藍天幼兒園辦園可行性報告

1、第第 頁共4頁【最新資料Word版可自由編輯！】辦園可行性報告項目提出：二十世紀(jì)九十年代初，我國民辦教育事業(yè)開始興起并蓬勃發(fā)展，國家對民辦教育也采取了政策扶持，開辟多種渠道吸引社會力量辦學(xué)。社會力量辦學(xué)管理條理（試行）、民辦教育促進法的頒布，為民辦教育的發(fā)展提供了法律保障。riXX成功舉辦了XX幼兒園，舉辦7年多來，獲得了國家、省、市各種榮譽、ri獎勵30多個，被XX市教育局定為實施新綱要的試點園，成為XX市知名幼兒教育品牌。XX也成功舉辦了多所幼兒園，擁有比較多的資源。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要和經(jīng)濟全球化對人才的需求，XX和XX充分利用資源優(yōu)勢，為社會提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育服務(wù)。決定舉

2、辦XX市XX幼兒園，讓XX市XX鎮(zhèn)適齡幼丿兒享受到優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育服務(wù)。市場分析；市場分析；區(qū)域經(jīng)濟分析：XX市地處XX及XX三角洲腹地，經(jīng)過二十年的改革開放，走在了全國經(jīng)濟的前頭，積蓄了大量的經(jīng)濟資源，保持著經(jīng)濟的高速發(fā)展，經(jīng)濟潛力很大，人均收入處于全國前列，造就了一大批具有中高資產(chǎn)階層，這是一個經(jīng)濟實力很強的群體。消費觀念分析：“望子成龍成風(fēng)”是中國人的傳統(tǒng)，家長特別注重對孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的教育。辦學(xué)的地域及生源分析：幼兒園地處XX市XX路,附近有大型住宅區(qū)，人口稠密。，有比較好的政交通便利。幼兒園在XX鎮(zhèn)XXI路RXX路交界處。交通比較便利，生源的覆蓋面較大。，有比較好

3、的政XX市XX鎮(zhèn)教育文化氛圍濃。正在創(chuàng)建教育強市、教育強鎮(zhèn)策支持。三、辦學(xué)資源分析三、辦學(xué)資源分析資金優(yōu)勢。XX和XX經(jīng)過了多年創(chuàng)業(yè)，積累了資金，而且具有融資的能力，有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件。人才優(yōu)勢。XX幼兒園是由教育博士創(chuàng)辦，現(xiàn)擁有一名教育博士和三名教育碩士。并形成了一支高素質(zhì)的管理隊伍和骨干教師隊伍，有擅長籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員，有擅長精細(xì)管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲備，也將在辦學(xué)所在地招聘一些會粵語的教師。內(nèi)部有專職的督導(dǎo)人員進行教育督導(dǎo)，有全國著名的幼兒教育專家做顧問，充分利用優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓(xùn)教師隊伍。教育理念的優(yōu)勢。園長和管理干部都是科研型，專家型，

4、復(fù)合型的人才，不但有園長的經(jīng)歷，而且有成功的管理經(jīng)驗；都有教育科研成果和先進的教育理念，工作具有開拓性、創(chuàng)造性。組織機構(gòu)幼兒園規(guī)模：14個教學(xué)班，30位教師，14位保育員，計劃招收420人左右。領(lǐng)導(dǎo)班子；園長1名，副園長1名，主任2名。管理體制；董事會領(lǐng)導(dǎo)下的園長負(fù)責(zé)制。五、財務(wù)分析投資估算：幼兒園建筑面積約4200平方米,由XX和XX共同投資，預(yù)計總投資450萬。學(xué)費收取將按XX市物價備案的標(biāo)準(zhǔn)收取，幼兒園將通過增加服務(wù)范圍、接受社會捐助等多種渠道，爭取3年內(nèi)達到收支平衡，8年內(nèi)收回投資。六、經(jīng)營設(shè)計充分利用優(yōu)質(zhì)教育資源，吸取民辦學(xué)校管理先進的經(jīng)驗，發(fā)揮集團辦園的優(yōu)勢，借助XX教育快速發(fā)展的強勁東風(fēng)，把幼兒園辦成高起點，高品位、高質(zhì)量、高效益的現(xiàn)代化新型幼兒園。XX、XX2005年7月1、學(xué)生人數(shù)：3000人2、師資人員：300人3、師資薪酬：300*30000元=3百萬/年4、學(xué)生收費：3000*1萬=3千萬/年5、學(xué)生建筑面積：3000*20=6萬平米6、安源區(qū)目前共104所幼兒園，其中公辦的9所，民辦