人事管理-某公司人事管理規(guī)定實務(wù)全套(DOC 39)

1、人事管理規(guī)定實務(wù)（全套）第一章：總則1-1. 制訂目的：為建立組織，健全制度，優(yōu)化管理程序；保護員工權(quán)利，維護公司利益；特制訂本規(guī)定。1-2管理理宗旨：本公司司人力資資源管理理目標(biāo)服服從于公公司戰(zhàn)略略目標(biāo)，配配合長長期、穩(wěn)穩(wěn)定、發(fā)發(fā)展策策略，持持續(xù)推動動選、育育、用、留留政策策，為吸吸引集團團事業(yè)發(fā)發(fā)展的各各類人才才而努力力。1-2. 管理目目標(biāo)：公公司人力力資源管管理者肩肩負(fù)公司司組織建建設(shè)與文文化引導(dǎo)導(dǎo)重任，為為此人力力資源管管理目標(biāo)標(biāo)就是建建立一支支認(rèn)同集集團文化化，具備備團隊精精神，勇勇于承擔(dān)擔(dān)現(xiàn)任之之高效隊隊伍，為為企業(yè)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)提供人人力保障障。1-3. 管理原原則：公公司人力力

2、資源管管理原則則遵守國國家法律律、政府府法規(guī)，秉秉持公平平、公正正、公開開的原則則，在制制度面前前人人平平等。1-4. 使用范范圍：本本公司全全體員工工之任用用、工作作時間與與考勤、薪薪資、出出差、福福利、獎獎懲、考考核、培培訓(xùn)、社社會保險險、個人人所得稅稅、年終終獎、績績效獎、離離職、參參與管理理等項除除國家特特有規(guī)定定外，皆皆按本規(guī)規(guī)定辦理理。1-5.管管理單位位：本規(guī)規(guī)定由公公司授權(quán)權(quán)管理部部負(fù)責(zé)實實施。 第二章：服服務(wù)2.1公司司責(zé)任2-1-11.工作作機會：公司的的發(fā)展源源自于每每一位員員工的努努力工作作，在公公司的成成長過程程中也為為員工發(fā)發(fā)展提供供機會舞舞臺，但但機會是是留給有有

3、準(zhǔn)備的的人。2-1-22.安全全環(huán)境：公司承承諾給予予服務(wù)企企業(yè)的員員工有一一個安全全舒適的的環(huán)境，包包括工作作安全、生生活安全全、人身身安全，公公司提供供高于業(yè)業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的安全全場所于于員工工工作。2-1-33.教育育機會：公司大大力倡導(dǎo)導(dǎo)員工就就業(yè)后再再教育，鼓鼓勵員工工參加各各種教育育訓(xùn)練，并并為員工工提供相相應(yīng)學(xué)位位教育和和技能訓(xùn)訓(xùn)練機會會。2-1-44.內(nèi)部部遷調(diào)：鼓勵內(nèi)內(nèi)部員工工合理流流動，但但不贊同同內(nèi)部相相互挖角角，所以以，員工工之間的的內(nèi)部調(diào)調(diào)動必須須征得部部門主管管同意。2-1-55.利潤潤分享：公司承承諾年度度營運績績效除回回饋股東東，擴大大生產(chǎn)，增增加技術(shù)術(shù)投入外外，將

4、實實施利潤潤分享政政策，分分配原則則完全依依據(jù)個人人業(yè)績成成長與貢貢獻。2-1-66.規(guī)章章制度：公司依依據(jù)專業(yè)業(yè)分工的的原則，由由各職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂各項人人事、教教育訓(xùn)練練、財務(wù)務(wù)、行政政、安全全、智慧慧財產(chǎn)政政策，以以為員工工遵循，員員工應(yīng)配配合執(zhí)行行。2-2員工工義務(wù)：2-2-11.誠信信進入：員工提提供所有有個人人人事信息息必須真真實可靠靠且完整整全面，任任何虛假假數(shù)據(jù)都都視為欺欺騙。2-2-22.努力力工作：員工成成為公司司員工必必須努力力工作以以提供超超過聘用用成本之之價值，以以滿足企企業(yè)發(fā)展展。2-2-33.嚴(yán)守守機密：員工正正式履職職必須簽簽訂誠誠信服務(wù)務(wù)約定書書以為為遵

5、守，以以維護公公司有形形與無形形財產(chǎn)之之安全。2-2-44.職業(yè)業(yè)倫理：員工必必須誠守守公司的的職業(yè)倫倫理，不不風(fēng)評主主管風(fēng)格格個性，不不譏評同同事下級級，不傳傳播小道道消息。2-2-55.遵守守制度：公司制制訂符合合國家法法律、法法規(guī)之規(guī)規(guī)章制度度，公平平、公正正、公平平定義公公司與員員工雙方方關(guān)系、義義務(wù)，員員工就嚴(yán)嚴(yán)格遵守守。2-3.公公司權(quán)利利：2-3-11.任用用權(quán)：公公司授權(quán)權(quán)用人部部門主管管行使部部門員工工管理任任用權(quán)，包包括工作作班次安安排、工工作任務(wù)務(wù)的分派派、職資資位及薪薪酬核定定建議、以以及獎懲懲提報等等。2-3-22.調(diào)動動權(quán)：公公司授權(quán)權(quán)用人部部門主管管可視工工作需要

6、要調(diào)動員員工的工工作，但但若跨省省市調(diào)動動或出國國安排，必必須征得得本人同同意。2-3-33.辭退退權(quán)：在在人資政政策管理理范圍內(nèi)內(nèi)，用人人主管可可代表公公司辭退退員工，若若該辭退退不符合合法律規(guī)規(guī)定，公公司有責(zé)責(zé)任補償償。2-4.員員工權(quán)利利：公司司員工后后報到之之日起擁擁有以下下權(quán)利。2-4-11.咨詢詢權(quán)：員員工可就就不了解解的事項項向上級級主管、服服務(wù)單位位提出咨咨詢解釋釋，在不不違反公公司規(guī)定定的前提提下，相相關(guān)單位位與主管管有義務(wù)務(wù)給予答答復(fù)。2-4-22.建議議權(quán)：員員工可就就生產(chǎn)技技術(shù)改善善、管理理制度的的創(chuàng)新提提出建言言，必要要時向針針對集團團內(nèi)部不不良現(xiàn)象象行使舉舉報權(quán)。2

7、-4-33.申訴訴權(quán)：員員工在受受到不公公正待遇遇時，可可向主管管單位或或人資管管理部門門提出申申訴。2-5.員員工關(guān)系系：公司司主張員員工不分分職級人人格平等等，職務(wù)務(wù)高低在在于分工工責(zé)任不不同，因因此要求求主管對對部屬工工作上應(yīng)應(yīng)敦敦誘誘導(dǎo)，言言傳身教教，生活活悉心照照顧，部部屬對主主管應(yīng)遵遵守職場場倫理，工工作上服服從指揮揮，尊重重上級。2-6.誠誠信服務(wù)務(wù)：文虹虹認(rèn)為誠誠信是員員工品德德要求的的基礎(chǔ)，主主要體現(xiàn)現(xiàn)在：2-6-11.應(yīng)聘聘面試提提供個人人資料真真實無假假，個人人經(jīng)歷之之陳述查查有實據(jù)據(jù)。2-6-22.服務(wù)務(wù)期間嚴(yán)嚴(yán)守公司司機密，非非授權(quán)不不得向任任何人泄泄露公司司之管理理

