有關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)管理培訓(xùn)心得體會(huì)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 有關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)管理培訓(xùn)心得體會(huì) 我們心里有一些收獲后，通常就可以寫一篇心得體會(huì)將其記錄來(lái)，這樣有利于培養(yǎng)我們斟酌的習(xí)慣。那么心得體會(huì)畢竟理應(yīng)怎么寫呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼挠嘘P(guān)財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)管理培訓(xùn)心得體會(huì)，接待大家共享。 有關(guān)財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)管理培訓(xùn)心得體會(huì)1 我從事學(xué)校財(cái)務(wù)工作十多個(gè)年頭了。感覺體驗(yàn)了好多好多，現(xiàn)在回過(guò)頭想一想，有好多話想說(shuō)。下面就談一談從事財(cái)務(wù)工作這些年的體會(huì)。 體會(huì)最大的一點(diǎn)就是“千萬(wàn)莫伸手，伸手必被捉。剛開頭干這一行的時(shí)候，心里還難免有點(diǎn)邪念：當(dāng)了“財(cái)神爺，內(nèi)當(dāng)家，可能有油水撈。但沒(méi)過(guò)多久便察覺，這種事情千萬(wàn)干不得。做假都是違法行為，一旦違了法，將

2、會(huì)面臨無(wú)盡的苦果。不僅毀了自己，還會(huì)連累家人。只有心無(wú)邪念，為人正派，才能做到財(cái)務(wù)工作不偏不離。才能保持一顆平常的心。所以，這是一個(gè)財(cái)會(huì)人員首先應(yīng)具備的道德品質(zhì)。 其次，從事財(cái)務(wù)工作的人員應(yīng)有奉獻(xiàn)精神。財(cái)務(wù)、財(cái)會(huì)及后勤工作那是特別繁瑣和繁雜的，有時(shí)，千頭萬(wàn)緒，很難理清，有時(shí)，工作量更加大，加班加點(diǎn)都要干很久才能做完。沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，沒(méi)有心理打定和承受才能，都不成能把工作干好，要么就是工作干不到一兩年就不容許干了，這樣的財(cái)務(wù)人員好多。所以，要干一行，愛一行，多講奉獻(xiàn)，盡量不提或少提條件，只有這樣的心態(tài)，才能把財(cái)務(wù)工作持之以恒地干好。 再次，要吃得苦，受得委屈。財(cái)務(wù)工作，大都和錢打交道，來(lái)不得半點(diǎn)馬

3、虎。為了確保不出過(guò)錯(cuò)，那就得踏踏實(shí)實(shí)的做事，做到細(xì)心點(diǎn)，再細(xì)心點(diǎn)。有時(shí)，算兩遍還不放心，還要再算一兩遍，所以，有時(shí)看似一項(xiàng)簡(jiǎn)樸的工作，而實(shí)際上要付出多倍的精力。再者，教職工對(duì)財(cái)務(wù)工作是對(duì)比敏感的，財(cái)務(wù)做好了，大家覺得是理應(yīng)的，一旦搞錯(cuò)了，你聽，那個(gè)流言蜚語(yǔ)，多的是。還有，每當(dāng)評(píng)優(yōu)評(píng)先的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)知趣點(diǎn)，不要和他們爭(zhēng)，爭(zhēng)是爭(zhēng)他們不贏的。一般都是教學(xué)一線的上，由于大家很難看到你做出的勞績(jī)。由于財(cái)務(wù)工作好多是不直接面對(duì)教職工的，所以，你做了些什么，他們好多都不知道。所以說(shuō)，要吃得苦，受得委屈。 另外，財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好校長(zhǎng)的參謀和助手作用。學(xué)校要搞創(chuàng)辦、要進(jìn)展，務(wù)必有經(jīng)費(fèi)來(lái)保障。而經(jīng)費(fèi)運(yùn)用得好

