創(chuàng)新工場成長煩惱：內(nèi)遇品牌透支 外遭對手圍獵

1、創(chuàng)新工場成長煩惱：內(nèi)遇品牌透支 外遭對手圍獵 HYPERLINK / 2011年08月08日08:17 HYPERLINK / t _blank 南方都市報5年前，在“上一撥”互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，高校云集的中關(guān)村曾誕生了6家納斯達(dá)克上市企業(yè)。當(dāng)新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮“輪回”至移動互聯(lián)網(wǎng)時，這里又成了匯聚無數(shù)年輕創(chuàng)業(yè)者的高地。在他們中，有不少人，尤其是那些剛畢業(yè)或尚未畢業(yè)、充滿了創(chuàng)業(yè)熱情的年輕人，更將“創(chuàng)新工場”視為這座高地上的制高點。2009年9月4日，李開復(fù)以一條“再見，谷歌”的微博宣告自己在谷歌四年從業(yè)經(jīng)歷的結(jié)束。3天后，這位中國曝光率最高的職業(yè)經(jīng)理人的名字與一家新公司“聯(lián)系”在了一起。更準(zhǔn)確地說，

2、“創(chuàng)新工場”這四個字，正是因為“李開復(fù)”而在一夜之間為人們所熟知。兩年過去了，僅就已公布信息來看，這座工場圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)孵化出了點心、豌豆莢、應(yīng)用匯、友盟、魔圖精靈等一系列產(chǎn)業(yè)鏈上下游的創(chuàng)業(yè)項目，并成功地將“中國版Quora”知乎和原盛大邊鋒總裁許朝軍創(chuàng)立的點點網(wǎng)收入麾下。雖然現(xiàn)在還遠(yuǎn)未到談?wù)撋虡I(yè)回報的時候，但只需看看中關(guān)村“第三極大廈”(創(chuàng)新工場所在地)一樓的貝塔咖啡館，以及與之毗鄰的車庫咖啡館、3W咖啡館里，形形色色的創(chuàng)業(yè)者、投資人穿梭來往，關(guān)于“創(chuàng)業(yè)、投資”的討論聲此起彼伏，你就可以大致想象出“創(chuàng)新工場”所身處一定程度上是被它精心培育起來的無比熱鬧的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境了。YCombinator

3、創(chuàng)始人Paul Gramham曾說，創(chuàng)業(yè)公司總是出現(xiàn)在高校周圍，這并不是個偶然，因為那正是聰明人能碰到一起的地方。5年前，在“上一撥”互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，高校云集的中關(guān)村曾誕生了6家納斯達(dá)克上市企業(yè)(它們是：華友世紀(jì)通訊有限公司、德信無線通訊科技有限公司、百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京源德生物醫(yī)學(xué)工程有限公司、北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司、中星微電子有限公司)?，F(xiàn)在，當(dāng)新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮“輪回”至移動互聯(lián)網(wǎng)時，這里又成了匯聚無數(shù)年輕創(chuàng)業(yè)者的高地。在他們中，有不少人，尤其是那些剛畢業(yè)或尚未畢業(yè)、充滿了創(chuàng)業(yè)熱情的年輕人，更將“創(chuàng)新工場”視為這座高地上的制高點。這并非是他們一廂情愿的想法。據(jù)傳，但凡是能在創(chuàng)

4、新工場里實習(xí)過幾個月的應(yīng)屆畢業(yè)生，拿著簡歷去中關(guān)村其它公司應(yīng)聘，就立即能享受到免面試、免試用期、工資翻倍等“特殊優(yōu)待”。當(dāng)我們真正踏入這座工場，收獲的第一印象是這里與大學(xué)校園“無縫銜接”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境一排排面對面的辦公桌、現(xiàn)成配備的電腦、定點供應(yīng)一日三餐，同時還有一支專業(yè)團(tuán)隊幫助創(chuàng)業(yè)者處理財務(wù)、法務(wù)、人事、公關(guān)等日常事務(wù)以及最重要的李開復(fù)、汪華、易可睿這幾位重量級創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指點。創(chuàng)業(yè)者只要背個書包，就可以到這里專注地“燃燒”自己對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新商業(yè)模式的激情。但是，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的“故事”，往往并不只有光鮮美好、令人心向往之的一面。最初，伴隨“移動互聯(lián)網(wǎng)”概念率先進(jìn)入人們視野的“憤怒的小鳥”、“植物