8、制度、工工程圖文文件、制制造流程程、技術(shù)術(shù)Knoow-HHow等等。2-6-33.服務(wù)務(wù)期間不不利用服服務(wù)便利利謀取非非份利益益，接受受客戶的的禮物、宴宴請。2-6-44.不譏譏評主管管、同事事工作方方式，個個人隱私私，不傳傳播小道道消息。2-6-55.在服服務(wù)期間間不得兼兼職。 第三章：人力招招聘3-1.人人力甄選選政策依依職位層層級分為為二大部部分：基基礎(chǔ)作業(yè)業(yè)人員級級與具經(jīng)經(jīng)驗管理理技術(shù)人人員層級級。3-2.基基礎(chǔ)作業(yè)業(yè)人員甄甄選政策策。3-2-11.人力力需求：依據(jù)組組織擴充充、產(chǎn)能能需求增增加以及及缺員性性補充提提報需求求，核定定權(quán)限為為各單位位最高主主管職.3-2-22.招募募作業(yè)

9、：作員司單責(zé).3-2-33.招募募管道：基礎(chǔ)人人員招募募管道原原則，以以國內(nèi)各各地正規(guī)規(guī)具信譽譽學(xué)校建建立人力力輸出合合作關(guān)系系：3-2-33-1.人才交交流機構(gòu)構(gòu)；3-2-33-2.學(xué)校；3-2-33-3.合法職職業(yè)介紹紹所；3-2-33-4.具備人人力輸出出個案服服務(wù)3-2-44.人力力規(guī)格：依據(jù)不不同崗位位可制訂訂基礎(chǔ)作作業(yè)人員員的錄用用標(biāo)準(zhǔn)，惟惟以下共共通性要要求須遵遵守。3-2-44-1.年齡限限定：一一般要求求年滿十十八周歲歲成年人人方可錄錄用，普普通裝配配作業(yè)人人員可適適當(dāng)放寬寬，唯嚴(yán)嚴(yán)禁錄用用未滿116周歲歲童工，年年齡鑒定定以身份份證為準(zhǔn)準(zhǔn)，必要要時結(jié)合合學(xué)歷中中出生年年月核

10、實實。3-2-44-2.學(xué)歷要要求：基基礎(chǔ)作業(yè)業(yè)人員錄錄用學(xué)歷歷標(biāo)準(zhǔn)以以高中或或相當(dāng)于于高中之之中專、技技校、職職校畢業(yè)業(yè)生，基基于應(yīng)屆屆畢業(yè)生生學(xué)歷證證明發(fā)放放滯后，充充分以契契結(jié)方式式承諾畢畢業(yè)三個個月后提提供原件件驗證、人人資依據(jù)據(jù)崗位的的技術(shù)含含量從寬寬設(shè)定學(xué)學(xué)歷條件件，惟最最低不得得低于國國民義務(wù)務(wù)教育九九年制(初中)畢業(yè)證證書人員員。3-2-44-3.健康條條件：為為維持團團體成員員利益與與應(yīng)聘者者本人身身體健康康，員工工正式錄錄用以前前必須身身體檢查查，患有有以下疾疾病暫不不錄用(治病后后可再申申請)（1） 有有具傳染染性肝炎炎或攜帶帶者（2） 于于活動期期的肺炎炎患者（3）具有

11、有癲癇病病史記錄錄者（4）具有有心臟病病記錄（5）其它它足以危危及本人人或他人人健康疾疾病3-2-44-4.身高體體重：人人資依據(jù)據(jù)工種條條件自行行設(shè)定3-2-55.職前前培訓(xùn)：基礎(chǔ)作作業(yè)人員員采批次次集體性性招募，統(tǒng)統(tǒng)一崗前前訓(xùn)練培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：3-2-55-1.紀(jì)律要要求：針針對作息息制度從從嚴(yán)要求求紀(jì)律重重要性，以以適應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)線團體體性紀(jì)律律要求；3-2-55-2.體能訓(xùn)訓(xùn)練：健健康體魄魄是基礎(chǔ)礎(chǔ)作業(yè)人人員的基基本要項項，崗前前訓(xùn)練必必須保證證1/44時間為為體能訓(xùn)訓(xùn)練；3-2-55-3.公司文文化：系系統(tǒng)介紹紹公司歷歷史、人人事規(guī)章章、工業(yè)業(yè)安全、門門禁管制制、總務(wù)務(wù)政策、55S觀念念

12、、品質(zhì)質(zhì)意識、薪薪資政策策，教育育訓(xùn)練以以及社會會保險等等各項福福利政策策；3-2-55-4.專業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)：針針對定向向性錄用用員工安安排SOOP多媒媒體教習(xí)習(xí)、BOOM講解解，建立立初步現(xiàn)現(xiàn)場工作作觀念。3-2-66.面試試分發(fā)：用人單單位依據(jù)據(jù)用人時時段指派派用人主主管面試試，亦可可視需要要集團性性調(diào)派(在試用用中篩選選)，唯唯面試主主管職級級不得低低于組級級或課級級主管，且且必須保保證2人人(含)以上共共同作業(yè)業(yè)；3-2-77.回鍋鍋訓(xùn)練：基礎(chǔ)作作業(yè)人員員面試合合格或集集體性分分發(fā)任用用后不符符合用人人單位的的要求，可可以退回回招募訓(xùn)訓(xùn)練單位位重新訓(xùn)訓(xùn)練，若若重訓(xùn)分分發(fā)后仍仍不適任任用，以

13、以不適用用中止任任用關(guān)系系；3-3.管管理技術(shù)術(shù)人員甄甄選政策策3-3-11.范疇疇定義：管理人人員是指指現(xiàn)場各各級主管管包括但但不限于于如組長長、課長長、經(jīng)(副)理理級主管管以及配配合主管管工作的的助理性性工作人人員；各各周邊單單位文職職工作人人員、生生產(chǎn)單位位之間接接人員；技術(shù)人人員是指指技術(shù)崗崗位之專專業(yè)工程程師、助助理工程程師及工工程圖樣樣標(biāo)制作作。3-3-22.人力力需求：滿足現(xiàn)現(xiàn)有組織織編制或或產(chǎn)能所所需管理理技術(shù)人人員崗位位配合或或未來組組織擴充充或產(chǎn)能能增長潛潛力而儲儲備人力力需求。3-3-33.甄選選原則：管理技技術(shù)人員員甄選原原則上以以內(nèi)部拔拔擢為優(yōu)優(yōu)先，為為內(nèi)部員員工晉升

14、升創(chuàng)造機機會，鼓鼓勵優(yōu)秀秀同仁進進步成長長。次則則安排外外部招聘聘。3-3-44.外招招取向：崗位需需求具備備工作經(jīng)經(jīng)驗之職職位以應(yīng)應(yīng)聘者能能力為重重點，次次則考量量學(xué)歷資資質(zhì)，在在能力相相近條件件下，則則優(yōu)先錄錄用學(xué)歷歷較高應(yīng)應(yīng)聘者。崗位需求不要求工作經(jīng)驗之職位，應(yīng)聘者素質(zhì)是重點考量依據(jù)，一般而言學(xué)歷高低是素質(zhì)主要標(biāo)志。 3-4.錄用核核定權(quán)限限核準(zhǔn)人資位課級主管部級廠級總(經(jīng)理4級及以下下初核復(fù)核-5級9級級-初核復(fù)核-10級220級-初核復(fù)核第四章：職職系分類類與資位位對應(yīng)部 門職系名稱資位范圍適用范圍工 程程沖壓模具設(shè)設(shè)計5級-9級級獨立從事沖沖壓模具具設(shè)計人人員(目目前尚無無，是外外

