信貸風險管理系統(tǒng)信貸風險管理的目標

1、信貸風險管理系統(tǒng)信貸風險管理的目標信貸風險管理的目標是促進信貸業(yè)務管理模式的轉(zhuǎn)變，從片面追求利潤的管理模式，向?qū)崿F(xiàn)“風險調(diào)整后收益”最大化的管理模式轉(zhuǎn)變;從以定性分析為主的風險管理方式，向以定性和定量分析相結(jié)合的管理方式轉(zhuǎn)變;在注重單筆信貸業(yè)務風險、分散管理的模式的基礎上，加強信貸業(yè)務組合管理。通過信貸風險管理，商業(yè)銀行可以準確識別和計量信貸業(yè)務的風險成本和風險水平，從而實現(xiàn)風險與收益的匹配，提高銀行的競爭能力和盈利能力。信貸風險管理的實施進程商業(yè)銀行的信貸風險管理是一個完整的系統(tǒng)工程，一方面需要能夠及時采集、監(jiān)測、度量和調(diào)制各種風險;另一方面這個系統(tǒng)要能夠?qū)︺y行的各種行為提供完善和全面的決策

2、依據(jù)，為未來的風險控制和失誤改正提供準則，也為各種監(jiān)控提供手段和工具。風險管理的實施程序構(gòu)建風險管理體系，首先要保證這個機制的適用和實用，同時還要保證這個機制的有效和及時，因此，這個系統(tǒng)應該遵從風險的本質(zhì)規(guī)律來制定程序。為如何選定管理模式打下適用的基礎。明確的控制和管理對象。證對風險狀態(tài)了解及時和準確。根據(jù)銀行自身實際選擇適用的風險度量方法。用的銀行安全閾值，以便作為風險評估的基本標準。以保證，而且應盡可能通過電子信息系統(tǒng)等技術(shù)手段實現(xiàn)上述目的。行選定具備風險度量和控制能力的專業(yè)人員。集和度量建立對應體系，保證銀行風險管理的連續(xù)性。手段的應用效果，同時確保銀行與外部管理部門風險協(xié)商機制通暢運行

3、。和退出等一系列管理方案，提高風險抗御能力。風險管理的實施進程信貸風險結(jié)構(gòu)決定著一筆貸款的各個風險基點的作用強度和方式有所不同，同時由于時變屬性的影響造成信貸風險的結(jié)構(gòu)處于動態(tài)變化之中。因此，銀行的風險管理需要按照這種內(nèi)在的本質(zhì)和邏輯規(guī)律來實施，盡可能將風險的各種關聯(lián)和過程在一個完整預警體系中得到控制。信貸風險管理原則與內(nèi)涵(1)風險管理盡量前移，風險控制從選擇客戶開始。銀行要支持能夠 因為管理“問題客戶”的代價非常高昂，銀行應盡量避開，“防止被騙的 最好方式是不與騙子打交道”。從貸款獲得的息差不是簡單的存貸款利差或利潤，它只不過是作 西方銀行在發(fā)放貸款時，就必須找到能直接衡量其因此所承受的風險量化 (PD(EAD)和(LGD15風險管理模型和數(shù)據(jù)為其核心業(yè)務的咨詢服務公司，比如到2003(creditmetric502000貸款的收益有上限而本金損失無下限。從實際情況看，貸款的最 大收益就是按與借款人所簽訂的貸款合同規(guī)定的利率，按期收回本息。但倘若借款人一旦