4、不好，辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益好不好，離不開財(cái)務(wù)人員的出謀劃策。哪些工程可以開支經(jīng)費(fèi)，開支多少，如何開源節(jié)流，如何發(fā)揮資金的最大使用效益，都應(yīng)經(jīng)常向校長(zhǎng)匯報(bào)領(lǐng)會(huì)。同時(shí)，有些單據(jù)不能報(bào)銷；有些經(jīng)費(fèi)處理方式違背了會(huì)計(jì)法的規(guī)定；校長(zhǎng)有時(shí)也難免展現(xiàn)偏差，等等。這就要求作為財(cái)務(wù)人員，要學(xué)好會(huì)計(jì)法，用好會(huì)計(jì)法，守好會(huì)計(jì)法，嚴(yán)格依法辦事。不為領(lǐng)導(dǎo)所左右，做一個(gè)敢說(shuō)真話的參謀和助手。 結(jié)果，財(cái)務(wù)人員要活到老，學(xué)到老，創(chuàng)造性地開展工作。學(xué)校財(cái)務(wù)工作十多年來(lái)，已發(fā)生了很大的變化。九十年頭，是用手工記賬，沒(méi)有電腦，也沒(méi)有財(cái)務(wù)軟件，工作顯得有些蠻笨，但相比而言，又覺得對(duì)比單純和簡(jiǎn)樸。進(jìn)入新世紀(jì)，各種財(cái)務(wù)軟件不斷推出，各種會(huì)計(jì)報(bào)表

5、大都使用軟件，財(cái)務(wù)人員根本都人手一臺(tái)電腦，有的甚至兩臺(tái)。財(cái)務(wù)工作的事項(xiàng)越來(lái)越多，越來(lái)越細(xì)。所以，感覺工作壓力更加大。這就需要財(cái)務(wù)人員一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，專心領(lǐng)會(huì)文件精神，做到成竹在胸； 二是專心斟酌工作方法，做到熟能生巧，巧能生精，逐步形成一套對(duì)比完善的財(cái)務(wù)工作體系和方法； 三是經(jīng)?？偨Y(jié)自己的工作，經(jīng)?；仡^看，溫故知新，推陳出新，創(chuàng)造性、創(chuàng)新性地開展工作。能夠做到以上三點(diǎn)，確定是一個(gè)不錯(cuò)的財(cái)務(wù)工作人員！能夠做到本文所述，確定是一個(gè)卓越的財(cái)務(wù)工作人員。 有關(guān)財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)管理培訓(xùn)心得體會(huì)2 近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和金融體制改革不斷深入，我們煙草行業(yè)的各級(jí)行政機(jī)關(guān)面對(duì)商品大潮的沖擊，在改革機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)管

6、理方面不斷探索、勇于創(chuàng)新，取得了不少好的閱歷和手段。 本文擬根據(jù)自己在國(guó)家煙草專賣局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)體會(huì)： 一、改革機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理手段，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的前提 機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，要量入為出，按合理、儉約、量力而行的原那么舉行。在預(yù)算的制定過(guò)程中，要考慮政策調(diào)資或物價(jià)因素，實(shí)行總比例操縱和調(diào)整，概括工作可分兩片面舉行： 1、固定費(fèi)用又稱人頭費(fèi)，應(yīng)和人員編制掛鉤，實(shí)行總量操縱、包干使用。如：工資、獎(jiǎng)金、集體福利費(fèi)、工齡經(jīng)費(fèi)、教導(dǎo)費(fèi)、差旅費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等，理應(yīng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包干到部門。實(shí)行增人不增經(jīng)費(fèi)，減人不減經(jīng)費(fèi)。對(duì)節(jié)編裁減的部門，可用儉約經(jīng)費(fèi)的適當(dāng)比例增發(fā)個(gè)人報(bào)酬，以經(jīng)濟(jì)手段操縱人頭費(fèi)的增

