優(yōu)酷CEO古永鏘創(chuàng)業(yè)歷程

1、優(yōu)酷CEO古永鏘創(chuàng)業(yè)歷程優(yōu)酷CEO古永鏘創(chuàng)業(yè)歷程5/5優(yōu)酷CEO古永鏘創(chuàng)業(yè)歷程優(yōu)酷CEO古永鏘的創(chuàng)業(yè)歷程優(yōu)酷CEO古永鏘的創(chuàng)業(yè)歷程優(yōu)酷CEO古永鏘的創(chuàng)業(yè)歷程優(yōu)酷ceo古永鏘的創(chuàng)業(yè)歷程古永鏘先生接受過外國商科，經(jīng)過多年來跨國企業(yè)里實戰(zhàn)和歷煉，累積了豐富的國際和經(jīng)營經(jīng)驗,并且擁有逾八年的國內(nèi)投資及營運經(jīng)驗。古永鏘先生曾就讀于加州大學(xué)伯克利(berkeley)分校，獲學(xué)士學(xué)位，此后在斯坦福(stanford)大學(xué)獲取mba學(xué)位。其余，他還在悉尼新南威爾士大學(xué)和北京大學(xué)研修過。1989年至1992年，在國際出名的管理咨詢企業(yè)貝恩(bain)公司任職1993年在國際出名企業(yè)寶潔國際香港企業(yè)任職1994年

2、至1999年，任職于風(fēng)險投資企業(yè)富國企業(yè)擔(dān)當(dāng)副總裁，負(fù)責(zé)媒體、娛樂及工業(yè)項目1999年3月加盟搜狐企業(yè)，時任搜狐高級副總裁兼首席財務(wù)官，并于2000年始，主管企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)拓展方面的工作；2002年，榮任搜狐企業(yè)首席營運官，負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)營運及發(fā)展；2004年，榮任搜狐企業(yè)總裁兼首席營運官12005年11月，創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡(luò)，啟動資本3百萬美元。2006年6月21日，合一網(wǎng)絡(luò)宣告優(yōu)酷網(wǎng)公測開始，定位為用戶視頻分享服務(wù)平臺，古永鏘擔(dān)當(dāng)優(yōu)酷網(wǎng)ceo兼首席營運官。速造優(yōu)酷一年能干什么？古永鏘的答案是，可以打造一家國內(nèi)鶴立雞群的視頻網(wǎng)站。2006年6月21日，這位往日搜狐總裁開始創(chuàng)業(yè)，推出視頻網(wǎng)

3、站優(yōu)酷。一年后，優(yōu)酷已經(jīng)成為國內(nèi)視頻類網(wǎng)站的中心代表。古永鏘利用其豐富的經(jīng)營經(jīng)驗和人脈資源，迅速打造了一顆網(wǎng)絡(luò)新星。但是，要想讓這顆新星找到自己的盈余模式，長久閃爍下去，古永鏘還要經(jīng)歷更多的考驗。選擇視頻創(chuàng)業(yè)2004年關(guān)，古永鏘向搜狐董事局主席兼ceo張旭日表示去意的時候說了三個原由：一是想陪太太到美國念書；二是長久工作太累，身體吃不用，需要歇息一下；三是想重新找一個創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。幾個月后，古永鏘辭職搜狐企業(yè)總裁，赴美陪讀。歇息只好是一段時間，休息此后必然還是要想著干點什么。古太太在紐約大學(xué)深造了一年，古永鏘一邊閉關(guān)歇息，一邊考慮下一步的打算，他那時候的想法是或許重新回到投資企業(yè)，或許找一個小企

4、業(yè)，或許自己創(chuàng)業(yè)，但不論干什么，都若是互聯(lián)網(wǎng)。2006年初，當(dāng)古永鏘在國內(nèi)重現(xiàn)江湖時，他已經(jīng)做好了決斷，就是感覺網(wǎng)絡(luò)視頻的時機(jī)到了。2004年3月，他將自己提議籌集的300萬美元投入創(chuàng)辦視頻網(wǎng)站優(yōu)酷。和傳統(tǒng)網(wǎng)站2主要以文字和圖片作為流傳內(nèi)容不一樣樣，優(yōu)酷特意以視頻作為自己的傳播內(nèi)容。用戶可以將自己的視頻珍藏和視頻作品上傳到這個平臺上，與別人分享，也可以閱讀其余用戶上傳的視頻內(nèi)容。優(yōu)酷的工作人員每日24小時不中止地對這些短到幾十秒鐘，長到十幾分鐘的視頻作品進(jìn)行審查和推送。利用事件推行選擇網(wǎng)絡(luò)視頻其實不是古永鏘的先知先覺。在他加入這個行業(yè)的2006年初，正是視頻網(wǎng)站風(fēng)生水起的時候，各路網(wǎng)絡(luò)精英不謀

5、而合匯聚此處，最多的時候國內(nèi)竟有200家企業(yè)宣稱要在此業(yè)務(wù)上追求發(fā)展。2006年6月21日是優(yōu)酷的周年慶。此前一天，古永鏘宣告了一份近似企業(yè)宣言的新聞通稿，大概的意思是說，經(jīng)過一年紛爭，不論在技術(shù)上、資本上、用戶上還是品牌上都已經(jīng)筑就了自己的壁壘，所以勸說各路同行，最好別再玩這個了。這樣的口氣，出自一個入行剛剛一年的新人，的確值得玩味。但以古永鏘素來盛大的性格，敢于喊出這般狠話，自然有他的底氣。在2005年，國內(nèi)發(fā)生的多件熱門大事件中，都已經(jīng)閃現(xiàn)著優(yōu)酷這個新來者的身影。張鈺事件、沈陽大雪、重慶史上最牛釘子戶優(yōu)酷作為一個視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢都獲取了有效的發(fā)揮，此中，驚動一時的張鈺事件，幾乎重新至尾都是在優(yōu)酷上流傳開來；在沈陽大雪中，因為外處媒體沒法進(jìn)入，優(yōu)酷用戶傳送出來的大批視頻幾乎成了獨家，甚至央視的節(jié)目也從中引用。全部這些事件，終歸是在優(yōu)酷上沒心中出生，還是優(yōu)酷內(nèi)部的有意策劃？面對這樣的問題，古永鏘有時笑而不答，有時含糊其辭，有時還會否3認(rèn)一番。或許，對于這個往日搜狐總裁來說，已經(jīng)無需經(jīng)過任何方式炫耀自己的市場營銷能力。反正這一系列事件，已經(jīng)將優(yōu)酷的用戶量帶上了行業(yè)第一的地點。4內(nèi)容總結(jié)（1）優(yōu)酷CEO古永鏘的創(chuàng)業(yè)歷程優(yōu)酷CEO古永鏘的創(chuàng)業(yè)歷程優(yōu)酷CEO古永鏘的創(chuàng)業(yè)歷程優(yōu)酷ceo古永鏘的創(chuàng)業(yè)歷程古永鏘先生接受過外國商科，經(jīng)過多