5、大戰(zhàn)僵尸”讓許多個人開發(fā)者和小型開發(fā)團(tuán)隊以為，功能機向智能機轉(zhuǎn)移的重大變革就是，蘋果公司的“ios系統(tǒng)+AppStore”或谷歌公司的“安卓系統(tǒng)+安卓市場”沖破了原先由手機廠商和運營商聯(lián)合組成的絕對壟斷地位，為無數(shù)個人開發(fā)者和草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊留下“憑借一個爆款應(yīng)用就能從應(yīng)用商店中賺取成百上千萬美元”的巨大機會。但他們很快發(fā)現(xiàn)，在“標(biāo)配”的AppStore和安卓市場之外，開始涌現(xiàn)出各種各樣的第三方應(yīng)用商店、手機管理軟件。這并非是一件單純值得高興、“又多了一個分銷渠道”的事情，這個整體(姑且稱其為引擎類應(yīng)用，以區(qū)別于內(nèi)容性應(yīng)用)控制住了每一款應(yīng)用通過PC或移動網(wǎng)絡(luò)下載到用戶終端上的渠道，成為“橫亙”在

6、應(yīng)用開發(fā)者與用戶之間的第一道坎。緊接著，創(chuàng)新工場的第一個孵化項目“點心”操作系統(tǒng)公布，天使投資人雷軍也宣布自己麾下的小米科技將開發(fā)OS系統(tǒng)和終端，加上另一個定位于“千元3G雙卡雙待安卓手機”的上海OS系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊“樂蛙”，這類基于開源安卓系統(tǒng)進(jìn)行二次、三次開發(fā)的手機操作系統(tǒng)公司又會在很大程度上掌握了選擇與哪家應(yīng)用商店、手機助手、手機精靈合作的話語權(quán)，成為先于后者而“橫亙”在應(yīng)用開發(fā)者與用戶之間的第二道坎。換句話說，盡管目前國內(nèi)僅有8050萬3G智能手機用戶，占8.83億手機用戶的9.1%，且原先由手機廠商和運營商組成的舊有的壟斷格局尚未被完全顛覆，一個關(guān)于“新產(chǎn)業(yè)”的話語權(quán)爭奪戰(zhàn)業(yè)已開始。同時

7、，隨著越來越多的早期投資機構(gòu)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)，那些拿到融資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊逐一浮出水面。如果我們按創(chuàng)新工場在移動互聯(lián)網(wǎng)上布局的幾大方向來分，無論是手機操作系統(tǒng)、手機管理軟件、第三方應(yīng)用商店、移動廣告平臺，還是圖片編輯及分享工具、分享社區(qū)，甚至連跟移動互聯(lián)網(wǎng)不怎么搭邊的輕博客、問答網(wǎng)站，在工場外都已至少有2-3家拿到融資或由大公司驅(qū)動的競爭對手出現(xiàn)。(可持續(xù)關(guān)注近期南方都市報相關(guān)報道)接下來，最令人好奇和期待的無疑是“起了個大早，又精心布了一盤大棋”的創(chuàng)新工場，能否在這塊新戰(zhàn)場上的“圍獵”號角剛剛開始吹響后，展現(xiàn)出持續(xù)給力的表現(xiàn)呢？創(chuàng)新工場：成長的“煩惱”“我和肇輝天天在外面轉(zhuǎn)悠，幫快畢業(yè)的團(tuán)隊找房子。

