棚戶區(qū)改造項目房屋拆除工程施工組織設(shè)計方案

1、程 術(shù)措施措施理體系與措施措施施地下管線及其他地上、地下設(shè)施的保護加固措施 措施 混結(jié)構(gòu)房屋約 16353.65 平方米，人工拆 除穿逗房屋約 4652.38 平方米，機械拆除穿逗房屋 (1)招標(biāo)文件、工程量清單及施工圖紙(2)公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(3)現(xiàn)場實際踏勘情況，包括氣象、地形、地質(zhì)和施工條件。(4)國家質(zhì)量管理和質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，加快工程施工進度，強化管理，精心施工，保證工 (3)嚴格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生。 (4)現(xiàn)場材料堆碼整齊，作到文明施工。 (5)合理安排工期，為季節(jié)性施工作好部署。 組合多個作業(yè)班組，展開多個作業(yè)面

2、，同時利用平行作業(yè)、交叉作業(yè) 創(chuàng)公司文明工地、杜絕死亡及重傷事故，確保無重大傷亡安全事 二、項目管理機構(gòu)人員配備及組織機構(gòu)我公司選派多次在類似工程中擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，具有豐富管理經(jīng)驗 項目經(jīng)理部按照項目管理模式，對工程質(zhì)量、工期、安全、成本 根據(jù)本工程特點，采用多頭平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充 框圖 款的要求、圓滿履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的 項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程指令，對內(nèi) 項目經(jīng)理原則上必須常住工地。不允許撤離施工現(xiàn)場，如有特殊 情況離開項目經(jīng)理部，必須將一切事務(wù)和權(quán)力暫移交給項目技術(shù)負責(zé) 部的內(nèi)務(wù)，如工程進度、工程計劃、對外關(guān)系等工作，項目經(jīng)理不

3、在 進行質(zhì)量、進度、安全文明施工交底。做好分項工程的組織工序，參 部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達業(yè)主和監(jiān)理工 (6)材料員：負責(zé)根據(jù)工程進度和工程要求組織提供各種設(shè)備、 程驗收資料進行匯編整理，并嚴格按照工程質(zhì)量驗收標(biāo) 。(8)各施工組按管理人員安排具體負責(zé)分部分項工程施工。、施工進度計劃 (1)組建一個高效的項目班子選擇我公司類似工程經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目 挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強的青壯技 工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行 并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證 (2)強化進度計劃的管

4、理 工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期 制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認 檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進 配置。(1)技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi) 。 工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書 3)本著“誰負責(zé)施工、誰負責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種 負責(zé)人(工長、技術(shù)員等)在安排施工任務(wù)的同時。施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底 (2)施工組織設(shè)計審批制度 (3)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度核記錄，作為施 (4)二級驗收及分部分項

5、質(zhì)量評定工作制度 。 行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目質(zhì)檢工 3)實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作方案記錄，隱 并做出較詳細的方案記錄，項目經(jīng)理每月組織一次施工分部之間 項目質(zhì)檢工程師應(yīng)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到企 5)分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前填寫好分部工程核驗 單，并經(jīng)項目經(jīng)理、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位確認后上報質(zhì)監(jiān)站申請核(5)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度1)嚴格控制采購材料的質(zhì)量 2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作(6)工程質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用及獎勵制度1)按照企業(yè)制定的質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序，針對項目特點開展 2)作好統(tǒng)計技術(shù)記錄，統(tǒng)一納入質(zhì)量管

6、理文件。3)項目部遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各專業(yè)施工隊進行 教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部將對專業(yè)施工隊進行處罰、處罰的 程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工 有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防 部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設(shè)行政主管部門要根 (7)竣工圖的編制、審批、移交制度1)各專業(yè)施工隊在分項工程完工后，根據(jù)設(shè)計變更、書面指示、 (8)工程技術(shù)資料管理制度 場操作記錄及材料試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各 專業(yè)施工隊積累的原始記錄和資料，按統(tǒng)一規(guī)定的各類表格填寫、匯 3)專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師根據(jù)工程進度提供

