員工獎(jiǎng)懲管理制度

1、廣東* 服裝有限公司文件編JDD-ZB-3-016員工獎(jiǎng)懲管理制度版本版頁次A/0 1 / 8使公司各項(xiàng)管理制度能得以貫徹實(shí)施，確保公司內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)營管理規(guī)范化、制度化，以營造獎(jiǎng)罰分明、公平合理的管理氛圍，特制定本制度。范圍：股或全資子公司，可以等效采用。權(quán)責(zé)：列明的款項(xiàng)收繳或發(fā)放。各部門：負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的培訓(xùn)與宣導(dǎo)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)文件或規(guī)范要求進(jìn)行約束、要求和理、復(fù)核、申訴。定義：稽查等總體控制的主管部門。資源部門的崗位定義及資格認(rèn)定為準(zhǔn)。操作性業(yè)務(wù)的辦公室職員，具體以人力資源部門的崗位定義及資格認(rèn)定為準(zhǔn)。作業(yè)內(nèi)容：獎(jiǎng)罰原則規(guī)程等明文要求為依據(jù)，不應(yīng)以尚無明文規(guī)定的條款作為處罰依據(jù)。違規(guī)違紀(jì)行為等

2、問題應(yīng)及時(shí)調(diào)查分析，作出處理決定。意而導(dǎo)致的過失、過錯(cuò)，且事后能夠勇于承擔(dān)責(zé)任、積極改正的行為，在實(shí)施具體獎(jiǎng)罰時(shí)，本著以教育人、培養(yǎng)人為主的目的，不得隨意抬高或降低獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。廣東* 服裝有限公司文件編JDD-ZB-3-016員工獎(jiǎng)懲管理制度版本版頁次A/0 2 / 8工人人平等，一視同仁，不存在特權(quán)員工。獎(jiǎng)罰類型獎(jiǎng)勵(lì)方式作出有益貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體給予肯定與表彰的一種方式。值或貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體給予肯定與表彰的一種方式。出了較突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體給予肯定與表彰的一種方式。給予肯定與表彰的一種方式。表彰的一種方式。懲罰方式壞的個(gè)人或集體，給予口頭或書面勸誡、要求改正的一種處理方式。勸誡、要求改正的一種

3、處理方式。理方式。大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形像，或類似行為經(jīng)記小過三次仍重犯的個(gè)人或集體，給予嚴(yán)肅處理、責(zé)罰的一種方式。理的一種責(zé)罰方式。廣東* 服裝有限公司文件編JDD-ZB-3-016員工獎(jiǎng)懲管理制度獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與審批權(quán)限版本版頁次A/0 3 / 8經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)行政體現(xiàn)管理人員、班長行政體現(xiàn)管理人員、班長內(nèi)部審批權(quán)限表揚(yáng)級(jí)以上生產(chǎn)干部20普通員工10主管級(jí)及以上嘉獎(jiǎng)10050經(jīng)理級(jí)及以上記小功500300副總級(jí)及以上記大功800500總經(jīng)理類型獎(jiǎng)勵(lì)折合標(biāo)準(zhǔn)三次嘉獎(jiǎng)相當(dāng)于記小功一次三次記小功相當(dāng)于記大功一次特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)根據(jù)具體貢獻(xiàn)情況由公司研究決定，由公司董事長、總經(jīng)理親自頒發(fā)授予董事長/總經(jīng)理備注：嚴(yán)重

4、過失行為申誡105主管級(jí)及以上警告申誡105主管級(jí)及以上警告5020經(jīng)理級(jí)及以上懲罰記小過200100副總級(jí)及以上記大過500300總經(jīng)理董事長/總經(jīng)理三次警告相當(dāng)于記小過一次三次記小過相當(dāng)于記大過一次兩次記大過相當(dāng)于嚴(yán)重過失行為一次經(jīng)權(quán)責(zé)主管審批同意方可單獨(dú)處分。規(guī)定，部門直屬范圍內(nèi)裁決權(quán)限一覽表未做明確規(guī)定的，遵循上表規(guī)定執(zhí)行。獎(jiǎng)罰基金的管理指定專人負(fù)責(zé)設(shè)置帳目，對(duì)日常收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登記，并在公司范圍內(nèi)定期公開通報(bào)。勵(lì)項(xiàng)目，也可用于對(duì)集體、部門的評(píng)優(yōu)、先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，具體項(xiàng)目可由公司各部門提案，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、人力資源部門復(fù)核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，即可組織開展相關(guān)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。廣東* 服裝