8、工場里的工位已經(jīng)不夠坐了，只有等畢業(yè)團(tuán)隊搬出去了，新團(tuán)隊才能進(jìn)來?！弊趧?chuàng)新工場的小會議室里，一身黑色干練著裝的陶寧瞥了瞥窗外的大太陽，苦笑著說。這位曾經(jīng)在微軟、IBM、Google等公司的中國和美國總部工作的職場“女強人”，現(xiàn)在是創(chuàng)新工場的首席運營官。眼下，令陶寧最為頭痛的問題，就是怎么幫快畢業(yè)的團(tuán)隊在中關(guān)村這個寸土寸金的地方找到便宜而體面的辦公場所“剛畢業(yè)的團(tuán)隊都還非常稚嫩，我們希望他們能離工場近一些，這樣隨時可以回來參加工場的活動或?qū)で髱椭！薄拔覀兿敫蛘吒咝５姆趸睾献鳎蠹叶脊茏约航蟹趸?，你知道我們和他們的區(qū)別在哪兒嗎？”正說著，她突然前傾了一下身體，認(rèn)真地問道。“現(xiàn)在，

9、國內(nèi)大多數(shù)政府、高校的孵化器，都不具備投資功能吧?！薄八?，區(qū)別是我們做投資，而他們不做？錯！”陶寧并沒有表現(xiàn)出生氣的樣子，但聲調(diào)卻明顯提高了，“我們比他們更了解創(chuàng)業(yè)者需要什么，所以才會只專注在一兩個行業(yè)里，用全職的專家團(tuán)隊為他們提供戰(zhàn)略方向、技術(shù)、人才、法務(wù)、財務(wù)、市場等一系列服務(wù)，包括畢業(yè)后的資金支持，也是因為他們有這樣的需求，我們才做的?！被蛟S的確如她所說，與傳統(tǒng)“建個園子，引進(jìn)些企業(yè)”的“粗放式”孵化器相比，創(chuàng)新工場“將75%的精力都放在了移動互聯(lián)網(wǎng)”上，不可謂不精耕細(xì)作。這也讓它一方面在行為結(jié)果上表現(xiàn)為“孵化器+天使投資”，另一方面在管理方式上又像是一家“子部門眾多”的創(chuàng)業(yè)公司。但最

10、終，市場仍會以基金的投資回報率來評判創(chuàng)新工場的成敗；而每個進(jìn)入工場的團(tuán)隊，就像那盞放在創(chuàng)新工場前臺閃爍著的鳥巢燈里的鳥蛋他們能否成功地破殼而出、能否完成踏出“鳥巢”的第一步、能否在有敵人來犯時作出正確的回?fù)舴磻?yīng)從選擇創(chuàng)業(yè)的第一天起，他們就和工場外的同行們一樣，背負(fù)起無數(shù)的問號。工場的邏輯這并非是在創(chuàng)新工場成立之初就已形成的邏輯。加速計劃是工場最早形成、也是最核心的孵化計劃；另兩個孵化計劃則是后來在加速計劃的基礎(chǔ)之上，按照創(chuàng)業(yè)者的資質(zhì)不同，上下延伸而來。去年9月，創(chuàng)新工場把辦公地點從清華科技園創(chuàng)業(yè)大廈搬到了位于中關(guān)村核心地帶的第三極大廈，面積也比原來整整擴大了三倍。回想起“上工”第一天的情形，創(chuàng)

11、新工場孵化計劃總經(jīng)理易可睿笑著對南都記者說：“我們幾個人對著空蕩蕩的辦公室，你看我我看你，然后問開復(fù)我們今天干什么？”沒想到，短短一年時間，那里就因為人滿為患而不得不另覓新址。在帶領(lǐng)我們參觀工場全貌前，易可睿倚著走廊欄桿他的身后是一個貫穿三層樓的小天井向我們比劃道：“底下一層是助跑計劃的辦公區(qū)域，你們可能也看到了，我們新一期的招募計劃剛剛開始。中間一層是加速計劃和工場團(tuán)隊的辦公區(qū)域，最上面一層則是為創(chuàng)業(yè)家計劃的團(tuán)隊準(zhǔn)備的，現(xiàn)在基本是空著的，隨時等著新團(tuán)隊進(jìn)來。”陶寧說的“地方不夠用了”，指的正是創(chuàng)新工場核心孵化計劃“加速計劃”的辦公區(qū)域。在創(chuàng)新工場，孵化計劃被細(xì)分為三個類別：助跑計劃針對初次創(chuàng)

