熱門(mén)公司年終總結(jié)集合

1、第31頁(yè) 共31頁(yè)【熱門(mén)】公司年終總結(jié)集合【熱門(mén)】公司年終總結(jié)集合5篇公司年終總結(jié) 篇1瞻望全年工作，保安隊(duì)伍在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在相關(guān)兄弟部門(mén)的幫助支持下，較為圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和職責(zé)賦予我們的各項(xiàng)全年工作。首先，我保安隊(duì)伍全體人員能端正態(tài)度、統(tǒng)一思想、以實(shí)事求是的戰(zhàn)略方針決策堅(jiān)決執(zhí)行和完成公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作、任務(wù)。一、治安防范工作1、將平安管理工作列為第一重點(diǎn)，理解小區(qū)和周邊平安動(dòng)態(tài)，抓好日常平安管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)視工作，確保小區(qū)的平安與秩序； 2、與員工建立良好的溝通渠道，進(jìn)步管理才能，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定；

2、3、進(jìn)步平安意識(shí)，保安隊(duì)每天定時(shí)組織訓(xùn)練，還每周召開(kāi)一次平安工作會(huì)議，討論和排除平安隱患； 4、嚴(yán)格落實(shí)門(mén)崗責(zé)任，對(duì)施工人員及搬家、送貨等外來(lái)人員認(rèn)真盤(pán)查并通過(guò)內(nèi)線(xiàn) 及可視對(duì)講和業(yè)主核實(shí)來(lái)訪(fǎng)情況，做好來(lái)訪(fǎng)登記記錄； 5、針對(duì)一些業(yè)主的朋友、親屬通過(guò)業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進(jìn)展推銷(xiāo)的現(xiàn)象，在隊(duì)伍里設(shè)置巡邏崗進(jìn)展跟蹤，監(jiān)控可疑對(duì)象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序； 6、加強(qiáng)對(duì)可疑對(duì)象的監(jiān)控，除通過(guò)閉路電子監(jiān)控中心，還給每個(gè)崗位增配對(duì)講機(jī)，做到及時(shí)跟蹤和匯報(bào)各崗位工作情況，有效地穩(wěn)固治安防范工作； 7、全力配合公司開(kāi)展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)保安管理工作有序開(kāi)展，對(duì)外將積極樹(shù)立保安形象，效勞

3、與管理窗口。二、消防管理工作對(duì)新入職員工進(jìn)展常識(shí)技能培訓(xùn)，有效保障了小區(qū)的利益和平安。三、車(chē)場(chǎng)管理工作1、認(rèn)真執(zhí)行停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)定，指引車(chē)輛按指定位置停車(chē)，排列整齊。2、對(duì)載有易燃、易爆和有毒有害物品的車(chē)輛嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)； 3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場(chǎng)，并提醒車(chē)主離車(chē)前關(guān)好門(mén)窗，帶走車(chē)上貴重物品； 4、保安隊(duì)在本年度維護(hù)好車(chē)場(chǎng)治安交通秩序，疏導(dǎo)車(chē)流，協(xié)調(diào)和指揮車(chē)輛進(jìn)出與停放，制止了車(chē)輛亂停亂放，保證了車(chē)場(chǎng)的平安和良好秩序。四、員工培訓(xùn)工作一年來(lái)，保安隊(duì)都能按照市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地進(jìn)展培訓(xùn)，雖然在*年由于人手緊張，未能參加技能競(jìng)賽，但公司仍根據(jù)競(jìng)賽要求、內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)展了訓(xùn)練，通過(guò)訓(xùn)練有效地進(jìn)

4、步了員工的整體素質(zhì)，隊(duì)伍形象有了較大的改變。在新的一年里，保安隊(duì)將會(huì)更加努力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項(xiàng)落實(shí)好20 xx年度的工作方案和培訓(xùn)方案，堅(jiān)持落實(shí)好各項(xiàng)治安工作，使保安隊(duì)各項(xiàng)工作更加扎實(shí)。公司年終總結(jié) 篇2xxxx年，對(duì)于我們祖國(guó)來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)著諸多回憶的一年，我們的國(guó)家在xxxx年經(jīng)歷了嚴(yán)寒和溫情、經(jīng)歷了磨難和榮譽(yù)、經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的低谷和復(fù)蘇;xxxx年，對(duì)于我們房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常值得深思的一年，房地產(chǎn)業(yè)在xxxx年步入了行業(yè)的周期，房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該的爭(zhēng)論中從年頭走到了年尾，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方?需要我們地產(chǎn)人用智慧和汗水去描繪;同樣，xxxx年，對(duì)于我們XX公司來(lái)說(shuō)更是不平凡的一年，是內(nèi)

