企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)自測(cè)題

1、管理學(xué)基礎(chǔ)礎(chǔ)自測(cè)題題（二）（ 20003年55月7日日）第三章計(jì)計(jì)劃一單項(xiàng)選選擇1狹義的的計(jì)劃指指的是（ ）。A執(zhí)行計(jì)計(jì)劃 B制定計(jì)計(jì)劃 C計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)備 D檢查計(jì)計(jì)劃2涉及計(jì)計(jì)劃工作作的基本本特征的的下列各各種說(shuō)法法中，錯(cuò)錯(cuò)誤的是是：（ ）。A計(jì)劃工工作的普普遍存在在 BB計(jì)劃劃工作居居首要地地位C計(jì)劃是是一種無(wú)無(wú)意識(shí)形形態(tài) D計(jì)劃工工作要講講究效率率3基本建建設(shè)計(jì)劃劃、新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃等等屬于（ ）計(jì)劃劃。 A綜合 B專項(xiàng) C生產(chǎn) DD財(cái)務(wù)務(wù)4（ ）也也被稱為為數(shù)字化化的計(jì)劃劃。 A政策 BB目標(biāo)標(biāo) C規(guī)規(guī)則 D預(yù)算5計(jì)劃工工作的核核心是（ ）。A、組織 BB、決策策 CC、預(yù)測(cè)測(cè) D領(lǐng)導(dǎo)6

2、戰(zhàn)略性性計(jì)劃一一般由（ ）負(fù)負(fù)責(zé)制定定。A、董事會(huì)會(huì) B、高高層管理理人員 C、中中層管理理人員 D基基層管理理人員7公司政政策規(guī)定定工作人人員享有有假期，為為實(shí)施這這項(xiàng)政策策公司編編制了度度假時(shí)間間表，制制訂了假假期工資資率、支支付辦法法，以及及申請(qǐng)度度假的詳詳細(xì)說(shuō)明明，這屬屬于（ ）。A、規(guī)劃 B、程程序 CC、策略略 D規(guī)則8年度計(jì)計(jì)劃一般般屬于（ ）計(jì)計(jì)劃。A、生產(chǎn) B、長(zhǎng)長(zhǎng)期 CC、中期期 D短期二判斷正正誤1決策工工作是進(jìn)進(jìn)行組織織、人員員配備、指指導(dǎo)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、控控制等工工作的基基礎(chǔ)。2計(jì)劃是是對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)部不不同部門門和成員員在該一一定時(shí)期期內(nèi)具體體任務(wù)的的安排，他他詳細(xì)規(guī)規(guī)定了不

3、不同部門門和成員員在時(shí)期期內(nèi)從事事活動(dòng)的的具體內(nèi)內(nèi)容和要要求。3程序是是思想的的指南。4計(jì)劃的的效率是是指從組組織目標(biāo)標(biāo)所做貢貢獻(xiàn)中扣扣除制定定和執(zhí)行行計(jì)劃所所需費(fèi)用用及其他他因素后后的總額額，所以以，在制制定計(jì)劃劃時(shí)，我我們應(yīng)該該考慮包包括計(jì)劃劃的經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面的的利益和和非經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面的的利益和和損耗。5政策是是指在決決策或處處理問(wèn)題題時(shí)指導(dǎo)導(dǎo)及溝通通思想活活動(dòng)的方方針和一一般規(guī)定定，政策策必須保保持靈活活性和及及時(shí)性。6程序是是對(duì)具體體場(chǎng)合和和具體情情況下，允允許或不不允許采采取某種種特定行行動(dòng)的規(guī)規(guī)定。7長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃往往往是戰(zhàn)略略性計(jì)劃劃，它規(guī)規(guī)定組織織在較長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)期的的目標(biāo)以以及為實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)

4、所應(yīng)采采取的措措施和步步驟。8網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)法就是是通過(guò)建建立線性性規(guī)劃模模型來(lái)求求解最優(yōu)優(yōu)方案的的計(jì)劃方方法。三名詞解解釋1計(jì)劃工工作2目標(biāo)3策略4政策5程序6規(guī)則7規(guī)劃8預(yù)算 9專項(xiàng)計(jì)計(jì)劃四簡(jiǎn)答題題1計(jì)劃工工作的基基本特征征。 2計(jì)劃的的種類有有哪些？第四章 目標(biāo)管管理一單項(xiàng)選選擇1首先把把目標(biāo)管管理作為為一套完完整的管管理思想想提出的的是（ ）。A、泰羅 B、梅梅奧 CC、赫伯伯特西西蒙 DD、彼得得德魯魯克2管理學(xué)學(xué)家彼得得德魯魯克認(rèn)為為，單純純強(qiáng)調(diào)利利潤(rùn)會(huì)使使經(jīng)理人人迷失方方向以至至于危及及企業(yè)的的生存，因因此他提提出，企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)唯一有有效的定定義就是是（ ）。A、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新 B