12、業(yè)、對技術(shù)或產(chǎn)品有很高天賦卻缺乏豐富的商業(yè)、管理和運營經(jīng)驗的年輕創(chuàng)業(yè)者，用4個月的時間來證明自己；加速計劃針對有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品或服務(wù)可能仍處于早期階段但創(chuàng)始人具備明確規(guī)劃、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和行業(yè)背景，用6個月的時間加速發(fā)展，力爭下一輪融資；創(chuàng)業(yè)家計劃針對經(jīng)驗豐富、有深厚行業(yè)背景的高端人才，不需要成型的商業(yè)計劃、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)意或合伙人，即可用6個月時間組建團(tuán)隊、完成創(chuàng)業(yè)構(gòu)想或通過雙向選擇，直接加入由創(chuàng)新工場或IWDF(Innovation Works De-velopment Fund，創(chuàng)新工場開發(fā)投資基金)投資的公司擔(dān)任高管。在加入方式上，三者也有所不同：助跑計劃主要通過在線遞交申請面試通過加入創(chuàng)

13、新工場；而后兩類則只能通過邀請制來加入。而就目前公布的一些項目來看，除許朝軍所創(chuàng)立的點點網(wǎng)屬于創(chuàng)業(yè)家計劃外，其他幾乎全部來自加速計劃。這并非是在創(chuàng)新工場成立之初就已形成的邏輯?！凹铀儆媱澥枪鲎钤缧纬?、也是最核心的孵化計劃?！蓖瑫r負(fù)責(zé)這三類孵化計劃的市場經(jīng)理白潔這樣向南都記者解釋，“正如開復(fù)在成立創(chuàng)新工場之初所說的，我們最希望吸引到的是那些大公司里的職業(yè)經(jīng)理人，他們有豐富的工作經(jīng)驗和行業(yè)背景，想要開始屬于自己的事業(yè)。這批人是最容易培養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)者的，而創(chuàng)新工場正好為他們提供了一個在初期能完全專注于產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境?！焙翢o疑問，另兩個孵化計劃是后來在加速計劃的基礎(chǔ)之上，按照創(chuàng)業(yè)者的資質(zhì)不同，上下延

14、伸而來。“實際上，我們一直是在摸著石頭過河?！碧諏幓叵肫鹱约涸谌ツ?月加入創(chuàng)新工場時，內(nèi)部仍不停在討論著工場究竟應(yīng)該是一個什么樣的定位。“因為誰都沒有做孵化期的經(jīng)驗，所以只能邊干邊試錯?！?009年工場初創(chuàng)時，因為預(yù)測到移動互聯(lián)網(wǎng)將在未來兩三年內(nèi)陸續(xù)迎來基礎(chǔ)軟件應(yīng)用、游戲社交和電子商務(wù)及本地生活類應(yīng)用的爆發(fā)期(詳見南方都市報2011年1月31日C13移動的“商情”)，創(chuàng)新工場創(chuàng)始人兼管理合伙人汪華建議將其列為重點關(guān)注行業(yè)。然而，當(dāng)時在移動互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)又符合創(chuàng)新工場投資思路的團(tuán)隊并不多見。于是，李開復(fù)和汪華決定，先借鑒“IdeaLab”的模式，由工場提出具體的方向思路，再招募團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。現(xiàn)

15、在，在豌豆莢項目中負(fù)責(zé)產(chǎn)品的王俊煜就是在那時加入的。而與豌豆莢同時啟動的項目，還包括安卓手機操作系統(tǒng)“點心”和第三方應(yīng)用商店“應(yīng)用匯”。此后，隨著張亮、黃繼新等工場投資經(jīng)理四處奔波、尋找項目而拉入“加速計劃“的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊逐漸增多，加上兩期”助跑計劃“所招募的14個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，目前，創(chuàng)新工場的孵化項目(包括已畢業(yè)項目)數(shù)量達(dá)到了35個，參與人數(shù)超過600人?！斑@就算是我們現(xiàn)階段的一點小小的成績吧。其實，這個速度已經(jīng)讓其他很多孵化園都瞠目結(jié)舌了?！惫鲂侣劙l(fā)言人王肇輝表示。不過，在陶寧眼里，即使到今天，工場的孵化流程依然在不斷修正。“一開始做助跑計劃的時候，我們曾有過一些天真的想法，認(rèn)為他們經(jīng)過3個月

