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文檔簡介

制項目工作；6 整體變更控制；7、項目收尾工作說明書（SOW）：對 項目：基于業(yè)項目章 1WBS22、WBS 和WBS WBS 和WBS 檢41、企業(yè)環(huán)境 ；2、組織的過程資產；3、項目范圍說明書；4、活動 ；5、活動 屬3、WBS 和WBS 2、WBS 和WBS 字典（更新。1、企業(yè)環(huán)境 ；2、組織過程資產；3、項目單法）；4、項目管理 ；5、 3、 完工；4、績效衡量；5、請求度模型1、項目進度計劃（進度網絡圖1、進展 ；2、進度更新控制理 ；5、偏差分析；6、計劃比較 圖；ETC（剩余工作的成本估算）ETC=總的PV 已完成的EVETC=剩余工作的CV（成本偏差）： CV=EV-AC CV0（成本節(jié)?。?CV0（超過進度） SV0（成本節(jié)?。?CV0（超過進度） SV0 進度） 項目范圍說明書（用來定義項目干系人需1、檢查1通管 項 團隊建設活1、事前準備2、確認需3、闡述觀4、處理異5、達成協(xié)6、共同實施1、溝通內外有別 2、非正式溝通有利于關系融洽 3、采用對4、溝通升級原則（和對方溝通1、事前準備2、確認需3、闡述觀4、處理異5、達成協(xié)6、共同實施1、溝通內外有別 2、非正式溝通有利于關系融洽 3、采用對4、溝通升級原則（和對方溝通的識5潛）1劃 風險概率及影響評估決策樹

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