5、、信信譽(yù)至上上 C、創(chuàng)創(chuàng)造顧客客 D、質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良良3目標(biāo)的的確定要要建立在在對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)外環(huán)環(huán)境進(jìn)行行充分分分析的基基礎(chǔ)上，并并通過(guò)一一定的程程序加以以確定，既既要保證證目標(biāo)的的科學(xué)性性又要保保證其可可行性。這這就是確確定目標(biāo)標(biāo)的（）原原則。A、現(xiàn)實(shí)性性 BB、可行行性 CC、程序序性 DD、權(quán)變變性4在目標(biāo)標(biāo)設(shè)立過(guò)過(guò)程中，以以下哪種種作法是是不對(duì)的的？（ ）。A、盡可能能量化企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)B、把目標(biāo)標(biāo)控制在在五個(gè)以以內(nèi)C、目標(biāo)期期限應(yīng)以以長(zhǎng)期目目標(biāo)為主主D、期限適適中5一些學(xué)學(xué)者提出出，企業(yè)業(yè)在追求求利潤(rùn)最最大化的的過(guò)程中中，由于于各種內(nèi)內(nèi)外因素素的限制制，人們們只能得得到（ ）。A、適當(dāng)利利潤(rùn)

6、 BB、滿意意利潤(rùn) C、最最大利潤(rùn)潤(rùn) D、理理想利潤(rùn)潤(rùn)6通過(guò)對(duì)對(duì)目標(biāo)變變遷的分分析，我我們有理理由相信信，（ ）是是成功管管理的直直觀標(biāo)志志，也是是企業(yè)的的永恒追追求。A、創(chuàng)造利利潤(rùn) B、成成功決策策 C、企企業(yè)長(zhǎng)壽壽 D、最最大利潤(rùn)潤(rùn)7企業(yè)目目標(biāo)具有有變動(dòng)性性，第二二次世界界大戰(zhàn)以以后，（ ）的的企業(yè)目目標(biāo)日益益普及。A、利潤(rùn)目目標(biāo) BB、顧客客之上C、融入社社會(huì)責(zé)任任 D、滿滿意利潤(rùn)潤(rùn)8目標(biāo)不不是一成成不變的的，一般般來(lái)說(shuō)，（ ）應(yīng)應(yīng)保持一一定的穩(wěn)穩(wěn)定性。A、利潤(rùn)目目標(biāo) B、短短期目標(biāo)標(biāo) C、中中期目標(biāo)標(biāo) D、長(zhǎng)長(zhǎng)期目標(biāo)標(biāo)9管理學(xué)學(xué)家（ ）從從行為科科學(xué)的角角度研究究目標(biāo)管管理，提提出：工

7、工作成果果=決策策的質(zhì)量量激發(fā)發(fā)人們履履行決策策的動(dòng)機(jī)機(jī)。A、ECC施勒勒 B、彼彼德德德魯克C、D麥麥格雷戈戈 DD、R利克特特10目標(biāo)標(biāo)管理思思想誕生生于美國(guó)國(guó)，但最最早將目目標(biāo)管理理理論應(yīng)應(yīng)用于管管理實(shí)踐踐的國(guó)家家是（ ）。 A德國(guó) B法國(guó) CC日本本 D英英國(guó)二判斷正正誤1依據(jù)權(quán)權(quán)變?cè)瓌t則，企業(yè)業(yè)目標(biāo)要要根據(jù)外外部環(huán)境境的變化化及時(shí)調(diào)調(diào)整與修修正。比比較看來(lái)來(lái)，企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)期期目標(biāo)應(yīng)應(yīng)保持一一定的穩(wěn)穩(wěn)定性，短短期目標(biāo)標(biāo)應(yīng)保持持一定的的針對(duì)性性。2企業(yè)目目標(biāo)為企企業(yè)決策策指明了了方向，是是企業(yè)計(jì)計(jì)劃的重重要內(nèi)容容，也是是衡量企企業(yè)實(shí)際際績(jī)效的的標(biāo)準(zhǔn)。3著名管管理學(xué)家家彼得德魯克克提出，企企

