生產(chǎn)車間月末工作總結(jié)

1、生產(chǎn)車間月末工作總結(jié)生產(chǎn)車間按生產(chǎn)工藝的要求完成某些工序或單獨生產(chǎn)某些產(chǎn)品的單位。工作總結(jié)出來的經(jīng)驗和教訓(xùn)，有論點，有論據(jù)，有血有肉，鮮亮活潑，的確能給人以啟發(fā)和教益。你是否在找正準備撰寫“生產(chǎn)車間月末工作總結(jié)”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！#1087生產(chǎn)車間月末工作總結(jié)1一年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)，我還注意業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù)，工作力量杰出的好工人。一、主動協(xié)作車間主任做好裝備管理工作。裝備是生產(chǎn)的命脈之一，只有裝備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的裝備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把裝備管理

2、工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到裝備管理的工作中，其中在機修班與操作班間建立互相監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使裝備管理體制全面化，而且明確了裝備管理獎懲制度。還把車間裝備進行包機制管理，形成了責(zé)任明確的裝備管理形式。在20XX年的裝備管理中我主動協(xié)作主管裝備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大削減了漏斗的檢修量。將磨損嚴峻的4號皮零二七帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時改造了顎式破裂機的機座，解決了顎式破裂機地腳螺絲

3、易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條 皮帶的運用壽命。同時利用停機時間將磨損嚴峻的2號皮帶進行了更換，對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入10月，碎礦車間主動響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)布置，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進行了更換，對車間全部皮帶的拖輪進行了加油維護，并協(xié)作電工對車間電機進行了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。總的來說碎礦車間20XX年的裝備管理工作取得了很好的成果，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各

4、項檢修任務(wù)，按時把握好了各臺破裂機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非方案停機事故，無重大裝備事故。二、但取得成果的同時，碎礦車間的裝備管理工作還存在很大的缺乏。1、執(zhí)行力還不夠。2、機修班與生產(chǎn)班之間裝備管理的互動還不夠。3、車間裝備學(xué)問培訓(xùn)還不夠。4、細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。標(biāo)準化建設(shè)有成效。20X年一選廠的標(biāo)準化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，主動響應(yīng)了標(biāo)準化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準化建設(shè)的我開頭從現(xiàn)場標(biāo)準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到裝備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵

5、。車間還組織成立了標(biāo)準化檢查小組，標(biāo)準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和裝備進行檢查并對檢查出的問題進行按時整改。車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間，保持車間的潔凈光明。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一平、二凈、三清、四好、五無、三好、三有、兩暢通、一光明為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場標(biāo)準化做得更好。自己對管理的標(biāo)準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴格根據(jù)預(yù)算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室，按時傳達廠部的調(diào)度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背安全職責(zé)，操作規(guī)程，二十項班組

6、管理制度，應(yīng)知應(yīng)會等安全學(xué)問，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的安全標(biāo)準化驗收。結(jié)合車間的實際情況，碎礦車間在車間標(biāo)準化建設(shè)中做了許多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間裝備顏色恢復(fù)約376。6平方米，欄桿顏色恢復(fù)約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外灌溉花臺，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造，并取得了肯定的效果等等，標(biāo)準化建設(shè)是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了許多

7、努力，也取得了肯定的成果，但碎礦車間的標(biāo)準化還有很大的建設(shè)空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作根本要停滯，碎礦車間的標(biāo)準化建設(shè)還面臨這嚴峻的考應(yīng)，但我一直相信越嚴峻的考應(yīng)越能錘煉我們自身的力量，只要碎礦車間上下一心，團結(jié)全都每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標(biāo)準化建設(shè)會越來越好。#560367生產(chǎn)車間月末工作總結(jié)2值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們X車間團結(jié)全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目

8、標(biāo)的全面完成，我們在逆境中謀進展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成果，我們在感到由衷驕傲和驕傲的同時也更進一步增加了我們對公司事業(yè)必勝的信念和士氣?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：一、齊抓共管，建立車間安全例會制度安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的歡樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生看法。安全責(zé)任為天，生命誠貴無價；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會顯現(xiàn)在做事馬虎、大意、馬虎；上班期間精神狀態(tài)不好，留意力不能集中；違章操作；技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和裝備情況了解不夠。針對以上情況，X車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配

9、備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開呈現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。二、班組制度建設(shè)的根本情況班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點。強化班組建設(shè)，是工會落實工作方針的必定要求和基礎(chǔ)工作。班組人員綜合素養(yǎng)確定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的進展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素養(yǎng)的有效途徑，是推動公

