新編整理車間工作計(jì)劃書

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 新編整理車間工作計(jì)劃書 車間工作計(jì)劃書 篇一：車間管理方案 生產(chǎn)車間管理制度實(shí)施方案 目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。 范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。 職責(zé)：生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度；生產(chǎn)部車間每月進(jìn)行不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)視檢查和定期考核 、早會(huì)制度 】員工每天上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。 2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或部門主任的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。 3.各條線的主任/組長(zhǎng)每天上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì). 4各條線的主任/組長(zhǎng)

2、在開早會(huì)時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。 二、請(qǐng)假制度 1 車間員工如有特別事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，請(qǐng)假方可生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無法親自請(qǐng)假,事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。 2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。 3.員工每月請(qǐng)假不得超過三次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。 4.員工請(qǐng)假批準(zhǔn)與否，依公司規(guī)定為準(zhǔn)。 三、6S制度 1.員工要保持崗位的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得四處亂放,要保持作業(yè)區(qū)的整齊潔凈。 2.各組務(wù)必每天安排衛(wèi)生值日人員，每天下班后清潔衛(wèi)生，周六須進(jìn)行大掃除，各班組自行合理安

3、排時(shí)間，不得影響生產(chǎn)進(jìn)度。（車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、等都須清潔）。 3.衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。 4不得隨意在作業(yè)區(qū)內(nèi)亂丟垃圾、不準(zhǔn)在車間區(qū)域吸煙、進(jìn)食（垃圾務(wù)必分類處理）、胡亂涂劃。 5.設(shè)置分類垃圾桶，務(wù)必將廢鐵等可回收利用的與紙屑等不可回收的分開放置，班組長(zhǎng)做好監(jiān)視管理 6.定期安排車間進(jìn)行安全思想培訓(xùn)、規(guī)范作業(yè)流程培訓(xùn)、個(gè)人素養(yǎng)行為培訓(xùn)等工作，全面提高車間綜合水平。 四、生產(chǎn)計(jì)劃制度 生產(chǎn)沒有計(jì)劃就會(huì)生產(chǎn)混亂，影響產(chǎn)品質(zhì)量和交期。生產(chǎn)計(jì)劃單務(wù)必責(zé)任到各班組的負(fù)責(zé)人，各部門單位的負(fù)責(zé)人，車間主管身上。保證產(chǎn)品

4、質(zhì)量和交期。 1.車間主管接受銷售訂單，根據(jù)生產(chǎn)狀況協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)，第一時(shí)間轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單，下發(fā)到車間主任。 2.車間主任在接受生產(chǎn)計(jì)劃單時(shí)，根據(jù)各班組的現(xiàn)生產(chǎn)狀況，再進(jìn)行制定細(xì)致的生產(chǎn)計(jì)劃單，要具體到?jīng)]道工序，具體產(chǎn)品完成生產(chǎn)日期等細(xì)節(jié)。 3.各班組長(zhǎng)在接受到生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單時(shí)，務(wù)必親自將上級(jí)安排的工作安排到生產(chǎn)線上，有困難務(wù)必第一時(shí)間與上級(jí)保持有效良好的溝通。安排工作時(shí)要以大局為重，站在公司主子翁的角度去對(duì)待生產(chǎn)問題，主動(dòng)積極的解決問題。 4.將生產(chǎn)計(jì)劃納入車間所有人的績(jī)效考核，整理出生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)價(jià)表。經(jīng)理對(duì)主管考核，主管對(duì)主任考核，主任對(duì)各班組長(zhǎng)考核，組長(zhǎng)對(duì)一線員工考核。反之員工可以監(jiān)視上級(jí)，

5、提岀疑問，提出看法。讓生產(chǎn)公允公正，透明化。 五、車間設(shè)備管理 1.車間各生產(chǎn)設(shè)備務(wù)必錄入生產(chǎn)部檔案，做好公司資產(chǎn)檔案工作。 2.生產(chǎn)設(shè)備需制定細(xì)致規(guī)范的操作流程，使用者務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的操作流程，確保人員安全，降低產(chǎn)品物耗。 3.制定生產(chǎn)設(shè)備巡檢記錄，定員定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡查檢查，并將設(shè)備運(yùn)行狀況記錄在案。 4.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要落實(shí)到生產(chǎn)班組，車間主任務(wù)必及時(shí)跟進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)度。（確保油壓、氣壓、電源、齒輪、模具等正常）六、倉庫工作職責(zé) 1 按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。物料領(lǐng)用倉管員要做好監(jiān)視工作，做到“先進(jìn)先用原則，杜絕物料長(zhǎng)期滯留，損壞物料造成浪費(fèi)。 2.隨時(shí)把握庫