5、涵豐富的一年，是蛻變成長(zhǎng)的一年。XX公司在xxxx年經(jīng)歷了BSC的陣痛、經(jīng)歷了培訓(xùn)教師的洗禮、經(jīng)歷了XX改制成功的榮耀、經(jīng)歷了工業(yè)工程掛牌的喜悅、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷(xiāo)售的低谷。就是在這樣一個(gè)復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，XX財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo) 班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，在財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作上實(shí)現(xiàn)了階段性的成長(zhǎng)和收獲。下面就將財(cái)務(wù)部所做的各項(xiàng)工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo) 和同仁一一匯報(bào) ：一、會(huì)計(jì)核算工作眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最根底也是最重要的工作，是財(cái)務(wù)人員安身立命的本錢(qián)，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張、隨著公司走向精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)信息的需要，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)

6、核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目的，財(cái)務(wù)部主要開(kāi)展了以下工作：1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)工程核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表，制定了詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)展了明晰的約定。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的教科書(shū)做為財(cái)務(wù)部做帳的參考書(shū)。有了這一套會(huì)計(jì)科目表和參考書(shū)就保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)可以使我公司的帳務(wù)不管什么時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來(lái)的，有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)也使得新的會(huì)計(jì)人員能快速

7、上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，按照我們?cè)O(shè)的明細(xì)科目和工程輔助核算能直接快速地計(jì)算出某個(gè)房開(kāi)細(xì)項(xiàng)的收入、本錢(qián)、費(fèi)用，相關(guān)稅金，迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會(huì)計(jì)科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)展了梳理和制定，如今的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確明晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率進(jìn)步了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告 的及時(shí)性得到了有效地保障。使

8、我公司上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性均到達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求。3、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的清理核對(duì)工作，定時(shí)與各單位打 或發(fā) 來(lái)清理核對(duì)帳目，使得我公司XX戶(hù)客戶(hù)往來(lái)和XX戶(hù)的供給商往來(lái)帳目清楚準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收往來(lái)款的追討，在年內(nèi)追回了XX的往來(lái)款XX萬(wàn)元。4、除此之外，財(cái)務(wù)部組織全體員工在xxxx年共完成了：收取XX二期回籠房款XX億元，契稅維修基金XX萬(wàn)，審核原始憑證X萬(wàn)多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證XX張。出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表XX份出具納稅申報(bào)表XX張，稅統(tǒng)計(jì)表XX張。出具XX集團(tuán)、XX集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表XX張，出具預(yù)算報(bào)表XX張等。二、 融資、預(yù)算與資金管理工作資金對(duì)于企

9、業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國(guó)家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫，通過(guò)各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來(lái)進(jìn)展宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門(mén)檻，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展重新洗牌。再加上我公司要按方案 完成XX改制投產(chǎn)、工業(yè)工程的全面掛牌啟動(dòng)，XX的前期開(kāi)發(fā)。最嚴(yán)重的是08年樓市低迷，今年的銷(xiāo)售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)于xxxx年財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，如何做好融資?如何做好資金預(yù)算?如何做好資金管理成了財(cái)務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財(cái)務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金

10、管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過(guò)資金難關(guān)。1、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)絡(luò)，與各家銀行逐一進(jìn)展會(huì)談和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線(xiàn)?？捎捎谑艿絿?guó)家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動(dòng)性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在核準(zhǔn)貸款的時(shí)候會(huì)顯得更加小心慎重，特別是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。xxxx年XX市各商業(yè)銀行對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降XX%。就是在這樣一個(gè)非常惡劣的融資環(huán)境下，財(cái)務(wù)部并沒(méi)有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實(shí)收資本缺乏的情況下運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開(kāi)艱辛的商業(yè)會(huì)談。這其中與銀行的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會(huì)餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、

11、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時(shí)間，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無(wú)法用數(shù)字去統(tǒng)計(jì)了。值得快樂(lè)的是，最終財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo) 下，憑借在工作中總結(jié) 出來(lái)的會(huì)談技巧在公司最有利的時(shí)點(diǎn)完成了在X行的X億元房開(kāi)貸款、XX萬(wàn)元工業(yè)工程貸款和XX萬(wàn)元額度的承兌匯票，完成了XX行的XX萬(wàn)元的工業(yè)貸款，完成了一個(gè)個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，因?yàn)槲夜镜馁Y產(chǎn)負(fù)債率和工程實(shí)收資本占總投比例均沒(méi)有完全到達(dá)銀行的信貸條件。同時(shí)為公司爭(zhēng)取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無(wú)疑問(wèn)，XX財(cái)務(wù)部可以驕傲地說(shuō)，在融資方面，08年XX財(cái)務(wù)部走在了同行業(yè)財(cái)務(wù)部的前面。2、預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下，在財(cái)務(wù)部的