7、各階段的施工進度 項目部匯總后交監(jiān)理部門、業(yè)主施工管理部門，并作為資料歸檔 (1)項目部安全例會制度 1)分析上周安全形式，查找安全工作中的主要問題。 2)通報上一時段隱患整改和違章考核情況。 3)布置近期安全工作重點和防范措施。 4)協(xié)調(diào)各作業(yè)體之間交叉作業(yè)和配合關(guān)系，解決相互矛盾。 5)安排文明施工事宜。(2)安全檢查制度 班組兼職安全員應(yīng)在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行 項目部安全員負責(zé)日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查 的責(zé)、權(quán)、利的安全合同(協(xié)議)。 (3)落實五項制度1)安全崗位責(zé)任制項目經(jīng)理工程安全第一責(zé)任人技術(shù)負責(zé)人工程安全技術(shù)第一責(zé)任人安全負責(zé)人工程安全具體管理

8、責(zé)任人員班組安全具體管理責(zé)任人安全技術(shù)實施、過程管理責(zé)任人2)確認制機具可靠性設(shè)備員負責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)措施到位性安全負責(zé)人負責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)交底到位性班組長負責(zé)執(zhí)行歇復(fù)崗人員安全教育到位性公司安全員、班組長負責(zé)執(zhí)行格安全負責(zé)人負責(zé)執(zhí)行設(shè)備操作人員資格安全負責(zé)人負責(zé)執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況班組長負責(zé)執(zhí)行3)聯(lián)保互保制 4)旁站制安全管理人員應(yīng)是第一個到達施工現(xiàn)場、最后一個離開施工現(xiàn)場 5)日清制(4)責(zé)任事故處罰制度有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴格按照有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行，進行主 運行的措施 公司經(jīng)理行使權(quán)力，該工程項目經(jīng)理和項目總工將由公司經(jīng)理直接任成立以項目經(jīng)理為首的一級工程項目部，取消中間環(huán)節(jié)，

9、把項目 中。這樣有利于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，防止互相推諉、扯 皮，提高工作效率，充分發(fā)揮各職能人員的能動性，有利于各項施工 一方面，項目部必須定期(每月一次)向公司書面匯報當(dāng)月的工 程進度、質(zhì)量、安全、成本完成情況，存在的問題及處理情況，下月 對突發(fā)事件：如重傷事故、重大質(zhì)量事故等，必須立即向公司匯 另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門將定期(每月一次)或不定期 公司將根據(jù)歷次的檢查、考核情況和最終完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 。若因故確需更換項目部主要管理成員的，公司將充分尊重業(yè)主和 況，聽取他們的意見和建議，以改進我們的工作，進一步提高管理水 從項目的各部門到班組，層層落實，責(zé)任明確，制定措施，

10、從上 到下層層開展，使全體員工在生產(chǎn)的過程中從嚴求實的工作質(zhì)量、用 7、積極開展質(zhì)量管理(QC)小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目 員工樹立起“質(zhì)量第一”和“全心 現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)盡可能就近布置，不應(yīng)舍近求遠，增加二次轉(zhuǎn)運 根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段 的條件，為了有效地保護環(huán)境，減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減少工 根據(jù)業(yè)主文件要求及施工調(diào)查情況，臨時工程總體思路是：本著 “保護環(huán)境、少占耕地，充分利用既有道路及設(shè)施”的原則，布設(shè)生 。 用電，從接入點至變壓器主干電線采用電纜線，從變壓器至各工點線 另我公司在生活區(qū)外側(cè)配備柴油發(fā)電機解決停電時施工、生活的 (4)生活辦公房

11、屋： 按地方條件實際考慮。(5)生產(chǎn)房屋：按工期、地方條件及工程實際需要考慮。析 產(chǎn)生大量的粉塵、噪音，對周邊環(huán)境造成影響。故在施工時須根據(jù)方 案結(jié)合現(xiàn)場施工情況做好各項安全防護及文明施工措施，切實保護好 作人員自身的安全，在現(xiàn)場施工時，應(yīng)制定詳細的拆除計劃，分層分 制定合理的拆除工藝，確保拆除工程的安全性，避免各類坍塌、傾覆 置三道橫桿；鋼管連接全部采用扣件連接；彩鋼板與鋼管架連接采用 架體的設(shè)置：鋼管架設(shè)置時，從掃地桿至上依次架設(shè)橫桿，并將 (2)在拆除作業(yè)的四周做好維護,拆除作業(yè)不得超出此范圍，以 免對周邊建筑物、花草樹木、地面等造成損壞，減少對工作環(huán)境的影 (4)學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)