5、有限公司文件編JDD-ZB-3-016員工獎(jiǎng)懲管理制度版本版頁次A/0 4 / 8獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的管理避免濫用職權(quán)、私設(shè)名目等有損公司和員工權(quán)益的不當(dāng)管理行為發(fā)生，要求公司各部門制度各項(xiàng)獎(jiǎng)罰管理規(guī)章制度時(shí)，不得與本獎(jiǎng)懲管理制度原則相違背，非經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行設(shè)置超出本制度規(guī)范的各類獎(jiǎng)罰形式，否則視為自始無效。歸口管理制：指對(duì)某特定類別的行為進(jìn)行規(guī)范、獎(jiǎng)罰條款制定與獎(jiǎng)罰爭(zhēng) 事務(wù)權(quán)責(zé)主管部門為總經(jīng)辦，則由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)歸口管理等。公平、透明化，同時(shí)為保證各項(xiàng)管理要求能夠適應(yīng)管理的需要與實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，對(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰規(guī)范與條例采取核準(zhǔn)發(fā)布。由各歸口管理部門制定相關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)范與條款后，編制文件申請(qǐng)單（/修訂

6、清單作附件）經(jīng)利益相關(guān)單位部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽同意，提交人力資源部審核、體系管理部門審批后，由體系管理部門予以核準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。如需要對(duì)原制定的獎(jiǎng)罰規(guī)定或條款進(jìn)行修改時(shí)，可由歸口管理部門提案，經(jīng)人力資源部復(fù)核、體系管理部門審批后，由體系管理部門予以核準(zhǔn)公告發(fā)布執(zhí)行。如無公司正式文件、制度規(guī)定，又未經(jīng)體系管理部門核準(zhǔn)公告發(fā)布的，各部門不得作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。各項(xiàng)獎(jiǎng)罰規(guī)則制定權(quán)責(zé)部門獎(jiǎng)罰管理類別制度、體系文件運(yùn)行類營銷、業(yè)務(wù)內(nèi)部管理類生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范管理類質(zhì)量、行政、人事與員工行為規(guī)范管理類財(cái)務(wù)、物資內(nèi)部規(guī)范管理類標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)責(zé)部門總經(jīng)辦營銷運(yùn)營體系各事業(yè)部運(yùn)營管理部門生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)營管理部門內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)營管理部門

7、財(cái)務(wù)系統(tǒng)各職能部門審核總經(jīng)理助 理 系統(tǒng)副總總總財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人廣東* 服裝有限公司文件編JDD-ZB-3-016員工獎(jiǎng)懲管理制度版本版頁次A/0 5 / 8獎(jiǎng)罰實(shí)施流程獎(jiǎng)勵(lì)：由提出部門填寫?yīng)剳屯ㄖ獑危匾獣r(shí)附上獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)、獎(jiǎng)勵(lì)分配方案等資料，經(jīng)部門權(quán)責(zé)主管、部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部復(fù)核，如屬已有獎(jiǎng)勵(lì)文件規(guī)定的，由人力資源部裁決執(zhí)行，如屬無獎(jiǎng)勵(lì)文件規(guī)定的其他獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)人力資編制員工獎(jiǎng)罰通報(bào)在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)公告，并通知受獎(jiǎng)人所在部門或個(gè)人， 交人力資源部門薪資專員申請(qǐng)現(xiàn)金發(fā)放，或在通告當(dāng)月發(fā)放工資時(shí)申請(qǐng)合并發(fā)放。部門權(quán)責(zé)主管審核后，交由被處罰人簽名確認(rèn)，由獎(jiǎng)罰管理權(quán)責(zé)部門提交人力資源部門審核予

8、以公告發(fā)布執(zhí)行；當(dāng)事人自收到獎(jiǎng)懲通知單之日起三天內(nèi)不簽名確認(rèn)的，提出部門應(yīng)于獎(jiǎng)懲通知單上載明當(dāng)事人拒簽原因，呈交獎(jiǎng)罰管理權(quán)責(zé)部門負(fù)責(zé)人審核后，由獎(jiǎng)罰管理權(quán)責(zé)部門將重新審核后的處罰決定提交人力資源部門審核，編制員工獎(jiǎng)罰通報(bào)予以公告發(fā)布執(zhí)行。月末由獎(jiǎng)罰管理權(quán)責(zé)部門對(duì)本部門所發(fā)布的獎(jiǎng)懲通知單進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)后，以部門獎(jiǎng)懲明細(xì)匯總表的方式統(tǒng)一提交至人力資源部門薪資專員并備案至總經(jīng)辦，在當(dāng)月未發(fā)放工資中扣除。投訴與申訴管理權(quán)就針對(duì)其個(gè)人或其所在集體確有不當(dāng)?shù)奶幚頉Q定、措施向公司提出申訴，要求重新核查，并有權(quán)得到公司的合理解釋。屬管理通道進(jìn)行申訴提出處理要求，其直屬主管或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)予受理，并在合理期限內(nèi)給予