15、包的)工 程程沖壓模具制制造維修修5級-9級級模具制造、模模具組立立與維修修人員(目前尚尚無，是是外包的的)工 程程助理沖壓模模具設(shè)計計3級-7級級從事沖壓模模具設(shè)計計助理人人員(目目前尚無無，是外外包的)工 程程沖壓(模具具)加工工6級11-級沖壓現(xiàn)場技技術(shù)、工工程、管管理人員員(目前前尚無，是是外包的的)工 程程成型模具設(shè)設(shè)計5級-9級級獨立進行成成型模具具設(shè)計人人員(目目前尚無無，是外外包的)工 程程成型模具制制造維修修5級-9級級從事模具制制造、組組立維修修及工程程管理技技術(shù)人員員(目前前尚無)工 程程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計9級-133級從事產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計工程技技術(shù)人員員(目前前尚無)工 程

16、程助理產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計7級-111級從事產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計工程技技術(shù)助理理人員(繪圖員員) 工 程程助理成型模模具設(shè)計計3級-7級級從事成型模模具設(shè)計計助理人人員(目目前尚無無) 工 程程成型(模具具)加工工6級-111級成型現(xiàn)場技技術(shù)、工工程、管管理人員員(目前前尚無) 工 程程刀版菲林制制作5級-9級級從事刀版菲菲林制作作工程技技術(shù)人員員（刀模模、網(wǎng)版版、菲林林）工 程程刀版菲林制制作管理理7級-111級從事刀版菲菲林制作作工程技技術(shù)人員員管理（刀刀模管理理、網(wǎng)版版管理、菲菲林管理理）工 程程助理刀版菲菲林制作作1級-6級級從事刀版菲菲林制作作工程技技術(shù)助理理人員（刀刀模、網(wǎng)網(wǎng)版、菲菲林）資

17、 訊訊資訊工程7級-133級從事系統(tǒng)管管理/信信息科技技/硬件件維護人人員 文 管管文管文員5級-100級提供客戶出出貨檢驗驗記錄、材材質(zhì)、產(chǎn)產(chǎn)地等證證明文件件，各項項表單、報報表管制制。品 管管品質(zhì)保證5級-9級級從事新產(chǎn)品品品質(zhì)系系統(tǒng)的建建立、品品質(zhì)驗證證、規(guī)格格審查、工工藝分析析、檢治治具設(shè)計計、FMMEA分分析、工工程評估估及技術(shù)術(shù)分析人人員（品品管）品 管管制程品管3級-9級級從事制程品品質(zhì)控制制、品質(zhì)質(zhì)異常、活活動推廣廣、品質(zhì)質(zhì)驗證規(guī)規(guī)格制作作人員（IIQC）品 管管品質(zhì)檢驗1級-6級級從事來料、制制程、出出貨品質(zhì)質(zhì)檢驗作作業(yè)人員員（IPPQC）品 管管品檢作業(yè)員員0級-6級級產(chǎn)線

18、之品檢檢操作員員財 務(wù)務(wù)經(jīng)營管理8級-133級經(jīng)營管理、成成本分析析控制、費費用管控控規(guī)劃人人員（目目前尚無無）財 務(wù)務(wù)財務(wù)會計6級-9級級從事稅務(wù)、原原材料、成成品明細細表、工工資結(jié)算算；現(xiàn)金金、銀行行存款進進出，費費用報銷銷及各類類報表人人員管 理理機電設(shè)備維維護5級-144級廠區(qū)高低配配電工程程及電力力、供水水、冷氣氣規(guī)劃供供應(yīng)、維維護與保保養(yǎng)管 理理人力資源7級-144級從事人力資資源管理理、開發(fā)發(fā)、規(guī)劃劃、人力力配置工工作人員員（人事事）管 理理總務(wù)行政5級-111級從事總務(wù)、庶庶務(wù)、宿宿舍、警警勤規(guī)劃劃管理（廠廠務(wù)）管 理理人事行政5級-111級從事員工考考核、薪薪資、晉晉升與訓(xùn)訓(xùn)

19、練計劃劃執(zhí)行等等相關(guān)管管控運作作人員（人人事）管 理理后勤人員3級7級級從事警衛(wèi)、清清潔工等等人員總經(jīng)理室秘書行政7級-144級高階主管秘秘書人員員（總經(jīng)經(jīng)理助理理）管 理理行政助理4級-7級級人事行政與與總務(wù)作作業(yè)人員員管 理理助理文員4級-7級級從事各項文文書或統(tǒng)統(tǒng)計工作作人員（工工程文員員、車間間文員）制 造造沖型機臺操操作0級-7級級沖型作業(yè)人人員制 造造沖型機臺操操作管理理7級-111級沖型作業(yè)管管理人員員（含技技術(shù)員）制 造造印刷機臺操操作0級-7級級不干膠,網(wǎng)網(wǎng)印作業(yè)業(yè)人員制 造造印刷機臺操操作管理理7級-111級不干膠,網(wǎng)網(wǎng)印作業(yè)業(yè)管理人人員（含含技術(shù)員員）制 造造成型機臺操操

20、作0級-7級級成型機臺操操作人員員制 造造成型機臺操操作管理理7級-111級成型機臺操操作管理理人員（含含技術(shù)員員）制 造造制造管理12級-117級制造管理人人員(組組級以上上管理職職干部)制 造造裝配作業(yè)4級-111級組裝作業(yè)、管管理人員員（含指指導(dǎo)員）制 造造生 管6級-9級級生產(chǎn)計劃排排配、產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃劃制 造造倉儲管理3級-9級級從事倉儲系系統(tǒng)管理理分析、物物料進出出協(xié)調(diào)人人員制 造造倉儲作業(yè)0級-6級級倉儲物料料進退作作業(yè)員制 造造采購員5級-9級級從事各種原原料采購購制 造造裝配加工作作業(yè)員0級-6級級裝配加工線線作業(yè)人人員制 造造裝配加工作作業(yè)員管管理7級-111級裝配加工線線作業(yè)

21、管管理人員員（含技技術(shù)員）制 造造包裝員0級-4級級包裝作業(yè)員員制 造造特殊技能技技術(shù)員7級111級從事油墨員員等等業(yè) 務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)助理5級-100級國內(nèi)/外開開發(fā)新客客戶、國國內(nèi)外接接單、生生產(chǎn)追蹤蹤、出貨貨、處理理客訴業(yè) 務(wù)務(wù)國外業(yè)務(wù)員員7級-111級國外開發(fā)新新客戶、國國內(nèi)外接接單、生生產(chǎn)追蹤蹤、出貨貨、處理理客訴業(yè) 務(wù)務(wù)國內(nèi)業(yè)務(wù)員員7級-9級級國內(nèi)開發(fā)新新客戶、國國內(nèi)外接接單、生生產(chǎn)追蹤蹤、出貨貨、處理理客訴第五章：學(xué)學(xué)歷與年年資資位位關(guān)系5-1.學(xué)學(xué)歷-資資位-年年資關(guān)系系互動關(guān)關(guān)系表：職稱技術(shù)員管理員助理工程師師助理管理師師工程師管理師高級工程師師高級管理師師主任工程師師主任管理師師本

22、科A0.5年1年2年2年2年2.5年2年2年本科B0.5年1年2年2年2年2年2.5年2年2年大專A0.5年1.5年2年2年2年2年2.5年2年2年大專B0.5年1年1.5年2.5年2年2年2年2.5年2年2年中專0.5年1年2.5年1.5年3年2年2年2年3年2年2年高中技校0.5年1年1年3年1.5年3年2年2年2年3年2年2年資位6級7級8級9級10級11級12級13級14級15級16級17級5-2.年年資認(rèn)定定原則：5-2-11.內(nèi)部部年資：5-2-22.上表表中數(shù)字字皆為內(nèi)內(nèi)部年資資5-3.學(xué)學(xué)歷認(rèn)定定原則：5-3-11.本科科A指重重點前330所國國民系列列四年制制畢業(yè)生生具學(xué)士士

