總承包管理總則

1、總承包管理總則總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時(shí)，又對(duì)業(yè)主及有關(guān)部門(mén)限定的專(zhuān)業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動(dòng)配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。承包內(nèi)部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理1、組建的該工程項(xiàng)目部首先應(yīng)做好內(nèi)部的組織關(guān)系協(xié)調(diào)，理順內(nèi)部的人際關(guān)系，在結(jié)構(gòu)的設(shè)置上做到職責(zé)分明，在信息溝通上要暢通有序，在安排人員時(shí)要量才錄用，在委任工作時(shí)合理分配，提高項(xiàng)目部管理人員的工作效率。2、做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要求關(guān)系的協(xié)調(diào)，

2、通過(guò)抓項(xiàng)目規(guī)劃，確保人、材、物的需求；通過(guò)抓項(xiàng)目計(jì)劃控制，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包單位的配合；通過(guò)抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，合理布置施工力量的平衡?？偝邪鼘?duì)勞動(dòng)力的管理1、根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)制定勞動(dòng)力月、季、年的使用計(jì)劃（同時(shí)審核分包單位的勞動(dòng)力使用計(jì)劃）。2、嚴(yán)格按計(jì)劃使用勞動(dòng)力，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃不符合時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以解決。3、項(xiàng)目部將安排富有后勤管理經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的吃、住、行等工作，解決勞務(wù)工的后顧之憂(yōu)?？偝邪鼘?duì)施工進(jìn)度的控制管理項(xiàng)目部對(duì)工程施工進(jìn)度的控制主要分為事前、事中和事后控制三個(gè)方面：施工進(jìn)度事前控制：（1）、項(xiàng)目部將編制施工總進(jìn)度和年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃。（

3、2）、對(duì)單項(xiàng)工程編制施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)。（3）、編制出施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施的細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。（4）、協(xié)調(diào)各分包方的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度事中控制：（1）、嚴(yán)格實(shí)施已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）、項(xiàng)目部做好項(xiàng)目施工進(jìn)度的記錄。（3）、嚴(yán)格地進(jìn)行施工進(jìn)度檢查，分析各分包分的執(zhí)行情況，并找出差距。（4）、修改和調(diào)整施工進(jìn)度，及時(shí)向甲方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方報(bào)告工程施工進(jìn)展?fàn)顩r。施工進(jìn)度的事后控制：（1）、及時(shí)組織項(xiàng)目施工驗(yàn)收工作。（2）、定期整理項(xiàng)目部的施工進(jìn)度資料，并建立相應(yīng)的檔案。（3）、加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理和資料管理工作?？偝邪鼘?duì)施工技術(shù)的管理1、根據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計(jì)

4、劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國(guó)家和上海市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理，使項(xiàng)目管理過(guò)程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)地有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開(kāi)展。2、項(xiàng)目部應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，并組織參與設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)的交底，通過(guò)審查圖紙，全面部署、重點(diǎn)思考施工技術(shù)措施、工序配合、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工操作、材料設(shè)備、圖紙錯(cuò)誤等問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)單位及時(shí)解決，在各工序施工前將圖紙上存在的問(wèn)題及時(shí)解決。3、督促各分包單位在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案，并進(jìn)行審查，充分研究后，編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)。4、對(duì)于施工中產(chǎn)生的一般技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，

5、如有重大技術(shù)問(wèn)題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。5、及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對(duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決。6、計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目部將根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求各分包單位也一起配備專(zhuān)（兼）職計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作，項(xiàng)目部將定期檢查，督促各分包單位按國(guó)家和上海市的有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保規(guī)程的質(zhì)量?？偝邪鼘?duì)質(zhì)量和安全控制的管理1、總承包控制管理的目標(biāo)（1）、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：按照國(guó)家和上海市頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，以確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）、安全施

6、工的目標(biāo)：達(dá)到上海市市級(jí)文明工地。把安全管理工作貫徹于施工管理中，突出安全生產(chǎn)在生產(chǎn)活動(dòng)中的重要位置。2、管理網(wǎng)絡(luò)的建立：建立起質(zhì)量、安全施工管理的網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量、安全施工堅(jiān)持貫徹“誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，即工程項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，各分包單位經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。各分包單位定期上報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人名單。3、質(zhì)量控制職責(zé)：（1）、督促和檢查各分包單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。（2）、根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書(shū)，并對(duì)工程中適應(yīng)的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢，對(duì)施工單位提交的各類(lèi)材料樣品經(jīng)審核后，送監(jiān)理、報(bào)