12、文件。(5)明確周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管道、房屋情況等。 進場人員必須佩戴安全帽，著裝規(guī)范并配備必要的勞動保護用品，高 (7)做好施工組織，保證施工安全。要自上而下對稱順序進行， 遷移工作是否完畢，確認安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范 在工地固定場所設(shè)置工程概況牌，房屋拆除安全生產(chǎn)牌，文明施 工牌等，并應(yīng)在工地外圍設(shè)置足夠明顯的安全警示標(biāo)志施工影響范圍內(nèi)的建筑物和有關(guān)管線的保護應(yīng)符合下列要求：相 鄰建、構(gòu)筑物應(yīng)事先檢查，采取必要的技術(shù)措施，并實施全過程動態(tài) 管理；相鄰管線必須經(jīng)管線管理單位采取管線切斷、移位或其它保護 措施；開工前察看施工現(xiàn)場是否存在高壓架空線，拆除施工的機械設(shè)

13、拆除前要先搭設(shè)鋼管腳手架封閉，并在腳手架上掛密目網(wǎng)，腳手 架經(jīng)驗收合格后使用。作業(yè)人員應(yīng)站在腳手架、腳手板、高凳或其它 穩(wěn)定的部位上操作，嚴禁站在整體被拆除構(gòu)件上作業(yè)。腳手架隨建筑 物、構(gòu)筑物的拆除進程及時安排拆除。拆除前應(yīng)對下層腳手架及拉攀 本工程地理位置特殊，周邊人流量大，拆除時應(yīng)應(yīng)在臨街位置鋪 。三、磚木、磚混結(jié)構(gòu)樓房人工拆除施工采用手動工具進行人工拆除建筑，施工程序應(yīng)從上至下，分層拆 除，按板、非承重墻、梁、承重墻、柱順序依次進行或依照先非承重 結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)原則進行拆除，屋檐、陽臺、雨棚、廣告版等在拆除 樓板拆除，應(yīng)符合以下要求：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板應(yīng)采用粉碎性 拆除，樓板捶擊粉碎后應(yīng)

14、暫時保留其鋼筋網(wǎng)，待切割放梁前割除。為 方便拆除物的及時清運，可在各層樓板上鑿洞設(shè)置垃圾井道，洞口臨 井道按柱網(wǎng)“梅花形”布置，洞口邊長為 1.21.5m，垃圾井道可在 筋，使次梁一端自然向另一端傾拆后，割斷另一端鋼筋，用繩索將次 立柱倒塌方向應(yīng)選擇在下層梁或墻的位置上；將立柱切斷部分的鋼筋 剝出，將反方向的鋼筋和兩側(cè)的構(gòu)造筋割斷，向倒塌方向拉斷。撞擊施工 瓦刀等。上面幾個人拆，下面幾個人接運拆下來的建筑材料。至于磚 墻的拆除方法一般不許用推倒或拉倒的方法，而是由上而下拆除，如 果必須采用推倒或拉倒的方法，必須有人統(tǒng)一指揮，待人員全部撤離 到安全地方才可進行。拆屋架時可用簡單的起重設(shè)備，三木塔

15、掛導(dǎo)鏈 (1)機械拆除有些被拆除建筑有用的材料少，或者為了加速拆除則采用破壞性 為了保證安全拆除，必須先了解拆除對象的結(jié)構(gòu)，弄清組成房屋 一般說來房屋的結(jié)構(gòu)組成，由屋頂板或樓板、屋架或梁、磚墻或 屋頂板或樓板傳力給屋架或梁，屋架或梁傳力給磚墻或柱，磚墻 力關(guān)系的次序來確定。即先拆最次要的受力構(gòu)件，然后拆除次之受力 構(gòu)件，最后拆主要受力構(gòu)件。拆除順序是：屋頂板屋架或梁承重 磚墻或柱基礎(chǔ)。如此由上而下，一層一層往下拆。至于不承重的維 可是起到木柱的支撐作用，這樣的情況就不急于拆除，可以待到拆木 除附屬支撐(部分) 次梁檁條系桿次梁檁條次梁隅撐 次梁管撐次梁鋼柱支撐系桿鋼柱柱腳板切割鋼 柱鋼柱隅撐鋼