23、學(xué)位(備注：本科AA為重點點大學(xué))。5-3-22.本科科B指其其它正規(guī)規(guī)大學(xué)或或自考具具學(xué)士學(xué)學(xué)位（本本科B為為普通大大學(xué)）。5-3-33.大專專A指國國民系列列3年大大專、英英文3級級（大專專A為正正規(guī)大學(xué)學(xué)）5-3-44.大專專B指五五大畢業(yè)業(yè)生(二二三年年制)(大專BB為夜大大、電大大、函大大、自考考)5-4.資資位：職務(wù)指導(dǎo)員副班長班長副領(lǐng)班領(lǐng)班副組長組長資位4級7級級6級8級級7級9級級8級111級9級122級11級113級12級114級職務(wù)副主任主任副課長課長副理經(jīng)理資位13級115級14級116級15級117級16級118級17級119級18級220級第六章：教教育訓(xùn)練練政策6-

24、1.教教育訓(xùn)練練：是人人力資源源管理的的重要組組成部分分，鼓勵勵員工學(xué)學(xué)習(xí)并重重，通過過教育或或訓(xùn)練提提升個人人素質(zhì)、增增長工作作技能、增增進團隊隊績效，進進而實現(xiàn)現(xiàn)長期期、穩(wěn)定定、發(fā)展展的人人力資源源目標(biāo)。6-2.教教育訓(xùn)練練的目的的是節(jié)稅稅開源、百百年樹人人、永續(xù)續(xù)經(jīng)營，基基本原則則是：6-2-11.有利利于組織織目標(biāo)的的實現(xiàn)：教育訓(xùn)訓(xùn)練的推推動必須須依據(jù)組組織功能能的需要要規(guī)劃實實施，且且對組織織目標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)生積極極的影響響。6-2-22.有利利于員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展：透過過教育訓(xùn)訓(xùn)練的實實施，增增加員工工的個人人人力價價值和職職業(yè)能力力，使個個人回報報與組織織期望能能夠達成成平衡進進而促

25、進進組織目目標(biāo)的達達成。6-2-33.有利利于公司司的管理理發(fā)展：通過教教育訓(xùn)練練可以積積極引導(dǎo)導(dǎo)員工行行為，進進而塑造造符合組組織所需需的工作作行為，使使服務(wù)員員工成為為具有價價值觀的的人。6-2-44.有利利于公司司核心競競爭力形形成：通通過教育育訓(xùn)練厚厚植擁有有先進應(yīng)應(yīng)用科技技開發(fā)能能力及嫻嫻熟管理理技巧的的員工，促促使人力力資本增增值。6-3.教教育訓(xùn)練練職能：人資單單位必須須成立專專責(zé)訓(xùn)練練部門，對對員工綜綜合素質(zhì)質(zhì)和工作作能力進進行培訓(xùn)訓(xùn)，使員員工發(fā)生生好的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。教教育與訓(xùn)訓(xùn)練是不不同概念念，一般般而言，教教育偏全全員工素素質(zhì)提升升而訓(xùn)練練則重技技能培養(yǎng)養(yǎng)。6-3-11.人力力資

26、源發(fā)發(fā)展的重重點仍在在培訓(xùn)方方面著手手，物力力資源投投向更多多地傾向向員工在在崗培訓(xùn)訓(xùn)。6-4.培培訓(xùn)對象象與課程程：于不不同培訓(xùn)訓(xùn)對象設(shè)設(shè)定對應(yīng)應(yīng)培訓(xùn)課課程6-4-11.新進進同仁：課程重重點在于于協(xié)助新新員工加加速了解解公司歷歷史、文文化，各各項管制制制度，共共通性管管理概念念如品質(zhì)質(zhì)意識、55S、安安全，同同時必須須嚴(yán)格實實施工作作現(xiàn)場實實務(wù)歷練練。具體體分列如如下：新人訓(xùn)課程程（1）公司司簡介（2）人事事規(guī)章（3）薪資資與福利利 （4）消防防常識（5）門禁禁政策（6）總務(wù)務(wù)制度（7）工業(yè)業(yè)安全（8）5SS要義（9）品質(zhì)質(zhì)意識（10）IISO觀觀念（11）教教育訓(xùn)練練制度（12）軍軍訓(xùn)6

27、-4-22.在職職訓(xùn)練：分類別別為技術(shù)術(shù)人員培培訓(xùn)、基基礎(chǔ)管理理人員培培訓(xùn)、普普通員工工培訓(xùn)等等。（具具體辦法法另定）6-5.在在職訓(xùn)練練推動步步驟(訓(xùn)訓(xùn)練單位位負(fù)責(zé)實實施)6-5-11.訓(xùn)練練調(diào)查：在制訂訂年度訓(xùn)訓(xùn)練規(guī)劃劃前，針針對展開開訓(xùn)練調(diào)調(diào)查，必必要時訓(xùn)訓(xùn)練主管管單位可可設(shè)計課課程名稱稱由相應(yīng)應(yīng)單位圈圈選。6-5-22.訓(xùn)練練規(guī)劃：依據(jù)訓(xùn)訓(xùn)練需求求調(diào)查制制訂年、季季、月度度訓(xùn)練規(guī)規(guī)劃，會會簽受訓(xùn)訓(xùn)單位的的主管并并呈報副副總核定定公告。6-5-33.訓(xùn)練練講師：建立內(nèi)內(nèi)部講師師團隊，通通告課程程安排、編編制講義義。6-5-44.訓(xùn)練練實施：按訓(xùn)練練規(guī)劃逐逐期推動動訓(xùn)練課課程，安安排訓(xùn)練練

28、行政庶庶務(wù)。6-5-55.訓(xùn)練練考核：包括對對受訓(xùn)員員工的考考核與對對主辦單單位課程程設(shè)計，組組織成效效考核。6-5-55-1.受訓(xùn)員員工的考考核記分分標(biāo)準(zhǔn)：訓(xùn)練出出勤率（比比重：220%）素質(zhì)及表現(xiàn)（20%）結(jié)訓(xùn)課程考試(筆試或?qū)嵶鰷y試60%)。訓(xùn)練單位要對結(jié)訓(xùn)員工職涯及工作表現(xiàn)(事后跟蹤)進行評估。6-5-55-2.訓(xùn)練單單位的考考核：針針對課程程規(guī)劃、延延聘講師師素質(zhì)及及表現(xiàn)教學(xué)設(shè)設(shè)施教務(wù)學(xué)務(wù)等等進行調(diào)調(diào)查，對對培訓(xùn)的的投入指導(dǎo)提提案改善善的效益益和派出出學(xué)員單單位的支支持度與與滿意度度進行分分析。6-5-55-3.訓(xùn)練檔檔案記錄錄：建立立以單位位的訓(xùn)練練管理系系統(tǒng)(檔檔案)作作為員工工