7、長(zhǎng)。 2、變動(dòng)費(fèi)用又稱彈性費(fèi)用。如：電話費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、房屋修繕費(fèi)、汽車修理費(fèi)等，這些都是和物價(jià)因素緊密相關(guān)的費(fèi)用，可根據(jù)物價(jià)指數(shù)變動(dòng)實(shí)行總比例調(diào)整。在執(zhí)行過(guò)程中，還要根據(jù)處境變化實(shí)時(shí)修訂，防止寅吃卯糧處境的發(fā)生。 二、執(zhí)行預(yù)算，合理操縱機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的過(guò)快增長(zhǎng) 預(yù)算一旦制定，就要模范財(cái)坡行為，責(zé)成一名主管領(lǐng)導(dǎo)，一支筆實(shí)施，負(fù)責(zé)畢竟。杜絕預(yù)算執(zhí)行中的“一事一要錢的條子預(yù)算，防止管理者和決策者的主觀肆意性。對(duì)于彈性經(jīng)費(fèi)，可采用以下手段舉行操縱： 1、會(huì)議費(fèi)開支要實(shí)行定額包干的手段管理。根據(jù)國(guó)務(wù)院的要求，嚴(yán)格操縱會(huì)議的次數(shù)、人數(shù)和天數(shù)，堅(jiān)持會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于全局性的工作會(huì)議，要按國(guó)務(wù)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定額管理

8、；對(duì)于專業(yè)性或局部性的工作會(huì)議，要施行以會(huì)養(yǎng)會(huì)、分口負(fù)擔(dān)的手段。 2、差旅費(fèi)要實(shí)行按編制定額管理的手段。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，實(shí)行儉約有獎(jiǎng)、超支不補(bǔ)的管理手段。充分調(diào)動(dòng)部門和個(gè)人的主觀積極性，能用電話或信函解決的，就不派人出差；能乘坐火車或汽車外出的，就不乘坐飛機(jī)。盡可能裁減出差和乘坐飛機(jī)的人次。儉約下來(lái)的差旅費(fèi)由部門掌管使用，并提取確定比例發(fā)給職工個(gè)人。 3、汽車修理費(fèi)的管理。首先要確定信譽(yù)穩(wěn)當(dāng)?shù)钠囆蘩睃c(diǎn)，實(shí)行定點(diǎn)管理。其次要建立汽車修理檔案，對(duì)每部車的修理和保養(yǎng)處境、零部件的更換處境，都逐一的記錄存檔。一方面堵塞管理上的漏洞；另一療面，考核每個(gè)司機(jī)修理費(fèi)的開支處境和零部件更換頻率，做為賞賜

9、和晉級(jí)的依據(jù)。 4、房屋修繕費(fèi)的管理。有條件的機(jī)關(guān)可以組織房屋修繕隊(duì)，服務(wù)機(jī)關(guān)，面向社會(huì)。可由差額管理逐步過(guò)渡到自收自支。在不具備條件的機(jī)關(guān)，可經(jīng)過(guò)測(cè)驗(yàn)建立定點(diǎn)修理站，以防止社會(huì)上一些五花八門的公司乘機(jī)敲竹杠，同時(shí)還要制止偷工減料的短期行為。 5、電話費(fèi)的管理。在改革開放過(guò)程中，由于人們對(duì)于信息量的需求越來(lái)越大，電話費(fèi)的開支也在成倍上漲。為此，我們理應(yīng)嚴(yán)格操縱國(guó)際直撥長(zhǎng)途電話的裝配。江西省煙草專賣局實(shí)行的住宅電話自費(fèi)開支、定額補(bǔ)貼的手段很值得推廣。 他們充分發(fā)揮了利益鼓舞在現(xiàn)階段的作用，取得了顯著的效果。辦公室的電話費(fèi)也要采取相應(yīng)的管理手段，如采用計(jì)價(jià)器、密碼卡等，對(duì)操縱通話時(shí)間和私人打電話將