10、司進展的基礎(chǔ)工作。公司的進展是通過全面工作水平提高來表達的。班組溝通可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氣氛。班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評制造條 件。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責(zé)任感的強化，有效的促進班組凝聚力和強化，有效的促進班組競爭意識和競爭本事的提高。充足發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，主動推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，具體填寫，按時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到

11、充足利用。三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗的積累生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本事；X車間歷來把提升員工個人技能作為增加班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20X年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，多總結(jié)，多溝通，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本事。轉(zhuǎn)瞬之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信念也更強。我們肯定要不折不扣地根據(jù)分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和堅強的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更

12、加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造X公司更加絢爛輝煌的明天!#5603生產(chǎn)車間月末工作總結(jié)320X年已接近年終，涂裝車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；貞浺荒陙淼膭诼蹬c付出，涂裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，持續(xù)改善，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)，努力強化生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。圓滿的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，各方面取得了較好的成果，在這即將過去的一年里涂裝車間主要做了以下幾方面的工作。一、生產(chǎn)方面在這一年里車間車間依據(jù)生產(chǎn)方案完成了正和船廠XXDWT散貨船分段、XDWT散貨船分

13、段、X萬噸浮船塢分段以及水下、X塢門、X塢門、XX門機、船塢水泵房管道、二期廠區(qū)大字描寫、X船塢水尺字描寫以及吸煙亭、工具箱等工裝件涂裝工程。調(diào)動職工的主動性，在最短的時間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，嚴格生產(chǎn)方案，嚴格按生產(chǎn)方案上線，確保主機廠的生產(chǎn)需求，在生產(chǎn)過程中做到不空線、不空爐，嚴格按生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)，做到一流的生產(chǎn)標(biāo)準，最大可能的提高產(chǎn)能。二、本錢管理方面針對車間的原材料與日耗品運用情況，除認真執(zhí)行公司的規(guī)章制定外，還制定本車間原材料與日耗品的制度。依據(jù)生產(chǎn)方案運用多少就領(lǐng)用多少，做到零庫存，嚴格掌握領(lǐng)用與運用情況。施行以舊換新，月底對每一個班組進行本錢核算，對超出定額的班組按規(guī)定進行考核，除此之外

14、，還有車間的電、汽、水做到人走燈滅，停線時電源、汽源關(guān)閉，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。三、裝備方面依據(jù)車間裝備實際情況，制定本車間裝備管理制度，強化對修理工的.技能培訓(xùn)，要求修理工對裝備做到會運用，會保養(yǎng)，會修理，裝備顯現(xiàn)故障后要求修理工在最短的時間內(nèi)修好。車間裝備要定時保養(yǎng)，定時檢修檢查，對車間的裝備隨時巡查，消退裝備隱患，確保裝備安全，保證生產(chǎn)順當(dāng)進行。四、產(chǎn)品質(zhì)量方面制定本車間標(biāo)準，嚴格按工藝要求操作，定期對職工培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識，車間對產(chǎn)品定期組織評審，制定質(zhì)量目標(biāo)，對各班組的質(zhì)量問題進行分析，及整改措施與整改期限，對產(chǎn)品質(zhì)量要嚴格要求，對達不到質(zhì)量目標(biāo)的班組要嚴格考核，真正做

15、到下線一件，合格一件，以滿意主機廠的要求。五、T.P.S管理方面為使車間有一個良好的工作環(huán)境，要認真學(xué)習(xí)公司的TPS管理，車間內(nèi)外的現(xiàn)場及物品擺放一目了然，車間組織不定期檢查，同事要借鑒其它單位好的管理方法，使車間的管理上進一步，保證物流暢通，確保生產(chǎn)順當(dāng)進行。六、安全與勞動紀律管理方面認真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，制定車間規(guī)章制度，特別是新招職工多，對新職工進行培訓(xùn)，講解勞動紀律，安全學(xué)問及安全隱患，并要求職工嚴格遵守公司與車間的每一項勞動紀律，提高全員素養(yǎng)，涂裝車間是重點防火單位，車間內(nèi)外禁止煙火，對裝備技改與修理時，有明暗火作業(yè)時要公司領(lǐng)導(dǎo)批示前方可作業(yè)，派專人看護，防止以外事故的發(fā)生。20X