12、積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個(gè)部門(mén)的日常工作當(dāng)中，各個(gè)部門(mén)已經(jīng)能純熟的運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來(lái)管理各個(gè)部門(mén)的資金流。財(cái)務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析p 會(huì)議，總結(jié) 討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)步了各個(gè)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個(gè)部門(mén)在財(cái)務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來(lái)年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅(jiān)實(shí)的根底。也正是因?yàn)橛辛巳骖A(yù)算，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提早對(duì)資金進(jìn)展合理的統(tǒng)籌安排。3、在年初資金充裕時(shí)，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時(shí)間內(nèi)比擬各家銀行的理財(cái)產(chǎn)品，從各家銀行中選出與X行簽訂了購(gòu)置XX萬(wàn)理財(cái)產(chǎn)品，六個(gè)月利率為XX%，為公司獲得理財(cái)收益

13、94.6萬(wàn)元。另外利用閑散資金，在X行理財(cái)X次每次分別為X萬(wàn)元(X天)、X萬(wàn)元(X天)、X萬(wàn)元(X天)，共獲得理財(cái)收益XX元。在X行理財(cái)X次，每次XX萬(wàn)元分別為XX天和XX天，獲得理財(cái)收益XX。1月開(kāi)場(chǎng)IPO打新股，投入XX萬(wàn)元，獲得理財(cái)收益XX萬(wàn)元。使得公司全年獲得理財(cái)收益為XXX萬(wàn)元。為公司在一定程度上降低了資金使用本錢(qián)。4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用本錢(qián)。xxxx年財(cái)務(wù)部共辦理承兌匯票XX筆，充分用足商行XX萬(wàn)的承兌匯票的授信額度。5、在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)理解公司的銀行存款狀況;建立了資金日?qǐng)?bào)體系，每日向公司

14、領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展資金調(diào)度提供了根據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和平安性;不定期地對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)展盤(pán)點(diǎn);在大量收款的幾天，每天核對(duì)收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的準(zhǔn)確性;在付款流程上增加了資金經(jīng)理對(duì)出納填制的支票和進(jìn)帳單的復(fù)核程序;通過(guò)這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和平安性大大進(jìn)步，使財(cái)務(wù)部在資金管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。三、涉稅管理工作由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特別多，相關(guān)稅收政策也非常繁雜，征稅較重，這使得納稅成為企業(yè)的一項(xiàng)重要本錢(qián)支出。在國(guó)家稅收法規(guī)的規(guī)定下進(jìn)展合理的納稅籌劃，減少納稅支出，

15、是財(cái)務(wù)部涉稅管理的首要工作。這要求財(cái)務(wù)部在事先、事中對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展審核、籌劃將各項(xiàng)納稅支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時(shí)還要躲避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)是涉稅管理的另一項(xiàng)重要工作。公司在承受稅務(wù)稽查時(shí)會(huì)面臨三種不同性質(zhì)的稽查：1、日?；椤Ｈ粘；槭侵富椴块T(mén)主要負(fù)責(zé)的對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)日常情況進(jìn)展的檢查，要求被檢查的公司數(shù)量一般不得低于一定比例。2、專(zhuān)項(xiàng)稽查。專(zhuān)項(xiàng)稽查是指根據(jù)上級(jí)稅務(wù)部門(mén)的部署，對(duì)某個(gè)行業(yè)、某個(gè)地區(qū)、某個(gè)產(chǎn)品、某項(xiàng)減免稅政策進(jìn)展全面的清理檢查。3、舉報(bào)稽查。舉報(bào)稽查是指任何單位和個(gè)人根據(jù)征管法的規(guī)定，都可以舉報(bào)納稅人偷稅漏稅的行為。稅

16、務(wù)機(jī)關(guān)在接到舉報(bào)以后，采取一些措施對(duì)納稅人進(jìn)展檢查。下面就對(duì)財(cái)務(wù)部08年所做的主要涉稅管理工作進(jìn)展回憶。1、審核各類(lèi)收入和付款合同 。由于將財(cái)務(wù)審核參加到了各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂訂環(huán)節(jié)，使得財(cái)務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進(jìn)展納稅評(píng)估和納稅籌劃。08年財(cái)務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同XX份。2、XX月，財(cái)務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認(rèn)為我公司必須主動(dòng)進(jìn)展土地增值稅清算，因?yàn)槟壳皣?guó)家對(duì)土地增值稅的征收管理力度一年比一年大，將查得更細(xì)。假如等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進(jìn)場(chǎng)進(jìn)展土地增值稅清算很可能會(huì)增加納稅支出。財(cái)務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)財(cái)務(wù)部的同意后組織人員進(jìn)展了XX工程的土地增值稅清算工作。3、通過(guò)分析p 國(guó)家增值稅的開(kāi)展