16、柱墻面連接板鋼柱鋼架鋼柱柱腳板拆除 鋼柱墻面連接板拆除構(gòu)件整齊擺放施工現(xiàn)場清理(1)拆除次序：先外側(cè),后里面，從一側(cè)依次拆除；施工的順序 為切割次梁檁條系桿次梁檁條次梁隅撐次梁管撐桿次 施工人員從上到下實施切割作業(yè)，切割前先用吊具兩根鋼索將次 。 每切一端前用繩索將其臨時固定，防止以前焊接及安裝時應(yīng)力將次梁 彈出發(fā)生事故。另一施工人員進行檢查次梁所有焊接點徹底與主鋼架柱分離，信號工方可指揮吊具徐徐起鉤作業(yè)；將次梁輕輕吊起并放回 地面指定區(qū)域，構(gòu)件落地后一定要墊實且碼放整齊。碼放不要超過 2 拆除次粱，以此類推，次粱拆除完成后安裝兩根生命線立桿；每隔10 再進行鋼架拆除。在生命線安裝完成前，施工

17、人員的安全帶固定在吊 鉤掛好后確保安全后方可起吊。拆除一跨后整理碼放捆綁好放于鋼結(jié) 拆除前應(yīng)先用吊具兩根鋼索將次梁綁緊，然后慢慢起鉤使剛好在 (1)、鋼架柱及附件的拆除，拆除前在墻頭長度方向布置三條生 命線，然后再根據(jù)情況布置橫向活動生命線(橫向生命線用活扣固定 (2)、連接板拆除，先把柱節(jié)點割開，并把連接板先拔掉，軸系 桿拆除，然后開始鋼架拆除，鋼架拆除前先利用上面步驟一的生命繩 (3)、鋼柱拆除利用三腳架(固定在柱子上)先把吊車鋼索固定 在柱頭上，然后進行螺栓松動，大錘震蕩撬棍直至吊車把柱子提起不連同柱腳壓板一同拔出，根據(jù)需要在吊裝柱子的過程中，可用鋼釬輔 (4)、高強螺栓拆卸前應(yīng)先滴上柴

18、油，然后用力矩扳手拆卸，如 (5)、吊具位置及行進路線從西向東。警戒標(biāo)志，以避免廠區(qū)其他人員誤闖，避免意外傷害，并設(shè)有專人負 殊行 由專職人員負責(zé)監(jiān)督，對不符合要求的等高人員堅決不予登高，登高 。 (6)對易碎鐵器及小部件用鐵桶裝上后再向下運輸。 (9)對已經(jīng)拆除吊置地面的鐵器運出施工區(qū)域外按甲方指定區(qū)域 (11)高空作業(yè)的人員與地面工作的人員距離過遠時必須采用對 (12)拆除原則先上后下、先里后外、先非承重后承重結(jié)構(gòu)的拆 (13)遇 5 級以上大風(fēng)或大雨、大霧等惡劣天氣條件影響下施工 (1)施工人員必須持證上崗。(2)施工人員全部參加保險公司保險。(3)施工人員進場施工要服從公司和業(yè)主的規(guī)章

19、制度。(4)高空作業(yè)嚴格執(zhí)行高空作業(yè)操作規(guī)程。(5)懸吊作業(yè)必須附加雙保險。(8)在防護網(wǎng)上要掛上明顯的交通標(biāo)示，夜間要掛上紅燈。(9)拆除前應(yīng)向業(yè)主了解各種管線的走向，如水、電、煤氣等。(10)應(yīng)將有倒塌危險的結(jié)構(gòu)物，用支柱、繩索等臨時加固。(11)必須堅持“自上而下，對稱拆除”的原則，應(yīng)先拆次要結(jié) (12)拆除時鋼架內(nèi)的設(shè)備可搭建臨時防護棚保護。(13)拆下的屋架、檁條、梁、板等較大和笨重的構(gòu)件，必須用 (14)原鋼柱拆除時，必須用起重設(shè)備吊穩(wěn)，捆綁牢固，方可切 (15)鋼梁拆除時，取兩點吊點，保證吊點位置準(zhǔn)確。(16)原鋼柱、次梁、連接板拆除時盡可能保證不損壞。(17)施工安全生產(chǎn)牌。(