7、甲方審定，并及時(shí)封樣和采取相應(yīng)的保護(hù)措施。（3）、檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書(shū)面向甲方和監(jiān)理單位提供工程質(zhì)量月報(bào)，并組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收。（4）、檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，監(jiān)督處理施工中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題。（5）、協(xié)助甲方確定本工程甲供設(shè)備和材料的定版、造型和提供甲方所需的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、資料、樣品及介紹有關(guān)資料。4、總承包質(zhì)量管理措施（1）、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)施工圖的交底。（2）、審查各分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、清算、備忘錄、通知單等有關(guān)工程質(zhì)量控制的各項(xiàng)技術(shù)措施的內(nèi)容，提出優(yōu)化方案和改進(jìn)意見(jiàn)。（3）、按分項(xiàng)部位提出專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量管理要點(diǎn)，建立質(zhì)量管理資料臺(tái)賬，每月匯總編制質(zhì)量情況表

8、，向甲方和監(jiān)理方反饋質(zhì)量情況。（4）、每月組織一次工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評(píng)，并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行會(huì)診。5、總承包安全施工管理職責(zé)和措施：（1）、督促和落實(shí)各分包單位嚴(yán)格按照本工程中被認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)的安全生產(chǎn)的規(guī)定規(guī)程進(jìn)行操作。（2）、審查各分包單位提交的方案中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容，提出修改意見(jiàn)。（3）、督促、指導(dǎo)、檢查各分包單位搞好安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，設(shè)備、腳手架驗(yàn)收掛牌和操作人員持證上崗制度，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域重要過(guò)道處均設(shè)置防護(hù)措施，對(duì)重點(diǎn)部分落實(shí)專(zhuān)人監(jiān)控。（4）、督促各分包單位建立起安全生產(chǎn)的臺(tái)賬，同時(shí)每月組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行檢查，善于在動(dòng)

9、態(tài)中采用照片、實(shí)物取證等有效手段發(fā)現(xiàn)并處理施工中的違章和不安全因素，并采用強(qiáng)有力的手段落實(shí)整改，并做好書(shū)面記錄。（5）、每月匯總一次現(xiàn)場(chǎng)安全情況，根據(jù)施工進(jìn)度及采用的施工方法，提出階段安全要點(diǎn)，并進(jìn)行分級(jí)安全教育和技術(shù)交底工作?？偝邪鼘?duì)文明施工的管理1、加強(qiáng)創(chuàng)建文明工地工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，將創(chuàng)建工作納入總承包管理的整個(gè)過(guò)程，由負(fù)責(zé)安全的人員主管現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，并建立健全總分包創(chuàng)建文明工地的組織管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)把安全管理貫穿于文明工地創(chuàng)建工作中，以突出安全生產(chǎn)在創(chuàng)建活動(dòng)中的重要位置。2、按照我集團(tuán)公司有關(guān)要求結(jié)合工程實(shí)際，制定處該工程文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，并制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各分包單位和班組檢查一次進(jìn)行打

10、分，對(duì)評(píng)定好的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，差的則給予處罰，并要求其及時(shí)進(jìn)行整改。3、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和甲方進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)、文明施工管理的檢查的接待、聯(lián)系、匯報(bào)等工作。4、施工現(xiàn)場(chǎng)上建立材料進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收制度，同時(shí)要求各分包單位及甲方指定分包，根據(jù)送料計(jì)劃、憑證、質(zhì)保書(shū)或產(chǎn)品合格證等進(jìn)行材料驗(yàn)收，受業(yè)主委托根據(jù)合同有關(guān)條款對(duì)指定分包的有關(guān)委辦材料進(jìn)行確認(rèn)?？偝邪鼘?duì)檔案的信息管理1、文件、材料、圖紙和有價(jià)值的信息資料收集內(nèi)容齊全，能反映工程施工的全過(guò)程和結(jié)果，與施工過(guò)程的實(shí)際相一致，準(zhǔn)確真實(shí)，在工程竣工后，向甲方提供完整的工程檔案資料。2、加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，建立健全資料收集的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。3、項(xiàng)目部安排專(zhuān)職檔案管理員，要求各分包單位也指定專(zhuān)（兼）職檔案資料員，按照要求和有關(guān)制度，認(rèn)真收集日常資料和有關(guān)信息，并做好竣工歸檔資料。4、資料員平時(shí)