醫(yī)院下半年工作計(jì)劃

1、第 第 頁醫(yī)院下半年工作計(jì)劃【醫(yī)院下半年工作計(jì)劃1】*年是推動醫(yī)改的關(guān)鍵之年。為了進(jìn)一步搞好*年醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺階，結(jié)合我院實(shí)際，制定衛(wèi)生院工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);以改革為動力，提倡競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培育為根本，努力提高全員素養(yǎng);以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全;以分級治理為基礎(chǔ)，創(chuàng)“一甲”最高分;以目標(biāo)治理為主線，強(qiáng)化治理力度。努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。二、目標(biāo)與任務(wù)一內(nèi)感染治理院內(nèi)感染掌握工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和詳細(xì)表達(dá)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要

2、內(nèi)容。1、成立院感掌握機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實(shí)。2、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識宣教和培訓(xùn)，強(qiáng)化院內(nèi)感染意識。3、仔細(xì)落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程。4、以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點(diǎn)科室的治理。5、規(guī)范抗生素的合理運(yùn)用。二、醫(yī)療安全治理隨著人們文化生活水平的提高，思維意識的轉(zhuǎn)變，各地醫(yī)療糾紛經(jīng)常發(fā)生，醫(yī)療安全工作一貫是每一個(gè)醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯(cuò)、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存進(jìn)展的根本。1、成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。2、仔細(xì)開展醫(yī)療安全知識宣教，深入學(xué)

3、習(xí)崗位差錯(cuò)評定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的醫(yī)療事故處理方法及醫(yī)療文書書寫規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào)制度。3、實(shí)時(shí)完善各種醫(yī)療文書的確履行各項(xiàng)簽字手續(xù)，抓好門診觀測病人、新入院病人、危重的病人治理。4、堅(jiān)持會診制度，仔細(xì)組織急危重病癥及疑難雜癥爭論，積極請上級醫(yī)院專家到我院會診。5、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)章，仔細(xì)開展術(shù)前爭論，嚴(yán)禁超范圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報(bào)請?jiān)悍脚鷾?zhǔn)，以便給手術(shù)提供條件。6、切實(shí)加強(qiáng)急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時(shí)可能涌現(xiàn)危生命的癥狀和征象， 應(yīng)嚴(yán)密觀測和監(jiān)測，隨時(shí)涌現(xiàn)隨時(shí)處理，以便為挽救生命贏得時(shí)間，并實(shí)時(shí)做好搶救紀(jì)錄。7、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培育醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于

4、奉獻(xiàn)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)立場，努力同病人及其家屬溝通思想，避開因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。三、醫(yī)療質(zhì)量治理醫(yī)療質(zhì)量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和掌握，其目的是通過加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平，為廣闊患者服務(wù)。1、建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度。組建質(zhì)控辦，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量掌握工作，做到分工明確，責(zé)任到人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，定期召開例會，匯總檢查結(jié)果，找出問題，實(shí)時(shí)整改。2、不但完善質(zhì)量掌握體系，細(xì)化質(zhì)量掌握方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式。3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。

5、1、組織各科室醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷、處方、幫助檢查申請單及報(bào)告單的規(guī)范化書寫，不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識，切實(shí)提高醫(yī)療文書質(zhì)量。2、實(shí)時(shí)督導(dǎo)住院醫(yī)師按時(shí)完成各種醫(yī)療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記。3、切實(shí)著重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高，仔細(xì)要求住院醫(yī)師著重病歷記錄的規(guī)律性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實(shí)性。4、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量掌握，成立醫(yī)院病案治理小組，搞好病案歸檔工作，積極開展優(yōu)質(zhì)病歷評比活動。四、護(hù)理質(zhì)量治理護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個(gè)醫(yī)院整體服務(wù)水平，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的詳細(xì)表達(dá)。【醫(yī)院下半年工作計(jì)劃2】

6、20*年上半年經(jīng)過大家的不懈努力，目前我院職工思想穩(wěn)定，工作秩序井然，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)院文化氛圍深厚，業(yè)務(wù)收入逐年增加，重樹了縣醫(yī)院良好形象。但成果的背后，我們清楚的認(rèn)識到還存著許多問題與困難，如醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍整體素養(yǎng)有待提高，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進(jìn)一步改善，人才梯隊(duì)建設(shè)后勁不足，?？圃O(shè)不全，不能滿意不同類型病人的醫(yī)療需求。20*下半年我們將主要開展以下幾個(gè)方面工作一繼續(xù)努力拼搏，一舉勝利創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院我們深知，通過創(chuàng)“三甲”，我院各項(xiàng)工作將會有較大的提升，因此，我們要繼續(xù)努力拼搏，不松懈，不驕傲，全院廣闊職工要繼續(xù)努力奮斗，仔細(xì)對比標(biāo)準(zhǔn)，針對存在的問題，積極落實(shí)整改措施，一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)進(jìn)展。二加強(qiáng)二級學(xué)科建設(shè)，繼續(xù)落實(shí)人才培育規(guī)劃根據(jù)創(chuàng)等級醫(yī)院要求，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配，完善二級學(xué)科建設(shè)，突出重點(diǎn)?？婆嘤ｍ槷?dāng)完成大外、大內(nèi)科分科工作，為遷建早作預(yù)備。繼續(xù)加大聘請人才力度，想方設(shè)法引進(jìn)人才，特別是引進(jìn)高層次人才，為醫(yī)院的進(jìn)展做好人才儲備工作。進(jìn)一步拓展新項(xiàng)目、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個(gè)新臺階。三加快我院五星病區(qū)建設(shè)，全面實(shí)施并完善各項(xiàng)配套工程積極協(xié)作縣重點(diǎn)工程，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度，并依據(jù)工程進(jìn)度要求，加派人員，現(xiàn)場辦公，高標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)配套工程建設(shè)，確保工程順當(dāng)實(shí)施。四深化公立