20、18)文明施工牌，做好鋼架拆除工程施工現(xiàn)場的圍護。在鋼架 (19)嚴格按國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計或拆除方案實施拆 、管道等應(yīng)停采取必要的應(yīng)急措施,經(jīng)處理后方可施工。如發(fā)現(xiàn)有害氣體外 (21)進行拆除作業(yè)時，樓板上嚴禁人員聚集或大量堆放材料， 作業(yè)人員應(yīng)站在穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)或腳手架上操作，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全 (22)拆除時對拆除物應(yīng)采取有效的下落控制措施。 并對全體職工進行詳細的安全技術(shù)交底，進駐施工現(xiàn)場必須佩帶安全 同時拆除，拆除作業(yè)人員應(yīng)站在腳手架上操作，拆除某部分時，要防 工程安全及其他注意事項 。我公司管理人員及項目負責(zé)人、施工員、操作員和安全員均經(jīng)政 (1)審核拆除工程的有關(guān)圖紙和資料

21、； 。根據(jù)各種拆除方法的要求，劃定危險區(qū)域，設(shè)置警戒和明顯的警 居民密集點、交通要道附近施工，腳手架須采用全封閉圍護，并 部分保留的同一建筑或構(gòu)筑物進行拆除施工前，應(yīng)先對保留部分采取 墻、砌體和簡易結(jié)構(gòu)房屋等確需傾覆拆除的，傾覆物與相鄰建 進入拆房施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽，高處作業(yè)人員應(yīng)系好 拆房作業(yè)人員應(yīng)站在腳手架或其它穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部位上操作，嚴禁 在建筑物或構(gòu)筑物的屋面、樓板、平臺上進行多人作業(yè)或集中堆放材 我公司將運用科學(xué)管理手段，實施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè) (1)信守合同，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求發(fā)展是我 施工全過程滿足工程規(guī)范和技術(shù)要求及國家、地方有關(guān)部委頒布 準(zhǔn)、規(guī)

22、范、規(guī)程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達到 技術(shù)主管、工程組長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極開展全面質(zhì)量 成本問題并及時研究，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門負責(zé) 我公司對本工程實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制，建立層層負責(zé)的質(zhì)量 崗位責(zé)任體系，按其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負責(zé)責(zé)任狀，確保 (1)項目經(jīng)理職責(zé)1)主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。2)負責(zé)所建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施 行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核 和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情 況，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查 10)組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、設(shè)備物

23、資部、質(zhì)量檢查部工程實驗室按相 應(yīng)的驗收評定標(biāo)準(zhǔn)驗收半成品、成品及其他工程材料，確保合格的設(shè) 11)負責(zé)質(zhì)量體系在項目部有效運行，組織定期的質(zhì)量體系審核 12)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策 處理。主持召開質(zhì)量事故分析會，主持重大不合格品的評審并作出處 13)批準(zhǔn)物資采購計劃，并主持及時購買滿足工程施工需要的物 14)定期審批機械設(shè)備配置計劃，并主持及時配置機械設(shè)備，同 (2)項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)2)審批關(guān)鍵工程和重點工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施， 技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設(shè)備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo) 識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

24、及 3)負責(zé)最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。(3)工程部職責(zé) 技術(shù)難點工作，關(guān)鍵和重點工序進行施工技術(shù)交底，負責(zé)施工方案指 (4)質(zhì)安部職責(zé) 理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。負責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，負責(zé) 3)編報質(zhì)量記錄。(5)工程隊職責(zé) 證的技術(shù)準(zhǔn)備 證體系，在項目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢科，施工班組設(shè)質(zhì)檢員，形成三 施工技術(shù)人員等關(guān)鍵崗位簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，做到責(zé)任明確，獎罰 1、施工過程質(zhì)量控制流程圖(見下圖)施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工過程最終檢驗和試驗質(zhì)量計劃檢驗驗設(shè)備物資質(zhì)量技術(shù)文件計 量 器 具 試 驗 設(shè) 備 控 制質(zhì) 量 技 術(shù) 文 件 控 制過 程 質(zhì) 量 監(jiān) 控 與 驗 收檢隱蔽工程

25、檢查交接檢分項分部質(zhì)量評定過程前準(zhǔn)備施 工 機 具 控 制過 程 控 制環(huán) 境 控 制2、施工過程質(zhì)量控制程序圖(見下圖)施施工全過程質(zhì)量控制準(zhǔn)備階段人機料質(zhì)量控制竣工階段圖紙會審、技術(shù)交底施工質(zhì)量資料整理施工組織設(shè)計竣工文件質(zhì)量控制措施制訂測量復(fù)核工程師檢查監(jiān)理工程師確認質(zhì)量第一，用戶至上竣工決算施工技術(shù)總結(jié)質(zhì)量評比 操作人員要按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進行操作。在操作過程及 質(zhì)量控制中，工作人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工 班組每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進行自檢，工序交接堅持 序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄，對查出的質(zhì)量問題填寫“整 施工技術(shù)人員填寫隱蔽 (2)不同專業(yè)工

