現(xiàn)代建筑工程的信息化管理問題探討

1、現(xiàn)代建筑工程的信息化管理問題討論現(xiàn)代建筑工程的信息化管理問題討論前言近年來，隨著我國建筑業(yè)規(guī)模和數(shù)量的不斷增長，工程管理的難度急劇增加，傳統(tǒng)的工程管理形式在速度、便捷性、可靠性等方面都已經(jīng)無法適應企業(yè)在劇烈的市場競爭環(huán)境中開展的需要，而信息技術(shù)為建筑工程工程管理適應新時期的需要提供理解決之道。實現(xiàn)建筑施工的信息化可以從而進步組織才能，縮短建立工期，降低工程工程的本錢，進步工程整體的工作效率，是企業(yè)增強市場競爭才能、進步經(jīng)濟和社會效益的重要保障，促進建筑業(yè)向現(xiàn)代化邁進。1施工管理信息化現(xiàn)狀及存在問題我國對建筑企業(yè)信息化非常重視，公布了相應企業(yè)信息化標準，這也大大促進了建筑企業(yè)信息化工作，但還存在

2、一些問題。1工期、本錢、質(zhì)量與平安是工程管理的主要目的，它們貫穿于工程管理全過程，并互相影響制約。對于大型復雜工程，傳統(tǒng)基于工作經(jīng)歷的管理方法難以全面快速地分析和科學調(diào)控各種資源，難以預見和控制潛在風險。目前，流行的管理軟件往往只是針對工程管理工期、本錢、質(zhì)量與平安之中的一個方面，無法為全面科學綜合地處理工程風險與工藝決策問題提供根據(jù)。2在工程招投標完成技術(shù)標時，由于時間緊，工作量大，要快速選擇和確定施工方案、進度方案、各種資源方案勞動力、材料、機械非常困難，往往利用已有類似工程資料修改而成。因此，方案缺乏針對性，進度方案和網(wǎng)絡圖簡單粗糙，缺少關鍵節(jié)點和工作的控制措施，嚴重影響標書質(zhì)量。同時，

3、這些資本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理料即使是電子文檔也無法直接提供給相關軟件用于生成施工組織設計中主要的進度方案和資源方案。3各個企業(yè)長期積累的技術(shù)方案、工法和各種有效工作管理流程無法利用有效的信息化手段進展積累和應用，新技術(shù)、新方法也缺乏有效途徑引入工程管理和員工培養(yǎng)中。當前的企業(yè)信息化已經(jīng)不只是信息根底設施的建立和信息技術(shù)的應用，企業(yè)要獲得持久的競爭力，必須具有將信息所帶來的短暫競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成持久競爭優(yōu)勢的才能，必須擁有捕捉信息價值的才能，這種才能的獲得來源于企業(yè)信息化的深層次開展，即企業(yè)的知識化，企業(yè)以信息技術(shù)為根底，以知識管理為手段的知識、技術(shù)等資源的擴散和創(chuàng)新。所以，如何將工程需要的

4、工程知識、技術(shù)、經(jīng)歷、案例等資源信息化，實現(xiàn)企業(yè)長久關鍵競爭力是企業(yè)信息化開展方面的根本目的。2系統(tǒng)框架與主要功能研究根本框架如下圖1：該系統(tǒng)設計的主要思想表達在以下方面。1利用信息技術(shù)，通過建立施工工程相關的工作庫、工藝庫、資源庫和案例庫，實現(xiàn)對各種施工工程施工工法以及相關技術(shù)、本錢、質(zhì)量、平安等工作的信息化。這些知識庫和數(shù)據(jù)庫不同于普通電子文件只能更夠存儲和查閱，而是可以直接為相關軟件計算分析，提供數(shù)據(jù)，從而得出工程所需的管理文件和報表。同時，系統(tǒng)提供的知識庫維護和管理功能，為企業(yè)技術(shù)和工程經(jīng)歷地有效積累、新技術(shù)和管理方法在工程上應用開展提供了基矗2系統(tǒng)結(jié)合施工工程不同特點，提供了網(wǎng)絡方案

5、技術(shù)的施工方案和工程方案快速生成工具，分析計算功能強大，具備相關資源沖突檢測和預警功能，可為施工方案決策和工程動態(tài)調(diào)整、優(yōu)化提供根據(jù)。3系統(tǒng)建立了較為完好的各種主要施工過程的施工工藝庫，施工工序及工程資源庫勞動力、材料、機械等，技術(shù)人員可以快速地選擇或組合不同的施工技術(shù)和工法，形成合適工程特點的施工方法，并可利用系統(tǒng)的自動分析功能比擬不同施工方案在工期、本錢、質(zhì)量平安等方面的優(yōu)劣，實時產(chǎn)生施工進度方案和資源準備方案，為快速完成施工技術(shù)目的創(chuàng)造條件。4系統(tǒng)提供了功能強大的施工網(wǎng)絡圖生成和調(diào)整功能，用戶既可以利用系統(tǒng)自動生成施工時標網(wǎng)絡圖，也可以半自動按照順排、倒排，先確定里程碑工作再連接其他工序

