù)賜予懲罰，挽回不必要的損失，確保本錢節(jié)約，為工程的本錢節(jié)約做奉獻(xiàn)。6、下來，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工完畢后驗(yàn)收前，要求施工班組徹底清理施工面盈余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為工程的本錢節(jié)約做奉獻(xiàn)。7、利用休息及空閑時(shí)間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算，

11、同施工隊(duì)上報(bào)的料單進(jìn)行比照，通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的比照，查缺補(bǔ)漏，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理精確，為工程總決算提供依據(jù)。8、強(qiáng)化對施工班組的安全技術(shù)交底工作，俗話說思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程的開端，有一個(gè)較為完善的安全技術(shù)交底，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要留意的安全問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先掌握，讓施工有依可據(jù)，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全。9、注意與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議看法，自己帶頭認(rèn)真落實(shí)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可。10、在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本動(dòng)身點(diǎn)，著重考慮集體共同利益。本著以上幾點(diǎn)工作原則及

12、工作方法，通過與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮竟こ坦ā?#樓、車庫的主體施工；2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中；新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。三、本錢掌握由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著公司的經(jīng)營運(yùn)作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進(jìn)行材料的本錢掌握顯得尤為重要，首先從鋼材的選購方案上進(jìn)行嚴(yán)格掌握，每次上報(bào)的鋼材選購方案只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進(jìn)場分多個(gè)批次，這樣以來雖然增加了進(jìn)場數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，防止了材料積累占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場，緩解了施工現(xiàn)

13、場場地缺乏的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟(jì)的是防止了鋼筋因積累較多造成的不必要的鋪張俗話說“多則濫，稀缺就是寶”嗎?，F(xiàn)場管理中注意對班組的節(jié)約意識(shí)教育，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，在施工過程中認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，堅(jiān)定杜絕鋼筋的鋪張。材料運(yùn)用情況剖析：1、本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場數(shù)量為2407。3T（即為本工程實(shí)際運(yùn)用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量）；公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為2600多T，施工圖預(yù)算比實(shí)際運(yùn)用量大200多T，鋼材用量總體節(jié)約。2、自鋼筋進(jìn)場至今，間續(xù)變賣廢鋼筋頭小計(jì)約20T，材料損耗量小于1%，超越了公司下達(dá)的不超2%的指標(biāo)，材料合理運(yùn)用率到達(dá)了98%以上。四、工作心得1、會(huì)干工作、干

14、好工作是杰出完成工作的前提條 件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底，所以必需時(shí)辰為自己充電，豐富自己，努力學(xué)習(xí)新學(xué)問；其次要放下管理人員傲慢的架子，多深化基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。2、“物以群居，人以類分”工程工程的順當(dāng)完成不是那一個(gè)人的功績，它需要工程部全體同仁的共同努力和多部門的親密協(xié)作，更需要極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，所以更好的融入工程班子，標(biāo)準(zhǔn)自己的言行舉止強(qiáng)化溝通形成合力，才會(huì)有強(qiáng)盛的戰(zhàn)斗力，才能在劇烈的市場競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的成功!3、工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員要把自己的工作作為一個(gè)藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，鋼筋是建筑物的核心骨架，質(zhì)量至關(guān)重要，在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“PD

15、CA”這一工程循環(huán)管理法嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，追求精益求精，還要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)和劇烈的責(zé)任心，要本著對國家、對社會(huì)、對業(yè)主負(fù)責(zé)的看法去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。4、“詳情確定成敗”、“心態(tài)確定一切”，說起來簡單，做起來可不輕松。更多的時(shí)分，工作不分大小都需要我們主動(dòng)地去深化、去想方法解決。遇到問題只要用一種主動(dòng)的心態(tài)，認(rèn)真對待，細(xì)致入微，事必躬親，親力親為，不舍不棄，肯定能夠很好的完成工作任務(wù)!5、防患于未然。在日常檢查監(jiān)督過程中，擅長按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對任何微小問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)需要

16、對那些構(gòu)成威逼（或潛在威逼）到工程進(jìn)行的外界因素引起充足的重視，強(qiáng)化與分包單位的溝通，并加大催促力度和質(zhì)量監(jiān)督。6、在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)分，一切將以公司的集體利益為前提。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰；工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重；在工期面前，我們要主動(dòng)主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分包單位，不能只把排好的方案任務(wù)甩手扔給班組，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必需警惕；在工程管理中，對分包單位也應(yīng)當(dāng)保持肯定互相理解、尊重的看法，我們要的不是“甲方乙方”的對立關(guān)系，合作才是