10、起到確定的抑制作用。 筆者認(rèn)為，操縱機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的過(guò)快增長(zhǎng)，不僅是裁減財(cái)政負(fù)擔(dān)的需要，同時(shí)也是建立精干、廉潔、高效的行政管理體制的要求。 三、機(jī)關(guān)的服務(wù)職能和行政職能分別核算，是促進(jìn)增收節(jié)支的有效途徑 我們的行政機(jī)關(guān)長(zhǎng)期以來(lái)形成了小而全、大而全的傳統(tǒng)做法，各機(jī)關(guān)都自備大量的公用設(shè)施，造成人力和財(cái)力上的濫用。通過(guò)機(jī)構(gòu)改革，首先就理應(yīng)使機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理部門在機(jī)構(gòu)、編制、經(jīng)費(fèi)上和機(jī)關(guān)脫鉤，實(shí)行獨(dú)立核算、有償服務(wù)。其次是在保征服務(wù)機(jī)關(guān)的前提下，打破部門封鎖，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和才能，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)，使機(jī)關(guān)后勤部門逐步成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)法人實(shí)體。 我們的后勤機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能，面向社會(huì)，實(shí)在是國(guó)

11、家行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的一個(gè)重要組成片面。當(dāng)然，打破傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，斷定會(huì)碰見不少困難和問(wèn)題，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，更需要開拓的精神和士氣。但這是歷史的必然。 四、專心搞好機(jī)關(guān)清產(chǎn)核資，保證國(guó)有資產(chǎn)的安好完整 機(jī)關(guān)的清產(chǎn)核資工作，包括固定資產(chǎn)清理，債權(quán)債務(wù)清理等，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的財(cái)務(wù)管理工作。 幾年來(lái)，我們?cè)诠潭ㄙY產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的.清理方面，摸索出了一些閱歷和手段。譬如在固定資產(chǎn)的管理方面，實(shí)行了總帳操縱、部門管理、個(gè)人負(fù)責(zé)的三級(jí)管理手段。把固定資產(chǎn)的管理，直接落實(shí)到概括人頭，如有損壞或損失，便于清理和追究。機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)除總帳操縱外，還設(shè)有明細(xì)分類帳、固定資產(chǎn)月報(bào)、固定資產(chǎn)卡片，全部使用計(jì)算機(jī)操縱和管理。

12、每個(gè)部門都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員，輔助舉行固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和盤點(diǎn)。我們還建立了固定資產(chǎn)購(gòu)置和報(bào)廢的報(bào)告制度，堅(jiān)持重新購(gòu)置固定資產(chǎn)，務(wù)必辦理殘值回收或變價(jià)出售以后，方可舉行，否那么不予更新。保證了機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)物資帳目明顯、帳實(shí)相符。 對(duì)于債權(quán)債務(wù)的管理我們也分外嚴(yán)格。只要在年終決算以前沒(méi)有報(bào)清帳目的，我們都給各部門發(fā)布催款通知單，責(zé)成部門領(lǐng)導(dǎo)輔助辦理，屬于個(gè)人責(zé)任造成公款損的，全額舉行索賠。現(xiàn)在，當(dāng)事者本人怕我們發(fā)布通知，影響形象，全機(jī)關(guān)已根本養(yǎng)成了各種用帳實(shí)時(shí)清帳的好習(xí)慣。 有關(guān)財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)管理培訓(xùn)心得體會(huì)3 首先，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我真正的熟悉到財(cái)務(wù)管理是銀行管理的重要組成片面，滲透到銀行的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管

13、理也是直接關(guān)系到銀行的生存與進(jìn)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是銀行可持續(xù)進(jìn)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：銀行財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使銀行加強(qiáng)管理和核算、提升技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低本金，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展來(lái)看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了銀行價(jià)值的_5化。作為股份制銀行，我們明確了概括目標(biāo)：銀行籌資管理目標(biāo)、銀行投資管理目標(biāo)、銀行營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)、銀行收益調(diào)配管理目標(biāo)等。 其次，我知道了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，概括總結(jié)如下：一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況處境，重點(diǎn)要掌管一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)處境說(shuō)明書三片面；二組詞匯：即反映銀行在特定時(shí)