26、種之間的過程交接由項目部技術(shù)負責(zé)人組織質(zhì)檢 員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加，進行檢查驗收，交付方出具中間交接資 質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項、分部質(zhì)量檢驗評定表，由項目部負責(zé)人組織評 單位工程完工后的檢驗工作要邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加合格品的糾正和預(yù)防措施 經(jīng)理部等相關(guān)部門和人員共同制訂，并報上一級技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，由 開質(zhì)量分析會，及時收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)并消除影響工程 (2)公司質(zhì)量檢查部門要及時檢查預(yù)防措施的實施情況并評價、 為確保拆除工程質(zhì)量達優(yōu)，針對工程制定具體質(zhì)量保證措施，望 施工前管理人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計要求和施 做好對施工人員的技術(shù)交底，并對參施人員進行質(zhì)量及安全

27、教 經(jīng)雙方協(xié)商同意，工程設(shè)計變更一律以書面通 開工前制定技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制，由總工程師專職負責(zé)質(zhì)量監(jiān) 拆除完工后組織相關(guān)技術(shù)及生產(chǎn)人員安排現(xiàn)場平整工作，做到現(xiàn) 每月對安全生產(chǎn)情況進行一次檢查，每季度進行一次大檢查，每 、思想保證措施 令和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，自覺遵守當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的安全生產(chǎn)管理規(guī) 防為主”的 方針，打好安全基礎(chǔ)，達到全員參加，全員實施的目的，體現(xiàn)“安全 建立電器安全管理和經(jīng)濟責(zé)任制度。配備專職電器工程師負責(zé)電 各施工現(xiàn)場 進場時獨立編制施工用電組織設(shè)計，供電方式內(nèi)含配電裝置的設(shè) 置及其電容量，供配電線路的走向和現(xiàn)場照明的設(shè)置及生活設(shè)施使用 案機械設(shè)備操作人員經(jīng)過專門訓(xùn)練，熟悉機械

28、性能，經(jīng)考試取得操 作。 工地設(shè)物資配件倉庫，物資統(tǒng)一管理，做到分類儲放，門前標(biāo)志 措施及方案 運輸車輛和施工機械作業(yè)時嚴格遵守規(guī)章制度和現(xiàn)場安全人員的 (2)施工時，設(shè)醒目限高、限寬、警示標(biāo)志(反光漆標(biāo)牌、警示 (3)施工時杜絕在施工區(qū)域外堆放施工物品，保持道路暢通。通管理部門，并積極配合管理部門進行事故處理，保證道路在最短時 (1)施工總平面圖。(2)安全網(wǎng)絡(luò)圖。(3)工程進度形象圖。一牌即：無重大傷亡事故累計天數(shù)牌。現(xiàn)場布置安全生產(chǎn)標(biāo)語和 對一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)通過有 作業(yè)條件的變化進行教育，以增強安全意識，盡快適應(yīng)變化，減少人(5)采用新技術(shù)、新工藝、新材料

29、、新設(shè)備之前，對有關(guān)人員進 健全安全生產(chǎn)責(zé)任 制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。在整個工程施工期間，承包人應(yīng)在施 工場地(現(xiàn)場)設(shè)立、提供和維護并在有關(guān)工作完成或竣工后撤除： 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度 ；(2)為確保工程安全施工須設(shè)立的足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、 ；(3)安全帶、安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、絕緣鞋、絕緣手套、防 (5)所有機械設(shè)備包括各類電動工具的安全保護和接地裝置和操 和符合有關(guān)規(guī)定的專職安全生產(chǎn)管理人員，負責(zé)日常安全生產(chǎn)巡查和 隱患的整改措施并監(jiān)督落實，負責(zé)安全資料的整理和管理，及時消除 安全隱患，做好安全檢查記錄，確保所有的安全設(shè)施都處于良好的運