17、趨勢(shì)，工業(yè)工程的所有購(gòu)進(jìn)設(shè)備均未獲得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，將設(shè)備的增值稅開(kāi)票時(shí)間拖到09年，這樣就可以在09年享受新的消費(fèi)型增值稅的好處，為公司爭(zhēng)取了XX萬(wàn)元的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的好處。4、通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售部員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放方式進(jìn)展合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù)，又保障了員工的利益，使公司的大部門(mén)員工少交了XX元個(gè)人所得稅，增加了員工的稅后收益，得到了廣闊員工的稱(chēng)贊和好評(píng)。5、定期將各類(lèi)大額的工程發(fā)票送到稅局進(jìn)展發(fā)票真?zhèn)舞b定。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額宏大、數(shù)量和種類(lèi)繁多，一旦收到假票將給公司帶來(lái)宏大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。為控制這一風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進(jìn)展真?zhèn)舞b定。6、

18、X月X日X日XX市稽查局對(duì)我公司進(jìn)展稅務(wù)稽查，要求我公司填寫(xiě)XX-XX各稅種稅款交納明細(xì)，再根據(jù)情況進(jìn)展實(shí)地稅務(wù)檢查。財(cái)務(wù)部立即組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)展全面稅務(wù)自查，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通，獲得征管稅務(wù)局的理解和幫助，另一方面主動(dòng)與稽查局相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)，建立了良好的人際關(guān)系。最后，由于及時(shí)將未交足的稅款補(bǔ)交到征管地稅局，防止了稽查局到公司進(jìn)展實(shí)地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。7、X月份XX國(guó)稅局來(lái)到我公司就我公司XX年的所得稅申報(bào)表列示的銷(xiāo)售收入XX萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)的本錢(qián)只有XX萬(wàn)元提出質(zhì)疑，要求立即出具收入確認(rèn)的證明，即文件XX區(qū)的主體開(kāi)工證明，否那么XX區(qū)對(duì)應(yīng)的收入XX萬(wàn)元不能予以確認(rèn)。由于涉及調(diào)減我公司申報(bào)的

19、所得稅XX萬(wàn)元，財(cái)務(wù)部立即將這一潛在的宏大涉稅風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)給集團(tuán)財(cái)務(wù)部，因?yàn)楦鶕?jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過(guò)全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指示，財(cái)務(wù)部立即組織財(cái)務(wù)人員重新對(duì)XX年的所得稅重新進(jìn)展清算和填報(bào)申報(bào)表，另一方面積極與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商并獲得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解，只是調(diào)整了納稅申報(bào)表，并沒(méi)有認(rèn)為我們惡意提早確認(rèn)收入、濫用所得稅優(yōu)惠政策。這也證明了財(cái)務(wù)部平時(shí)與稅務(wù)局的溝通做得比擬到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。8、通過(guò)與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，財(cái)務(wù)部積極爭(zhēng)取納稅A級(jí)企業(yè)，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會(huì)將我公司申報(bào)納稅A級(jí)企業(yè)。假如申請(qǐng)納稅A級(jí)企業(yè)成功，就將意味著

20、稅局將二年內(nèi)不來(lái)公司查帳，一是為為公司營(yíng)造良好、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽(yù)，為公司與XX政府部門(mén)溝通會(huì)談增添了一項(xiàng)重要法碼。9、加強(qiáng)了涉稅管理的資料搜集和檔案管理工作。在崗位職責(zé) 中參加了稅收政策的搜集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進(jìn)展整理匯編。財(cái)務(wù)部在進(jìn)展土地增值稅清算、所得稅申報(bào)、稅務(wù)自查、日常申報(bào)時(shí)，將各工作底稿進(jìn)展整理，把過(guò)程列出來(lái)，做為公司的涉稅相關(guān)文件進(jìn)展歸檔。為了以后進(jìn)展涉稅管理時(shí)提供一份原始參考資料，也為了以后新的財(cái)務(wù)管理人員可以快速地理解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查。四、財(cái)務(wù)分析p 與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作財(cái)務(wù)分析p 是以財(cái)務(wù)報(bào)告