16、時間的孵化，應(yīng)該可以找到自己的路。但實踐發(fā)現(xiàn)不行，所以我們才增加了DemoDay的環(huán)節(jié)和后續(xù)1個月的畢業(yè)準(zhǔn)備期?！痹诩?xì)節(jié)方面，原本一周四次的講座也因為有工友反映“活動太多，會耽誤產(chǎn)品開發(fā)”而減少到一周兩次，由工場內(nèi)的全職專家或邀請外部嘉賓與工友們分享從產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)品研發(fā)到用戶體驗、市場策略等各種經(jīng)驗。除此之外，每個項目還配備一名投資經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)助工友們解決從工作到生活，甚至家人、朋友的各種困惑，白潔笑稱“自己儼然就像是一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的保姆”?！熬驮谇皟商?，還有一個已經(jīng)畢業(yè)了的團(tuán)隊找回工場，問我們的法務(wù)官有關(guān)并購的知識，于是裘伯純(創(chuàng)新工場法務(wù)官)就有多了一項新工作。”陶寧聳了聳肩，有些無奈地說道

17、，“所以，如果你讓我現(xiàn)在去制定一個未來一年的預(yù)算和發(fā)展規(guī)劃，我可能真的沒法給你，我只能根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的實際需求來變化。”好在這門“為他人做嫁衣裳”的差事，在今年年初終于率先得到了一部分VC們的肯定。今年春節(jié)前后，點心、豌豆莢、知乎、點點都陸續(xù)獲得了金沙江創(chuàng)投、紅杉資本等機構(gòu)投資方的A輪融資。陶寧坦承，與加速計劃里的項目相比，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊資質(zhì)更稚嫩的助跑計劃要被外界認(rèn)可其商業(yè)價值可能需要更長的時間。不過，所幸的是，這類風(fēng)險更高的孵化項目即使失敗了，團(tuán)隊成員也有機會加入工場中其他的孵化項目，而不是一味地向外流失。這在某種程度上，也正是助跑計劃現(xiàn)階段的價值所在吸引人才，并進(jìn)行內(nèi)部培育。外部“創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)”自2

18、010年下半年以來，新加入移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)層出不窮，其中更有不少已獲得外部投資方的支持。在這個產(chǎn)業(yè)興起之初，人們總習(xí)慣于稱移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是在“拜山頭學(xué)藝”創(chuàng)新工場系、雷軍系、騰訊系等等。其中，天使投資人兼小米科技創(chuàng)辦人雷軍曾對移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)總結(jié)過一套“歸零理論”，即在他看來，移動互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)完全不同，遵循不同的游戲規(guī)則，在2010年前進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者必須歸零才能成功。而同樣也是堅定歸零派的Frost&Sullivan首席顧問王煜全，則更極端地認(rèn)為，在2011年前進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者都必須歸零。言外之意，即便是當(dāng)下最具代表性的兩座“山頭”創(chuàng)業(yè)工場和雷軍，亦需歸零。事實上，自2010年下半年以來，新

19、加入移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)層出不窮，其中更有不少已獲得外部投資方的支持。而對于原本占盡先發(fā)優(yōu)勢的創(chuàng)新工場系成員來說，這也預(yù)示著第一場即將到來的挑戰(zhàn)。首先，在與硬件緊密相連的OS手機操作系統(tǒng)領(lǐng)域，與創(chuàng)新工場的“點心”最直接針鋒相對的即是雷軍系的小米手機、阿里系的天語阿里云以及百度或?qū)⒃诮衲昴甓韧瞥龅摹扒飳崱辈僮飨到y(tǒng)。雖然搭載著點心系統(tǒng)的夏普手機早已推向市場，但為了盡可能鞏固自己的先發(fā)優(yōu)勢，點心項目COO黃莊在接受南都記者采訪時一再表示，除了與高端品牌手機廠商合作之外，點心也正在考慮與更多華強北起家的初創(chuàng)品牌手機廠商接觸，以及是否要進(jìn)入刷機市場。但這塊巨大的“山寨”蛋糕，或許遠(yuǎn)沒有黃莊所想象的那么容

