煤礦建工程工程進(jìn)度考核辦法

1、礦建工程工程進(jìn)度考核辦法一、為了礦建工程項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)北陽(yáng)莊礦井的總體目標(biāo)，堅(jiān)持早投產(chǎn)、早見(jiàn)效的原則，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及合同相關(guān)約定，結(jié)合籌建處工程實(shí)際，特制定本考核管理辦法。二、本考核辦法適用于礦井二期所有剩余工程及首采面外圍工程（詳見(jiàn)附表） 。三、工程進(jìn)度管理辦法1、施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行籌建處下發(fā)的工程計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況編制具體施工計(jì)劃，堅(jiān)決保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、各施工單位要認(rèn)清形式，從礦井建設(shè)的大局著想，嚴(yán)格履行合同約定工期，不得存在消極怠慢情緒，要在技術(shù)、人員、設(shè)備及施工組織等四方面加大力度以保證工程的按期完成。3、中宇公司加強(qiáng)井上下礦車的調(diào)度管理，在保證煤倉(cāng)等重點(diǎn)工程的前

2、提下合理分配礦車。4、兩個(gè)施工單位安排項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)專門對(duì)各工程進(jìn)行督導(dǎo)，保證計(jì)劃的有效實(shí)施?；I建處礦建工程管理相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理，并對(duì)兩個(gè)施工單位交叉作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。5、工程計(jì)劃。根據(jù)北陽(yáng)莊礦井的總體銜接計(jì)劃，結(jié)合工程現(xiàn)狀及施工單位實(shí)際情況，籌建處制定了詳細(xì)的施工安排，與本辦法一并下發(fā)。四、施工程序及工程質(zhì)量管理1、施工單位施工前要對(duì)施工材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查，并按規(guī)定進(jìn)行送檢，若出現(xiàn)見(jiàn)證取樣作假現(xiàn)象，處罰施工單位 1000 元/ 次。2、施工單位分項(xiàng)工程要嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”，并簽字報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，否則監(jiān)理可拒絕驗(yàn)收。未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下一步工序，若出現(xiàn)違反現(xiàn)象，

3、處罰施工單位1000 元 /次。3、砼澆筑過(guò)程必須有監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，監(jiān)理人員若發(fā)現(xiàn)砼配比及計(jì)量不按規(guī)定執(zhí)行，可向籌建處礦建部及籌建處領(lǐng)導(dǎo)提出處罰意見(jiàn)。、施工單位班組長(zhǎng)及特種作業(yè)人員到位率不得低于70% ，直接工人熟練工數(shù)不得少于投標(biāo)承諾的60%. ，否則甲方有權(quán)進(jìn)行處罰。五、進(jìn)度考核1、籌建處礦建部根據(jù)每月的收尺情況對(duì)各項(xiàng)單位工程進(jìn)行考核，并提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。相關(guān)施工單位對(duì)未完成的工程情況拿出分析報(bào)告，說(shuō)明未完成原因，如有特殊原因或下月能追回所虧進(jìn)度，可以暫不予處罰，但總工期不能拖延。2、按獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，施工單位按計(jì)劃完成所做工程，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提前完成一天獎(jiǎng)勵(lì)總考核額度的2% ；若未按期

4、完工，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，滯后一天另加罰總考核額度的 5% 。考核獎(jiǎng)懲金額見(jiàn)附表。3、各施工單位要積極組織，不可消極應(yīng)付。要求各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持井下帶班，每班必須有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在井下監(jiān)督、指揮。3、各施工單位要在交叉作業(yè)及礦車使用上不得推委扯皮，如因此嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行，要追究責(zé)任單位和單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)情節(jié)輕對(duì)責(zé)任單位處罰1000 5000元，對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處罰200 800 元。六、其他工作1、施工資料必須與工程實(shí)體同步，工程實(shí)體必須符合設(shè)計(jì)要求，以監(jiān)理和甲方驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)。2、施工要嚴(yán)格遵守“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則。為確保考核辦法順利貫徹實(shí)施，安全高效的實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，籌建處成立礦建工程進(jìn)

5、度管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：何書生副組長(zhǎng)：蔣立克王慧斌成員 ：許向東宋振宇張全珍梁桂林周福光史寶忠郭宏山周福擁蔡啟釵領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、規(guī)劃工程安排，協(xié)調(diào)、管理施工單位平行作業(yè)及礦車調(diào)配情況。把握工程質(zhì)量， 保證安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在礦建工程部，辦公室主任許向東。六、次考核辦法自發(fā)放之日起生效，并下發(fā)浙江中宇公司北陽(yáng)莊項(xiàng)目部、中煤四十九處北陽(yáng)莊項(xiàng)目部、福建華星公司北陽(yáng)莊項(xiàng)目部、開(kāi)灤監(jiān)理公司北陽(yáng)莊監(jiān)理處，望相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。北陽(yáng)莊礦井籌建處2011 年10月21日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊

6、遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之