29、檔案記記錄，用用作為員員工各項項考核項項目評價價依據(jù)之之一。6-6.教教育訓(xùn)練練學(xué)分原原則：6-6-11.專職職專技員員工：116級及及以上干干部：1100學(xué)學(xué)分/年年1015級級(課級級以下干干部)：80學(xué)學(xué)分/年年599級(含含在線指指導(dǎo)員)：600學(xué)分/年6-6-22.基礎(chǔ)礎(chǔ)員工50學(xué)學(xué)分/年年6-6-33.學(xué)分分與受訓(xùn)訓(xùn)課時：每門課課程考核核及格（880分）后后對應(yīng)每每1學(xué)時時計1分分(未及及格不計計)不要求求考試的的講座以以參訓(xùn)之之簽到簽退記記錄統(tǒng)計計計算學(xué)學(xué)分每1學(xué)學(xué)時計11分。6-6-44.受聘聘擔(dān)任講講師授課課之鐘點點時數(shù)可可計入受受訓(xùn)學(xué)分分，每授授課1小小時等同同2學(xué)分分，惟

30、全全年度授授課學(xué)分分不得超超過對應(yīng)應(yīng)職級年年度學(xué)分分規(guī)定數(shù)數(shù)的二分分之一。6-6-55.員工工因公出出差派外一一個月以以上者可可相應(yīng)抵抵扣學(xué)分分惟全年年度抵扣扣學(xué)分不不得超過過規(guī)定數(shù)數(shù)的二分分之一。6-7.教教育訓(xùn)練練學(xué)分與與考核、升升等關(guān)系系。6-7-11.學(xué)分分與考核核：員工工年度考考核項目目上中教教育訓(xùn)練練學(xué)分占占總分?jǐn)?shù)數(shù)(1000)110%，未未達規(guī)定定學(xué)分880%，扣扣減5分分，未達達60%扣減88分，未未達500%不計計分(扣扣完100分以上上，不倒倒扣)6-7-22.學(xué)分分與晉級級：任何何資位升升等與升升職都將將訓(xùn)練學(xué)學(xué)分列入入考核組組成項目目，未完完成學(xué)分分不得升升等與升升職，

31、惟惟項目情情形經(jīng)公公司最高高主管核核批可受受此限。6-7-33.學(xué)與與年終獎獎金：未未完成每每5個學(xué)學(xué)分扣減減年終獎獎金1%，最高高扣減年年終獎金金5%為為上。 6-7-44.訓(xùn)練練主管單單位逐期期將員工工訓(xùn)練出出勤記錄錄(簽到到表)考考試成績績及其它它評估效效益記錄錄人事檔檔案管理理部門登登錄。6-7-55.負(fù)責(zé)責(zé)成績登登錄人事事作業(yè)人人員每季季公布一一次學(xué)分分，以促促成員工工關(guān)注個個人年度度訓(xùn)練學(xué)學(xué)分完成成情況。6-8.教教育訓(xùn)練練獎勵6-8-11.訓(xùn)練練主管依依據(jù)各期期課程開開設(shè)狀況況（可依依批次人人數(shù)等）設(shè)設(shè)立獎金金或其它它激勵方方式，原原則上每每期課程程設(shè)一等等獎1人人、二等等獎2人

32、人、三等等獎3人人。一等獎：人人民幣6601100元元或等值值禮金二等獎：人人民幣440660元或或等值禮禮金三等獎：人人民幣220550元或或等值禮禮金第七章：員員工任用用7-1.試試用期設(shè)設(shè)定：（下下列期限限可視個個人情況況增減）7-1-11. 包括作作業(yè)人員員、機臺臺操作員員、雇員員試用期期為3個月。7-1-22. 6級12級級 試試用期為為3個月月。7-1-33. 13級級177級或課課級主管管 試用期期為6個個月。7-2.下下列情形形之一，不不得錄用用，若已已錄用則則必須立立即辭退退且不得得給予任任何補償償。7-2-11.曾在公公司服務(wù)務(wù)且因違違紀(jì)而被被解雇、除除名、開開除者。7-2

33、-22.曾在公公司服務(wù)務(wù)被辭退退又未滿滿1年者者。7-2-33.曾在公公司服務(wù)務(wù)曾以行行政仲裁裁、訴訟訟而敗訴訴者。4公務(wù)反倫譏事壞和勸職7-2-55.因觸犯犯法律，被被政法單單位批捕捕逃逸或或涉訟未未決或正正在監(jiān)外外執(zhí)行者者。6定或醫(yī)檢格大陽臟肺傳疾。7-2-77.未滿117周歲歲之未成成年工或或未滿116周歲歲之童工工者。7-2-88.提供虛虛假學(xué)歷歷、資格格證書應(yīng)應(yīng)聘或被被事后舉舉報鑒證證確實者者。7-3. 人員報報到及檔檔案建立立：應(yīng)聘聘人員經(jīng)經(jīng)面試合合格錄用用為正式式員工后后需辦理理報到手手續(xù)并建建立個 人檔案案。7-3-11.報到手手續(xù)辦理理。7-3-11-1.報到人人持有效效的錄

34、錄用通知知書或或人事部部門工作作人員電電話、ee-maail等等有效通通知后可可到指定定地點辦辦理報到到。7-3-11-2.報到人人須提供供以下證證件之原原件供查查證，復(fù)復(fù)印件存存入個人人檔案。身份證任職資格證證 學(xué)歷、學(xué)學(xué)位證各種訓(xùn)練結(jié)結(jié)業(yè)證7-3-11-3.填寫員工報報到表及簽訂訂勞務(wù)務(wù)工合同同書、保密協(xié)協(xié)議。7-3-22.建立個個人檔案案：(必必須包含含以下數(shù)數(shù)據(jù))個人提供對對象公司提供員員工填(簽)文文件服務(wù)過程添添加窗體體(1). 身份份證復(fù)印印件(2). 學(xué)歷歷、學(xué)位位證復(fù)印印件(3). 任職職資格證證復(fù)印件件(4). 訓(xùn)練練結(jié)業(yè)證證書復(fù)印印件(5). 個人人簡介(6). 健康康證

35、明（7）近期期免冠一一寸照片片(1). 入職職筆試成成績記錄錄(英文文、智力力、專業(yè)業(yè))(2). 個人人資料專專長表(3). 員工工報到表表(4). 面試試品評表表勞同(6). 薪薪資核定定表(1). 試用用期滿正式員員工工作作經(jīng)歷表表(2). 試試用期滿滿薪資異異動(3). 月月度考績績(評)表(4). 調(diào)調(diào)薪明細細(5). 獎獎懲記錄錄表(6). 獎獎懲出勤勤記錄表表(7). 年度度請假卡卡(8). 其它它相關(guān)記記錄7-3-33.個人檔檔案的唯唯一性：員工個個人檔案案由人事事部門建建立并負(fù)負(fù)責(zé)管理理，用人人單位可可視需要要Coppy供相相關(guān)主管管參考但但Coppy件不不具有效效性。7-3-

36、44.個人檔檔案查閱閱權(quán)：用用人單位位因工作作需要(資職位位、薪資資檢討、職職務(wù)晉升升)可調(diào)調(diào)閱員工工檔案，惟惟必須為為經(jīng)(副副)理級級主管書書面核準(zhǔn)準(zhǔn)始可為為之，員員工個人人不得查查閱檔案案。7-3-55.檔案有有效期：員工個個人檔案案有效期期始于建建立之日日，止于于離職之之日，惟惟必須保保存二年年后始可可銷毀。7-3-66.檔案調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)：內(nèi)內(nèi)部工作作調(diào)動，員員工個人人檔案在在完成工工作異動動簽核后后辦理檔檔案的移移轉(zhuǎn)，檔檔案移交交必須在在人資單單位之間間進行，不不得委由由員工本本人攜帶帶。7-3-77.檔案案保密：檔案管管理必須須嚴(yán)守保保密規(guī)定定，工作作人員不不得私自自泄露任任何檔案案內(nèi)部資