9、協(xié)調(diào)處理或回復(fù)裁決意見。如果員工對(duì)其直屬部門協(xié)調(diào)處理結(jié)果或裁定意見仍然不滿意的，可以就相關(guān)處理事項(xiàng)向公司人力資源部門進(jìn)行申訴并提出處理要求，由人力資源部門以中立的方式協(xié)調(diào)開展相關(guān)調(diào)查，并在合理期限內(nèi)給予協(xié)調(diào)處理或回復(fù)裁決意見。溝通，有需要時(shí)組織當(dāng)事人與相關(guān)處理事項(xiàng)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，回復(fù)裁定意見；第三步，如員工對(duì)直屬部門申訴回復(fù)仍不滿意的，可提交一份書面申訴意見書，連同復(fù)核裁決意見等資料向其直屬部門更高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)投訴，或向公司人力資源部門投訴要求處理；第四步，人力資源部門應(yīng)積極妥善地受理員工投訴，并指定專人負(fù)責(zé)廣東* 服裝有限公司文件編JDD-ZB-3-016員工獎(jiǎng)懲管理制度版本版頁次A/0 6

10、 / 8進(jìn)行事件調(diào)查，組織協(xié)調(diào)，在合理期限內(nèi)給予員工協(xié)調(diào)處理或裁定回復(fù)，如無明確回復(fù)期限的要求在不超過七個(gè)工作日應(yīng)予回復(fù)裁定意見。見書并附相關(guān)證明材料呈交總經(jīng)理，說明具體事由、原因、證據(jù)及處理要求等， 由總經(jīng)理進(jìn)行最終裁決或指定專人調(diào)查核實(shí)，給予合理回復(fù)。一般情況下員工應(yīng)循正常渠道向直屬部門進(jìn)行申訴處理，當(dāng)直屬部門不能處理滿意時(shí)方能向人力資源部門提出要求中立裁決，當(dāng)對(duì)人力資源部門中立裁決仍不滿意時(shí)，方能向總經(jīng)理提出申訴。理，申請(qǐng)、投訴須署員工真實(shí)姓名、所在部門或班組，否則不予受理；受理部門或崗位必須認(rèn)真對(duì)待員工投訴或申訴，有必要時(shí)應(yīng)為提出投訴的員工保密，并在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)調(diào)查處理、作出回復(fù)，任

11、何部門、個(gè)人不得對(duì)申訴員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)， 如確有循私報(bào)復(fù)行為者，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)責(zé)任人一律以“嚴(yán)重過失行為”一次論處； 申訴、投訴人嚴(yán)禁捏造或彎曲事實(shí)，嚴(yán)禁誣陷他人無中生有，嚴(yán)禁擴(kuò)大事端造謠生事，否則一經(jīng)查實(shí)，一律以“嚴(yán)重過失行為”一次論處。責(zé)任界定原則任的證據(jù)，按其違規(guī)、違紀(jì)的條款、性質(zhì)做出處理決定。事人的其他關(guān)聯(lián)行為確實(shí)為失職、違紀(jì)行為制造了條件、提供了前提，存在明確的因果關(guān)系或前后關(guān)聯(lián)性的，可作為界定責(zé)任的推定條件，按照“不制造、不接受、5：3：2的原則劃分各連帶單位或崗位80：20 原則分擔(dān)責(zé)任，如其主管負(fù)有直接責(zé)任，則由直接主管與當(dāng)事責(zé)任人按過失大小分擔(dān)責(zé)任， 50%。責(zé)任界定的一般原則

12、：失職、違紀(jì)過失的事實(shí)和行為（過程）應(yīng)予追究。行為的，授權(quán)人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。負(fù)連帶責(zé)任。廣東* 服裝有限公司文件編JDD-ZB-3-016員工獎(jiǎng)懲管理制度版本版頁次A/0 7 / 8員工獎(jiǎng)懲記錄完善員工獎(jiǎng)懲檔案記錄，及時(shí)予以登記、更新，原則上每年度進(jìn)行一次總評(píng)定，作為員工晉升、調(diào)薪、績(jī)效考評(píng)、培養(yǎng)提升等的重要評(píng)估參考條件。年度內(nèi)出現(xiàn)記小功及以上獎(jiǎng)勵(lì)的員工（包括折合兌換達(dá)標(biāo)的），于下一年度調(diào)薪或晉升評(píng)估時(shí)提供名單記錄，優(yōu)先予以考慮。年度內(nèi)出現(xiàn)記大過以上處罰的員工（包括折合兌換達(dá)標(biāo)的），調(diào)薪或晉升?？梢赃M(jìn)行相應(yīng)的將功抵過，除表揚(yáng)和申誡不予折合抵減外，其他獎(jiǎng)罰記錄可按對(duì)應(yīng)檔次或折合后的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)進(jìn)行功過相抵，以抵減后所余獎(jiǎng)罰結(jié)果作為評(píng)估調(diào)薪或晉升的依據(jù),以人力資源部門核實(shí)后的記錄為準(zhǔn)。其他重大