17、勝利的基礎(chǔ)，“甲方+乙方勝利”，這才是我們所追求的共贏。7、工作中要勤奮，工作看法認(rèn)真，主動(dòng)溝通，防止信息滯后。8、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠!五、今后的計(jì)劃1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專業(yè)學(xué)問，逐步把握施工方案的編制。2、通過學(xué)習(xí)，取得助理工程師證并爭取報(bào)考20二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試，取得二級建筑師執(zhí)業(yè)資格證。3、在工程管理方面多下功夫，強(qiáng)化目標(biāo)掌握和管理協(xié)調(diào)的力量。我喜愛我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷尚淺，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤勞、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，在以后工作中多多實(shí)踐多多學(xué)習(xí)新學(xué)問彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，

18、為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的微博力量?？傮w說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)都已比擬順當(dāng)、較好的完成了。在一年多的施工工作中，自己的專業(yè)學(xué)問及工作技能都得到了加深和提高，工作力量（包括組織協(xié)作力量、管理力量和應(yīng)變力量）得到了很大的提高，更重要的是積累了珍貴的工作經(jīng)驗(yàn)，一年的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。同時(shí)感謝大家對我的幫忙和關(guān)懷，在此我表示誠心的感謝!新年的鐘聲接近，展望20年，新的一年中將會(huì)有更多新的挑戰(zhàn)，我肯定會(huì)全力以赴，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)。房工程的圓滿封頂無論是對我們個(gè)人還是公司都是一個(gè)美妙的開端，我相信在工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決

19、策下，我們的工程會(huì)越做越大越做越強(qiáng)，最終預(yù)祝租房工程圓滿竣工，工程開工大吉，祝各位同事、領(lǐng)導(dǎo)新年歡樂!身體健康!完事如意!建筑業(yè)年終總結(jié)篇3光陰荏苒，緊急勞碌的20X年即將過去，在即將過去的一年里，在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?，回憶過去成果當(dāng)然可喜，可我們也要看到我們工作中存在的缺乏。在20X年的我擔(dān)任測量和工長兩項(xiàng)工作，多一份工作，肩上的的擔(dān)子就會(huì)重一些，壓力也會(huì)大一些。以下是我今年的工作總結(jié)。一、做好自己的本職工作測量放線是建筑工程之本。俗語說得好“無規(guī)則不成方圓”。測量放線就是工程中的各工種的標(biāo)尺，沒有它我們的工作就沒了目標(biāo)，就是盲目的工作，就成了盲人騎瞎馬。就會(huì)顯現(xiàn)不應(yīng)

20、當(dāng)顯現(xiàn)的錯(cuò)誤。本身我們對工程中各工序要求相當(dāng)嚴(yán)，所以我本人也對自己本職工作要求比擬嚴(yán)格。盡量減小誤差，毀滅錯(cuò)誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順當(dāng)施工提供最有利的保障。二、催促并幫助好放線工作在平常的工作中主動(dòng)催促勞務(wù)隊(duì)的放線工搞好放線工作，并幫助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測。強(qiáng)化再平常工作中的的巡察，強(qiáng)化過程掌握，做到有問題按時(shí)發(fā)現(xiàn)按時(shí)解決，按時(shí)改正。將錯(cuò)誤毀滅在萌芽狀態(tài)之中。不是其成為工程進(jìn)度的絆腳石。在今年的首次檢查中，嚴(yán)格根據(jù)總工辦的要求將樓層的軸線和高程標(biāo)識(shí)清晰。測量資料嚴(yán)格把關(guān)。三、工作中遇到的困難今年我還擔(dān)任了土建工長，主管北樓的全面工作。在工作中留意團(tuán)結(jié)同事，

21、嚴(yán)格要求自己，按時(shí)把握工程動(dòng)態(tài)。工作之初，正是工程最困難的時(shí)分，地下一層正在施工勞務(wù)隊(duì)人員不穩(wěn)定人心極度松散，管理人員同樣不穩(wěn)定。施工毫無進(jìn)度可言，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，終于將其頂板封頂，可是到了首層勞務(wù)隊(duì)的大模板工又遇到了同樣地問題，人員不穩(wěn)定，技術(shù)力量薄弱，根本達(dá)不到工程的要求。砼班組也更換了兩三撥。四、今年的工作成果在這樣困難的情況下，我們在工程部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下同心協(xié)力和北樓全部同事的努力下，克服困難終于改善了北樓的狀況。使其在進(jìn)度還有質(zhì)量上有了很大的改觀。同時(shí)保證了在今年年底順當(dāng)封頂。再平常的工作中主動(dòng)幫助工程部領(lǐng)導(dǎo)的工作，將北樓的屋面做法和樓內(nèi)的二次結(jié)構(gòu)的磚用量和混凝土用量計(jì)算出來，為來