6、等方法，生成自己需要的施工網(wǎng)絡圖；可輸出不同圖形格式和幅面，大大方便了施工方案的編制、調(diào)整和輸出滿足不同大小和格式的施工網(wǎng)絡圖。5系統(tǒng)提供了豐富的計算分析、工程資源實時分析、工序動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化功能，可根據(jù)實際情況工程量、產(chǎn)量定額、班組勞動組合和每日工作班次、工序關系、資源組合等對施工工序時間進展快速計算和動態(tài)調(diào)整，并可利用系統(tǒng)提供的時間、費用與資源優(yōu)化模塊自動調(diào)整和優(yōu)化方案，以適應工程變化，保障工程總目的實現(xiàn)。6系統(tǒng)在對資源統(tǒng)計、材料進場方案和現(xiàn)場材料存儲面積分析計算的根底上，可提供場地沖突檢測并發(fā)出預警，為施工總平面規(guī)劃和資料進場方案的調(diào)整提供根據(jù)。3工程施工的現(xiàn)代化與信息化管理3.1對進度

7、、質(zhì)量、本錢及平安的管理3.1.1進度控制管理工程進度是指按原施工組織方案執(zhí)行的工期。但一個工程施工過程中受不同因素影響，如材料供給、設計變更、環(huán)境不利等。因此，對進度地控制管理也增加了不少困難，在考慮一系列的問題后，在施工中就需要做好控制規(guī)劃，就控制規(guī)劃在以往工作中總結(jié)以下考慮：進度方案應充分掌握工程及工序的根底上進展；建立單位在招標時提供標底工期，施工單位根據(jù)實際參照該工期來確定施工進度方案；對進度實時監(jiān)控，階段性對進度進展總結(jié)，尋找偏向，實時的落實工程進度并完成原定進度方案。3.1.2質(zhì)量管理工程施工就是要做到保質(zhì)保量，質(zhì)量是整個工程的靈魂。質(zhì)量的保證，最重要的是一定要嚴格按照相關的國家

8、標準和有關標準來執(zhí)行施工任務。嚴禁偷工減料，因此，做好質(zhì)量管理需做好以下主要管理：人的管理，工程都是需要由人來管理，也是需要由人來完成，人在對質(zhì)量管理控制起著關鍵作用。材料的管理，材料的管理該從材料供給、材料采購、材料進場分類及材料的發(fā)放等環(huán)節(jié)對材料的質(zhì)量、材料的保護進展有效控制和管理。機具的使用管理，機具的使用可以有效的進步消費效益，即有助于加快施工進度，又保證了工程的質(zhì)量和平安。3.1.3本錢管理現(xiàn)代化工程施工的本錢控制管理至關重要，作為施工企業(yè)實現(xiàn)高利潤是一個重要指標。在進展本錢控制時應注意幾點：本錢最低化，施工定額需根據(jù)市場價格合理的實現(xiàn)。全企業(yè)、全員、全過程控制本錢。實時實情調(diào)整目的

9、偏向控制本錢。責任、權(quán)利、利益相結(jié)合控制本錢，因此，做好本錢管理，實現(xiàn)為企業(yè)爭利益，為工程創(chuàng)實效的良好場面。3.1.4平安管理平安消費管理是全企業(yè)、全員慣切到實際行動里去的，必須嚴格執(zhí)行平安消費管理標準和平安消費要領。因此，在管理中對平安意識必需要全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，堅持控制人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，落實平安責任，施行責任管理，對企業(yè)和施工人員加強平安教育，同時例行平安檢查，做到萬無一失。3.2工程施工的保障體系和信息化管理施工保障體系是工程井然有序的保障，施工企業(yè)必需要擁有強有力的后備力量，保障體系也是對施工工程有方案、有組織地協(xié)調(diào)和控制各消費要素，使之在工程中合理

10、流動，動態(tài)控制，合理高效利用資源，從而實現(xiàn)進步工程管理綜合效益，促進整體優(yōu)化。信息技術(shù)已經(jīng)成為當今世界的先進消費力。企業(yè)信息化管理不僅可以實現(xiàn)對物流、資金流、信息流的科學整合，還可以獲得即時的相關信息，各項管理數(shù)據(jù)可以通過網(wǎng)絡傳到公司各部門，實現(xiàn)消費、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、材料、財務等眾多部門信息共享，大大進步企業(yè)的管理程度、工作效率和經(jīng)濟效益，使企業(yè)管理更加科學化和系統(tǒng)化。建立一個實在可行的強有力的信息化管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)企業(yè)消費過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡化和決策支持的智能化，并通過信息化拉動施工企業(yè)向智能型和管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化。我們結(jié)合企業(yè)實際，確立了總體規(guī)劃，逐步施行的原那么，對企業(yè)信息資源的

11、深化開發(fā)和廣泛利用，實現(xiàn)了企業(yè)消費過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡化、決策支持的智能化和商務運營的電子化。進步了消費、經(jīng)營、管理、決策的效率和程度，進而提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)核心競爭力。形成了三個信息化：數(shù)據(jù)的信息化，實現(xiàn)了日常辦公信息、客戶資料、合同文件、工程信息等以數(shù)據(jù)的形式進入到管理系統(tǒng)中，可以用來統(tǒng)計分析、查詢管理；流程的信息化，實現(xiàn)了各個管理環(huán)節(jié)用管理系統(tǒng)貫穿起來到達文件的流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)的交互；決策的信息化，通過對信息化的原始數(shù)據(jù)進展科學的統(tǒng)計分析，運用一定的計算模型，到達輔助決策的目的，為企業(yè)決策層提供決策根據(jù)。施工的信息化也是時代步伐的需要，施工管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理和各層次和施工現(xiàn)場的每一個人員，而且在整個施工過程中也是多元、多變的。因此，對工程進程的掌控和人員的調(diào)動、