8、業(yè)目標(biāo)標(biāo)惟一有有效的定定義就是是創(chuàng)造利利潤(rùn)。4目標(biāo)管管理體現(xiàn)現(xiàn)以人為為中心的的管理思思想。5R利利克特從從行為科科學(xué)的角角度研究究目標(biāo)管管理，他他提出：工作目目標(biāo)=決決策的質(zhì)質(zhì)量激激發(fā)人們們履行決決策的動(dòng)動(dòng)機(jī)。6從形式式上看，目目標(biāo)管理理是一種種程序和和過(guò)程 。7彼得德魯克克認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)經(jīng)理的任任務(wù)就是是要?jiǎng)?chuàng)造造一個(gè)整整體，企企業(yè)經(jīng)理理既是“作作曲家”也也是“指指揮家”。8德魯克克認(rèn)為科科學(xué)管理理理論偏偏重于對(duì)對(duì)職工思思想與行行為的研研究，行行為科學(xué)學(xué)重視工工作的效效率，忽忽視人的的主觀能能動(dòng)性，而而目標(biāo)管管理理論論可以將將二者有有機(jī)結(jié)合合起來(lái)。9目標(biāo)管管理強(qiáng)調(diào)調(diào)成果，實(shí)實(shí)行“效效益至上上”。

9、 10麥格格雷戈在在德魯克克目標(biāo)管管理概念念的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，提提出了新新的業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方方法，提提出下屬屬人員承承擔(dān)為企企業(yè)設(shè)置置短期目目標(biāo)的責(zé)責(zé)任，并并同其上上司一起起檢查這這些目標(biāo)標(biāo)的責(zé)任任。 11強(qiáng)調(diào)調(diào)短期目目標(biāo)容易易產(chǎn)生企企業(yè)的短短期行為為，因此此，企業(yè)業(yè)在發(fā)展展過(guò)程中中，要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)的中長(zhǎng)長(zhǎng)期目標(biāo)標(biāo)。12目標(biāo)標(biāo)管理思思想誕生生于美國(guó)國(guó)，最早早將其應(yīng)應(yīng)用到管管理之中中的企業(yè)業(yè)，也是是在美國(guó)國(guó)。三名詞解解釋1企業(yè)目目標(biāo)2企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)思想想3目標(biāo)管管理4目標(biāo)分分解四簡(jiǎn)答題題1企業(yè)目目標(biāo)的特特征是什什么？2確定企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的原則則是什么么？3目標(biāo)管管理具有有哪些特特點(diǎn)？五論述題題1試述目目標(biāo)管理理

10、的實(shí)施施過(guò)程。2如何評(píng)評(píng)價(jià)目標(biāo)標(biāo)管理制制度。第五章 預(yù)測(cè)一單項(xiàng)選選擇1根據(jù)過(guò)過(guò)去和現(xiàn)現(xiàn)在的已已知因素素，運(yùn)用用人們的的知識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和科科學(xué)方法法，對(duì)未未來(lái)進(jìn)行行預(yù)先估估計(jì)，并并推測(cè)事事物未來(lái)來(lái)的發(fā)展展趨勢(shì)的的活動(dòng)過(guò)過(guò)程，稱稱為（ ）。A、預(yù)測(cè) B、定定性預(yù)測(cè)測(cè) C、決決策 DD、計(jì)劃劃2如果要要對(duì)事物物發(fā)展變變化的未未來(lái)趨勢(shì)勢(shì)作出描描述，例例如對(duì)五五年后技技術(shù)變革革方向進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)，通常常采用（ ）的的方法。A、市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè) B、經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)勢(shì)預(yù)測(cè)C、定性預(yù)預(yù)測(cè) D、定定量預(yù)測(cè)測(cè)3在進(jìn)行行產(chǎn)品價(jià)價(jià)格決策策時(shí)，需需要做的的是（ ）。A、長(zhǎng)期預(yù)預(yù)測(cè) B、中中期預(yù)測(cè)測(cè) C、短短期預(yù)測(cè)測(cè) DD、定性性預(yù)測(cè)

11、4在預(yù)測(cè)測(cè)過(guò)程中中，如果果缺乏或或難以獲獲取足夠夠數(shù)據(jù)的的資料，而而主要運(yùn)運(yùn)用個(gè)人人的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和知識(shí)識(shí)進(jìn)行判判斷，這這時(shí)需要要采用（ ）。A、簡(jiǎn)單平平均法 BB、定性性預(yù)測(cè)法法 C、定定量預(yù)測(cè)測(cè)法 D、時(shí)時(shí)間序列列法5選擇適適當(dāng)?shù)念A(yù)預(yù)測(cè)方法法對(duì)于提提高預(yù)測(cè)測(cè)的準(zhǔn)確確性和預(yù)預(yù)測(cè)的效效率十分分重要。因因此，預(yù)預(yù)測(cè)者要要根據(jù)預(yù)預(yù)測(cè)的目目的和預(yù)預(yù)測(cè)對(duì)象象的性質(zhì)質(zhì)選擇合合適的預(yù)預(yù)測(cè)方法法。如進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)預(yù)測(cè)，往往往采用用（ ）。A時(shí)間序序列法 B頭頭腦風(fēng)暴暴法C回歸分分析法 D、專專家調(diào)查查法6定量預(yù)預(yù)測(cè)是運(yùn)運(yùn)用數(shù)學(xué)學(xué)模型對(duì)對(duì)事物未未來(lái)的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)作出定定量、具具體描述述的方法法。它需需要完整整有效的的