37、資料，若若員工本本人離職職要求取取回個人人資料則則不予響響應(yīng)。7-4.員員工識別別證：員員工在完完成報到到登記注注冊，須須辦理識識別證(廠牌)制作。7-4-11.廠牌功功能：7-4-11-1.作為公公司員工工身份證證明，可可出入公公司廠區(qū)區(qū)7-4-22. 廠牌牌唯一性性：任何何員工只只可持有有單一廠廠牌，若若有遺失失，向人人事管理理部門申申領(lǐng)并繳繳納手續(xù)續(xù)費300元，由由人事轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交會計計。7-4-33. 廠牌牌更換：內(nèi)部工工作調(diào)動動，在調(diào)調(diào)入報到到之日需需到人資資單位更更新辦理理廠牌注注冊(原原廠牌回回收銷毀毀)，不不收任何何費用。7-4-44. 廠牌牌回收：以下情情形之一一，廠牌牌必須回回收

38、。7-4-44-1. 中止止與公司司的服務(wù)務(wù)關(guān)系。7-4-44-2. 停薪薪留職(不論時時間長短短)。7-4-44-3. 調(diào)動動。7-4-44-4. 大于于30天天之長假假。7-5. 員工住住宿及外外?。?-5-11. 員員工辦理理報到手手續(xù)后由由總務(wù)處處統(tǒng)一安安排住宿宿。 7-5-22.住宿政政策：公公司為員員工提供供免費住住宿，住住宿標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則視階階段性宿宿舍資源源以及宿宿舍面積積差異保保持彈性性安排，如如若員工工自動放放棄則不不得要求求補償。7-5-22. 住宿宿管理費費：住宿宿在公司司之內(nèi)，除除宿舍本本身之外外，需耗耗費水、電電及其它它行政管管理費用用，此費費用設(shè)定定為每人人每月1100

39、元元人民幣幣(此管管理費用用不涉及及個人財財務(wù)保管管安全責(zé)責(zé)任，但但員工財財產(chǎn)被盜盜公司安安全管理理單位可可協(xié)助調(diào)調(diào)查報案案)。 7-55-3.外宿：在本公公司服務(wù)務(wù)滿一年年或已婚婚員工可可申請長長期外宿宿，但不不得要求求補償。7-6.就就餐：公公司免費費為員工工提供膳膳食。員員工辦理理報到手手續(xù)后由由總務(wù)處處統(tǒng)一發(fā)發(fā)放飯卡卡后即可可享用。7-6-11.膳食食標(biāo)準(zhǔn)公公司統(tǒng)一一為每月月補助員員工為每每日3元元,其它它由員工工自己負(fù)負(fù)責(zé) (不分節(jié)節(jié)假日)(備注：現(xiàn)現(xiàn)行公司司膳食標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為員員工每日日6元，干干部每日日7元。第八章：雇雇員管理理8-1.本本章所謂謂雇員是是指短期期雇用的的警衛(wèi)、廚廚師、

40、清清潔工、司司機及其其它勤雜雜人員。針針對該部部分員工工處理相相關(guān)事務(wù)務(wù)，原則則采對外外發(fā)包的的合同管管理方式式處理，惟惟部分單單位因各各種原因因需直接接雇用相相關(guān)人員員須遵守守本管理理規(guī)定。8-2.雇雇員任用用：8-2-11.雇員員任用必必須提升升核準(zhǔn)層層次，原原則必須須有廠級級或等級級主管核核準(zhǔn)始可可辦理任任用。8-2-22.雇員員任用必必須簽約約勞動用用工合同同，合同同期限可可選擇33個月、66個月、99個月，最最長為112個月月。8-3.雇雇員待遇遇8-3-11.薪資資：適用用深圳市市社會最最低薪資資標(biāo)準(zhǔn)政政策，原原則上不不參加集集團年度度的薪資資檢討(若遇政政府公告告調(diào)升最最低薪資資

41、標(biāo)準(zhǔn)則則相應(yīng)調(diào)調(diào)整)。8-3-22.加班班費：依依據(jù)工作作范圍或或時段的的要求，可可在勞動動合同中中協(xié)議條條款中加加以約束束，若無無約束的的則依工工作時數(shù)數(shù)給付加加班費，計計算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與其它它員工相相同。8-3-33.膳食食：可以以在勞動動合同協(xié)協(xié)議條款款中載明明，未作作說明的的同公司司員工對對等8-3-44.社會會保險：視同公公司員工工依法辦辦理。8-3-55.年終終獎金：原則上上以1個個月薪資資計發(fā)并并在勞動動合同中中約定，若若用人單單位超額額發(fā)放報報請廠級級主管核核準(zhǔn)可作作為例外外而非常常態(tài)事項項。8-3-66.績效效獎金：原則上上不予考考慮，并并在勞動動合同中中加以約約定。8-3-77.

42、其它它福利：雇員之之暫住證證，工衣衣等福利利時項悉悉依公司司員工對對待。8-4.雇雇員簽約約：任何何部門任任用雇員員均必須須簽訂勞勞動合同同，且公公司方必必須為人人資部門門主管代代理，以以減少政政策偏差差，必要要時會簽簽用人單單位部級級主管。第九章：工工作時間間與考勤勤9-1.公公司員工工工作時時間：每每周工作作五天，每每日工作作八小時時。9-1-11.工間間休：制制造單位位可視生生產(chǎn)形態(tài)態(tài)特點決決定是否否安排工工休休息息。（1）工間間休時間間一般不不得超過過15分分鐘。（2）工間間休時間間不得計計入有效效工時。（3）周邊邊單位不不得安排排工間休休時間(須配合合制造部部門之單單位除外外)。9-

43、1-22.用餐餐時間：用餐時時間配合合餐廳流流量由人人事、總總務(wù)單位位協(xié)調(diào)制制訂具體體用餐時時段。（1） 午午餐時間間原則上上以600-800分鐘排排配。（112：00013：30）（2） 晚晚餐時間間原則上上以600分鐘排排配。（117：33018：30）（3）夜餐餐時間原原則上以以30分分鐘排配配。9-2.考考勤管理理：員工工必須遵遵守所在在部門作作息時間間，按時時上、下下班并接接受考勤勤管理。9-2-11.考勤勤：正式式人事命命令課級級(含)以上。9-2-22.考勤勤方式：9-2-22-1.刷(打打)卡：在由人人資單位位結(jié)合廠廠區(qū)人員員流動管管理動線線設(shè)置卡卡鐘(機機)管理理出勤記記錄。

44、9-2-22-2.點名：生產(chǎn)線線作業(yè)人人員可利利用早會會集合方方式點名名管理出出勤記錄錄。9-2-33.員工工出勤報報告：依依據(jù)管理理層級或或授權(quán)由由人資單單位決定定員工出出勤報告告方式或或日報、周周報、月月報，但但每日出出勤必須須有原始始記錄存存盤備查查。9-3.考考勤作用用：9-3-11.月薪薪計算依依據(jù)：考考勤作為為員工出出勤之書書面記錄錄，是薪薪資計算算的基本本依據(jù)，員員工必須須認(rèn)真對對待。9-3-22.獎金金計算依依據(jù)：考考勤除了了作為月月度薪資資計算依依據(jù)外，還還將作為為年終獎獎金、績績效獎金金評核中中扣減項項目。9-3-33.年度度考績依依據(jù)：考考勤記錄錄作為年年度考核核項目之之