20、易吃定。今年6月末，上海樂蛙科技宣布接受松禾資本2000萬元的投資。這家此前一直名不見經(jīng)傳的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，最大的亮點在于其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊深厚的硬件產(chǎn)業(yè)背景(三位創(chuàng)始人分別曾在一人科技、朗訊、龍旗、摩托羅拉擔(dān)任技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理以及UI總監(jiān)等職位多年)。同時，只做“千元3G雙卡雙待安卓手機”操作系統(tǒng)研發(fā)的公司戰(zhàn)略定位，也將目標(biāo)直指巨大的山寨市場?！疤O果公司對產(chǎn)品的定價，歷來是市場所能接受的一個高標(biāo)。而在iPhone5即將推出定價約2500元人民幣的簡潔版手機時，我不認(rèn)為安卓手機還會在高端市場占據(jù)很大份額。換句話說，安卓就是要走低價平民化路線，去占取或許比山寨功能機時代更大的市場份額。這正是樂蛙要

21、做的?！必?fù)責(zé)該投資案的松禾資本投資總監(jiān)張春暉向南都記者這樣分析。其次，推進(jìn)到引擎類應(yīng)用層面，創(chuàng)新工場的手機管理軟件“豌豆莢”和第三方應(yīng)用商店“應(yīng)用匯”也早已開始感受到來自91手機助手、QQ手機管家以及諸如機鋒網(wǎng)、N多、優(yōu)億、木螞蟻等眾多第三方應(yīng)用商店的競爭壓力。早在2009年3月就成立公司研發(fā)“魔樂手機管家”產(chǎn)品的毛華告訴南都記者，盡管自己起步較早，但由于完全是草根創(chuàng)業(yè)，用戶積累單純靠自然增長，因此在資金實力雄厚的91手機助手和創(chuàng)新工場的豌豆莢等后續(xù)競爭對手出現(xiàn)后，迅速落于下風(fēng)?！袄铋_復(fù)老師幫忙轉(zhuǎn)發(fā)一條微博就能產(chǎn)生多大的市場推廣價值，我們肯定沒有這樣的資源，所以只能慢慢做?！泵A一度很贊同豌豆

22、莢把手機精靈發(fā)展成應(yīng)用搜索框并據(jù)此產(chǎn)生盈利模式的思路，但對于魔樂手機管家，他表示依然會堅持在實現(xiàn)手機與PC無障礙連接的方向上繼續(xù)嘗試下去。在眾多的第三方應(yīng)用商店中，機鋒網(wǎng)是業(yè)內(nèi)第一個拿到天使投資和A輪融資的。機鋒網(wǎng)CEO談毅此前曾對創(chuàng)新工場“挖角”一事頗有微辭，但在接受南都記者采訪時，他顯然已經(jīng)看淡了“挖角”行為本身，他更擔(dān)心的是“這種做法在界內(nèi)流行起來之后，對核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部人心潛移默化的影響”。不過，中陛資本合伙人丁辰靈告訴南都記者，挖人本身就是一個產(chǎn)業(yè)興起的標(biāo)志之一，正如十年前互聯(lián)網(wǎng)熱潮剛掀起時的情景一樣，盡管現(xiàn)在優(yōu)秀的安卓和蘋果系統(tǒng)工程師價高量少，但在一年之內(nèi)便會回落到合理的市場價位，

23、數(shù)量也會迅速增加。值得注意的是，樂蛙的投資方松禾資本也已在這一層面做了不少布局。張春暉認(rèn)為，從操作系統(tǒng)到引擎類應(yīng)用再到內(nèi)容應(yīng)用的投資機會逐層增加，但站在投資人做組合投資的角度來看，只有在前兩個環(huán)節(jié)上“卡好位”才可能提升內(nèi)容應(yīng)用領(lǐng)域投資的成功率，“一般的應(yīng)用，即使錯過了這一個，要找到下一個合適投資的，現(xiàn)在并不是一件很困難的事”。個人品牌透支？在這一整套孵化流程中，現(xiàn)階段起著關(guān)鍵作用的仍是李開復(fù)這一“可遇而不可求之人”的個人影響力。陶寧在介紹創(chuàng)新工場獨特的孵化模式時曾將李開復(fù)稱為是一個“可遇而不可求”的資源。從其本身所擁有的人脈和產(chǎn)業(yè)資源來看，“如果馬化騰或者周鴻祎來做這件事，可能效果并不會比開復(fù)