12、（ ）作基基礎(chǔ)。A科學(xué)技技術(shù) B模擬試試驗(yàn)室 C信信息 D、數(shù)數(shù)據(jù)資料料二判斷正正誤1按照預(yù)預(yù)測(cè)時(shí)間間的不同同，可將將其分為為短期預(yù)預(yù)測(cè)、中中期預(yù)測(cè)測(cè)和長(zhǎng)期期預(yù)測(cè)。一一般情況況下，預(yù)預(yù)測(cè)時(shí)間間范圍的的長(zhǎng)短與與預(yù)測(cè)質(zhì)質(zhì)量的高高低成正正比關(guān)系系。2當(dāng)能夠夠收集到到足夠可可靠的數(shù)數(shù)據(jù)資料料時(shí)，運(yùn)運(yùn)用時(shí)間間序列法法是可取取的。3為戰(zhàn)略略性規(guī)劃劃而進(jìn)行行的預(yù)測(cè)測(cè)總是依依賴管理理人員判判斷預(yù)測(cè)測(cè)法。4預(yù)測(cè)結(jié)結(jié)果出現(xiàn)現(xiàn)偏差的的原因可可能是預(yù)預(yù)測(cè)過(guò)程程失誤，也也可能是是環(huán)境發(fā)發(fā)生變化化。5在現(xiàn)有有經(jīng)營(yíng)范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)改造等等投資時(shí)時(shí)，需要要對(duì)技術(shù)術(shù)發(fā)展動(dòng)動(dòng)態(tài)作短短期預(yù)測(cè)測(cè)。三名詞解解釋1預(yù)測(cè)2宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)預(yù)

13、測(cè)測(cè)3微觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)測(cè)4市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)5定性預(yù)預(yù)測(cè)6定量預(yù)預(yù)測(cè)四簡(jiǎn)答題題1預(yù)測(cè)具具有哪些些作用？2預(yù)測(cè)的的類型是是怎么樣樣劃分的的？3選擇預(yù)預(yù)測(cè)方法法應(yīng)注意意哪些問(wèn)問(wèn)題？第六章 決策一單項(xiàng)選選擇1某企業(yè)業(yè)試圖改改變其經(jīng)經(jīng)營(yíng)方向向，需要要企業(yè)高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做出決決策，這這種決策策屬于（ ）。A、戰(zhàn)略決決策 B、戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)決策策 C、業(yè)業(yè)務(wù)決策策 D、程程序化決決策2該項(xiàng)決決策具有有極大偶偶然性和和隨機(jī)性性，又無(wú)無(wú)先例可可循且有有大量不不確定因因素，其其方法和和步驟也也難以程程序化和和標(biāo)準(zhǔn)化化，這項(xiàng)項(xiàng)決策就就是（ ）。A、風(fēng)險(xiǎn)型型決策 BB、不確確定型決決策 C、程程序化決決策 D、非非程序化化決策3業(yè)務(wù)決

14、決策中，例例如生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的日常安安排、常常用物資資的訂貨貨與采購(gòu)購(gòu)等諸如如此類的的經(jīng)常重重復(fù)發(fā)生生，能按按原已規(guī)規(guī)定的程程序、處處理方法法和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行的的決策，屬屬于（ ）。A、日常管管理決策策 BB、程序序化決策策C、確定型型決策 D、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)型決決策4在確定定決策目目標(biāo)時(shí)，要要注意把把目標(biāo)建建立在（ ）的的基礎(chǔ)上上。A、需要 B、可可能 CC、需要要和可能能 DD、必要要的利潤(rùn)潤(rùn)5例外決決策，具具有極大大偶然性性、隨機(jī)機(jī)性，又又無(wú)先例例可循且且具有大大量不確確定性的的決策活活動(dòng)，其其方法和和步驟也也是難以以程序化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，不不能重復(fù)復(fù)使用的的。這類類決策又又稱為（ ）。A、風(fēng)險(xiǎn)型型決策