30、承包人項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員均應(yīng)當(dāng)具備有效的安全 遵照有關(guān)法規(guī)要求，編印安全防護手冊發(fā)給進場施工人員，做好 進場施工人員上崗前的安全教育和培訓(xùn)工作，并建立考核制度，只有 特種作業(yè)人員還應(yīng)經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操 在任何分部分項工程開始施工前，承包人應(yīng)當(dāng)就有關(guān)安全施工的 技術(shù)要求向施工作業(yè)班組和作業(yè)人員等進行安全交底，并由雙方簽字 工程施工中嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，堅持“以防 為主、防治結(jié)合、綜合治理、化害為利”的原則，采用有效措施，防 根據(jù)“以人為本”的原則，最大限度地減少施工活動給周圍群眾 造成的不利影響，保護資源和文化遺產(chǎn)，本合同段施工環(huán)保的重點確 2、

31、制定適宜的方案對工程沿線影響范圍內(nèi)的地下管線進行有效 保護，對地面建(構(gòu))筑物等進行監(jiān)測和保護。 環(huán)境保護相關(guān)機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為負責(zé)人的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組和環(huán)保體系，明確 。防 止 生 態(tài)防 止 生 態(tài) 破 壞技 術(shù) 措 施環(huán) 境 保 護 管 理 保 證 體 系檢 查 保 證組 織 保 證定 期 檢 查思 想 保 證體系框圖遵守相關(guān)法律準(zhǔn)則控制 控制 制定科學(xué)合理方案制定施工行為規(guī)范與程序化作業(yè)制定各類防范措施環(huán)保部門日常檢查項目部每季一檢查控制 音 減環(huán)保部門日常檢查項目部每季一檢查隊每月一次檢查工隊每月一次檢查工班每周一次檢查班組每工序檢查措施實施與檢查材料、運渣車輛每輛檢查控制 固體 廢

32、棄 物污措施實施與檢查材料、運渣車輛每輛檢查控制 固體 廢棄 物污生項目經(jīng)理染部環(huán)保領(lǐng)小組普及教育控制染專業(yè)教育染專業(yè)教育規(guī)范施工特殊工種教育、環(huán)境保護措施在施工中，注意在施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)三個場所從以下幾個 (1)施工場界噪聲按建筑施工場界噪聲限值的要求控制。 (3)對主要噪聲源采用有效的吸聲、隔音材料，施做封閉隔聲 (4)夜間施工經(jīng)批準(zhǔn)領(lǐng)取“夜間施工許可證”。(5)噪聲超標(biāo)時一定采取措施，對超標(biāo)造成的危害，要向受此 (6)確定施工場地合理布局、優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案，保證 施工安排和場地布局盡量減少施工對周圍居民生活的影響，減小噪聲 的強度和敏感點受噪聲干擾的時間。建立必要的噪聲控制設(shè)

33、施，如隔 (1)施工振動對環(huán)境的影響按區(qū)域環(huán)境振動標(biāo)準(zhǔn)的要求控 (2)根據(jù)敏感點的位置和保護要求選擇施工機械和施工方法， 施工期間的水污染來源主要是施工泥漿水、車輛沖洗水、施工人 員生活污水、雨季地表徑流等，容易污染水體、堵塞排水系統(tǒng)等。采 根據(jù)不同施工地區(qū)排水網(wǎng)的走向和過載能力，選擇合適的排口位 在工程開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，并保證工地 。根據(jù)施工實際，考慮降雨特征，制訂雨季排水方案，避免廢水無 組織排放、外溢、堵塞下水道等污染事故的發(fā)生，并在需要時實施該 施工現(xiàn)場設(shè)置專用油漆料庫，庫房地面作防滲漏處理，貯存、使 措施(1)對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，制定操

34、濕度。(2)合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚塵的作業(yè)、運輸 盡量避開敏感點和敏感時段(如室外多人群活動的時候)。(3)嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、 煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融瀝青等有毒有害物質(zhì)要使用封閉和帶有煙氣 (4)水泥等易飛揚細顆粒散體物料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，堆土 (6)拆除構(gòu)筑物時要有防塵遮擋，在旱季適量灑水。(7)使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。(8)施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，臨時施 (1)合理選定堆土場位置，對于棄土進行灑水覆膜封閉，防止 (2)選擇對外環(huán)境影響小的運輸路線及運輸時間。(3)剩余料具、包裝及時回收、清退。對可再利用的廢棄物