14、點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映銀行在確定期間經(jīng)營(yíng)處境的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)；三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。 二是資產(chǎn)負(fù)債表反映銀行的“現(xiàn)在時(shí)，即銀行現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤(rùn)表反映銀行的“過(guò)去時(shí)，即銀行過(guò)去“怎么樣；現(xiàn)金流量表透視銀行的“將來(lái)時(shí)，即銀行將來(lái)“怎么樣。三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三留神：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的理由；二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債才能是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的銀行，利潤(rùn)是可以干出來(lái)的，也是可以算出來(lái)的。三留神主要是：一要留神表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要留神表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債可能是更大

15、的風(fēng)險(xiǎn)；三要留神表中的資產(chǎn)是銀行的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中表達(dá)。 四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看：一看結(jié)果；二看布局；三看勞績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、根本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題；四看問(wèn)題：獲利才能，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如本金結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。 什么是“現(xiàn)金？對(duì)銀行老總說(shuō)，現(xiàn)金就是銀行的“血液；對(duì)財(cái)務(wù)人員說(shuō)，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒(méi)機(jī)

16、遇。過(guò)去的閱歷不確定是良藥，務(wù)必熟悉到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過(guò)去，而是創(chuàng)造未來(lái)，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，抑制它，有了好的開頭，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的告成。 結(jié)果，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把銀行從閱歷管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，假設(shè)不算過(guò)的話誰(shuí)知道從一粒開頭每次加多一倍的話到結(jié)果一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財(cái)務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ以诠ぷ髦杏龅竭^(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天，但實(shí)際上年底還蝕本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例。 有關(guān)財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)

17、管理培訓(xùn)心得體會(huì)4 今天中午12點(diǎn)30分我加入了由燭光小組舉辦的財(cái)務(wù)共享活動(dòng)使我了解到了財(cái)務(wù)該怎樣做，和理財(cái)方面的一些學(xué)識(shí)，加入此次活動(dòng)的有燭光的片面人員，愛之翼的片面人員和Sunshine小組的片面成員。 首先，由燭光小組的組長(zhǎng)劉娟為我們帶來(lái)了一個(gè)熱身的嬉戲，大家圍成一個(gè)圈，左手成掌在上，放在站在左邊的人的手上面，右手伸出食指，放在站在右邊的人手掌下面，然后，由劉娟數(shù)數(shù)，當(dāng)聽到3時(shí)就用左手抓右邊的人的食指，同時(shí)右邊食指要快速躲過(guò)右邊的人左手，結(jié)果，有三個(gè)人被抓到食指，抓的那三個(gè)人，劉娟讓他們用手放在自己的頭部說(shuō)“我很聰明，而被抓的三個(gè)人同樣做，并說(shuō)“我很喜悅，通過(guò)這個(gè)嬉戲，讓我們身心得到了放

18、松，心情變得高興，舒適，通過(guò)一個(gè)小小的嬉戲，讓全體的人都可以感受到喜悅。 接下來(lái)，在場(chǎng)的所以人舉行了自我介紹，并在介紹時(shí)，要用26個(gè)字母中的任意一個(gè)來(lái)呈現(xiàn)自己的性格特點(diǎn)，可以讓大家更快的相互熟諳，相互了解。我把自己比成了一個(gè)D，意思是說(shuō)，我就像這個(gè)字母D一樣，可以容納一切，寬容一切，把一切事物都用寬容的心來(lái)對(duì)待，我就是這樣的性格。然后，就進(jìn)入今天活動(dòng)的主題，由燭光小組的財(cái)務(wù)成員任春霞給我們講了怎么做好財(cái)務(wù)，熟悉了發(fā)票，如何分辯發(fā)票。在其中，我了解到，財(cái)務(wù)分為三個(gè)步驟，預(yù)算，預(yù)支，結(jié)算。預(yù)算，就是再一次活動(dòng)之前的估算，通過(guò)這次出去活動(dòng)可能需要的資金，車費(fèi)等，舉行一個(gè)總的推算，并要做好后備資金，以