21、 資料及其他相關(guān)資料為根據(jù)，采用一系列專(zhuān)門(mén)的分析p 技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和如今有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利才能、營(yíng)運(yùn)才能、償債才能和增長(zhǎng)才能狀況等進(jìn)展分析p 與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它為理解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)將來(lái)，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或根據(jù)。過(guò)去我公司的財(cái)務(wù)分析p 幾乎是一片空白。但是企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，資金調(diào)度也越來(lái)越大，假如沒(méi)有財(cái)務(wù)分析p 對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)展一個(gè)理性的評(píng)價(jià)和分析p 是非常危險(xiǎn)的。所以公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常的重視，對(duì)財(cái)務(wù)部也提出了殷切的期望。有要求才有進(jìn)步，財(cái)務(wù)部在編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析p 經(jīng)歷缺乏的情況下在網(wǎng)上大量搜集相關(guān)資料，包括房地產(chǎn)

22、的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，比照分析p 各房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，在X月份出了一份XX公司上半年的財(cái)務(wù)分析p 。所幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門(mén)同仁的認(rèn)可。在這篇財(cái)務(wù)分析p 中，財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和有利影響因素進(jìn)展了分析p ，共分析p 了X條不利影響因素和X條有利影響因素。并指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)的X條應(yīng)對(duì)策略。事后證明，這兩段分析p 為公司日后的開(kāi)展提供了及時(shí)、必要的信息和根據(jù)。根據(jù)對(duì)我公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的比照分析p 和評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)部指出了當(dāng)時(shí)公司存在的主要問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)：1、資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)到了銀行承受的極限70%，下半年的融資將非常困難。事后財(cái)務(wù)部仍然毫不畏懼困難，運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新

23、，打破這一瓶頸和局限，仍然為公司融下巨額的銀行資金。2、公司未能合理安排工程進(jìn)度、在需要資金周轉(zhuǎn)的時(shí)候開(kāi)盤(pán)，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)。3、預(yù)期的銷(xiāo)售收入過(guò)于理想化，未能充分考慮市場(chǎng)變化而對(duì)預(yù)算進(jìn)展調(diào)整。最后證明下半年的收入預(yù)算真的偏向很大，一定程度上影響了資金的調(diào)度。4、指出下半年資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，要求公司領(lǐng)導(dǎo)積極籌措資金。事實(shí)證明這次財(cái)務(wù)分析p 和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上是成功的、有效的，正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資。提早做了充足的準(zhǔn)備。五、投資管理工作由于集團(tuán)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我公司帶有兩個(gè)工業(yè)工程，這兩個(gè)工程有

24、獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)核算實(shí)體，財(cái)務(wù)部主要起到一個(gè)投資和監(jiān)管的作用。為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展決策，財(cái)務(wù)部組織力量對(duì)XX改制和工業(yè)工程組建進(jìn)展了工程投資測(cè)算，運(yùn)用一系列的投資測(cè)算工具和對(duì)工程相關(guān)人員進(jìn)展大量的調(diào)查和詢(xún)問(wèn)，參與編寫(xiě)了兩個(gè)工程的可行性調(diào)研報(bào)告。六、組織建立和制度流程管理工作組織建立和制度流程管理是一個(gè)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)管理職能，就必須在這方面好好研究和設(shè)計(jì)。1、為了配合公司開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)職能的需要，財(cái)務(wù)部在XX月份重新設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程和崗位說(shuō)明書(shū)。更加明確了各個(gè)崗位的職責(zé)，防止了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。這套系統(tǒng)

25、在設(shè)計(jì)上著重強(qiáng)化了會(huì)計(jì)核算和資金管理的職能。2、在推行新的組織機(jī)構(gòu)圖時(shí)特別向財(cái)務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級(jí)的各項(xiàng)指令在傳遞中可以順暢有序，如今財(cái)務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、承受和運(yùn)用這一套垂直指揮系統(tǒng)來(lái)處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯進(jìn)步。3、為保證財(cái)務(wù)工作方案 的有效施行和執(zhí)行，財(cái)會(huì)部在今年實(shí)行了定期召開(kāi)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理睬議制度。著重強(qiáng)調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。通過(guò)該內(nèi)部會(huì)議使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作在會(huì)議上進(jìn)展有效地溝通，及時(shí)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題。并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)展會(huì)議紀(jì)要工作，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要來(lái)跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況。大大進(jìn)步了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作和指令的貫徹

