工業(yè)工程設(shè)計(jì)工程師 崗位職責(zé)

1、Word 工業(yè)工程設(shè)計(jì)工程師 崗位職責(zé)篇：工業(yè)設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)(電梯)1.完成人機(jī)界面和轎廂裝潢從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)到制造發(fā)貨的過程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，盡力掌握量產(chǎn)前風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品加工工藝，進(jìn)展相關(guān)部件供應(yīng)鏈，接受和處理相關(guān)品質(zhì)問題。2.為最大限度地滿意客戶需求，提升公司電梯的品牌形象，負(fù)責(zé)通過新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行市場(chǎng)導(dǎo)向性外觀設(shè)計(jì)，并對(duì)相關(guān)部門做技術(shù)支持。第2篇：工業(yè)工程師崗位職責(zé)1.跟蹤生產(chǎn)線狀況(工藝流程、設(shè)備產(chǎn)能、人員支配、場(chǎng)地規(guī)劃等)，收集和分析勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.幫助規(guī)劃工程師制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。3.組織與生產(chǎn)直接相關(guān)的工程技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)引進(jìn)分析改善，優(yōu)化生產(chǎn)流程，節(jié)省成本和不

2、斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4.負(fù)責(zé)人員滾動(dòng)方案和規(guī)劃工作。第3篇：工業(yè)工程崗位職責(zé) 崗位名稱：生產(chǎn)管理（工業(yè)工程） 所屬部門：綜合管理室 直屬上司：室主任 一、崗位職責(zé)及權(quán)限： 1.負(fù)責(zé)分廠新進(jìn)員工的入廠培訓(xùn)，并跟進(jìn)員工后續(xù)實(shí)習(xí)、培訓(xùn)、考核、上崗、轉(zhuǎn)正等工作的開展。 3.負(fù)責(zé)分廠文明生產(chǎn)、6S管理的監(jiān)督檢查以及各工序6S標(biāo)準(zhǔn)的制定，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范、有序。 4.了解和把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并反映生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量問題。 5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善優(yōu)化工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具、儀器、設(shè)備、物料、環(huán)境及人員動(dòng)作進(jìn)行了解，對(duì)比工藝指導(dǎo)文件，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，拆分工序，評(píng)估是否有更優(yōu)流程。 6.負(fù)責(zé)各工序的調(diào)

3、研工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，確定可優(yōu)化點(diǎn)，制定優(yōu)化措施，評(píng)估并實(shí)施，解決瓶頸問題，進(jìn)行方法改善，平衡生產(chǎn)，提高有效工時(shí)。 7.負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)工作，指導(dǎo)與協(xié)作班組長(zhǎng)開展班組建設(shè)活動(dòng)，收集匯總班組人員合理化建議，幫助完善建議并形成方案。 8嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)、保密管理等有關(guān)規(guī)定。 9協(xié)作完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。 10遵守公司及分廠制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 11遵守公司相關(guān)保密要求。 12完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)支配的其他工作。 第4篇：工業(yè)工程崗位職責(zé) 工業(yè)工程崗位職責(zé) 【篇1：職位說明書-ie工業(yè)工程師工作內(nèi)容描述及任 職資格要求】 . 職位說明書-ie工業(yè)工程師 工業(yè)工程師 直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)

4、崗位 【篇2：工業(yè)工程師的工作職責(zé)】 ie工作職責(zé)/工業(yè)工程師的工作職責(zé) 1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定 2.生產(chǎn)流程制定 3.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)核及追蹤 4.規(guī)劃生產(chǎn)線，制作生產(chǎn)線配置圖 5.教育領(lǐng)班、作業(yè)員以能的確執(zhí)行組裝或測(cè)試動(dòng)作 6.制作mpi（作業(yè)指導(dǎo)書） 7.制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物管備料及廠部領(lǐng)用之依據(jù) 8.依據(jù)需求向me提出要求與構(gòu)想，要求設(shè)計(jì)治、夾具，并跟催治、夾具上線 9.依據(jù)工程變更命令（eco）發(fā)出mn，通知并指導(dǎo)生產(chǎn)線實(shí)行應(yīng)有之行動(dòng)以符合工程變更要求 10.發(fā)出mn以通知相關(guān)單位對(duì)某些特別要求之遵循或?qū)Σ徽_動(dòng)作之修改 11.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之工具、儀器、設(shè)備及人員之動(dòng)作