22、年的工作做好基礎(chǔ)。光陰飛逝，在緊急勞碌的工作中更詳細(xì)的理解了公司的程序文件，貫標(biāo)思想和公司時(shí)辰緊抓的安全、質(zhì)量的方針?；叵脒^去，展望將來，勞碌之中有著勞碌的喜悅，付出得到了應(yīng)有的回報(bào)，心情舒服。建筑業(yè)年終總結(jié)篇4尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：20X年悄然即去，20X年正向我們走來，回憶過去，展望將來，我充滿信念，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來，我一直保持蘇醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化安全管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以主動(dòng)地看法投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現(xiàn)將本年度

23、的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、20X年的主要工作內(nèi)容1、依據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)托付要求我主抓科技園工程安全各方面的管理，同時(shí)并負(fù)責(zé)上奧工程和環(huán)保園工程的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，主動(dòng)進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動(dòng)上想著公司的利益，主動(dòng)上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成完成公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益進(jìn)展，利于安全生產(chǎn)自己身

24、先立足。2、首先以公司的名義編制X年度安全工作方案，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，主動(dòng)貫徹落實(shí)關(guān)于施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。3、首先要求各施工單位按規(guī)定必需配備充足的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和掌握各類事故發(fā)生。4、主動(dòng)組織協(xié)作各施工單位對工人的入場安全三項(xiàng)教育工作，施工人員通過教育考試合格前方可上崗作業(yè)，特別工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有

25、關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。5、主動(dòng)協(xié)作上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，排解隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。6、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理標(biāo)準(zhǔn)要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)備線路檢查修理力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。7、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工工程大型機(jī)械裝備的備案登記，運(yùn)用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機(jī)械定期不定期的裝備檢查，嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)械裝備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，強(qiáng)化對施工人員的防火

26、教育，增加防火意識(shí)，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)備器材齊全，靈敏有效，排解現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)大事各項(xiàng)工作，強(qiáng)化安防力量，并防范措施到位。9、主動(dòng)參與各施工工程的監(jiān)理例會(huì)，常常組織施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)和專題安議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司的名義對三個(gè)施工工程下發(fā)安全隱患問題整改通知單32起整改完好率到達(dá)85%以上，對整改不按時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。10、強(qiáng)化對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，工程負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)催促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入

27、場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理，按時(shí)化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)夫工群訴、群訪和惡意討薪等大事的發(fā)生。二、存在的缺乏一年以來的工作雖然取得了肯定成果，但也存在一些缺乏，思想解放程度不夠，組織和溝通力量還有欠缺；觸及工作多樣冗雜，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺乏，努力把工作干的更好。三、明年的工作方案1、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育弟子規(guī)的學(xué)習(xí)中，用弟子規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)辰要求自己，并落實(shí)到日常行動(dòng)上，提高自身素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變不良陋俗。2、

28、發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效益，努力培育扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。3、聽從公司領(lǐng)導(dǎo)布置，聽從指揮，當(dāng)好助手，主動(dòng)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。總之要干好本質(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)期步伐，維護(hù)公司利益。為X公司持續(xù)穩(wěn)定向前進(jìn)展保駕護(hù)航。建筑業(yè)年終總結(jié)篇5我于年來到集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院工作，我通過個(gè)月的試用期，有幸成為集團(tuán)的一名員工，回憶這幾個(gè)月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示誠心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展現(xiàn)自

29、己的時(shí)機(jī)。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將這幾個(gè)月以來的工作情況總結(jié)如下：一、實(shí)習(xí)階段的認(rèn)識(shí)對于剛剛畢業(yè)的高校生來說，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員，在剛剛開頭工作的這幾個(gè)月，盡快順應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫忙下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)學(xué)問，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)。這期間主要學(xué)習(xí)了門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念，由初步的認(rèn)識(shí)上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報(bào)價(jià)，門式剛架的設(shè)計(jì)，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐步提高，各構(gòu)件的聯(lián)結(jié)與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)晉級文件，整理簡潔的資料，錘煉了耐性，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)