26、力度。七、團(tuán)隊(duì)管理與員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)BSC、SWOT、5S、PEST、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略、目的、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)、魚(yú)骨圖、頭腦風(fēng)暴等等新穎的管理名詞在xxxx年從高端的管理殿堂走進(jìn)了我們公司，走進(jìn)了我們的部門(mén)、走進(jìn)了每個(gè)管理人員的大腦，并烙下了深深的印記。時(shí)代要進(jìn)步、企業(yè)要開(kāi)展、員工要成長(zhǎng)，在這個(gè)充滿(mǎn)著劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，從國(guó)家到企業(yè)、從大人到學(xué)生，假如不能及時(shí)更新自己的知識(shí)構(gòu)造和思想意識(shí)，就將面臨被這個(gè)社會(huì)遺忘和淘汰的危險(xiǎn)。好在我們XX公司領(lǐng)導(dǎo)X總可以高瞻遠(yuǎn)矚、遠(yuǎn)見(jiàn)卓實(shí)，為我們安排了一堂堂精彩生動(dòng)的培訓(xùn)課程和戶(hù)外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的管理思維和更有

27、效的管理工具開(kāi)展我們的日常工作。下面談幾點(diǎn)財(cái)務(wù)部在這方面的收獲和體會(huì) 。1、財(cái)務(wù)部中層管理人員參加了公司的BSC導(dǎo)入施行培訓(xùn)，通過(guò)堅(jiān)苦的BSC導(dǎo)入施行培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部中層管理人員更加明晰地理解了企業(yè)管理 的深沉內(nèi)涵，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。通過(guò)制定出企業(yè)遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目的就使得公司各級(jí)員工具備更充足的動(dòng)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的而努力工作。通過(guò)BSC對(duì)財(cái)務(wù)部的工作梳理使財(cái)務(wù)部的職能架構(gòu)更明晰了，并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在管理人員的大腦里。通過(guò)施行BSC對(duì)日常工作進(jìn)展考核，進(jìn)步了員工完成各項(xiàng)工作的緊迫感，加強(qiáng)了工作的執(zhí)行力度，進(jìn)步了工作效率，保障了各項(xiàng)工作的有效施行。各項(xiàng)工作也漸

28、漸步入軌道，開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)高效、良性的循環(huán)。2、財(cái)務(wù)部中層管理人員參加了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程，通過(guò)培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)部中層管理人員深化地理解到一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，理解到如何打造一個(gè)合格的管理團(tuán)隊(duì)。先從管理人員的管理意識(shí)上開(kāi)場(chǎng)轉(zhuǎn)變，最后帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝職業(yè)化團(tuán)隊(duì)進(jìn)展轉(zhuǎn)變。一個(gè)高效、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是建立在尊重和信任的根底上具備以下要素：a、具備統(tǒng)一、明晰、明確的奮斗目的。b、強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)者。c、統(tǒng)一的工作理念，包括思想、態(tài)度、行為、習(xí)慣。d、各成員有勝任的工作才能和專(zhuān)業(yè)技能。e、成員之間有著良好的溝通。f、成員之間可以互相支撐、補(bǔ)位、鼓勵(lì)。這也是財(cái)務(wù)部09年的努力方向，那就

29、是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。3、財(cái)務(wù)部局部管理人員還參加了房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與本錢(qián)控制的培訓(xùn)，吸收了很多先進(jìn)的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，開(kāi)拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構(gòu)、工作流程、指標(biāo)選定、考核方法提供了一整套的解決方案 。這堂培訓(xùn)課為09年在XX工程上施行房地產(chǎn)工程預(yù)算奠定了理論根底。如有可能，財(cái)務(wù)部希望能請(qǐng)到這堂培訓(xùn)課的培訓(xùn)教師X教師來(lái)我們公司進(jìn)展房地產(chǎn)全面預(yù)算的咨詢(xún)和培訓(xùn)。八、其他臨時(shí)工作任務(wù)1、完成與XX集團(tuán)股東資產(chǎn)剝離方案的設(shè)計(jì)工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測(cè)，前后設(shè)計(jì)了有X套剝離方案，并對(duì)每套方案進(jìn)展一個(gè)總結(jié)和評(píng)價(jià)。2、歷時(shí)大半個(gè)月，配合股東下派的審計(jì)人員進(jìn)展董事長(zhǎng)離任審計(jì)工作。3、完