16、年既將到來，在新的一年里，伴著公司制度的各項工作的不斷完善，不斷創(chuàng)新為公司的事業(yè)奮斗主要完成的任務(wù)1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異樣情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能按時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。對生產(chǎn)方案是否有序的完成，實行深化員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證標(biāo)準操作和標(biāo)準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵掌握點、操、工藝裝備、物料等進行監(jiān)督掌握，從

17、而完成生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單U在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準，防止不合格產(chǎn)品的顯現(xiàn)3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的20X年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講七、工作中的缺乏1.班組管理方面雖然在過去的一年中班組的

18、管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充足的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充足利用業(yè)余時間，多布置一些有關(guān)標(biāo)準化作業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升2.安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。許多時分，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中顯現(xiàn)無視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)屢次發(fā)生工傷事故。如今想來這幾起

19、事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時辰將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有按時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似的大事再次的發(fā)生。3.質(zhì)量掌握方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程

20、中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。八、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進展，奉獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1.強化學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問；2.本著腳踏實地的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3.強化與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，強化管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛；4.全

21、面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。#1435生產(chǎn)車間月末工作總結(jié)4來到車間是我的機遇，讓我能夠來到這么一個充滿歡樂的地方，在這段工作時間里，我得到了車間大伙的幫忙，順當(dāng)完成工作任務(wù)，在工作中收獲良多有必要做個總結(jié)。一、在工作中遇到的困難在工作中每一個人都會遇到困哪，我也不例外，我一開頭沒有擺正自己的位置，一直保持著從前的心態(tài)，面對車間的工作，環(huán)境，人物，都懷著忐忑的心情，把自己的位置沒有放正確，始終是放到了局外人的地方，很長一段時間都沒有融入到自己的工作中卻，做事也變得畏手畏腳，由于一切都是那么的生疏，那么的讓人一時不好接受，讓工作不能夠順當(dāng)?shù)拈_展，感到非常

22、的不順應(yīng)，不知一次的懊喪過，滴落過，對自己也憤慨過，感到自己很沒有，簡潔的工作都做不好。時間是良藥可以撫平創(chuàng)傷，經(jīng)過長時間工作我也慢慢的順應(yīng)了工作把自己的位置擺正，去做好自己該做的是。二、協(xié)作團隊工作工作不是一個人就能夠做好的，需要努力的去做好自己的工作工作之余，做好團推工作，在車間中，我們永遠都是一個團隊，許多的工作都需要團隊共同完成，共同去努力，一個人的力量就猶如一根筷子，很簡單折斷，一個團隊的力量就猶如一把筷子，折不斷，團隊的力量是非常強盛的，我在工作的時分，會主動協(xié)作好團隊工作，一團隊為榮，讓自己融入到團隊中去，和團隊共同努力，去完成目標(biāo)，注意團隊的榮譽，遵守團隊的紀律，維護團隊的尊嚴

23、，通過團隊工作讓工作變得更輕松，更簡潔。三、強化自身的建設(shè)自身強才是關(guān)鍵，不然無論是在團隊中還是在企業(yè)中，自身不夠強永遠都是做不好工作的，因此我主動參與車間布置的培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的學(xué)問，努力做到學(xué)好用好，不斷的把所學(xué)的學(xué)問用到工作中去，通過工作讓自己把握熟識，了解，用主動的心態(tài)去工作，學(xué)習(xí)，遇到問題不躲避，英勇面對。向老前輩們請教，讓他們空閑的時分指點自己，通過不斷的積累不斷的查漏補全，不斷的進步，讓自己在工作總補足自己的不會做，讓自己能夠獨立面對各種困難，讓自己有信念，有毅力做好。四、做好本職工作在工作時認真，把工作做細做精，通過不斷的去工作去總結(jié)，把自己在工作的問題，解決，工作時堅守本心，不為外物所動，不被其他因素影響，把工作做到位，不想著投建?；?，不偷懶，認真對待，努力做好，在工作的時分不分心，不氣餒，一直保持工作的熱忱，保持工作的看法，給自己，給企業(yè)一份完善的答卷，做到自己應(yīng)做的，報把本職工作做好，工作做完工作常常檢查，以防工作的過程中顯現(xiàn)漏洞或者失誤，保證自己工作的質(zhì)和量。在工作中我一直保持這虛心好學(xué)，努力工作不讓自己工作顯現(xiàn)問題，在今后的工作里，我還會始終按當(dāng)前的工作方式工作。#0854生產(chǎn)車間月末工作總結(jié)520X年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我閱歷了許多、學(xué)會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，強化管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，強化了