35、盡 (4)施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄渣料，運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r清 (6)教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟垃圾、雜 (7)嚴禁垃圾亂倒、亂卸。施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站，各類生活垃圾 (8) 防遺灑措施如下:運輸車輛進、出場時，派專人對裝運物進行檢查，保證車輛裝運 人力、物力、機械設(shè)備為依據(jù)，以計劃工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技 3、按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保 、工期保證措施照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩 序”的原則進行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施 1)項目經(jīng)理部進場后,根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡(luò)計 2)每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責(zé)，召集各職

36、能部門和專 4)合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收 。6)各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機 7)加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因 8)狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，應(yīng) 組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接 9)合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位 統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工 項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和 3)公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項目部管理班子，負責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理

37、 4)公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié) 5)以公司項目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù) 兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施 工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力 2)公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派 懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、敢負責(zé)具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的項目經(jīng)理 擔(dān)任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管 3)發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施 4)制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及 6)抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按 管理，

38、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總2)運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行 3)加強施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn) 。5)加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工 6)加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按 7)強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來 8)科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工 標(biāo)。 。 。 專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件 17)工程進度安排必須符合項目建設(shè)總進度計劃的目標(biāo)和分目標(biāo) 工進度

39、的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮 按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查 4、對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用 施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與 目進度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責(zé)人計算并填 寫工期資金通知單核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位 工程工號負責(zé)人計算并填寫延誤工期罰款通知單簽字后，從被罰 單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。分部工期拖延 的賠款，由項目經(jīng)理計算簽

40、字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠 進度計劃及工期安排施工隊伍是決定工程最終效果的關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的 (1)勞動力的管理理的重要組成部分，也是工程管理的重要 組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行 計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分 1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞 動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖 (2)提高勞動生產(chǎn)率的措施 2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進 4)提高

41、職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、 技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和 (3)配備專人和辦公場地負責(zé)人處理協(xié)調(diào)施工過程中和項目區(qū)群 工程施工質(zhì)量的好壞，進度的快慢，很大程度上與施工機具的先 求及各種工種的需要，合理的配備先進和機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較 高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用 性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計所要 (l)機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、 備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保 ：l)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。 3)便于維修

42、性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理。 (7)其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。三、勞動力、施工機械設(shè)備等材料的退場計劃 施工機械設(shè)備等除了用于后期養(yǎng)護管理的小型機械設(shè)備，大中型 施工機械設(shè)備等材料，在征得業(yè)主和監(jiān)理工程師同意后可以退出施工 (1)施工場地 系統(tǒng)進行疏通以保證水流暢通，不積水，并要防止周邊地區(qū)地面水倒 (2)機電設(shè)備及材料防護 2)接地裝置進行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、距離、 (3)原材料及半成品的保護：對怕雨淋的材料要采取防雨措施， 須配足施工用照明器具、工具；預(yù)先準(zhǔn)備好必須的安裝材料，合 夜間施工的工作量要及時會同業(yè)主和監(jiān)理做好驗收手續(xù)。夜間施工的 機械嘈

43、聲應(yīng)采取有效措施，施工人員嚴禁大聲喧嘩，搬運材料要輕拿 三、夏季高溫施工措施 承部分要經(jīng)常加油并轉(zhuǎn)動以防銹蝕，所有機電設(shè)備都要嚴格執(zhí)行“一 機一閘一保護”制度，投入使用前必須做好保護電流的測試，嚴格控 制在允許范圍內(nèi)。施工現(xiàn)場的低壓配電室應(yīng)將進出線絕緣子鐵腳與配 、地下設(shè)施的保護加固措施 案時，首先從現(xiàn)狀管線保護角度考慮方案的可操作性和安全性，從方 并插小木牌，小木牌標(biāo)明管線名稱、走向、埋深等。在用挖掘機 挖掘機駕駛員須有較高的業(yè)務(wù)水平，并有良好的配合意識，能堅 握設(shè)計、建設(shè)單位提供的地下管線圖紙資料，并 在工程實例實施前召開各管線單位施工配合會議，收集管線資料。對 影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞(開挖樣洞時通知 2 工程實施前，向有關(guān)單位提出監(jiān)護的局面申請，辦妥“地下管 4 落實保護地下管線的組織措施，公司委派管線保護專職人員負 施工隊和各班組兼職管線保護人，組織地下管線監(jiān)護體系，嚴格 按照公司審定批準(zhǔn)的施工組織和經(jīng)管線單位認定的保護地下管線技術(shù) 措施要求落實到現(xiàn)場，并設(shè)置必要的管線安全標(biāo)志牌，懸掛“地下管 線無事故表”和保護地下管線安全