5、進(jìn)行檢查，遇有不符合規(guī)定之處，立刻提出，要求改正 12.規(guī)劃并供應(yīng)生產(chǎn)線應(yīng)有之生產(chǎn)設(shè)備，并改善之 13.隨時(shí)把握生產(chǎn)設(shè)備之狀況，并要求fe /fm /pe盡一切可能維持生產(chǎn)設(shè)備于堪用狀況 14.進(jìn)行方法改善，降低工時(shí)使生產(chǎn)更順當(dāng) 15.推動(dòng)成本降低行動(dòng)（cost down） 16.仲裁生產(chǎn)與品管間之爭(zhēng)吵 17.工廠布置設(shè)計(jì)與執(zhí)行 18.生產(chǎn)線與品管人員訓(xùn)練 19.負(fù)責(zé)供應(yīng)申請(qǐng)進(jìn)口批文所需之?dāng)?shù)據(jù) 20.參加協(xié)力廠商之評(píng)鑒工作 21.主導(dǎo)樣品機(jī)，供應(yīng)作業(yè) 22.幫助查找其次貨源 23.擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)與工廠間之溝通橋梁 24.主導(dǎo)廠內(nèi)將來生產(chǎn)技術(shù)之走向 25.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠商之評(píng)鑒

6、 26.不良材料報(bào)告書之會(huì)簽及決策 27.對(duì)于向外承包之工程進(jìn)行成本估算，對(duì)于外包工程進(jìn)行報(bào)價(jià)審核 28.參加制定bom架構(gòu)并跟催bom之建立 29.bom核對(duì)及提出對(duì)bom之修改且跟催rd release ecr 30.成本估算 31.新產(chǎn)品導(dǎo)入之主導(dǎo)，各單位之協(xié)調(diào)、聯(lián)系及排程之跟催 32.主導(dǎo)舊產(chǎn)品結(jié)束生產(chǎn)之動(dòng)作 33.幫助物管、選購(gòu)跟催材料 34.主導(dǎo)量產(chǎn)前試產(chǎn)行動(dòng) 35.召開試產(chǎn)會(huì)議及檢討會(huì)議 37.擔(dān)當(dāng)oem產(chǎn)品之project leader，把握通盤事項(xiàng)并主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目之進(jìn)行 38.掌握主機(jī)板的版本、選購(gòu)量及下單時(shí)間 39.主導(dǎo)工程變更要求之簽核與執(zhí)行 40.幫助安規(guī)及emi證書之申

7、請(qǐng) 41.在量產(chǎn)前對(duì)于前置期較長(zhǎng)之零件跟催選購(gòu)申請(qǐng)單 42.幫助新產(chǎn)品之技術(shù)轉(zhuǎn)移事宜 ie/me-工業(yè)工程師/制造工程師的工作精神 一.定義 ie：industrial engineering 工業(yè)工程 me：mechanical engineering 機(jī)械工程 二.分類 ie：古典（傳統(tǒng)）i.e.：偏向動(dòng)作討論 現(xiàn)代i.e.：偏向方法改善 m.e./ i.e.：適合于任何一個(gè)行業(yè) 三.如何扮演工程師的角色？ 1.工程師應(yīng)具備的質(zhì)量： 自信，主動(dòng)樂觀，敬重勞力、力量與人性，公正，仕奉，專業(yè)，敬業(yè)，不推諉，誠(chéng)懇，守信。 2.工程師完全明白該做些什么及如何做？（工作職掌的深化了解） 3.自己要有

8、力量去做并讓人信服 動(dòng)手力量 消退對(duì)立，把產(chǎn)量、質(zhì)量的提升、追蹤看作自己的一部分 清晰了解每一個(gè)設(shè)備 找到緣由談極限，遇到極限怎么辦？ 4.建立工程單位的權(quán)威 認(rèn)清自己的目標(biāo)，別太理睬別人的目標(biāo) 許多事情可能只需要想“需不需如此做”，少一些“太麻煩了，不要那么做”，多一些“不如這樣，這樣做可簡(jiǎn)潔些”來達(dá)到等效或超效的目的 5.日檢討，時(shí)間的合理安排，工作目標(biāo) 6.生產(chǎn)線的益師益友 7.專業(yè)的權(quán)威 8.溝通協(xié)調(diào)力量 9.如何show performance 10.如何面對(duì)過失 ie工作執(zhí)掌 一.新機(jī)種導(dǎo)入 bom的對(duì)比與修改 工程圖面的幫助確認(rèn) 新機(jī)種生產(chǎn)流程的制定(flow chart) mpi制作 工時(shí)初定及其不斷完善 新機(jī)種物料的辨識(shí)與確認(rèn) 生產(chǎn)幫助 dvt pvt階段制程缺陷的反饋 新舊機(jī)種的功能 外觀的差異狀況 新機(jī)種對(duì)生產(chǎn)線的特別要求 工夾具的預(yù)備 設(shè)備的預(yù)備 操作人員的預(yù)備 人力的確定與考慮 新機(jī)種的成本考慮 新機(jī)種相關(guān)資料的建文件