45、一，惟惟比例以以10%總分為為限。9-3-44.懲戒戒及員工工申訴依依據(jù)：出出勤記錄錄除了上上述作用用之外，還還有懲戒戒及應(yīng)對對員工申申訴關(guān)健健證據(jù)。9-4.缺缺勤計薪薪或懲戒戒處分9-4-11.遲到到：未按按規(guī)定時時間上班班，即上上班時間間起始115分鐘鐘(含)內(nèi)到工工作地即即視為遲遲到，第第一次遲遲到扣薪薪日薪11/8并并扣當(dāng)月月全勤獎獎之全部部，第二二到四次次每次扣扣薪亦為為1/88日薪，第第五次起起(含)每一次次按曠工工半日論論。9-4-22.早退退：未到到下班時時間，且且未經(jīng)批批準(zhǔn)即離離開工作作崗位視視為早退退，早退退一次不不論長短短均視為為曠工一一天(88小時)。9-4-33.曠工

46、工：以下下情形之之一均屬屬曠工（1） 無無故不到到工。（2） 請請假、請請假未經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)或或未銷假假等未到到工的。（3） 早早退（4） 當(dāng)當(dāng)月(一一個計薪薪周期)累計遲遲到超過過4次，第第5次起起以曠工工半日論論。9-5.曠曠工計算算單位最最小為44小時(未滿11小時以以4小時時計)，而而大于44小時又又少于88小時以以一天計計，依此此類推。曠曠工時數(shù)數(shù)扣減33倍之時時薪(當(dāng)當(dāng)月全勤勤獎金合合部扣除除)9-6.曠曠工時數(shù)數(shù)大于22小時又又小于44小時，以以曠工半半日處。 9-7.未未打卡(或刷卡卡、簽到到等，以以下同)：（1）上班班卡者一一律以未未打卡論論（2）員工工未打下下班卡，經(jīng)經(jīng)課級或或以

47、上主主管證明明確實上上了班但但忘記打打下班卡卡，可以以向人資資單位報報備核銷銷，否則則以未打打卡處理理(一個個月內(nèi)最最多允許許三次，第第四次起起以未打打卡論)。（3） 打打上班卡卡或下班班卡之工工作日薪薪資按正正常日薪薪減半發(fā)發(fā)放。（4） 個個工作日日上、下下班均未未打卡者者，扣減減當(dāng)日全全薪。9-8.其其它經(jīng)核核準(zhǔn)之事事假、病病假、婚婚期假、生生育假、工工傷假等等規(guī)定在在第十三三章中說說明。第十章：薪薪資10-1.薪資定定義：指指員工因因正常工工作時間間工作或或約定量量工作任任務(wù)完成成所給予予之報酬酬。10-2.薪資架架構(gòu)：正正常薪資資包括以以下五部部分。10-2-1.底底薪：依依據(jù)職系系對

48、應(yīng)資資位或崗崗位繁雜雜難易設(shè)設(shè)定，是是計算加加班費的的依據(jù)。10-2-2.技技能加給給：依據(jù)據(jù)個人工工作擔(dān)當(dāng)當(dāng)所具有有技術(shù)含含量、管管理技巧巧與工作作經(jīng)驗等等酬勞加加權(quán)因素素。10-2-3.主主管加給給：依據(jù)據(jù)管理跨跨度與責(zé)責(zé)任大小小所給予予具主管管職務(wù)津津貼。10-2-4.全全勤獎：為鼓勵勵員工滿滿勤工作作的固定定獎金。10-2-5.生生活津貼貼：依據(jù)據(jù)資位職職級給予予附加項項目。10-3.記薪：10-3-1.計計薪天數(shù)數(shù)：月薪薪計算以以每月226天為為有效月月工作日日周日不不計薪(法定假假為有薪薪假)。10-3-2.從從員工報報到之日日起計薪薪，至解解除勞動動合同之之日起停停薪；10-4.

49、最低薪薪資：10-4-1.最最低薪資資發(fā)布：一般以以省、市市為管理理范圍，由由勞動管管理部門門每年556月月發(fā)布當(dāng)當(dāng)年社會會平均最最低用人人薪酬價價位(如如20001年4440元元/月)，用人人單位必必須執(zhí)行行。發(fā)布布之前執(zhí)執(zhí)行上年年度公布布之最低低薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。10-4-2.薪薪資架構(gòu)構(gòu)中可記記入最低低工資項項目。NO項目是否可記入入備注1底薪2技能加給3生活津貼4全勤獎5加班費O6其它獎金O講師費10-5.薪資發(fā)發(fā)放：10-5-1.發(fā)發(fā)放日期期：員工工薪酬(月薪+加班費費+其它它)發(fā)放放日設(shè)定定為每月月20-25日日。若適適逢節(jié)假假日則提提前發(fā)放放(若因因銀行系系統(tǒng)等外外界原因因則不在在此限

50、)。10-5-2.當(dāng)當(dāng)月報到到者，當(dāng)當(dāng)月薪資資并入下下月發(fā)放放10-5-3.發(fā)發(fā)放方式式：薪酬酬均以現(xiàn)現(xiàn)金方式式辦理外外。10-6.薪資保保密：10-6-1.薪薪資作業(yè)業(yè)人員泄泄露者，予予以實時時開除處處分，其其直接主主管連坐坐減薪。10-6-2.探探詢他人人薪資者者，經(jīng)查查實后公公布姓名名，并罰罰款1000元、扣扣減年終終獎的11/4。10-6-3.透透露本人人薪資者者，處罰罰同100-6-2之規(guī)規(guī)定。10-6-4. 評論他他人薪資資致生事事端者，處處罰亦同同10-6-22之規(guī)定定。第十一章：加班11-1.定義：在法定定工作時時間之外外或定額額之外的的延時（加加量）工工作視為為加班，必必須支

51、付付加班費費。 111-11-1.正常工工作日之之加班：周一周六正正常工作作時間延延時工作作。11-1-2.周周日與法法定假日日加班：非工作作日(周周日及法法定假日日)到職職工作。11-1-3.法法定假日日：元旦旦1日;勞動節(jié)節(jié)5月113日日;國慶慶節(jié)100月13日;春節(jié)初初一,初初二,初初三11-1-4.例例外加班班：11-1-4-11.因公公出差則則除非在在出差報報告中有有事先安安排且征征得具核核定權(quán)主主管同意意外，其其它情形形均不得得申報加加班。11-2.加班申申報：員員工因工工作需要要或崗位位要求加加班者，須須事先征征得直屬屬主管同同意，并并填寫加班申申請表，由權(quán)權(quán)限主管管審核后后，交

52、人人事部門門備案， 加班完完成后加加班時長長及工作作完成情情形獲得得部級主主管核準(zhǔn)準(zhǔn)始為有有效。11-3.責(zé)任性性加班：8級主主管(含含)或部部份部門門采責(zé)任任制原則則，延長長工時不不得申報報加班費費，唯周周日公休休日到職職工作可可申報每每日不超超過8小小時加班班費，若若法定假假日或集集體性放放假日到到崗工作作比照公公休日辦辦理。11-4.加班記記錄：各各部門行行政主管管（或助助理）負(fù)負(fù)責(zé)收集集部門員員工月度度加班資資料并依依加班類類別統(tǒng)計計呈報部部門主管管核準(zhǔn)后后送人事事薪資作作業(yè)單位位計付加加班費，原原始加班班單則整整理存檔檔以備查查驗。11-5.加班費費給付計計算式：第十二章 個人人所得