30、成集團(tuán)總部的XX銀行資料的準(zhǔn)備工作。雖然財(cái)務(wù)部在xx年有了不少收獲、進(jìn)步和成績(jī) ，但還是有一些方面需要注意、改良和加強(qiáng)。1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)離任業(yè)化團(tuán)隊(duì)還有一定的間隔 ，在應(yīng)付一些高強(qiáng)度和高負(fù)荷的工作任務(wù)時(shí)團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)作不夠順暢，會(huì)出現(xiàn)一些執(zhí)行偏向。2、合同管理還有待加強(qiáng)。3、本錢(qián)管控力度還不到位。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院12月2日在京發(fā)布的20 xx年經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書(shū)中指出，20 xx年在國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響下，房地產(chǎn)市場(chǎng)將步入較長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整期。藍(lán)皮書(shū)指出，xxxx年，國(guó)家宏觀調(diào)控政策的作用顯現(xiàn)，市場(chǎng)供給方資金鏈條繃緊，需求方處于明顯觀望狀態(tài)，商品房交易量大幅下降，房?jī)r(jià)上漲幅度逐步放緩，房

31、地產(chǎn)市場(chǎng)景氣回落。 20 xx年將延續(xù)xxxx年房市的低迷，需求方短期內(nèi)難以走出觀望，開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)迎來(lái)一輪“洗牌”，供需雙方作用下，短期內(nèi)房?jī)r(jià)面臨進(jìn)一步回調(diào)。炒房者將因投機(jī)才能下降而不同程度地退出市場(chǎng)，首次購(gòu)房的自住性需求將更為慎重;購(gòu)房需求將向?qū)嵱眯缘闹行?hù)型集中;留存在市場(chǎng)當(dāng)中的真正的住房需求者將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品提出更高要求，將來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加劇烈。20 xx年XX公司的開(kāi)展重點(diǎn)主要會(huì)放在XX工程開(kāi)發(fā)上，同時(shí)還要兼顧兩個(gè)工業(yè)工程，可以說(shuō)任務(wù)非常艱巨。再加上嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，財(cái)務(wù)部的肩上的擔(dān)子也非常沉重。根據(jù)目前的行業(yè)形勢(shì)、根據(jù)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)將在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：1、在年前籌集支付

32、各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過(guò)年關(guān)。2、與銷(xiāo)售部親密配合，加速回籠售房資金。3、配合XX部、物業(yè)公司做好XX的全面營(yíng)運(yùn)工作。4、組織好XX商鋪銷(xiāo)售的土地增值稅籌劃和清算工作。5、財(cái)務(wù)部將嘗試以工程為周期編制XX工程預(yù)算，如有可能，希望能請(qǐng)到X教師來(lái)我們公司進(jìn)展咨詢(xún)和指導(dǎo) 。通過(guò)推行工程預(yù)算加強(qiáng)本錢(qián)管控力度。6、不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。進(jìn)步財(cái)務(wù)部對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)視力度。7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部合同管理。8、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部員工素質(zhì)建立和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。爭(zhēng)取在09年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。假如說(shuō)xxxx年是財(cái)務(wù)部痛苦轉(zhuǎn)型的一年，那么20 xx年將是財(cái)務(wù)部昂首邁進(jìn)的一年，

33、財(cái)務(wù)部全體員工將繼續(xù)艱辛奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理程度和更飽滿(mǎn)的工作熱情迎接20 xx年。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團(tuán)隊(duì)在20 xx年實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目的。公司年終總結(jié) 篇320 xx年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式開(kāi)展的一年。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求，*礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“務(wù)實(shí)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)*礦的可持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力，購(gòu)礦量和供礦量連創(chuàng)新高，獲得了*礦建礦前所未有的好成績(jī)。人力資部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢(qián)指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)開(kāi)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資的管理與

34、配置，認(rèn)真做好人力資開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資管理程度進(jìn)一步進(jìn)步，為我礦順利完成xx年各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障?；貞泋x年，人力資部主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及礦可持續(xù)開(kāi)展的要求，我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。由于我礦今年的消費(fèi)任務(wù)重，為了不影響各單位正常消費(fèi)，人力資部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒

35、班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以進(jìn)步員工工作才能為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過(guò)理論和理論考核，全部獲得由國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(shū)(初級(jí)工51人、中級(jí)工31人、高級(jí)工140人)。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表?yè)P(yáng)，兩級(jí)公司人力資管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)。二配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦155個(gè)崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說(shuō)

36、明書(shū)的編寫(xiě)。歷時(shí)三個(gè)月。中國(guó)鋁業(yè)股份自境外上市以來(lái)，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，獲得了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資管理體系，樹(shù)立廣闊員工的危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展要求的人力資管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況，公司從可持續(xù)開(kāi)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)和xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了中國(guó)鋁業(yè)股份關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法，進(jìn)一步完善公司的人力資管理體系。根據(jù)兩級(jí)公司的布署，