24、差，但他們因為個人的考慮和職務(wù)所限，沒有這樣做。還有一些有能力和資源的人，可能會更傾向于選擇自己動手創(chuàng)業(yè)，而不是辛辛苦苦地為他人做嫁衣裳”。的確，創(chuàng)新工場所設(shè)計的三類孵化計劃和所提供的“保姆式”孵化服務(wù)，并不是一件能快速從市場中兌現(xiàn)其商業(yè)價值的做法。它一方面要通過“助跑計劃”和“創(chuàng)業(yè)家計劃”吸納更多優(yōu)秀的年輕技術(shù)人才和成熟的職業(yè)經(jīng)理人加入工場，并對他們進(jìn)行內(nèi)部培育；另一方面，則主要依賴“加速計劃”，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行天使投資，再源源不斷地向其輸送所需的技術(shù)及管理人才來提高其成功率。不難看出，在這一整套孵化流程中，現(xiàn)階段起著關(guān)鍵作用的仍是李開復(fù)這一“可遇而不可求之人”的個人影響力。在整個采訪過程中，

25、一些早期投資人曾向南都記者表達(dá)過這樣的疑問“如果僅靠透支個人口碑，來幫助投資團(tuán)隊做市場推廣和公共關(guān)系運作，不僅是一件極其耗費心力的事，最終能否讓投資團(tuán)隊得到資本市場的認(rèn)可，或許也要打上一個問號”。甚至有投資人不乏擔(dān)憂地提出，“先看看騰訊是怎么對付UCWeb的，你就會明白，現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)還處在一個非常早期的階段，那些巨頭們還尚未做出太多的動作，未來的競爭必然會更加激烈”。如果移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的人才走向真如丁辰靈所說，會在一兩年內(nèi)大量涌現(xiàn)，并且招聘成本回落到一個合理的市場價，那么在此之前，創(chuàng)新工場所積累的人才優(yōu)勢就有可能會受到消減。在這樣的前提下，如何將現(xiàn)在已經(jīng)匯聚到工場內(nèi)的這些80后甚至85后的年

26、輕人，真正培養(yǎng)成具備團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)業(yè)合作能力的創(chuàng)業(yè)者，就是創(chuàng)新工場的管理團(tuán)隊真正需要著重思考和實踐的問題。但就目前來看，由于整個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在飛速興起，創(chuàng)新工場針對那些“創(chuàng)始人個人的成長速度跟不上項目成長速度”的案例，更多采取的是幫助其尋找一個相匹配又相對成熟的職業(yè)經(jīng)理人加入項目中，擔(dān)任高管要職。李開復(fù)也早在創(chuàng)新工場成立之初接受媒體采訪時，就為自己設(shè)定了最壞的退出方式“如果5年下來，沒有一個項目成功，我就只能選擇退休了。我已經(jīng)做好了背水一戰(zhàn)的準(zhǔn)備”。創(chuàng)新工場下的蛋，小VC接不起圓桌嘉賓松禾資本投資總監(jiān) 張春暉(新浪科技配圖)機鋒網(wǎng)CEO談毅(新浪科技配圖)中陛資本合伙人丁辰靈(新浪科技配圖