53、稅稅12-1.依據(jù)國國家稅法法規(guī)定，個個人所得得必須繳繳納所得得稅，同同時深圳圳市稅務(wù)務(wù)管理單單位規(guī)定定，個人人所得稅稅之扣繳繳由所在在法人公公司代扣扣代繳。12-2.個人所所得稅范范圍：NO收入項目是否納稅免費項目備注1底薪2技能加給3生活津貼4主管加給5全勤獎6加班費7年終獎/績績效獎8伙食津貼9各種保險賠賠付金不列入工資資序列10講師鐘點費費/稿費費11各項表彰獎獎金12企業(yè)活動中中偶然所所得1萬以下不不扣稅/1萬以以上200%13資遣費12-3.納稅基基數(shù)減免免：依據(jù)據(jù)12-2納稅稅項目累累加所得得(X)，深圳圳市地稅稅所規(guī)定定可免有有以下兩兩項減免免。12-3-1.繳繳費基數(shù)數(shù)：即X

54、X*877%-11600012-4.稅率：NO應(yīng)納所得額額適用稅率速算扣除數(shù)數(shù)1050005%0250022000010%25320005000015%1254500020000020%3755200000400000025%137512-5.個人所所得稅憑憑證：依扣規(guī)個得憑依公單稅位存公務(wù)個查資作員12-6.薪資作作業(yè)人員員的責(zé)任任：薪資資作業(yè)人人員必須須切實依依法履行行代扣責(zé)責(zé)任，作作業(yè)人員員擅自不不扣或少少扣均屬屬違法行行為，若若因此造造成稅務(wù)務(wù)單位查查實或集集團人資資、財務(wù)務(wù)稽查有有據(jù)，給給予嚴(yán)厲厲處分。12-6-1.薪薪資作業(yè)業(yè)人員：不預(yù)告告立即除除名(若若有稅務(wù)務(wù)罰款，個個人承擔(dān)擔(dān)

55、)12-6-2.直直屬主管管：降級級降薪，調(diào)調(diào)任他職職(若有有稅務(wù)罰罰款，連連帶賠付付)12-6-3.部部門主管管：記大大過一次次或以上上(若有有稅務(wù)罰罰款，連連帶賠付付)第十三章 社會保保險13-1.社會保保險：是是政府為為保障企企業(yè)員工工基本權(quán)權(quán)益和基基本生活活所制訂訂的一系系列政策策法規(guī)，企企業(yè)必?zé)o無條件配配合執(zhí)行行，社會會保險涉涉及以下下內(nèi)容(條例)13-1-1.社社會養(yǎng)老老保險條條例：保保障企業(yè)業(yè)員工退退休后的的基本生生活所制制訂條例例文件;13-1-2.基基本醫(yī)療療保險條條例：維維護企業(yè)業(yè)員工的的基本醫(yī)醫(yī)療權(quán)益益，增進進員工的的身體健健康所制制條例文文件;13-1-3.社社會工傷傷

56、保險條條例：促促進安全全生產(chǎn)、保保障員工工因工傷傷殘或職職業(yè)傷害害后獲得得救治和和經(jīng)濟補補償，對對因工死死亡職工工親屬進進行撫恤恤所制訂訂的條例例;13-1-4.失失業(yè)保險險條例：保障失失業(yè)員工工的勞工工權(quán)利，協(xié)協(xié)助員工工再就業(yè)業(yè)所制訂訂條例文文件。13-2.社會保保險的差差異性：社會保保險政策策基于全全國各地地經(jīng)濟水水平的差差異，各各省、區(qū)區(qū)（含計計劃單列列市）實實行不同同政策，目目前深圳圳市社會會保險整整體繳費費基數(shù)顯顯然高于于部份沿沿海省市市，費率率反而較較低，這這種差異異導(dǎo)致員員工跨省省市調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)社保關(guān)關(guān)系不暢暢。13-3.社會保保險的累累計性：社會保保險中養(yǎng)養(yǎng)老保險險與基本本醫(yī)療保保險

57、具累累計性，累累計繳費費年限滿滿十五年年即可享享受養(yǎng)老老保險待待遇。13-4.社會保保險卡與與用途：公司為為員工投投保后，每每位員工工均取得得社會保保險卡，依依據(jù)戶籍籍不同功功用有差差異?？▌e取得條件用途紅卡具深圳市戶戶籍身份份證1. 養(yǎng)養(yǎng)老：退退休后領(lǐng)領(lǐng)取養(yǎng)老老金;2. 醫(yī)醫(yī)療：取取得卡后后即可持持卡門診診(限深深戶)、住住院(深深戶和非非深戶)而由社社保局支支付醫(yī)療療費;3. 失失業(yè)：限限深圳戶戶籍，失失業(yè)可憑憑備取單單領(lǐng)取失失業(yè)救濟濟;綠卡持非深圳市市戶籍身身份證13-5.社會養(yǎng)養(yǎng)老保險險(20000年112月222日市市人大修修正版)13-5-1.社社會保險險繳費工工資基數(shù)數(shù)最高：以上

58、年年度深圳圳市城鎮(zhèn)鎮(zhèn)職工月月平均工工資3000%計計算;最最低：以以上年度度深圳市市城鎮(zhèn)職職工月平平均工資資60%計算;(深圳圳市統(tǒng)計計局，勞勞動局每每年5月月份公布布上年度度城鎮(zhèn)平平均工資資水準(zhǔn)，7月1日生效調(diào)整，如2004年度為2551元)。13-5-2.社社會保險險繳費比比率：（1） 深深戶：為144%，其其中企業(yè)業(yè)承擔(dān)部部分為99%(其其中1%為地方方補充養(yǎng)養(yǎng)老保險險繳費比比例)，員員工個人人按繳費費工資的的5%繳繳納；（2） 非非深戶：為133%，其其中企業(yè)業(yè)承擔(dān)部部分為88%，員員工個人人繳納55%。13-5-3.養(yǎng)養(yǎng)老保險險繳費分分配方向向：（1）深戶：進進入員工工個人賬賬號為繳

59、繳費工資資的111%；進進入社會會共濟基基金為繳繳費工資資的 33%；（2）非深深戶：進進入員工工個人賬賬號為繳繳費工資資的111%；進進入社會會共濟基基金為繳繳費工資資的2%；13-5-4.養(yǎng)養(yǎng)老金使使用：繳繳費年限限累計滿滿15年年，在符符合退休休年齡退退休可領(lǐng)領(lǐng)取養(yǎng)老老金13-5-4-11.19992年年8月11日以后后參加工工作的員員工：（1）構(gòu)成成為：月月領(lǐng)養(yǎng)老老金=按按上年度度深圳市市平均薪薪資20%+個人人帳戶1200（2）基礎(chǔ)礎(chǔ)性養(yǎng)老老金：按按退休時時上年度度深圳市市城鎮(zhèn)月月平均工工資的220%計計算;（3）個人人賬戶的的養(yǎng)老金金：按退退休時個個人賬戶戶積累額額的1/1200計

60、算;13-5-4-22.19992年年7月331日以以前參加加工作的的員工：（1）構(gòu)成成為：月月領(lǐng)養(yǎng)老老金=基基礎(chǔ)性養(yǎng)養(yǎng)老金+個人賬賬戶養(yǎng)老老金+過過渡性養(yǎng)養(yǎng)老金+基本調(diào)調(diào)節(jié)金（2）過渡渡性養(yǎng)老老金：具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由市政政府另行行規(guī)定；（3）基本本調(diào)節(jié)金金：按本本市19997年年度城鎮(zhèn)鎮(zhèn)職工月月平均工工資的110%計計算；13-5-4-33.例外外狀況：13-5-4-33-1.若達到到國家規(guī)規(guī)定退休休年齡又又未滿繳繳費年限限的，退退休后不不得享有有按月領(lǐng)領(lǐng)取養(yǎng)老老金待遇遇。處理理方式：（1）屬于于個人賬賬戶積累累額一次次性支付付給本人人;（2）發(fā)放放一次性性生活費費：繳費費年限每每滿一年年支付給