19、應(yīng)急意外處境，將其列成表格；然后就是預(yù)支，要說(shuō)明預(yù)支的理由，效果，并且超出的金額，要寫申請(qǐng)書，并于當(dāng)天向財(cái)務(wù)專員匯報(bào)；結(jié)果就是結(jié)算，就是在當(dāng)天終止后將這次活動(dòng)的總消費(fèi)再算出來(lái)。 緊接著給我們熟悉了發(fā)票，讓我們明白了什么是有效地發(fā)票，什么是無(wú)效的發(fā)票，并在報(bào)銷時(shí)要填寫的表格，有三種，其一是旅費(fèi)報(bào)銷單，其次是費(fèi)用報(bào)銷單，第三是原始憑證粘貼單。將三張報(bào)銷單填寫好后才能報(bào)銷資金，并于當(dāng)天9點(diǎn)之前上交報(bào)銷表。結(jié)果，舉行了疑難解答，不懂的方面，財(cái)務(wù)任春霞都舉行了一一解答。接下來(lái)任春霞給我變了一個(gè)魔術(shù)作為今天活動(dòng)的終止。霞姐正在魔術(shù)中，看她專心的樣，十足是大魔術(shù)！ 通過(guò)今天的活動(dòng)，我了解到了財(cái)務(wù)的流程，怎樣

20、做好財(cái)務(wù)的工作，在過(guò)程中理應(yīng)留神什么事項(xiàng)，在做預(yù)算表的時(shí)候，要怎么樣做，如何做，要把各方面都可能用到的資金都要考慮進(jìn)去，在做結(jié)算的時(shí)候，如何總結(jié)，如何做好報(bào)銷單，讓我明白了要做好財(cái)務(wù)工作，首先要有一個(gè)明顯的頭腦，和一個(gè)寧?kù)o而細(xì)心的心，也明白做好財(cái)務(wù)的任何麻煩和不輕易，學(xué)習(xí)到了理財(cái)?shù)膶W(xué)識(shí)，同時(shí)希望自己在以后的工作中可以做到更好，希望可以學(xué)習(xí)到更多的學(xué)識(shí)。 有關(guān)財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)管理培訓(xùn)心得體會(huì)5 6月24日，咸陽(yáng)分公司組織財(cái)務(wù)人員舉行了為期一天的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員為各縣分公司財(cái)務(wù)部主任、主業(yè)會(huì)計(jì)、材料稽核，培訓(xùn)內(nèi)容主要是“工程及材料管理，本次培訓(xùn)雖然僅僅一天時(shí)間，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)受益匪淺、收獲滿滿。 首先，咸陽(yáng)分公司生技部主任王智峰為財(cái)務(wù)人員上了一堂更加而重要的一課，他分別就110KV、35KV、10KV及0。4KV工程常用設(shè)備、材料舉行深入淺出的講解，使財(cái)務(wù)人員對(duì)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、用途有了切實(shí)的了解。 三個(gè)小時(shí)的講解，雖然我們還沒(méi)有完全熟諳掌管常用的設(shè)備材料，但是對(duì)各類別材料的名稱、規(guī)格型號(hào)已有了根本了解，制止了材料稽核工作中將易混淆的材料核算錯(cuò)誤。 咸陽(yáng)分公司總會(huì)計(jì)師段誠(chéng)對(duì)培訓(xùn)人員提出兩點(diǎn)要求：一是“有為才有位。財(cái)務(wù)人員