37、人力資部自三月份開(kāi)場(chǎng)，先后利用播送、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、下發(fā)中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)、中國(guó)鋁業(yè)股份關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析p 的目的和意義，獲得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過(guò)硬的員工到河南公司參加崗位分析p 培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資部成立了*礦崗位調(diào)查與分析p 領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，制訂各種措施與方法，確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。同時(shí)20多名小組成員兵分四路，深化到三大車(chē)間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開(kāi)崗位調(diào)查與分析p ，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工

38、及段長(zhǎng)(班長(zhǎng))面對(duì)面的訪(fǎng)談和問(wèn)卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析p 、現(xiàn)場(chǎng)觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過(guò)廣泛的討論，初步形成了礦各崗位分析p 調(diào)查表。在此根底上，各小組成員克制時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見(jiàn)及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了礦經(jīng)營(yíng)管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、消費(fèi)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，圓滿(mǎn)完成上級(jí)公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。公司年終總結(jié) 篇4安監(jiān)部的職責(zé)

39、為負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)視抽查驗(yàn)證；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn))目錄的發(fā)布管理；組織工程的環(huán)境、職業(yè)安康平安、設(shè)計(jì)回訪(fǎng)和設(shè)計(jì)質(zhì)量抽檢；組織我公司承當(dāng)?shù)墓こ坦こ贪l(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)安康平安、質(zhì)量事故的調(diào)研,對(duì)提出改良的建議進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比擬重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門(mén)的親密配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒(méi)有發(fā)生重大平安事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前獲得證書(shū)。20 xx年工作總結(jié)和20 xx年工作方案詳細(xì)內(nèi)容如下：一、20 xx年工作總結(jié)1完成三項(xiàng)

40、體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門(mén)運(yùn)行自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目的之一就是通過(guò)三項(xiàng)體系認(rèn)證以來(lái)，我部從年初就開(kāi)場(chǎng)文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門(mén)試運(yùn)行，在運(yùn)行過(guò)程中不斷完善，又根據(jù)咨詢(xún)公司意見(jiàn)進(jìn)展了屢次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對(duì)公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。2組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，獲得證書(shū)87份，為推動(dòng)公司各部門(mén)做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好根底。3落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制并檢查施行公司成立了以董事長(zhǎng)為首的平安委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和局部管理人員參加了建委組織的消費(fèi)平安培訓(xùn)，參加了平安管理上崗考核，獲得了局部平安崗位證書(shū)。我部年初就完成了公司平安消費(fèi)

41、責(zé)任制、公司平安消費(fèi)規(guī)定，同時(shí)結(jié)合體系文件編制了工程平安管理規(guī)定、重要危險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)按等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門(mén)及各工程部，同時(shí)要求各部門(mén)組織學(xué)習(xí)，對(duì)參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大局部員工理解了自己在平安消費(fèi)工作中各自的職責(zé)，在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行平安職責(zé)。4監(jiān)視各現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安康和平安及環(huán)境控制情況。根據(jù)工作方案，我部準(zhǔn)備每季度對(duì)國(guó)內(nèi)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒(méi)有對(duì)所有工程全檢查外，一、二季度國(guó)內(nèi)所有工程全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門(mén)及員工沒(méi)有重大平安事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場(chǎng)裝備了專(zhuān)職平安管理人員，與分包商分別簽署了平安協(xié)議書(shū)，對(duì)分包商進(jìn)展了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同

42、時(shí)進(jìn)展平安檢查，有平安隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在工程檢查的同時(shí)，對(duì)工程人員貫徹體系文件也進(jìn)展了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種工程文件的編制。5完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作10月份組織了公司內(nèi)審和管理評(píng)審，為了防止內(nèi)審時(shí)問(wèn)題較多要用過(guò)多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)展了一次預(yù)審，對(duì)查出的問(wèn)題先行進(jìn)展了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比擬詳細(xì)的方案，通過(guò)細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評(píng)審輸入材料。我部組織對(duì)各部門(mén)和一個(gè)工程部進(jìn)展了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開(kāi)具的不符合報(bào)告催促各部門(mén)進(jìn)展了封閉，檢查完畢后完成了完好的內(nèi)審報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見(jiàn)再次完善體系文件的編寫(xiě)并催促相關(guān)部門(mén)完成不符合項(xiàng)的整改。6完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置今年我部購(gòu)置了平安帽、平安鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品方案并購(gòu)置，滿(mǎn)足了各現(xiàn)場(chǎng)的需要。二、存在的主要問(wèn)題及擬采取的措施1體系文件方面運(yùn)行中局部管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門(mén)目前需要增加一些作業(yè)文件以標(biāo)準(zhǔn)操作是必要的。各部門(mén)可根據(jù)需要制定部門(mén)的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后施行。2組織機(jī)構(gòu)方