15、 B、不不確定型型決策 C、戰(zhàn)略決決策 DD、非程程序化決決策6假如各各種可行行方案的的條件大大部分是是已知的的，但每每個(gè)方案案執(zhí)行后后可能出出現(xiàn)幾種種結(jié)果，方方案的選選擇由概概率決定定。那么么，這種種決策屬屬于（ ）決決策。 A、風(fēng)險(xiǎn)型型 B、不不確定型型 C、確確定型 D、非非程序化化決策7決策程程序的首首要環(huán)節(jié)節(jié)是（ ）。A、確定決決策原則則 B、確確定決策策方法C、確定決決策目標(biāo)標(biāo) D、擬擬定可行行方案8某企業(yè)業(yè)生產(chǎn)某某種產(chǎn)品品，固定定成本為為20萬(wàn)萬(wàn)元，單單位可變變成本為為1000元，每每臺(tái)售價(jià)價(jià)2000元，則則該產(chǎn)品品的盈虧虧平衡點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)量是是（）。A、4000臺(tái) B、220000臺(tái)

16、 C、440000臺(tái) D、2200000臺(tái)以下未修改改9某公司司的固定定成本為為3000萬(wàn)元，單單位可變變成本為為40元元，產(chǎn)品品單位售售價(jià)為555元，那那么，當(dāng)當(dāng)該企業(yè)業(yè)的產(chǎn)量量達(dá)到220萬(wàn)件件時(shí)，其其總成本本為（ ）萬(wàn)萬(wàn)元。A1100 B10110 CC11100 D11000010某公公司生產(chǎn)產(chǎn)某產(chǎn)品品的固定定成本為為30萬(wàn)萬(wàn)元，單單位可變變成本為為30元元，產(chǎn)品品單位售售價(jià)為445元，如如果現(xiàn)在在的產(chǎn)銷銷量為2250000件，則則該公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)安全狀狀況屬于于（ ）。 C第66章 33節(jié)附表：經(jīng)營(yíng)營(yíng)安全率率和經(jīng)營(yíng)營(yíng)安全狀狀況表AA安全全 B較安全全 C不太好好 D要要警惕11某企企業(yè)

17、在下下年度有有甲、乙乙、丙三三種產(chǎn)品品方案可可供選擇擇，每種種方案都都面臨暢暢銷、較較好、一一般和滯滯銷四種種狀態(tài)，每每種狀態(tài)態(tài)的概率率和損益益值如下下表所示示：那么么，用決決策樹(shù)法法選出的的最優(yōu)方方案是（ ）方方案。A甲 B乙乙 CC丙 D甲甲和乙12某企企業(yè)擬開(kāi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，有有三種設(shè)設(shè)計(jì)方案案可供選選擇，各各種方案案在各種種市場(chǎng)狀狀態(tài)下的的損益值值如下表表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元那那么，用用冒險(xiǎn)法法選取的的最優(yōu)方方案為（ ）。A甲 BB乙 CC丙 D甲甲和乙二判斷正正誤1運(yùn)用特特爾菲法法進(jìn)行決決策時(shí)，對(duì)對(duì)專家成成員的意意見(jiàn)采用用統(tǒng)計(jì)方方法予以以定量處處理，所所以說(shuō)特特爾菲法法屬定量量決策。2沒(méi)有

18、有目標(biāo)，就就沒(méi)有決決策。3戰(zhàn)術(shù)術(shù)決策是是指屬于于日?；罨顒?dòng)中有有關(guān)提高高效率和和效益、合合理組織織業(yè)務(wù)活活動(dòng)等方方面的決決策，多多為程序序化決策策。4某企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)某產(chǎn)品品的固定定成本為為14萬(wàn)萬(wàn)元，單單位售價(jià)價(jià)22000元，單單位可變變成本110000元，若若企業(yè)目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)為100萬(wàn)元，則則企業(yè)應(yīng)應(yīng)完成的的經(jīng)銷量量為1000萬(wàn)件件。5當(dāng)一一個(gè)決策策方案對(duì)對(duì)應(yīng)兩個(gè)個(gè)或兩個(gè)個(gè)以上相相互排斥斥的可能能狀態(tài)，每每一種狀狀態(tài)都以以一定的的可能性性出現(xiàn)，并并對(duì)應(yīng)特特定的結(jié)結(jié)果時(shí)，這這種已知知方案的的各種可可能狀態(tài)態(tài)及其發(fā)發(fā)生的可可能性大大小的決決策，可可以采用用盈虧平平衡點(diǎn)法法。6決策所所做的若若干個(gè)備備選方案案應(yīng)是可可行的，這這樣才能能保證決決策方案案切實(shí)可