27、)創(chuàng)業(yè)圓桌“場”內(nèi)“場”外真熱鬧。這邊廂，雷軍、馬化騰們忙布局；那邊廂，大小風(fēng)投急“卡位”。在這出“才開了個頭兒”的移動互聯(lián)網(wǎng)大戲里，恐怕說什么都為時尚早?？ㄎ灰苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的三個入口南方都市報(下稱南都)：移動互聯(lián)網(wǎng)火熱，先請問投資者在這一塊的策略是怎樣的？張春暉：如果把功能手機和智能手機的更替看做一個分水嶺，那么，在功能手機時代，做應(yīng)用這一塊的公司都出現(xiàn)船大難掉頭的問題，因為跨入智能手機領(lǐng)域，大家迎來的是新生態(tài)鏈的競爭。如果說MTK的出現(xiàn)，沖擊了運營商對手機終端的強勢狀態(tài)，那么蘋果iPhone的面世對于運營商而言便可稱之為顛覆。因為收費都不需要SP和運營商代勞了。但是，iPhone作為一個封閉

28、的產(chǎn)業(yè)鏈條，只有應(yīng)用層面有投資的機會。而這些應(yīng)用便跟沙子一樣，大家都在淘金。如此一來，作為投資人我反倒不著急了，今天錯過了，說不定明天又有更好的出現(xiàn)了。南都：于是大家都涌向安卓的世界？張春暉：對。安卓系統(tǒng)的開放則為投資人打開了另一扇誘人的窗戶。從操作系統(tǒng)到應(yīng)用開發(fā)者一整個鏈條的開放性給了投資人很大的想象空間。我將之劃分為操作系統(tǒng)、引擎類應(yīng)用、其他應(yīng)用三個主要的門類。在這種劃分前提下，卡位移動互聯(lián)網(wǎng)的入口之一，即操作系統(tǒng)便尤為重要，松禾投資樂蛙便是遵循這一思路。在此基礎(chǔ)上，引擎類應(yīng)用諸如社區(qū)應(yīng)用、應(yīng)用商店、視頻引擎、音樂引擎之類的基本應(yīng)用則是下一步投資的重點，最后才是海量的豐富應(yīng)用。南都：對于在

29、這一領(lǐng)域已經(jīng)分化出了創(chuàng)新工場、雷軍系、騰訊等陣營，如何評價他們的布局思路？談毅：從個人理解上而言，李開復(fù)對于移動互聯(lián)網(wǎng)理解還是偏向產(chǎn)品經(jīng)理的角度，用戶需要什么他就做一個什么，比方說把熱門應(yīng)用的T O P 10都做一遍。而雷軍則更像是工程師思維，他們看產(chǎn)品的出發(fā)點就假設(shè)產(chǎn)品本身存在問題，思路不符合中國市場，應(yīng)該推翻掉，比方說中國人比較偏好品牌產(chǎn)品，那么他選擇從這角度切入，做品牌手機。這都不關(guān)乎商業(yè)模式的問題，而是取決于leader的思維。張春暉：我們也看到，正因為安卓世界的開放特征，各種思路都在做著嘗試。比如創(chuàng)新工場、比如雷軍。雷軍通過做手機，將操作系統(tǒng)、應(yīng)用等一條鏈給串了起來，也是基于安卓開放

30、特征的一種切入思路。不論是哪種思路，最后檢驗這個市場的主導(dǎo)力量，一定是最為龐大的普通用戶對大眾化安卓手機的接受程度，是不是夠便宜、好用、耐用？在開放的安卓世界里，所有的思路都會殊途同歸。小公司招架不住“挖來挖去”南都：既然有了陣營的說法，那么會不會在鏈條各環(huán)節(jié)合作上出現(xiàn)“各自為政”的局面？談毅：現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)都在說陣營或者派系，機鋒網(wǎng)作為一個應(yīng)用的分發(fā)渠道，與投資方之一CyberAgent所投的其他做內(nèi)容或者游戲的應(yīng)用之間的合作，我認(rèn)為還是比較市場化，優(yōu)勢僅在于雙方的互信程度比較高，但是合作與否最終還是落在雙方合作價值的考量上面。我覺得創(chuàng)新工場不算是市場化選擇，比方說點心選擇合作伙伴，他并不選擇應(yīng)用匯以外的競爭對手。南都：這種背景下會否帶來人才資源的劇烈爭奪？談毅：不論是什么思維，行業(yè)內(nèi)多種嘗試正讓移動互聯(lián)網(wǎng)有一種熱火朝天的創(chuàng)業(yè)場面。